工程管理必知概念

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1、1、建设项目的风险因素主要有哪些？建设项目风险管理的目标是什么？如何对建设项目进行风险控制？P107答：1、风险因素：（1）政治风险（2）经济风险（3）工程风险（包括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）2、目标：风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的效果做出评价。风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性，总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险管理和使风险管理的成本最小化。3、风险控制的办法：（1）风险回避（2）风险抑制（3）风险直留（4）风险转移什么是施工总承包管理？与施工总承包相比，具有哪些

2、优点？P123答：（1）施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（2）与施工总承包相比，具有的优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目合同的总额的确定较有依据；2所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格，对业主方节约投资有利；3施工总

3、承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包和分包之间的差价。简述质量管理体系的运转形式P243答：第一阶段是计划阶段（P）。这个阶段可分为四个步骤，即分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因和各种影响因素；找出影响质量的主要原因；制定改善质量的措施；提出行动计划和预计效果。第二阶段是实施价段（D）。主要是根据措施和计划，组织各方面的力量分别去贯彻执行；第三阶段是检查阶段（C）。主主要是检查实施效果和发现问题。第四阶段是处理阶段（A）。主要是对检查结果进行总结和处理。简述代建制的含义和实行代建制的目的答：代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位，负责政府投资

4、项目的投资管理和建设实施工作，项目完成后交付使用单位的制度。实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化，即由专门从事项目管理的专业化公司代表业主进行管理，从而提高投资效益，实现由政府作为投资项目的直接生产者和提供者转变为促进者、合作者、管理者和监督者。（二）1、项目的组织结构主要模式有哪几种？各有何特点？P23答：职能组织结构特点：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作命令。线性组织结构特点：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于

5、矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构特点：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自与横向和纵向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织最高指挥者进行协调或决策。2、什么是CM模式？与非代理型CM模式相比，代理型CM模式的合同结构有什么特点P135答：（1）CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。（2）特点：1、业主直接与各承包商或供货商签订合同，与非代理型CM模式相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加。因此业主合同管理

6、的工作量以及组织协调工作量将大大增加。2、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大。3、CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动。3、什么叫做价值工程？提高产品价值的基本途径有哪些？P169答：（1）价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠的实现其必要的功能，以提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。（2）1、保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品价值；2、在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，以以提高产品的价值；3、产品的成本虽然

7、有增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值；4、在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当减低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值；5、运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值。4、简述施工组织设计的基本内容，其中对质量控制起主要作用的是什么？它包括哪些内容？答：（1）施工组织设计通常包括工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各项资源工作需要量计划及施工平面图、技术经济指标等。Q）对质量控制起控制作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段的划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质

8、量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防止等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。问答题1、请阐述工程项目管理的含义答：工程项目管理是工程管理的一个部分，工程项目管理的含义表述为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。2、请分析工程项目全寿命管理的意义。答：按传统的观念，工程项目的DM、PM和FM各自是独立的管理系统，但是，事实上它们之间存在着十分紧密的联系。如在DM中所确定的项目目标是不合理的，就会使PM难以控制其目标的实现，如在PM中没有把握好工程的质量，就会造成FM的困难。如把DM、PM和FM集成为一个管理系统，这就形成工程项目全寿命管

9、理系统。而工程项目全寿命管理系统可有效避免上述DM、PM和FM相互独立的弊病，有利于工程项目的保值和增值。3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。答：1职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。2在线性组织结构中，每一个工作部门，只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。3

10、在矩阵组织结构中，每一个纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。指令矛盾时，有系统的最高指挥者进行协调或决策。4、为什么业主方的管理组织结构需动态调整？答：项目实施的不同阶段，即设计准备阶段，设计阶段，施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点，管理的任务量，管理人员参与的数量和专业不仅相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作为必要的动态调整。5、项目策划的含义是什么？答：是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织，管理，经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项

11、目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。6、项目策划可分为哪几种类型？答：根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划，单体建筑项目策划等。根据策划的内容不同，也可以分为不同类型。但从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划7、项目决策策划和实施策划的含义是什么？答：1项目决策策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对与项目决策有关的组织，管理、经济与技术方面进行论

12、证与策划，为项目的决策提供依据。2实施策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。8、什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点？答：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。其特点是前馈控制和事前控制。被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。9、简述项目目标动态

13、控制的纠偏措施。答：主要包括组织措施，管理措施，合同措施，经济措施和技术措施等1、建设项目包括哪些主要风险因素？风险控制有哪些方法？答：风险：1政治风险2经济风险3工程风险（自然风险，决策风险，组织与管理风险，技术风险，责任风险）风险控制方法：1风险回避2风险抑制3风险自留4风险转移2、简述工程招标采购的基本程序答：1招标采购的准备工作：2发布招标公告或发出投标邀请书3对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者4发售招标文件5组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑6投标人编制投标文件7签收投标文件8开标9评标10中标3、简述代建制的含义和实行代建制的目的？答：代建制是指政府通过招标的

14、方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。目的是1有效控制三超、防止项目建设中腐败现象的产生。2保证项目质量，责任落实到位从而提高投资效益。3使政府在职能转变的同时规范投资管理，真正做到建管分开。4有利于项目造价的降低和建设管理水平的提高与管理观念的更新现，使项目管理更快地与国际接轨。4、投资控制的基本原理？答：遵循动态控制的原理。分阶段设置控制目标。注重积极能动地主动控制。采取多种有效控制措施。立足全寿命的周期控制。5、为什么说设计阶段是投资控制的工作重点？答：项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要的影响，其决定了建设项

15、目投资费用的支出。在设计阶段，节约投资的可能性最大。其中在方案设计阶段，节约和调节投资的余地最大。在初步设计阶段，则小些。而至设计完成，工程进入施工阶段开始施工以后，从严格按图纸施工的角度，节约投资的可能性就很小了。因此，进行项目的投资控制就必须抓住设计阶段这个重点，且越往前期，节约投资的可能性越大。6、投资规划的主要内容？答：一般而言，建设项目投资规划文件主要包括以下内容：投资目标的分析与论证。投资目标分解。投资控制的工作流程。投资目标的风险分析。投资控制工作制度。7简述建设项目进度检查和调整的方法？答：进度计划的检查方法：1计划执行中的跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度记录检查调整方法

16、：1网络计划调整2非关键工作时差调整3增、减工作项目调整4调整逻辑关系5调整工作的持续时间6调整资源的投入8价值工程的原理及应用意义？答：价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。其表达八式为V=F/C。（V为价值系数，F为功能系数C为费用系数）应用意义：是投资控制的有效方法之一，应用价值工程，对建设项目的设计方案进行功能与费用分析和评价，可以起到节约投资，提高建设项目投资收益的效果。GDF1234567891011121314151、1)(2).确定各项工作的进

17、度偏差：D=2d,AE=ld,AC=2d(1.5.判定偏差对总工期有无影响：D，影响总工期ld；E，不影响总工期；C，影响总工期2d。关键线路有两条，分别是：1-2-3-4-5-6和1-2-3-5-6。3总工期T0=22天。第一次优化：(4.选对象：a.-8；b.-7；c.-&-1+2；d.-4压缩-&-.压时：=min(2，4)=2dAT=20dT3-4/3-510此时，关键线路仍为1-2-3-4-5-6和1-2-3-5-6。第二次优化：(4.选对象：a.-8；b.-7；c.-4A压缩-.压时：At一=2dAT=18d5-62此时，关键线路为1-2-3-4-5-6、1-2-3-5-6和1-2-3-4-6