煤矿企业增效主题演讲稿3篇

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1、煤矿企业增效主题演讲稿 3 篇煤矿企业增效主题演讲稿第1篇尊敬的各位领导、朋友们：大家好！非常荣幸能够借此机会与大家分享我对这次活动的看法与经验 很长一段时间，由于受到经济下行的压力、需求乏力和产能过剩等等因素 的影响，为煤炭行业与企业在发展过程中带来了巨大的挑战，当前行业形 势十分严峻。由于客观环境的影响以及公司自身的要求，煤矿根据自身实 际情况与发展需要，积极开展了企业增效，职工增收的讨论活动，在开展 这个活动的过程中，我深化启发。第一，更要注重煤矿企业的生产质量管理，要降低工程浪费，更要消除 工程浪费。在具体的生产的过程中，要严格把握施工质量第一关，要注重 施工环节的管控，从而降低生产过

2、程中因为质量不过关而造成的二次生产 导致生产成本的增加。针对目前煤矿所要新开发的工程，首先要针对新工 程的可行性进行分析与判断，各个科室要共同商议，将多种方案明确，并 对每一个方案进行效益分析，制定出准确的预算，为企业管理者提供最为 直接的信息与最有利的参考依据，从而确保工程开展的价值，为企业增效 增收。第二，要对目前储存物资进行有效积极的消化，降低物资积压程度。煤 矿企业是生产型的企业对于物资的需求具有连续性、不稳定性特征。因此 针对物资收储处理过程中，通常要选择库房进行备存。但是由于之前已经 存在大量的库存，导致很多资金被束缚在库房物资上，导致一些物资由于 过度存储而失去有效的使用期限，同

3、时也会影响到企业的生产效益。另外 成本预算时不能将核算简单的纳入当期生产成本当中，要根据当前物资使用的具体情况进行准确的分析与核算之后，从而保障生产成本结算的准确 性，同时还能够降低传统核算过程中出现的误差。第三，做好对物资价值的分析，做好价值回收的管理。若要做好价值回 收管理就必须要制定物资价值回收的正确方案，并且落实。需要通过机电 科室人员加强对生产设备的检查与维护，对相关设备与可用性、价值性进 行针对性的分析，而且要由财务部门进行核算，从而确立方案进行上报。 为煤矿企业领导层提供客观有效的废旧物资处理建议。加强对有价值的部 分进行收集与利用度，将废弃部分以及一些没有价值的物资进行交易出售

4、 从而增加煤矿企业的收入，同时增强价值回收管理的有效性。第四，对重大安全隐患加强重视。要提高矿井防治水管理工作的有效性， 配置专业队伍，制定防治水措施，加强顶板管理，增强矿井一通三防建设 力度，将安全隐患扼杀在萌芽状态。煤矿企业要注重安全文化建设工作， 让安全文化渗透到煤矿生产各个细节当中。亲爱的朋友们，步入而立之年的煤矿企业，带着多措并举、强化管理、 落实机制、增效增收的战略规划，向着打造全国一流矿井的雄伟目标前进 这正是雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们共同祝愿煤矿企业的明天 会更好。今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过紧日子的思想， 不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业

5、管理水平，确保全矿各项工 作顺利高效开展。开源增收该矿从大处着眼，树立以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展的 理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区 建设困难的实际，科学优化生产衔接，采取新井 71、81 采区+老采区相结 合的方式组织生产，采用2 个主采面+1 个边角煤面配采的生产格局，积极 布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织 边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺，推行 5 米行动、切眼内打 眼放松动炮等技术，全面提高了资源回收率。同时全面加大新井正规工作 面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作面，大幅提升矿井安全生 产效率

6、。煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质量指标的同时， 重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。同时加强 与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务 的顺利圆满完成。源头管控经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一 认识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。严格按照三个优先，三个严 控的要求，争取计划，积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重 点工程。对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。其次加强井下费 用控制。尽量优化衔接设计，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少 各种费用的投入。严格不必要的生产投入。不搞无原则的投入，

7、尽量杜绝 设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入最少。井下工程管理方面 只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，节约 不必要的劳务支出。同时，还严控各项管理费用的控制。主要加强了各项 庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费 用的控制。不断加强会风和文风的改进。要求开会必须做到议、行、果， 会而有议，议而有行，行而有果。强化执行管理也是生产力，管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理 的基础上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐 月对全矿各单位和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成 重大浪费，或决策过程中不负

8、责任的单位和个人给与严肃处理;其次设立了 最佳设计奖。要求技术部门带头，全矿各科队全员参与进行设计优化。重 点优化项目为采区设计、各系统设计、工作面设计等，做到科学合理配置 资源。每年在全矿范围内评选出前三名最优设计，并给与重奖。仅 年一年，全矿就优化设计项目 10 余项，节约人力物力等各项费用近 3000 万 元;三是加大考核奖惩力度。该矿将生产经营工作纳入和安全生产同等重要 的等级进行考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单位和个人， 在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部给予 严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。创新驱动王庄矿以创新为驱动，坚持引进

9、新技术、新工艺、新装备，同时针对经 营工作困难，各种资源有限的实际情况，王庄矿秉承资源有限，创意无限 的理念，成立了创新办公室，围绕矿井安全生产的重点、难点工作，薄弱 环节以及矿井经营管理、后勤服务等工作积极开展创新，以较小的投入， 获取更大的收益。仅为提高煤炭回收率创新开展的 5 米行动一项创新，每 年就可节约煤炭 30 多万吨，创收效益 3000 多万元。去年，王庄矿累计完 成科技创新、引进创新、管理创新项目160 多项，并有20 多项在生产实践 中推广应用，取得了良好的效果。该矿还加强复杂条件下生产技术的创新 应用。针对边角煤、煤柱工作面生产条件差，安全管理难度大的实际，积 极引进新技术

10、、新工艺，开展了技术创新，提高生产水平，避免落后生产 力造成的浪费。近年来，先后完成了多个煤柱工作面的顺利回采，摸索出 了一套残采煤柱安全快速回采方法，总结了一套高冒空巷回采加固技术， 推广了综放工作面顶板深孔爆破预裂技术，总结推广了煤柱工作面过平行 空巷群回采技术。变废为宝王庄矿坚持推行抓大控小模式，动员广大职工大处着眼，小处着手，从 点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓 涓细流，充分盘活各类存量资源，力争做到变废为宝。为将有限的资源和 部分闲置资源充分利用起来，该矿成立资产普查领导小组，对全矿人力、 设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进

11、行 全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。同时抓好生产衔接的 优化调整，加大边角煤和煤柱工作面的管理力度，加快回采工作面的安装 回收进度，缩短设备周转周期和占用时间，从管理上杜绝大量重复性投入; 全面加强劳动用工管理，科学合理定岗定员定编，加大冗员分流力度，及 内部调配使用。加强劳务用工管理，杜绝不必要的劳务费用支出。为积极应对当前急剧下滑的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿从源 头抓起，以提高增效为动力，不断强化煤质管理工作，树立提煤质就是提 效益，提煤质就是降成本的理念，结合矿井实际，优化源头设计，严格现 场管理，合理原煤配采，强化监督考核，进一步提高了商品煤的含金量， 完成原煤热

12、值 5010 大卡，较公司考核热值提高了 20 大卡，实现提质增产 29231 吨。在公司煤质标准化检查中，最后两个季度蝉联总分第一名，并在 中煤集团召开的相关会议上作了经验介绍，实现了煤质和资源回收率双赢 的目标。立足源头 ，优化设计。 该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作 用，宣传提煤质就是提效益，提煤质就是降成本的管理理念，引导全员树 立大局意识、责任意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了 齐抓共管的浓厚氛围。并从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对 回采的影响。根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向回 采之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，追

13、寻效益最大 化，通过布置刀把面和上顺槽沿断层走向布置工作面，采用边采边加架的 方式，有效规避断层对回采的影响。对 7267、7521工作面通过布置刀把面， 分别有效减少矸石回采量10 万吨以上;7002、7345工作面上顺槽均采用边 采边加支架方式布置工作面，其中 7345工作面减少矸石回采量6 万吨左右， 既保证了资源回收，又确保了煤质不受影响;准确评估工作面断层影响，合 理选择跳采方式布置工作面。严把关口 ，加强管控。生产过程中，这个矿结合工作面煤层厚度、断层 破矸量、留底煤量、煤层灰分、矸石灰分等参数，来确定可采煤层的综合 灰分，根据全矿煤质的总体指标确定合理的灰分指标的上、下线，再结合

14、 灰分指标反推出每一作业循环放顶煤混矸量的允许值，从而得出工作面循 环产量的上、下线，循环产量的上线保煤质，下线保资源回收率。强化现 场管理，合理控制割煤层位。各采煤队严格按照上下线指标合理控制工作 面采高和层位，杜绝回采过程中割顶、割底或留底煤的现象，加强各工作 面的放顶煤管理，放煤工做到手不离把手，认真观察，准确判断，见矸就 停;在保证顶煤放净的同时，减少顶板岩石的混入;当采煤工作面顶板破碎 时，及时采取移超前架、上网支护等措施，防止漏矸进入煤流系统影响灰 分，放煤时必须用支架后尾梁插板将网插烂，以便将顶煤放出，防止顶煤 丢失，避免煤炭资源的浪费。合理配采 ，保证煤质。该矿定期采样取样，准

15、确掌握各项煤质指标。工 作中，原煤采样人员按规定对新老井原煤不间断取样，每天汇总成一个总 样并化验，化验结果作为指导生产、强化考核、质量验收交接的依据。生 产条件复杂或煤质变化较大时，重新采取煤层煤样，根据有关煤质参数和 实测剖面情况，随时调整煤质指标、刀煤产量和生产组织，确保生产原煤 质量的稳定;坚持合理配采，稳定煤质硫分。针对不同条件和不同煤层的工 作面保持合理的配采比例，规定好各工作面的循环产量、出煤刀数、推进 度等指标。合理确定工作面7_煤和 8_煤的回采配比，正常情况下，保证两 个 7_煤工作面配一个 8_煤工作面，8_煤硫分高，对煤质影响较大，将 8_ 煤作为配采，当 8_煤产量控

16、制在总产量的 20-33%时，可以确保硫分的稳定， 煤炭质量不影响市场销售。严细考核 ，兑奖兑罚。这个矿重新制定了煤质管理考核办法，实行煤质 管理超灰扣产双重考核，年煤质指标共考核87906.6 元;职能科室坚持 动态跟踪，加强监督检查指导，严格执行日通报、周预警、旬考核、月汇 总制度实行提质奖励增产、降质罚款扣产的以质计产、超灰扣产的管理考核办法，职能部门发现灰分异常时，及时下发通知单进行调整，坚持日通 报、周预警、旬考核、月汇总制度，月底在考核会上通报超灰扣产的单位 并实行联责考核机制，与职能科室负责人、区队主要领导、跟班队长、班 组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质持 续稳定。将煤质指标与各采煤队的绩效工资挂钩结算考核，充分发挥内部 考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的含金量奠定了基础