2023年评选优秀员工活动方案

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1、2023年评选优秀员工活动方案 2023年评选优秀员工活动方案1（1515字）一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；

2、同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3、委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情景并给出结论。4、输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导

3、、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3、输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报）3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。5、部门人

4、数不足25人的，按1人申报。6、输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业本事）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成优秀员工评定标准；2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。2023年评选优秀员工活动方案2（2442字）一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行度“优秀员工”

5、评选活动。二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优

6、秀员工事迹的宣传。四、奖项设置及评选方式：共18名1、奖项设置2、评选方式生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单候选人填表部门主管审核厂长确认人力资源行政部复核总经理批准写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单候选人填表部门经理或总监审核人力资源行政部复核总经理批准优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单候选人填表部门经理或总监审核人力资源行政部复核总经理批准五、各奖项评选条件：1、优秀干部奖能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理

7、办法；带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；积极参加公司组织的各项活动。优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；生产线员工在平时工作中品质意识强，生产

8、效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；积极参加公司组织的各项活动。优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；3、销售精英奖按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；销售

9、冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。六、奖项设置：公司将给予个人价值300元现金奖励x18名=5400元；并颁发荣誉证书。七、评选程序：1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准八、评优表彰及

10、其他事项1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。2023年评选优秀员工活动方案3（2159字）一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的

11、积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”尽量控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀

12、员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同

13、事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心

14、维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优

15、秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。2023年评选优秀员工活动方案4（1066字）一、目的：为提高员工工作

16、积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评选流程：1、各部门负责人于9月22

17、日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1、荣誉证书：15本x6元计90元2、奖金：15x1000计15

18、000元3、总计：15090元2023年评选优秀员工活动方案5（1679字）一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、鼓励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。1、

19、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见

20、义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等八、活动时间：12月1日1月1日1、推荐时间推荐表1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣

21、誉证书。十、注意事项：、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。、优秀员工人选以各部门基层员工为主。、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。希望所有辛勤工作在锦和第一线上的员工能够爱岗敬业，与时俱进，勇于创新，为公司的发展壮大2023年评选优秀员工活动方案6（1815字）为搭建服务交流平台，广泛征集各层面对服务工作的创新及建议，以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据_银行文明规范服务工作指引的工作部署，特制定本方案。一、活动目的通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成

22、服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的热情。二、活动时间、范围（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自10月8日正式启动，活动时间为10月8日12月8日。（二）本次活动在全行范围内开展。三、活动安排系列活动由以下两部分组成：（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。各分行开展全行一线员工的阳光心态全覆盖转培训工作，实现全体一线柜员的情绪释放和情绪管理。全行内训师阳光心态培训已完成，各分行在7月11月内要组织辖内所有一线

23、员工参加由受训内训师讲授的阳光心态培训。并在此基础上，以“二线为一线服务，一线为客户服务”为基本理念，结合分行自身环境，在辖内所有员工中开展“向客户及一线员工致谢”活动，并通过网点宣传平台、分行内部宣传渠道，宣传活动理念。在活动结束后将活动报告报送至总行党群工作部邮箱。同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明星评选条件，以服务明星评选成绩表（见附件1）为基础，在辖内分别评选出35位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选报告连同服务明星评选成绩表上报总行参与全行“_银行度服务明星”评选活动。总行将在所有报送材料中分别选出10位日常服务表现优异的各岗位服务人员授予“

24、_银行度服务明星”称号。服务明星评选条件：1、获得阳光心态培训导师推荐；2、在客户意见簿留言中曾获得客户较高的服务评价；3、在自身岗位有出色的表现，得到网点员工的一致认可（以不计名投票方式评选）；4、在本岗位连续工作一年以上，且具有较强的业务能力；（二）在全行组织开展“聆听”活动，各分行征集服务技巧及服务管理经验创新，活动安排如下：各分行在8月10月期间向辖内所有员工开展服务技巧及服务管理创新征集活动，征集范围可包括：柜员优秀服务案例、大堂经理服务和投诉处理技巧、服务条线管理人员心得体会等内容。各分行组织服务专家组成评审小组，并根据创新性、有效性、推广难度等内容，以我行文明规范服务为标准，以先

25、进典型的示范作用为导向，以分行为单位形成服务创新及服务改进技巧汇总，并组织相关报告连同服务智慧之星申报表（见附件2）一并报送总行，申报“服务智慧之星”称号。总行将根据申报材料审核、综合鉴定、专家评审等评价流程，在全行范围内分别评选出5家分行获选“服务智慧之星”称号，所推荐案例将作为我行首批服务及服务管理经典案例，将通过内部通讯平台，对有关优秀服务事例、技巧及心得进行介绍和推广。四、工作要求（一）高度重视，加强领导。一是要成立分行活动领导小组，负责活动的领导和组织实施，落实系列活动的开展；二是各分行须于9月29日前将系列活动联系人及其联系方式报送到总行党群工作部邮箱。（二）紧抓落实，确保活动效果

26、。各分行要充分发挥宣传渠道作用，将系列活动与服务管理发展紧密结合，以实际行动促进一线员工企业归属感和成就感，提升网点服务效率和服务质量。（三）认真开展，及时总结。各分行在系列活动结束后要认真总结，形成书面报告（含文字与照片资料），于12月10日前将系列活动情况报送到总行邮箱，作为本年度服务考评内容之一。2023年评选优秀员工活动方案7（1079字）目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组

27、成员，工作责任心、团队意识强。2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。二、优秀员工奖励标准奖金：_元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组

28、员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。2023年评选优秀员工活动方案8（6457字）一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积

29、极性，增强员工荣誉感；2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：年度优秀员工评选标准

30、：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户

31、的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。管理人员：1、需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通

32、协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。评选细则：A、优秀操作员方向1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；B、优质服务方向1、个人月度绩

33、效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；3、对自身工作要求严格，一丝不苟；4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；C、文化标兵方向1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；D、最佳新人方向1、入职公司1年（含）以内；2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；6、企业

34、文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；E、最佳供应商管理方向1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；3、具体参评依据以候选人或评委会提供的.相关案例为主要参考_。F、最佳仓库管理方向1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀

35、少；2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考_。G、最佳信息技术创新方向1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，H、最佳管理进步方向1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力

36、短期内提高明显，进步较快；2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的工作，内外部客户评价高；3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；I、最佳管理创新方向1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；J、最佳人才培育方向1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因

37、岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；优秀团队评选标准：1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；4、评选年度内无重大异常

38、事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；评选细则：A、最佳成本控制方向1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。B、最具执行力方向a）针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；b）内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门

39、的普遍认可；c）内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。C、最佳质量控制方向：1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。D、最佳运作支持方向1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。E、最佳职能协作方向1、总部职能部门/组工作在候选团队内部

40、响应迅速，开展有序；2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。F、最佳文化践行方向1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。G、最佳技术进步方向1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公

41、司的技术设备应用的完善。五、评选流程优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：序号跟进者评选流程备注说明1分部或部门负责人初选名单分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。2参选人或推荐人推荐材料参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见年度优秀评选推荐表3团队决策会成员

42、内部评选以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）4签批负责人/评委会最终评选按照流程逐级流转签批：直属上司分部负责人部门负责人人力资源部总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）5人力资源部公布结果董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。六、奖项设置优秀员工：a）优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；b）优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服

43、务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；c）文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；d）最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；e）最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；f）最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；g）最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；h）最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；i）最佳管理创新

44、方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；j）最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；优秀团队：此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。七、奖励说明1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队元/个的现金奖励；八、附表：年度优秀评选推荐表2023

45、年评选优秀员工活动方案9（1040字）一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件：1、在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。2、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3、严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4、工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。5、能及时圆满的完成主管

46、及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立“年_评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为_x公司先进员工，并张榜公布。七、奖

47、励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最后，董事长总结性发言。2023年评选优秀员工活动方案10（1218字）为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会讨论确定。二、

48、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情景，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事

49、部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最终确定度812月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工

50、的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日年月日。2023年评选优秀员工活动方案11（1538字）一、目的为了加强员工宿舍管理，优化宿舍环境，减少疾病发生率，杜绝脏、乱、差等现象，实现员工宿舍管理规范化、制度化；创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所，给员工一个干净、整洁、舒适的住宿环境，公司决定对员工宿舍进行检查评比，特制定优秀员工宿舍评比方案。二、适用范围适用于广东_x有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流动红旗不适用于主管及以上级别的管理人员。三、责职公司办公室负责员工宿舍管理和优

51、秀员工评比工作，具体由办公室、宿舍管理员执行及生产运营部相关领导协助完成。四、具体方案1、由办公室、宿舍管理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期对员工宿舍进行检查评分。2、根据相应标准将检查结果评分，满分100分、90分以上为“优秀”；7089分为“良好”；6069分为“一般”；5059分为“较差”、50分以下的为“极差”五个档次。具体如下：优秀：评分成绩在90100分之间；良好：评分成绩在7089分之间；一般：评分成绩在6069分之间；较差：评分成绩在5059分之间；极差：评分成绩在50分以下。3、每月最少三次检查评分汇总，平均分数在第一名的员工宿舍，评为“优秀员工宿舍”，获得“流动红旗

52、”一面，可以在本宿舍悬挂一个月；公司给予本宿舍员工每人50。00元奖励，以资鼓励。4、每月检查评分汇总，平均分数在最后一名的员工宿舍，且在“较差”以下级别的员工宿舍，公司处于本宿舍员工每人50。00元罚款，以示警戒。5、对连续两个月评分都在“极差”的宿舍员工，公司予以辞退处理。五、评分标准1、严格遵守我司和柏亚公司的宿舍管理规定。2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱，互谅互让，是否相互之间发生过吵嘴打架的现象；是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。3、本宿舍每个员工是否都能积极主动认真履行轮值人员职责，及时整理和清扫室内卫生，并保持清洁。4、宿舍内每个员工是否都能做到，床上用品干净整洁，床上

53、无杂物；地上物品（鞋、脸盆、塑料桶）摆放是否整齐、干净无灰尘。5、宿舍内空气是否清新、无异味；窗户是否干净明亮，窗台无灰尘；衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘；卫生间、室内地面是否经常清扫、擦洗干净，无烟头、酒瓶、无垃圾。6、棉被、个人衣物用品是否干净无灰尘，折叠摆放整齐、不凌乱；室内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。7、宿舍内各种设备物品是否保护完好、无损坏。是否节约用水、用电等能源；宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。8、具体评分标准见员工宿舍卫生文明检查评分记录表。五、相关支持文件及记录1、员工宿舍卫生文明检查评分记录表六、附则本方案由办公室负责解释及修改，经总经理批准后于即日

54、起开始执行。2023年评选优秀员工活动方案12（2058字）一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐12名；各分公

55、司人员在10至20人之间推荐23名；各分公司人员在30人以上推荐46名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优

56、秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。2、遵守公司各项管理制度。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对工作默默奉献的员工。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为

57、公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工

58、名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司上半年总结会议。六、表彰与奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。八、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。附优秀员工推荐表2023年评选优秀员工活动方案13（1334字）为加强宿舍文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，公司将对宿舍进行每周一次的卫生大检查活动，具体检查内容及评比标准如下：一、评比范围员工宿舍各寝室的室内卫生，走廊及楼道卫生的状况二、评比内容及标准：序号检查内容分值检查方