某动力控制工程有限责任公司部门说明书

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1、 年 月 管理咨询工程管理咨询工程组织设计及岗位职责组织设计及岗位职责征求意见稿征求意见稿 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件1 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用集团组织结构的建议方案集团组织结构的建议方案董事会总经理战略规划部Strategic Planning业务拓展部Business Development资产管理部Asset Management审计部Auditing方

2、案财务部Planning&Finance人力资源部Human Resources根底设施金融高科技贸易酒店其它专业委员会监事会房地产办公室Office运营管理部Operation Management注：部门的英文名称参考了国际上使用比较普遍的名称，有利于集团的国际化公共关系部Public Relations信息中心IT2 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用集团本部部门设置的主要变化集团本部部门设置的主要变化业务拓展部资产管理部审计部方案财务部人力资源部办公室运营管理部总经理研究开展部实业管理部资产管理部审计法律部方案财务部人力资源部办公室金融管理部战略规划部现

3、有现有部门部门建议建议部门部门公共关系部信息中心重组前的部门重组后的部门新设的部门3 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件4 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织开展的方向，但根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织开展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案总经理运营管理一部运营管理二部业

4、务拓展部说明：说明：战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制战略规划部负责集团战略制定，业务板块战略制定的指导和审核定的指导和审核业务拓展部执行三工程主要职能中的两工程，即：业务拓展部执行三工程主要职能中的两工程，即：负责集团新业务的开发，重大重组及资本运负责集团新业务的开发，重大重组及资本运作工程作工程运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，运营管理一部和运营管理二部负责板块管理职能，按照板块划分，具体负责板块的运营监控、按照板块划分，具体负责板块的运营监控、绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大绩效管理等，并负责板块企业限额以上重大工程评审工程评审过渡方案过渡方案其它部门战略规划部5

5、 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、根底设施，运营管理根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、根底设施，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店等板块二部负责高科技、贸易、酒店等板块运营管理战略性方案战略性导向资金投资集团干预的程度集团干预的程度相互关联相互关联/整合的程度整合的程度同一业务系统分立共享技能共享业务系统D效益监控C培育B扶持A指标管理 集团复合型的管理模式集团复合型的管理模式说明说明n“二次创业期间，集团的运营中心下移至板块，集团本部履行管理职能。因此为防止运营管理部门过多介入下属板块的运

6、营，建议每个运营管理部门应当管理两个以上的板块n 集团采取的复合型管理模式中，根据各板块的成熟度，集团对不同的板块管理深度不同。为保证管理效率和质量，同一个管理部门中，对不同板块的管理深度不应当相差过大。建议运营管理一部和二部按照集团对板块的管理深度进行分工n 在集团的复合型管理模式中，集团对效益监控型、培育型板块的管理较深，对指标管理型、扶持型板块的管理深度相对较浅。建议:运营管理一部管理指标管理型和扶持型板块，即房地产和根底设施板块;运营管理二部管理效益监控型和培育型板块，即贸易、酒店、高科技、金融板块。n 根据集团目前机构状况，金融板块可以由证融国际管理，或由业务拓展部负责。运营管理二部

7、运营管理一部6 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用目录目录目录目录n组织结构调整方案组织结构调整方案n组织结构的过渡方案组织结构的过渡方案n部门职能描述、岗位职责及任职条件部门职能描述、岗位职责及任职条件7 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用集团组织结构的岗位设置建议方案集团组织结构的岗位设置建议方案总经理战略规划部业务拓展部战略规划助理战略规划经理运营管理一部运营管理二部板块运营经理板块运营经理资产管理部投资工程经理资本工程经理工程助理公共关系部资产管理经理公关经理审计部审计师方案财务部人力资源部财务分析会计资金管理会计帐务会计

8、培训管理经理薪资管理经理绩效管理经理信息中心系统规划工程师办公室法律事务经理行政后勤文员文秘党务管理机要管理文员人事管理经理系统维护工程师制度建设经理预算管理会计板块运营助理板块运营助理出纳8 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门划分部门划分业务拓展部24人，视业务情况设助理运营管理一部34人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理运营管理二部34人，每一板块可设一板块经理，也可兼任。视业务情况设助理人力资源部35人方案财务部6人信息中心2人，系统规划工程师可兼任部门经理战略规划部34人资产管理部23人，近期可视业务情况借调人员公共关系部1人，部门

9、经理可兼任公关经理审计部3人，包括法律事务办公室5人岗位设置建议方案说明岗位设置建议方案说明初步人员配置方案初步人员配置方案合计合计3341人人9 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述战略规划部部门职能描述战略规划部方面方面具体描述具体描述战略制定和调整n制定集团的开展战略n根据集团开展战略，制定集团的政策和标准n根据集团的开展战略，协助制订并综合集团各部门的开展规划n根据集团业务板块的特点，不同程度地参与板块业务战略和开展规划的审核或制订n跟踪宏观经济形势，并跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业开展趋势，企业竞争地位等因素n集团战

10、略性投资时机的扫描和捕捉n负责组织相关部门制定集团各项规章制度n根据集团战略以及业务开展，提出集团的组织结构和管理模式调整建议n制定培育集团/板块的核心能力的规划，并组织实施企业管理核心能力培养10 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用战略规划部战略规划部部门经理部门经理岗位名称：岗位名称：部门经理部门经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n提出集团的中长期发展战略构想，以供集团决策层确定公司的战略目标n在集团战略目标的指导下，主持制定集团中长期（3-5年）战略规划n根据集团的发展战略略，会同各主要业务

11、部门经理和控股公司总经理建立公司业务目标体系n指导制定集团各部门的战略实施方案n根据集团业务板块的特点，不同程度地主持参与板块业务战略和发展规划的审核或制定n分析宏观经济形势，跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素，集团高层领导提供决策意见n指导制订集团的重要管理制度n集团战略性投资机会的扫描和捕捉n管理协调部门员工的日常工作，并对其业绩进行考评任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：5年以上大型企业工作经验，2年或2年以上部门管理经验3年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识理解公司使命和价值，较强的团队领导能力

12、，管理过1020人团队，具有激励、协调能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力成熟、自信、进取心强，善于沟通交流，公关能力强教育背景：教育背景：硕士研究生（或同等）以上学历/企业管理相关专业（最好MBA）英语4级11 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用战略规划部战略规划部战略规划经理战略规划经理岗位名称：战略规划经理岗位名称：战略规划经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n向战略规划部经理提出集团的长期发展战略构想和远景规划，以供公司决策层确定公司的战略目标 n跟踪行业发展趋势和市场变化情况

13、，撰写与公司发展相关的行业发展报告，确立公司投资重点n对集团现有战略的评估汇报，分析并提出公司业务目标体系n随时向战略规划部经理汇报企业经营策略方面的重大问题和动向，n根据集团战略集团各部门和控股公司制定具体的战略规划，及时收集部门和控股公司的战略实施反馈信息n根据集团业务特点，不同程度的参与下属板块的战略制定工作n根据市场分析和外部竞争环境的改变，和集团策略执行的情况向部门经理提出战略调整的建议书n协调集团各控股公司的战略使其服务于集团整体战略n对不同板块企业根据其相应的管理模式给予必要的战略支持任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：5年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足

14、长远、把握全局的意识理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的战略分析能力有较强的报告撰写能力自信、敏锐、有进取心善于与人打交道，有较强的公关能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力3年以上大型企业工作经验教育背景：教育背景：博士/管理或经济相关专业，英语6级以上12 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用战略规划部战略规划部战略规划助理战略规划助理岗位名称：战略规划助理岗位名称：战略规划助理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n为战略规划经理制定公司战略提供必要信息n定期向战略规划经理提供

15、分析报告n配合战略规划经理完成公司交付的有关工作n通过对公开出版物，互联网，网上数据库，专业市场调查报告进行市场分析工作，跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的情况，消费者趣味和购买意向的变化，并将这些因素纳入动态的战略分析中 n进行国内外经济形式，市场状况和集团相关业务的市场分析为集团的发展和市场开拓寻找有数据支持的机会n收集集团运营信息和下属企业运营信息，结合市场信息进行系统分析为集团战略制定提供数据依据。n及时收集战略执行后的反馈情况，对于反馈情况予以全面的分析，为战略的调整和修改提供依据。任职条件：任职条件：技能及经验

16、要求：技能及经验要求：3年以上战略规划经验理解公司使命和价值，具有战略分析能力具有很强的获取信息能力具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力很强的结构化思维能力有自信心，有进取心至少3年的市场分析经验教育背景：教育背景：硕士/经济管理或相关专业英语6级13 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用战略规划部战略规划部制度建设经理制度建设经理岗位名称：制度建设经理岗位名称：制度建设经理所在部门：战略规划部所在部门：战略规划部直接上级：战略规划部经理直接上级：战略规划部经理岗位职责：岗位职责：n组织相关部门制定集团各项规章制度n根据集团战略以及业务发展，提出集团

17、变革措施n根据集团战略和管理体制的完善，提出组织结构和管理模式调整建议n跟踪国家对国有控股企业的政策变化，分析其对集团的影响，提出集团相应调整的建议和应对措施n分析市政府指令性任务对集团业务和战略的影响，提出集团应对措施的建议n配合战略规划经理，参与控股公司的战略完善和制度建设任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：5年以上战略规划经验理解公司使命和价值，具有综合分析能力熟悉国内外先进企业的管理制度具有很强的获取信息能力具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力很强的结构化思维能力有自信心，有进取心教育背景：教育背景：硕士以上/经济管理或相关专业（MBA优先）英语6级14

18、Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述业务拓展部部门职能描述业务拓展部方面方面具体描述具体描述投资决策支持n对板块的重大投资工程进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议n根据集团制定的开展战略，负责集团层次的并购、重组工程以及上市、融资等的方案制定和实施，推动最终交易的实现n为集团下属板块的并购、重组、上市等资本运作工程提供所需支持n主持集团退出业务的退出方案制定，并组织实施资本运作n建立集团对外战略性合作、联盟关系n具体实施集团的国际化战略战略联盟新业务的开发n具体负责集团战略性投资时机或工程的寻找n组织包括财务、技术、市场分析的工程可行性分析

19、，并提出可行性报告，提交董事会批准n对于获得集团批准的新业务投资，建立新的业务单元并协助实施15 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用业务拓展部业务拓展部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：2年或2年以上投资部门管理经验管理过1020人团队的管理经验，较强的团队领导能力具有项目开发、项目分析和把握能力，了解正确评估投资机会的方法具有团队组织能力，能够激励、协调能力理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识

20、，较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年以上大型企业工作经验，至少2年以上的项目管理经验 教于背景：教于背景：硕士/经济管理或相关专业，项目管理硕士或MBA优先n配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作方案和预算方案n提出集团业务国际化的战略实施方案n针对具体工程选派工程经理，并协助工程经理建立工程团队n审核工程经理制订的工程工作方案，并监督方案的实施n根据工程小组对工程的分析结果，向总经理或投资决策委员会提出工程判断建议n负责投资委员会组织，召集等工作的推进。n协助扶持型、培育型业务板块建立工程开发、运营的团队和技能n负责部门运营和业务拓展的风险控制。n制订部门的人力资源规划n负责部门

21、人员的日常管理，提出业绩考核指标和评价建议n负责部门内和部门间的人员和工作协调16 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用业务拓展部业务拓展部资本工程经理资本工程经理岗位名称：资本项目经理岗位名称：资本项目经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n根据集团制定的发展战略，寻找集团展略性的并购、重组等资本运作机会n根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的改变，寻找集团内部资产进行重组或结构性调整的适当机会n实施集团对外战略性合作、联盟的计划n在部门经理协助下建立项目团队n制订项目工作计划，并负责具体实施n向部

22、门经理提交详细的项目规划书n组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告n提出外部专家和咨询机构的雇佣建议n帮助下属板块企业建立项目开发小组n对项目组成员的工作绩效进行考核任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有资本市场运作知识，资本运作知识，资本市场分析能力理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年以上资本运作经验教育背景：教育背景：硕士以上/经济管理，金融，投资或与项目相关专业17 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用业务拓展部业务拓展部投资工程经理投资工程经理岗位名称：投资项目经理岗位名称

23、：投资项目经理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n对板块的重大投资项目进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议n实施集团对外战略性合作、联盟的计划，具体负责集团战略性投资机会或项目的寻找n全面领导管理项目小组，制定项目小组工作计划，负责项目投资计划的实施n负责投资委员会人员构成的召集，确认n帮助下属板块企业建立项目开发小组n对项目组成员的工作绩效进行考核n执行投资委员会的决议n组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告n负责项目小组的协调、沟通，保障项目小组的高效运行n执行集团的国际化战略实施计划，并具体

24、负责实施任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有投资、财务、行业 的综合能力，精通项目可行性研究和正确评估投资机会的方法较强的项目开发能力，具有较强的团队组织、协调能力理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年以上工作经验，项目投资方面有3 年以上经验教育背景：教育背景：硕士/经济管理，投资，金融或与项目相关专业，项目管理硕士或MBA优先18 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用业务拓展部业务拓展部工程助理工程助理岗位名称：项目助理岗位名称：项目助理所在部门：业务拓展部所在部门：业务拓展部直接

25、上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n协助项目经理开展工作，执行项目经理的工作计划n根据项目需要收集财务、技术、市场数据，对项目进行可行性分析，n管理项目档和文件n联络外部专家或专业咨询公司n帮助下属板块企业开展投资调研工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有投资、财务分析能力熟悉项目投资分析、风险评估的操作流程和规章制度理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识具有团队协作精神较强的书面和口头表达能力，沟通能力3年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：硕士/经济管理、投资或与项目相关专业19 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

26、部门职能描述运营管理部部门职能描述运营管理部方面方面具体描述具体描述n板块运营报表的收集、汇总、分析，向集团管理层提交分析报告n掌握板块的经营活动及进展情况，及时发现运营风险运营分析运营协调和支持运营绩效管理重大工程跟踪n协调板块之间的运营活动n协助板块处理工程中的外部关系n协助板块进行有关工程的报审、报批工作n对运营绩效指标的完成情况进行监控n提出运营绩效指标的调整建议n对板块运营绩效指标的考核与评价n对板块重大工程实施全过程进行跟踪、监督集团派出董事的管理n对集团派出到下属控股公司的董事进行业务方面的协调和管理n负责组织集团年度经营方案的制定运营方案20 Copyright 2002机密文

27、件，仅供首都创业集团有限公司使用运营管理部运营管理部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：运营管理部所在部门：运营管理部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：n配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作计划和预算方案n审核控股公司年度经营计划，审核控股公司经营计划执行情况报告，提出建议或奖惩方案，报副总经理n控股公司需要集团提供资源支持时，提出建议方案，报副总经理n指导运营管理专员对重大项目实施全过程进行跟踪、监督，并给予相应的支持和协调，指导运营管理专员对项目运营的绩效考核。n审核运营分析专员的分析报告，提出对重大问题和危机的处理建议，并上报主管

28、副总。n负责项目运营的风险控制工作，指导项目中集团资源合理且安全的分配和利用。n制订部门的人力资源规划n负责部门人员的日常管理，提出业绩考核指标和评价建议负责部门内部人员和工作协调n负责本部门与其它部门间的人员和工作协调对集团派出董事进行统一的管理，对其工作给予适当的指导任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有企业管理经验，熟悉大中型企业运作流程理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力有责任心、敬业、敏锐、理智、稳健、成熟善于沟通、交流，较强的书面和口头表达能力10年以上大型企业工作经验，至少5年以上的管理经验，

29、有同时管理多个项目的经验能在压力下有效地工作教育背景教育背景:研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先21 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用运营管理部运营管理部板块运营经理板块运营经理岗位名称：板块运营经理岗位名称：板块运营经理所在部门：运营管理部所在部门：运营管理部直接上级：运营管理部经理直接上级：运营管理部经理岗位职责：岗位职责：n协助制度控股公司的运营指标和运营计划n收集、汇总、分析控股公司的运营报表，向集团管理层提交分析报告n监控控股公司的运营状况 包括运作中财务状况，人员的运用，集团支持资源的利用等，及时预

30、测并发现运营风险，分析后将风险分析结果提交部门经理并备案n对板块运营绩效指标的考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告n协助板块处理项目中的外部关系，协助板块进行有关项目的报审、报批工作n对重大项目实行全程的跟踪和监督，及时收集项目信息，结合集团内外状况，对项目运作前景，潜在成本利益对比，预期收益和沉没成本对比等相关信息做出定期的分析n跟踪项目成果，对比实际收益和项目预期收益，实际成本和预期成本等信息，收集总结纳入项目的系统总结中去n当项目完成向部门经理提交系统的项目分析报告，为今后的业务开展保留事实依据技能及经验要求：技能及经验要求：技能及经验要求：技能及经验要求：较强的业务流程分析，市场分

31、析能力，良好的战略意识，风险管理相关知识了解企业战略管理、财务管理和绩效管理和相关风险管理知识熟悉企业运营分析、财务分析、风险评估的操作流程和规章制度具有团队协作精神理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力有大、中型国企跨职能经理管理经验，至少5年的项目管理经验教育背景教育背景：研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先22 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用运营管理部运营管理部板块运营助理板块运营助理岗位名称：运营助理岗位名称：运营助理所在部门：运营管理部

32、所在部门：运营管理部直接上级：运营管理部经理直接上级：运营管理部经理岗位职责：岗位职责：n协助运营经理收集、汇总控股公司的运营数据n在集团层面上协助控股公司处理对外关系和联络n协助运营经理进行项目的分析工作n收集控股公司投资项目的进展信息，帮助板块经理分析项目预期收益n负责项目运营中板块企业和集团的联络，文件的传达等具体工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：了解企业战略管理、财务管理和绩效管理熟悉项目流程管理知识，相关风险管理知识理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力3年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：

33、硕士/经济管理，金融，管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施、酒店、科技等）23 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述资产管理部部门职能描述资产管理部n提出集团不良资产的标准n对集团不良资产处理提出总体方案n指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况方面方面具体描述具体描述待处理资产的处理24 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用资产管理部资产管理部部门经理部门经理岗位名称：资产管理经理岗位名称：资产管理经理所在部门：资产管理部所在部门：资产管理部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责

34、：n提出集团不良资产的标准n待处理资产的价值分析n对集团不良资产处置提出总体计划n指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况n待处理资产的保全n年度资产管理和价值分析报告技能及经验要求：技能及经验要求：熟悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年以上相关工作经验 教育背景：教育背景：硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业25 Copyright 2002机密文件，仅供首

35、都创业集团有限公司使用资产管理部资产管理部资产管理经理资产管理经理岗位名称：资产管理经理岗位名称：资产管理经理所在部门：资产管理部所在部门：资产管理部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n待处理资产的价值分析n根据集团不良资产处置总体计划督促协调下属公司处理待处理资产n监督检查集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并落实情况n待处理资产的保全n年度资产管理和价值分析报告技能及经验要求：技能及经验要求：熟悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识理解公司使命和价值，较强的

36、业务和行业知识较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年相关工作经验 教育背景：教育背景：硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业26 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述公共关系部部门职能描述公共关系部公共关系方面方面具体描述具体描述n集团的形象和品牌的宣传、推广和维护n协调集团的外部关系政府、媒体、社会团体n集团的危机处理27 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用公共关系部公共关系部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：所在部门：公共关系部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：

37、n负责集团形象宣传，组织制定集团整体形象宣传规划和CI设计n负责集团危机管理，协调政府、公司、社会、媒体之间关系n根据集团整体形象设计对下属板块企业形象宣传给予指导n负责组织集团的宣传工作，包括组织制作宣传材料、联络媒体发表文章评论、统一 标识、宣传集团网站等n发展 品牌效应，根据 特点发展相应的品牌，并保证品牌间的相关性，协作性发挥整体品牌优势。n部门绩效管理n领导交办的其他工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有市场细分能力、市场趋势分析能力、竞争分析能力、品牌形象策划能力、广告策划能力、广告媒体关系管理能力、促销管理能力具有良好的公关能力，熟悉政府机关运作流程理解公司

38、使命和价值，很强的业务和行业知识，很强的团队领导能力具有公司危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法善于与人打交道，较强的书面和口头表达能力，沟通能力5年相关工作经验，一定的媒体背景支持。教育背景：教育背景：硕士/传播,传媒,公共关系，广告或相关专业。MPA优先28 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用公共关系部公共关系部公关经理公关经理岗位名称：公关经理岗位名称：公关经理所在部门：公共关系部所在部门：公共关系部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：具体执行 的品牌宣传计划n负责媒体联络，媒体宣传，保证一定的媒体曝光率n具体协调内部关系、板块企业与集

39、团的关系、政府关系、社会关系和战略伙伴关系，处理集团危机n负责 重要的新闻发布工作n和国内大型门户网站和专业网站合作进行集团的网络宣传工作商标管理，进行商标许可、商标授权和商标注册管理任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有品牌形象策划能力 广告策划能力 广告媒体关系管理能力，促销管理能力理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识具有危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法较强的书面和口头表达能力，沟通能力3年以上相关工作经验，良好的媒体基础。教育背景：教育背景：硕士/传播传媒，广告，公共关系或相关专业29 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描

40、述审计部部门职能描述审计部方面方面具体描述具体描述审计政策 n制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法n制定集团内部审计机构设计原那么、内审人员任用标准n编制年度内审方案，确定工作范围审计内容 n审查集团本部和下属公司各项业务活动过程及相关财务活动的真实性、合法性、效益性 n测试并评价集团本部和下属公司内部管理与控制制度的健全性和有效性n审查集团本部和下属公司经济合同的合法性、有效性n进行下属公司领导人任期经济责任审计，鉴证和评价其应承担的经济责任 n跟踪检查下属公司对政府审计、社会审计的审计意见采取行动的情况n跟踪检查集团管理层对于内审报告建议采取行动的情况n负责与集团业务开展有关的特

41、定事项进行专项调查n协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作n对其他国家法律、行政法规和集团规章制度规定应当审计的事项，进行审计监督30 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述审计部续部门职能描述审计部续法律*n监视影响集团开展的相关法律法规的最新变化，及时向管理层提供决策支持n制定集团法律诉讼汇报制度，建立集团及所属公司的诉讼纠纷数据库n建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等根底档案库，并加以跟踪和研究n处理集团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询效劳n审核并管理集团含下属公司经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作n选择外聘法律参

42、谋并对其工作绩效提出评定意见方面方面具体描述具体描述*法律事务的职能暂时由审计部执行，将来可独立成为单独的部门31 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用审计部审计部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：总经理直接上级：总经理岗位职责：岗位职责：n负责组织制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法n负责组织制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准n负责组织编制年度内审计划，确定工作范围n组织和领导对集团板块公司的内部审计工作n负责向集团管理层定期提交内部审计报告n负责协调集团与政府审计、社会审计的关系

43、，协助其工作n领导交办的其它工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：财务，财会知识理解公司使命、理念和价值，精通审计流程和知识具有计划与组织能力较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力10年以上相关工作经验CPA资格优先教育背景：教育背景：硕士以上，经济，财务或相关专业32 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用审计部审计部审计师审计师岗位名称：审计师岗位名称：审计师所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n负责对 集团和所属板块的内部审计和监督工作测试并评价集团本部和下属公司内部管理与控制制度的

44、健全性和有效性参与集团和所属板块的投融资的方案，提出审计意见跟踪检查对审计意见的执行情况协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作对其他国家法律、行政法规和集团规章制度规定应当审计的事项，进行审计监督任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：财务，财会知识精通审计流程和知识较强的书面口头表达能力和沟通能力5年相关工作经验具有CPA资格背景要求：背景要求：大本/经济、金融、财务或相关专业33 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用审计部审计部法律事务经理法律事务经理岗位名称：法律事务经理岗位名称：法律事务经理所在部门：审计部所在部门：审计部直接上级：部门

45、经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n负责处理集团内部与法律有关的事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务，为集团管理层的决策提供法律支持n制定集团法律诉讼汇报制度，建立集团及所属公司的诉讼纠纷数据库n建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究n审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作n选择外聘法律顾问并对其工作提出评定意见任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：精通法律，法规专业知识理解公司使命、理念和价值较强的书面口头表达能力和沟通能力5年相关工作经验，具有律师任职资格教育背景：教育背景：研究生/法律专业34

46、Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述方案财务部部门职能描述方案财务部方面方面具体描述具体描述财务政策n制定集团财务管理制度和会计核算方法n确定集团财务信息系统要求和标准n制定集团会计机构设计原那么、会计人员任用标准n制定财务人员培训方案和培训要求方案、预算管理n制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算n审核下属公司预算，按照管理模式的不同分别确定财务指标及考核方法n监控扶持、培育型公司的预算执行过程，并进行分析评价资金管理n确定合理的集团资本结构n负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案n负责集团内资金调配，以及

47、下属公司贷款担保事务的管理n对下属公司的资金占用情况进行不定期的分析财务分析n分析集团及下属板块公司的收入、本钱、费用等情况，评价集团及下属板块企业的财务状况n定期提交财务分析情况报告35 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用部门职能描述方案财务部续部门职能描述方案财务部续方面方面具体描述具体描述对外协调n按市区财政局、统计局要求，统计并汇总上报集团本部的企业财务统计报表n按税务管理部门要求，上报有关财税报表及税务其他事宜会计核算n负责国家有关财务规定和财务制度的贯彻执行n对集团内采取不同管理模式的公司，制定不同的上报财务报表内容、格式、时间等要求n负责集团本部账

48、务处理，编制集团本部的财务报表n汇总并编制集团合并会计报表36 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用方案财务部方案财务部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：总经理直接上级：总经理岗位职责：岗位职责：组织制定集团的财务管理制度与政策，包括会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行负责集团投融资及资本运作项目中的资金筹措与调配方案的制定与组织实施协调与政府、银行等机构的外部关系，确保集团以最合理的财务费用获得资金制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总

49、、编制集团财务预算审核下属公司预算，监控控股公司的预算执行过程，按照管理模式的不同分别确定考核方式和考核指标确定合理的集团资本结构，负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案负责集团内资金调配，为下属公司贷款提供担保对下属公司的经营状况、资金占用情况进行不定期的分析任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：10年工作经验，五年以上大型公司财务主管工作经验对财务、税务有丰富的经验和知识；对资本运营、金融、法律、管理均有较深的了解具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力责任心、敬业、敏锐、理智、忠诚、稳健、成熟较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力教育背景：教育

50、背景：大本以上，经济、财务会计专业，拥有注册会计师资格37 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用方案财务部方案财务部财务分析会计财务分析会计岗位名称：财务分析会计岗位名称：财务分析会计所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：参与公司长期战略规划工作，包括设立战略规划的财务模型、提供规划所需的财务数据以及审核和选择价值最大化的战略n分析集团及下属板块公司的收入、成本、费用等情况，评价集团及下属板块企业的财务状况n定期提交财务分析情况报告分析公司整体的财务绩效，为管理层提供建议针对公司管理层特殊战略/项目的要求，

51、提供相应的财务计划和分析任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：3年以上大型集团公司财务分析工作经验熟悉税务、金融、法律、管理知识较高的计算机操作和财务电算化水平具有分析、计划、内部协调能力有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识较强的书面口头表达能力和沟通能力教育背景：教育背景：硕士/财务会计专业38 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用方案财务部方案财务部预算管理会计预算管理会计岗位名称：预算管理会计岗位名称：预算管理会计所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n制定集团财务预算制度，指导

52、下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算制定集团预算/预测流程，并根据集团的长期战略规划设定相应的年度财务绩效目标推动部门预算/预测流程的实施，包括制定并颁发年度预算所需的年度财务绩效目标、汇总并审核运营部门的财务预算、提供定期财务绩效报告和改进措施、预算/预测的更新与修订n审核下属公司预算，按照管理模式的不同分别确定财务指标及考核办法n监控扶持、培育型公司的预算执行过程，并进行分析评价督促各部门对预算的控制并实施相应的改进措施任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：熟悉财务与会计知识，了解财务报告，财务分析，商业计划，资产管理，统计，数理经济/筹资管理，信用/收款流程3年以上大型

53、集团公司预算管理工作经验熟悉税务、金融、法律、管理知识较高的计算机操作和财务电算化水平具有分析、计划能力有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识较强的书面口头表达能力和沟通能力教育背景：教育背景：硕士/经济、财务会计专业39 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用方案财务部方案财务部资金管理会计资金管理会计岗位名称：资金管理会计岗位名称：资金管理会计所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：规划和制定公司资金方面的战略，确定合理的集团资本结构包括确定公司资产负债表的结构(例如：目标资产负债率，负债结构-短期、

54、长期；债务来源-本地、国际；债务类型-贷款、债券、主营业务中的应付货款等)根据业务需要和预算，管理公司内部资金的流动和日常资金运作n负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案在公司管理层的决策下，管理公司的短期筹资及投资行为，进行长期资本运营管理和运作n负责集团内资金调配，以及下属公司贷款担保事务的管理n对下属公司的资金占用情况进行不定期的分析n协调集团与银行和金融机构的关系任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：财务与会计知识，财务报告，财务分析，商业计划，信用/收款3年以上大型集团公司资金管理工作经验熟悉税务、金融、法律、管理知识较高的计算机操作和财务电算化水平具有

55、分析、计划、内部协调能力有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识较强的书面口头表达能力和沟通能力教育背景：教育背景：硕士以上/经济、财务会计专业40 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用方案财务部方案财务部帐务会计帐务会计岗位名称：帐务会计岗位名称：帐务会计所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：管理整个公司的会计业务负责会计数据的正确处理和记录，原始凭证和记账凭证的审核并据以登记总帐及明细帐审核、汇总控股公司提供的法定财务报表根据中国的法律的规定和公认会计准则，进行公司财务报表的合并及法定报表的编制对控

56、股公司的会计工作提供指导性的支持。支持包括财务政策信息、财务工作要求、财务工作日常问题的解决等方面的内容协助集团总部各职能部门成本费用的核算负责办理公司员工的费用报销手续，公司员工工资额度的结算公司税务申报工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：熟练掌握财务与会计知识，具有会计从业资格3年以上大型集团公司会计工作经验熟悉税务、金融、法律、管理知识较高的计算机操作和财务电算化水平具有分析、计划、内部协调能力较强的书面口头表达能力和沟通能力有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识教育背景：教育背景：大本/财务会计专业41 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有

57、限公司使用方案财务部方案财务部出纳出纳岗位名称：出纳岗位名称：出纳所在部门：计划财务部所在部门：计划财务部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：根据原始凭证编制记账凭证负责日记帐的日清月结，并向部门经理提交资金使用日报工资的发放现金支票的保管按照办理现金及银行结算并逐笔登记现金及银行存款日记记账任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：熟练掌握财务与会计知识，具有会计从业资格2年以上出纳工作经验较高的计算机操作和财务电算化水平有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识熟练银行结算业务及相关政策法规有责任心，敬业，细心，正直，服务意识和协作精神教育背景：教育背景：财

58、会专业大专学历，财会初级职称42 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用职能职能具体描述具体描述部门职能描述人力资源部部门职能描述人力资源部部门职能描述人力资源部部门职能描述人力资源部n配合集团战略，提出集团人力资源战略，制定集团人力资源规划n制定集团人力资源政策和人力资源管理制度n指导、协助各板块公司制定人力资源战略和规划，建立人力资源管理体系招聘、培训、薪资、职位设计、福利设计、绩效管理、解聘等，并为板块的人力资源部门提供咨询支持人力资源规划招聘和解聘培训开发n汇总集团本部各部门用人需求，负责人员招聘工作n负责集团中层以上人员的考核管理以及干部聘任、解聘手续n集

59、团本部人员劳动关系以及劳动合同管理n集团劳动争议、仲裁及工伤处理n制定集团培训规划，并制定方案，组织培训n集团管理团队的培养和开发n集团本部员工职业生涯规划n专业技术任职资格和思想政治工作及专业职务的评审人员配置n组织各部门制作岗位说明书n根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案43 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用职能职能具体描述具体描述部门职能描述人力资源部续部门职能描述人力资源部续部门职能描述人力资源部续部门职能描述人力资源部续n负责推荐下属公司董事、经营者人选n考核下属公司经营者n具体执行下属公司经营者任免工作下属公司经营者任免、考核n负责集团人力

60、资源档案管理n建立集团人力资源数据库n建立相关行业专家数据库n集团人员的外事签证工作，办理集团范围内出国人员的政审、护照签证工作n集团离退休人员管理人事档案n制订集团的薪酬与福利政策、制度、体系n组织、实施集团的绩效考核n劳开工资、薪金福利管理及有关劳动统计绩效薪酬44 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用人力资源部人力资源部部门经理部门经理岗位名称：部门经理岗位名称：部门经理所在部门：人力资源部所在部门：人力资源部直接上级：主管副总直接上级：主管副总岗位职责：岗位职责：组织制定集团整体人力资源战略和规划组织制定集团人力资源政策和人力资源管理制度为各板块公司制定人

61、力资源战略和规划提供政策性地指导和咨询支持，协助各板块公司建立人力资源管理体系集团人事和干部管理负责管理集团人员的选聘、培训、薪酬、福利和绩效考核工作组织制定本部门年度工作计划和预算组织管理部门内部绩效考核完成集团领导交办的其它工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有相关的人力资源管理知识熟悉国家有关的人事制度和劳动法规熟悉各种组织结构与人员管理方法并有相应的实际运做经验具有较强的组织协调能力和管理能力熟悉中国的人力资源管理和劳动力保障方面的法律和政策有较强的亲和力，易于交流与沟通，能够处理各种人际关系较强的口头/书面表达能力、沟通能力10年以上相关工作经验，6年以上人事管

62、理经验教育背景：教育背景：大本以上，45 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用人力资源部人力资源部人事管理经理人事管理经理岗位名称：人事管理经理岗位名称：人事管理经理所在部门：人力资源部所在部门：人力资源部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：负责组织协调集团各部门制订职位说明书根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案汇总集团本部各部门用人需求和年度用人计划，组织集团的招聘工作负责集团人员的招聘、解聘手续集团本部人员劳动关系以及劳动合同管理集团劳动争议、仲裁及工伤处理负责集团人事档案管理负责管理集团人力资源数据库集团人员的外事签证工作，办理集

63、团范围内出国人员的政审、护照签证工作集团离退休人员管理任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：具有一定的人力资源管理知识，有人力市场分析能力、人力需求评估能力、甄选成本效益分析能力、职位设计及管理能力具有对人的分析鉴别能力有很好的沟通能力具有甄选(评估、面试)方式、面试技巧，懂得面试技巧熟悉劳动法、人事政策和法规等国家有关政策和规定较强的口头/书面表达能力，沟通能力3年以上人力资源管理经验教育背景：教育背景：大本/人力资源，企业管理或相关专业 46 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用人力资源部人力资源部培训管理经理培训管理经理岗位名称：培训管理经理岗

64、位名称：培训管理经理所在部门：人力资源部所在部门：人力资源部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n根据集团人力资源规划制定集团年度培训计划n定期了解集团的培训需求，完善培训方案n建立集团的培训体系和培训制度n执行培训计划，并评估培训结果n选择、聘请专业培训人员n负责具体培训方案的实施n收集、评估培训结果n协助集团本部员工职业生涯规划n集团本部员工专业技术职称评审任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：了解劳动法，人事政策和法规熟悉大型公司培训流程管理 理解公司使命、理念和价值，行业知识 业务知识，较强的口头/书面表达能力，沟通能力23年的相关培训业务经验教育背景

65、：教育背景：硕士/人力资源，企业管理或相关专业 47 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用人力资源部人力资源部薪资管理经理薪资管理经理岗位名称：薪资管理经理岗位名称：薪资管理经理所在部门：人力资源部所在部门：人力资源部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：n跟踪国家劳动保障与人事管理政策动向及市场动向，向上级领导提出公司福利、薪酬政策、制度、体系方面的建议n劳动工资、薪金福利管理及有关劳动统计n根据绩效考核结果核算员工薪资n相关行业平均薪酬、福利水平信息的调研、收集n与绩效有关的文档的收集、整理、归档和保密n依据公司薪酬福利体系，为员工具体办理保

66、险、福利等事宜任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：熟悉劳动法，人事政策和法规具有薪资管理，员工福利管理经验理解公司使命、理念和价值，具有业务知识，计划与组织能力较强的口头/书面表达能力，沟通能力，团队建设和领导能力3年以上人事管理经验教育背景：教育背景：硕士/人力资源，企业管理或相关专业 48 Copyright 2002机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用人力资源部人力资源部绩效管理经理绩效管理经理岗位名称：绩效管理经理岗位名称：绩效管理经理所在部门：人力资源部所在部门：人力资源部直接上级：部门经理直接上级：部门经理岗位职责：岗位职责：负责统一管理集团各部门制定绩效考核标准对集团各部门和下属公司的经营进行绩效考核组织集团各部门进行绩效考核工作对各部门的考核结果进行评价根据绩效考核结果对人员的任免、调动和奖惩向经理人员提供建议n负责收集、整理绩效评估过程中反馈上来的问题，提出初步意见，并提交人事部经理n协调、组织与绩效考评有关的活动和事务性工作任职条件：任职条件：技能及经验要求：技能及经验要求：劳动法，人事政策和法规人力资源最佳典范管理，人力市场分析能力，内部人力分析