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1、8.1.2制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。【要素释义】依据：根据法律法规、方车十政策、季节变化、生产实际情况等有关内容要求，制定长期和阶段性以及必要 临时性、车十对性的隐患排查工作方案；内容：确定排查目的、排查的区域或作业范围、排查方法和组织方式、排查的时间、资源配置以及排查过 程中的具体要求等；方式：进行全面或专项的隐患排查工作；目的：确保隐患排查工作得到有效落实。【达标要求】（1）企业在组织隐患排查前需要进行认真策划，由组织隐患排查的部门、人员来确定具体排查工作方案；（2）特定的一次隐患排查，要有具体的要求和目的；如：贯彻落实上级有关工作要求、定期的排查、专业管理
2、需要查清现场实际情况等。（3）每一次隐患排查，应根据隐患排查的目的，限定具体的排查范围；范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。（4）排查方法的选择和确定需要充分考虑企业客观实际、相关要求，保证排查方法可行并满足要求；排查依据：根据安全生产的需要和特点；排查方法:采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。（5）隐患排查工作方案中应明确排查的要求。要求包括：受检单位的态度、排查人员的责任心、排查程序等方面。8.1.3按照方案进行隐患排查工作。【要素释义】要求：按照预先制定的隐患排查工作方案，组织人员，采取预定的方式、方法，对确定的排查范围
3、，实施现场排查；目标：找出隐患。【达标要求】（1）排查内容及方式:内容方式被检查区域内的相关从业人员访谈安全管理的相关文件、记录和档案查阅现场的环境、设施、工艺、指 标、显示、标识、作业等观察和记录（必要时采用仪器测量）（2）排查人员要依据获得的信息和数据，进行分析，作出判断。目的：找出主要问题，即物、人、环境、管理几方面的不安全因素。注意：必要时可以通过仪器进行检验。8.1.4应对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。【要素释义】企业应对排查出的事故隐患进行分析评估，确定等级。按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息 档案，并按照职责分工实施监控治理。在国内多数企业中，事故隐患等级是
4、按照隐患整改能力的管理级别而定的，例如：班组级、车间级、分厂 （公司）级和总厂（公司）级等，指的是立足于在相应的组织范围内能够将各自的隐患控制和整改，当自 身力量不足以解决时，隐患就会上升到上一级的管理层面去解决。其中的厂（公司）级隐患中的某些隐患， 如果属于应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致 使企业自身难以排除的隐患，则应当列为重大事故隐患。【达标要求】(1)企业根据隐患的危害程度，采取有定性或定量的分析评估方法，确定事故隐患等级；事故隐患分类：按照隐患的危害程度和整改难度，事故隐患可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。(2)建立隐患排查治理登记台帐。内容：隐患发现的时间、内容、存在的部位、等级、整改时限、责任人等。
812 制定隐患排查工作方案明确排查的目的、范围、方法和要求等
