一个好的物控员
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1、一个好的物控员,必须以熟悉物料为基础,熟悉物料包括:物料的特性,用途,采购周期, 用外在的形状。这是一个合格的物控员的最基本要求,那是不是做好这些,就可以了呢? 当然不是,物控员的工作目的,是保证生产物料的供给及降低库存,合理利用库存物料。这 样就要进行下列的工作:首先要将自己所负责的物料,进行五大分类(有的只分三类)即:常用物料,公用物料, 特殊物料,专用物料和呆滞料。并做出五大物料的所占的比例,看自己的物料是否合理,在 库存总量中,安全库存的量所占比例,可以看出安全库存是否制定的合理。分析数据做出来 后,即要制定方案消耗库存物料,减少库存的积压物,将目标按月来制定,由主管审核,每 月的目标
2、达成率做为考核物控员的工作依据,这是一种分析方法。其次,将物料按三个月未异动,半年未异动及一年未异动这样进行划分,查看物料的进 出情况,物料进库,三个月以上没有动用,这就是不正常的,必需进行未异动的分析,找出 其中的原因,并今后的工作起到奠基的作用。所谓未异动即指,只有进,没有出的物料。最后,一个物控员的做的如何,安全库存量的制定,也是非常关键。我们来说说安全库 存量的制定,首先,要将前两年的物料数据进行分析,即公司用量非常大的物料,是那些, 每个月的用量是多少,高峰期是那几个月。其次,这些物料是用在什么产品上的,这样产品 的生命周期是多久,今年的销售情况如何。最后,要注意的是采购的周期。算出
3、你的平均日耗量X你的采购周期(要多留两天) 就是你的安全存量,不过,如果你所在的企业淡旺季明显,就要多考虑,每个月的用量情况, 如果你将安全存量做成十二月都一样的,那样是不对的,脱离了现实企业的生产情况,比如, 放年假。产品在每年的某个月热销。所以正确的做法应该是每个月的安全库存都不一 样。我这里说按以销定产的企业经营模式,这也是物料和生产管理最麻烦的经营模式。如果 是以产定销的经营模式,那就相对简单许多,因为它是你做多少,他就拿去卖,例如:彩电。 石油类的行业,他们每年都有一个按销售情况制定的生产目标,这叫有计划的生产,而以销 定产的经营模式,企业没有主动权,都是客户制定的,所以,前者可以做库存成品,后者只 会做少量的成品库存。
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