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1、如何提升干部员工队伍素质及员工履职能力“三个能力”大讨论心德公司成立于上个世纪50年代，作为一个国营老企业，人员素质 结构参差不齐，加之人员工作地点分散不集中，集中培训不容易搞， 所以，对公司以野外施工为主的企业要想提高员工队伍素质及员工履 职能力具有很大的挑战性，不是一躇而蹴的。一、加大培训力度。1、每年员工培训是提高员工队伍素质最为直接的办法，但是 公司对员工培训只是停留在雷声大雨点小，首先在人、财、物方面与 80年代相比支持力度太小。各分公司应设员工培训专责，这样更有 利于分公司人员培训工作的开展。2、要切实改变领导干部对员工培训的认识，只有领导重视， 员工支持，培训工作才能做好。3、培
2、训要结合自身情况，要不针对性，不能搞一刀切。由于 人员文化程度、年龄层次各有差异，故不能一概而，所有人员都达到 同一个高度是不可能的，所以，要做好基础工作，做好人员筛选。二、制定出科学合理的工资分配机制和奖惩办法。制定科学合理的工资分配机制和奖惩办法是提高员工履职能力 的基本保证。公司是一个以效率、效益为导向施工企业，因此收入分配应以 效率及效益为基础，在向一线倾斜不同时，还要向管理要效益，因此， 掌握好施工层和管理层收入的平衡关系非常重要。三、加强岗位横向流动及纵向交流。加强岗位人员横向流动及纵向交流十分有必要。通过在岗学习 （在岗跨部门学习锻炼）、轮岗学习及晋岗晋级三种方式，通过激励 方式
3、，给员工提供多岗位学习锻炼的机会，提升员工的综合性技能， 增进对其他部门（岗位）工作的了解和理解，使员工能有机会更充分 地“认识”自己，了解自己的岗位取向和工作潜能。督促性方式主要 分在岗监管、强制换岗、停岗学习及待岗学习四种方式，通过实施督 促手段，更好地帮助员工充分认识自己的缺点和不足，尽快提升工作 技能，提高履职能力。四、建立科学合理的用人机制。在选人用人上，不能把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的 能力素质来选择人，而是强调要重视对岗位角色能力素质的开发管 理。在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个 理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予 协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。因 为能力素质的形成，需要特定的学习、培训和实践。十年树木，百年 树人。造就一定能力素质的人才，不是一日之功。相反，如果认为一 个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一 些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。因此建立科学 合理的用人机制非常重要。
三个能力学习心得
