生产车间现场管理讲座

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1、车车 间间 生生 产产 现现 场场 管管 理理制作：李洪喜制作：李洪喜 信伟兴信伟兴 邓杰邓杰生产现场管理生产现场管理的主要内容的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、生产现场员工的管理四、生产现场员工的管理五、生产方案的制定要求五、生产方案的制定要求六、生产本钱的控制六、生产本钱的控制七、现场管理制度七、现场管理制度 前前 言言 现场管理是一个企业的企业形现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综神面貌

2、的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平上下的重要标志。合素质及管理水平上下的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力强竞争力,提高产品质量和员工素提高产品质量和员工素质，保证平安生产，对提高企业经质，保证平安生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。要的意义。一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理：、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机设

3、备、工具、人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原材料、法加工、工位器具、料原材料、法加工、检测方法、环环境、信信息等检测方法、环环境、信信息等进行合理有效的方案、组织、协调、控制进行合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。产的目的。一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求1定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；2材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；3场地规划，标注清析；场地规划，标注清析；4工作流程，有条不紊；工作流程，

4、有条不紊；5规章制度，落实严格；规章制度，落实严格；6现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；7设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；8平安有序，物流顺畅；平安有序，物流顺畅；9定量保质，调控均衡；定量保质，调控均衡；10登记统计，应记无漏。登记统计，应记无漏。2、优秀生产现场管理的标准、优秀生产现场管理的标准一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法 1、什么是5S现场管理：“5S活动起源于日本，主要内容为：整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke这5个词的缩写。因为这5个词日语中

5、罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S。一、一、5S现场管理现场管理2、“5S的根本内容：的根本内容：1整理整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；东西清理掉；2整顿整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位：要用的东西依规定定位.定量地摆放定量地摆放整齐，明确地标示；整齐，明确地标示；3清扫清扫(SEISO)：去除场内的脏污，并防止污染的发生：去除场内的脏污，并防止污染的发生：4清洁清洁(SEIKETSU)：将前：将前3S实施的做法制度化实施的做法制度化.标准化标准化.贯彻执行并维持成果；贯彻执行并维持成果；5素养素养(SHI

6、TSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。：人人依规定行事，养成好习惯。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理3、实施、实施5S管理的作用：管理的作用：提升品质，减少浪费，降低本钱；提升品质，减少浪费，降低本钱；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作标准有序，提高工作效率；工作标准有序，提高工作效率；美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；提高企业的知名度和形象。提高企业的知名度和形象。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理手工作坊有规划的工厂对社会有奉献和影响的企

7、业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：1、整理、整理所在的工作场所所在的工作场所(范围范围)全面检查；全面检查；制定制定“需要和需要和“不需要的判别基准；不需要的判别基准；去除不需要物品；去除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理 2整顿整顿 布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；规定放置方法；划

8、线定位；划线定位；标识场所物品标识场所物品(目视管理的重点目视管理的重点)。一、一、5S现场管理现场管理二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理整顿重点整顿重点:1整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；状态；2对于放置处与被放置物对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立都要想方法使其能立即取出使用；即取出使用；3另外另外,使用后要能容易恢复到原未使用后要能容易恢复到原未,没有回复或没有回复或误放时能马上知道。误放时能马上知道。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一

9、、一、5S现场管理现场管理清扫要领：清扫要领：建立清扫责任区建立清扫责任区(室内外室内外)；执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污；清理脏污；执行例行污染源执行例行污染源,予以杜绝；予以杜绝；建立清扫基准建立清扫基准,作为标准。作为标准。3、清扫、清扫清扫的内容：清扫的内容：例行扫除例行扫除,清理脏污；清理脏污；资料文件的清扫；资料文件的清扫；机器设备的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。公共区域的清扫。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法一、一、5S现场管理现场管理4素养：培养具有好习惯、遵守规那么的员工；素养：培养具有好习惯、遵守规那么的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。提高

10、员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：素养内容：1.持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化2.制订共同遵守的有关规那么制订共同遵守的有关规那么.规定规定3.制订礼仪守那么制订礼仪守那么4.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强)5.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(早会早会.礼貌运动等礼貌运动等)1、作业标准化的定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以平安、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。二、现场管理的

11、根本方法二、现场管理的根本方法二、作业标准化二、作业标准化 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：1标准化作业把复杂的管理和程序化的作业标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。动作有标准。2推广标准化作业，可优化现行作业方法，推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照平安、改变不良作业习惯，使每一工人都按照平安、省力、统一的作业方法工作。省力、统一的作业方法工作。3标准化作业能将平安规章制度具体化。标准化作业能将平安规章制度具体化。4标准化作业还有助于企业管理水平的提高，

12、标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。从而提高企业经济效益。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法二、作业标准化二、作业标准化 1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。的科学方法。所以目视管理是一种以所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。公开化和视觉显示为特征的管理方式。二、现场管

13、理的根本方法二、现场管理的根本方法三、目视管理三、目视管理 2、目视管理的内容方法：、目视管理的内容方法：红牌红牌、看板、看板、信号灯或者异常信、信号灯或者异常信号灯号灯、操作流程图、操作流程图、提醒板、提醒板、警、警示牌、区域线示牌、区域线、警示线、警示线、告示板、告示板、生产管理板生产管理板 等等。等等。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法三、目视管理三、目视管理 3、目视管理的作用：1迅速快捷地传递信息；2形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来；有利于提高工作效率；3客观、公正、透明化；4促进企业文化的建立和形成；5透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用；6有利于产生良好的

14、生理和心理效应。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法三、目视管理三、目视管理 4、推行目视管理的根本要求、推行目视管理的根本要求：统一：目视管理要实行标准化；统一：目视管理要实行标准化；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；了然；鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；适宜，现场人员都能看得见、看得清；严格：现场所有人员都必须严格遵守严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠。和执行有关规定，有错必纠。二、现场管理的根本方法二、现场管理的根本方法三、目视管理三、目视管理三、生

15、产现场的质量控制三、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心，也生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的根底环节，做好生产现场是质量管理的根底环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工的质量控制是每个生产型企业的重要工作。作。当今最流行也是最有效的是全面质量当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，具体管理，这是一项非常繁杂的工作，具体的还是学习全面质量管理。的还是学习全面质量管理。四、生产现场的组织结构设计四、生产现场的组织结构设计原那么及职能原那么及职能1 1、现场组织设计的原那么：、现场组织设计的原那么：(1)(1)统一指挥原那么统一指挥原那么

16、(2)(2)权责对等原那么权责对等原那么 (3)(3)集权与分权适度原那么集权与分权适度原那么 (4)(4)因事设职与因人设职相结合的原那么因事设职与因人设职相结合的原那么 2、生产现场组织的职能一般是根据其、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。职责说明书来制定。四、生产现场的组织结构设计四、生产现场的组织结构设计原那么及职能原那么及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理1、优秀的生产车间管理者的标准、优秀的生产车间管理者的标准积极推行企业文化积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度会制定和实施合理的管理制

17、度倡导者与实施平安生产倡导者与实施平安生产防止各种不必要的浪费防止各种不必要的浪费向上管理和向下负责向上管理和向下负责 善于做好生产现场管理善于做好生产现场管理 使用现代管理工具的多面手使用现代管理工具的多面手 2、生产现场管理的内容：、生产现场管理的内容：1严格执行制度严格执行制度2提高员工技能提高员工技能3积极处理问题积极处理问题4上下信息传递上下信息传递5修正管理制度修正管理制度6设计科学操作流程设计科学操作流程7提高工作效率提高工作效率8确定产品质量确定产品质量9平安生产平安生产 五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理 生产现场管理者参与生产方案制定的要求生产现场管理者参与生产方

18、案制定的要求:(1)、客观阐述生产能力；客观阐述生产能力；2、提供产品质量保证指标；、提供产品质量保证指标；3、准确评估生产本钱。、准确评估生产本钱。六、生产方案的制定要求六、生产方案的制定要求 生产现场管理制度的内容：生产现场管理制度的内容：质量管理、工艺管理、定置管理、设备管质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、平安生产。动纪律、平安生产。七、现场管理制度七、现场管理制度 现场管理制度一是科学与可操作性；现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。二是严格的执行。鲁迅先生说过鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真过认真，中国人可怕的是太不认真七、现场管理制度七、现场管理制度