一村一品发展工作规划

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1、一村一品发展工作规划发展一村一品是市场经济条件下农村经济发展的战略，是实 现农业产业化的必然选择，是主导产业开发的载体，是农民增收 的主要来源，也是实施农业产业化的主要抓手，根据省、市、县 农业产业化办工作安排，结合我场实际，特制定年“一村一品” 发展规划。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕发展现代农业，建设社会主 义新农村的要求，以市场需求为导向，以资源优势为基础，以绿 色产业为重点，以培育主导产业和农产品品牌为抓手，以发展龙 头企业和建设农民专业合作社会为突破口，坚持产业优先，科技 引领，生态先行，人才保障，企业带动、资金扶持的方针，坚持 尊重客观规律，尊重市场规律，尊重农民意愿的原

2、则，坚持与新 农村建设、农业产业化、国家扶持的农业项目相结合，推动产业 结构由传统产业向特色产业转变，生产经营方式由传统的农户分 散经营为主向产业化经营，社会化服务转变，加快传统农业向现 代农业转变，全面提升农业的整体素质和效益。二、目标任务按照“建基地、扩规模、活流通、兴企业”的发展思路，努力 打造企业+合作社+基地+农户的现代农业发展格局，力争今年新 增蛋鸡5万羽，九江水梨800亩，花卉苗木400亩。1、示范村建设。在我场今年确定一分场为果业示范分场， 着重在发展现代果业，提升产业水平，优化产业结构、提高农民 组织化程度，不断引进新技术、新品种，提高农产品附加值，努 力开拓市场，建立农民增

3、收长效机制等方面进行示范。逐步建立 运行规范的逐民专业合作社，完善产前、产中、产后服务体系， 健全农户与龙头企业的利益联结机制，积极培育扶持知名品牌， 实现主导产业或产品收入（产值）占全分场牧渔业总产值的比重 达到70%以上；专业村60%以上的农户从事主导产业或产品生产 经营活动；专业村培养3至5名以上柑桔种植大户和能人，农民 人均纯收入比全县农民人均纯收入高出20%以上。2、推进村建设。通过实施“一村一品”发展规划，建立帮扶带 的机制，辐射带动其他分场的发展，实现产业区域聚集。积极推 广示范村经验，重点在产业规模扩张，标准化生产，农民综合素 质与组织程度提高，社会服务体系建设等方面进行指导。

4、培育、 扶持、较大幅度提升全场现代农业发展水平。3、标准化建设。农业标准化生产提高农产品质量安全水平， 推进质量认定，实施市场准入的技术基础，也是提高农业综合生 产能力，进行产业经营的有效措施。实施“一村一品”可以发挥农 产品品牌优势，提高农产品的市场竞争力，增加农民收入。三、发展重点1、着力发展特色种植业。继续做强做优果树特色种植业， 以柑桔、九江水梨、杨梅、花卉苗木为主的果业；依托九江海杰 贸易有限公司、德安凯发生态农业发展公司等龙头企业，在规模 化生产、及产品加工销售上做文章，召开龙头企业、农民专业合 作社会、农业生产大户座谈会，实现农产品与市场的有效对接。2、推进农产品品牌建设。着力打

5、造能够代表德安特色，优 势农业的名牌产品，以品牌扩大德安的知名度，提高产品市场占 有率。重点突出抓好无公害柑桔、九江水梨、名特优产品。今年 力争新增标准化农产品基地1个，无公害品牌1个。3、实现基地与“龙头”企业的有效对接。积极加强果品基地建 设，提升果品质量，努力开辟营销市场，实现与落户我县的九江 海杰贸易公司等龙头企业的有效对接。4、大力发展农民专业合作性。在巩固完善，提升现有农民 专业合作社建设水平的基础上，加快发展农民专业合作社，确保 年内新增苗木专业合作社1个，培育和发展农产品经纪人5名。四、工作措施1、加强领导，完善机构。成立由场长付卯生为组长，分管 领导为副组长，一分场干部、生产

6、技术科负责人为成员的场“一村 一品”工作领导小组，分场也要成立工作小组，加强与小组间的工 作协调。2、广泛宣传，制定方案。标语、宣传栏及会议等形式，广泛 开展“一村一品”发展模式及典型经验的宣传。各小组在本组醒目 位置树立“一村一品”标语，通过广泛深入的宣传，激发干群广泛 参与的积极性。3、抓点示范，辐射带动。充分发挥龙头企业带动作用，促 进主导产业创新发展。以九江海杰贸易有限公司为龙头，建立1 个面积达2600亩的果品生产基地，带动柑桔产业的发展。通过 切实抓好示范分场的建设，采用“一户带多户、一片带一村”的办 法，逐步形成“一村一品”产业，不断提升产业水平，最终形成特 色产品和产业集群。4、强化督查、严格考核。把“一村一品”工作纳入各分场今年 农村工作的主要内容，并作为年终评优评先的主要条件。