一线班组现场6s宣传报道范文
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1、一线班组现场6s宣传报道范文=尊敬的各位领导、各位评委、各位工友:大家好!能参加今天的演讲比赛,我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保 持成果,打好6S持久战。”在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发 展,仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。6S管理,作为精细化管 理模式的一种,被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识 到了 6S的重要性,并积极推行,但由于种种原因,没有取得预期的 效果。今年,公司通过扎实的6S培训,加大推行力度,并有效地落 实各项管理措施,使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件 上,还是硬件上都有了显著的变化。那么,究竟6S给我们带来了哪 些变化呢
2、?其一,给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观 念上的偏差,认为“6S活动仅仅是些芝麻小事,没什么意义”,“6S 活动不就是打扫卫生吗?”,但是,通过今年的培训学习,消除了这 些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理:要做好6S,必须认识 到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理;6S是做我们本来 应该做但没有做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不是拒绝 做6S的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的 心态,不从内心真正接受它,6S是很难做好的。其二,给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就 是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说,今年结合公司6S
3、的 推行,出台了许多行之有效的管理办法和措施,将工作所涉及的全部 内容纳入6S管理和绩效考评项目,扩大了 6S管理的内涵和作用,极 大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且,员工们除了自觉开 展日常的6S活动外,还积极向分厂提交各方面的合理化建议,对分 厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用,也不断促进了管理上 的细化和创新。其三,给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅 炉组常年与煤打交道,可以说是公司环境条件最差的地方,往年走到 哪儿,哪儿就是一层灰,连一个坐人的地方都没有,工作现场上更是 无处落脚,炉排片、钢管、耐火砖满地堆放,如有不慎,还会绊你一 跤。车间内烟头、瓜果皮等
4、更是随地可见。然而,通过今年大力推行6S,这些现象都不见了,甚至连多年来 陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部,下到车 间地面,焕然一新,透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着 整洁美观的6S看板,墙上的警示牌、标语牌,醒目可见。现在,一 看到车间宽敞明亮的环境,让人的心情不由得感到舒畅,干起活来既 觉得轻松,又充满干劲,检修进度快了,浪费减少了,工作效率大大 地提高了。其四,员工的安全意识和素养明显增强。大家知道,安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用,可是过去,有些人安全意识 淡泊,嫌戴安全帽太闷太热,不是将其拿在手上,就是放在身旁,更 有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股
5、下面,大家说,这能起到安全作 用吗?这符合安全要求吗?过去,在检修期车间地面数十天也难得清 扫一次,环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来,环境区域责任 到人,每个人都能坚持每天清扫,甚至有很多人都自发地提前上班来 打扫。不戴安全帽的现象没有了,随地吐痰现象消失了,乱扔烟头、 纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗?这些变化来自于大家的辛勤劳动,来自于6S的推行。“虽然很辛 苦,但感觉很温馨”,不知大家有没有同感。我想,看到这些变化,任 何人都会有一个好心情。所以,我们不但要珍惜这些成果,而且要进 一步细化、固化。6S本身是一种管理方法,而不是一场运动。要做好6S,必须准 备好打持久战。只要企业存在,6S管理就存在。企业能不能长远发展, 关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言,“什么是不容易?把很容易的事坚持做下去,就是不容易!” 6S正是 要从小事做起,规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S 活动,用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。谢谢大家!
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