2020年syb创业计划书评语
《2020年syb创业计划书评语》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年syb创业计划书评语(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、syb创业计划书评语syb创业计划书评语要怎么写呢?大家知道吗?下面来学习下!1、执行概要评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及 产品(服务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务 预测:指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队 的特殊性和优势等。2、产品(市场)评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略; 说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目 前的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产 业化。产品不过分超前市场而无法接受。3、市场评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及 潜力,细分
2、目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查 和分析应当严密科学。4、竞争评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶 段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、 行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方 案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5、营销评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体 进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要 合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道 和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。6、经营评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资
3、 源安排等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力 求描述准确、合理、可操作性强。7、组织评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经 验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各 成员的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业 顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。8、财务评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久 性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基 于经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。9、总体评估评价标准:条理清晰;表述应避免冗余,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、 详实;计划书总体效果好。
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。