2、上半年项目质量工作总结及下半年工作目标——工程部

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1、一、合作单位半年沟通会建筑专场 黄永明工程管理部工程管理部2023/1/292目录u 质质 量量u 安安 全全u 房房 修修2023/1/293质量l 实测实量成绩集团实测实量成绩集团2023/1/294质量l 实测实量成绩集团实测实量成绩集团2023/1/295质量l 实测实量成绩集团实测实量成绩集团 2023/1/296质量l 实测实量成绩集团实测实量成绩集团 2023/1/297质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 沁园通州建总：实测实量薄弱项：主体地面平整度50.62%；墙面空鼓52.5%平安文明薄弱项：三宝四口41.43%；平安用电40%2023/1/298质量l 实测实量成绩公

2、司实测实量成绩公司 沁园江苏建工：实测实量薄弱项：主体地面平整度53.12%；墙面空鼓28.7%平安文明薄弱项：三宝四口17.14%；平安用电40%2023/1/299质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 蓝山江苏建工：实测实量薄弱项：墙面平整度86.67%；墙面空鼓24.50%；墙面裂缝38.5%平安文明薄弱项：三宝四口45.71%；平安用电53.33%2023/1/2910质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 红郡西岸浙江海天：实测实量薄弱项：主体地面平整度61.25%；墙面平整度80%平安文明薄弱项：三宝四口42.86%；电箱44.4%2023/1/2911质量l 实测实量成绩公

3、司实测实量成绩公司 九都荟南京建工：实测实量薄弱项：墙面空鼓20%；墙面裂缝88%平安文明薄弱项：三宝四口54.29%；平安用电40%2023/1/2912质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 金色半山江苏建工：实测实量薄弱项：墙面空鼓：20%平安文明薄弱项：三宝四口：77.14%2023/1/2913质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 金域蓝湾上海家树：实测实量薄弱项：主体地面平整度70%；墙面空鼓20%平安文明薄弱项：三宝四口34.29%；配电箱55.5%2023/1/2914质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 金域蓝湾中四六：实测实量薄弱项：主体地面平整度25%；墙面空鼓

4、20%平安文明薄弱项：三宝四口54.29%；电箱66.7%2023/1/2915质量l 实测实量成绩公司实测实量成绩公司 万汇新城中建二局：实测实量薄弱项：地面平整度65%；墙面空鼓22%平安文明薄弱项：平安用电33%；机械设备吊篮40%2023/1/2916质量l 质量缺陷质量缺陷窗台板砼不密实窗台板后浇防水高度不够甩浆、抹灰前基层未处理砌筑质量差，未勾缝窗台板未伸入墙内2023/1/2917质量l 质量缺陷质量缺陷二次构造柱顶部未塞实导墙底部未凿毛构造柱浇筑不密实洞口全砂浆封堵，不密实、易开裂砌体通缝混砌、砌筑质量差2023/1/2918质量l 门窗质量门窗质量共性问题：共性问题：对于型材

5、变形修整工艺不成熟，不能有效修补损坏缺损部位；对于型材变形修整工艺不成熟，不能有效修补损坏缺损部位；对于型材划伤、油漆脱落问题补漆工艺不成熟，不能做到用喷枪对于型材划伤、油漆脱落问题补漆工艺不成熟，不能做到用喷枪分层喷涂修补；分层喷涂修补；评估扣分点：评估扣分点：型材变形型材变形型材外表划伤、油漆脱落型材外表划伤、油漆脱落门窗内外收口打胶粗糙门窗内外收口打胶粗糙窗框垂直度窗框垂直度型材拼缝上下差型材拼缝上下差2023/1/2919质量l 门窗质量门窗质量金色半山内置百叶导轨脱落金色半山阳台门框外侧打胶粗糙金色半山移门侧边封盖损坏沁园窗框下口划伤沁园窗框下口污染沁园移门导轨油漆脱落2023/1/

6、2920质量l 门窗质量门窗质量金域蓝湾阳台移门外侧打胶粗糙金域蓝湾型材外表划伤金域蓝湾推拉窗下槛磨损金域蓝湾玻璃打胶粗糙金域蓝湾玻璃保护膜清理不彻底金域蓝湾推拉窗外侧胶污染2023/1/2921质量l 门窗质量门窗质量金色领域中空玻璃保护膜未清理金色领域外墙胶粗糙金色领域窗上角压线缝隙大金色领域型材涂料脱落金色领域玻璃打胶粗糙金色领域门窗型材变形2023/1/2922质量l 外立面外立面2023/1/2923质量l 外立面外立面共性问题：共性问题：外立面评估得分始终处于下游水平外立面收尾施工较为滞后，各家单位均未主动排查整改评估扣分点：评估扣分点：外立面涂料不平、色差明显、收口粗糙外立面墙砖

7、不平、泛碱、缺损、脱落外立面大面及装饰线条污染、阳角破损、阴角不直外立面清洗不彻底2023/1/2924质量l 外立面外立面金色领域外立面墙砖不平金色领域外墙涂料修补痕迹明显金色领域外立面涂料污染金色领域外立面涂料不平整金色领域外立面线条污染金色领域外立面涂料色差大2023/1/2925质量l 外立面外立面金域蓝湾外墙涂料不平金域蓝湾外墙阴角涂料不平金域蓝湾外墙局部修补不到位金域蓝湾外墙装饰线条污染金域蓝湾煤气管涂料污染金域蓝湾外墙涂料色差明显2023/1/2926质量l 外立面外立面金色半山外墙涂料不平金色半山外墙线条色差明显金色半山大堂石材拼接粗糙金色半山庭院外墙泛碱金色半山外墙涂料阳角破

8、损金色半山外墙砖阳角破损2023/1/2927质量l 外立面外立面沁园屋面烟道收口粗糙沁园屋面避雷带不平沁园外墙线条污染沁园外墙涂料不平沁园屋面涂料色差明显沁园屋面女儿墙污染2023/1/2928平安l 集团管理制度集团管理制度二、二、5月月20日日?关于对质量及平安文明未达标工程工程管理人员实施强制召回培训的通关于对质量及平安文明未达标工程工程管理人员实施强制召回培训的通知知?一、一、5月月12日日?关于催促合作方对从业人员加强法制教育工作的通知关于催促合作方对从业人员加强法制教育工作的通知?遵纪守法，是每一个公民的义务，也是我们对合作方及自身的根本要求。遵纪守法，是每一个公民的义务，也是我

9、们对合作方及自身的根本要求。“万科万科的工地上，工友的生命有保障，这是万科工程系统两个憧憬之一，工程参建各方均的工地上，工友的生命有保障，这是万科工程系统两个憧憬之一，工程参建各方均应用心实践！请各一线公司催促合作方加强法制教育，制订并完善相应的管理流程，应用心实践！请各一线公司催促合作方加强法制教育，制订并完善相应的管理流程，杜绝类似事件在万科的工地上再次发生。杜绝类似事件在万科的工地上再次发生。培训对象：1、季度综合评估排序后5%的工程负责人；2、连续两个季度综合评估排序后15%的工程负责人；3、本季度发生非意外死亡平安事故的工程负责人；4、年内发生两次及以上火灾事故的所在公司工程部负责人

10、；5、年内发生两次及以上召回培训的公司工程分管负责人。2023/1/2929平安l 绿色施工绿色施工定型化；装配式；可拆卸；可周转；重复使用定型化；装配式；可拆卸；可周转；重复使用减少砂浆、混凝土及砌体的工程量；防止湿作业减少砂浆、混凝土及砌体的工程量；防止湿作业2023/1/2930平安l 平安文明措施清单落实情况平安文明措施清单落实情况30批次批次2023/1/2931平安l 平安文明措施清单执行细那平安文明措施清单执行细那么么2023/1/2932平安l 公司管理制度公司管理制度5月19日，?平安操作受控牌?管理规定2023/1/2933平安l 公司管理制度公司管理制度5月21日，?关于

11、加强高空作业施工平安管理的通知?2023/1/2934平安l 现场问题现场问题2023/1/2935平安l 现场问题现场问题2023/1/2936房修l 房修管理主要问题房修管理主要问题2023/1/2937房修l 房修管理主要问题房修管理主要问题2023/1/2938房修l 房修案例房修案例 二、联合维修：二、联合维修：简述：金色领域工程总包单位中建二局及两家装修单简述：金色领域工程总包单位中建二局及两家装修单位上海银龙、南通卓强，为了减少过程中的推诿、扯皮现位上海银龙、南通卓强，为了减少过程中的推诿、扯皮现象，确保及时维修且降低赔付金额；建设单位和合作单位象，确保及时维修且降低赔付金额；建

12、设单位和合作单位的利益得到保障，关联单位长期合作，长期共赢。的利益得到保障，关联单位长期合作，长期共赢。原那么：不分责任单位共同维修，维修人员共用；三原那么：不分责任单位共同维修，维修人员共用；三家单位在小区内合租两套房屋供客户维修期间的过渡居住，家单位在小区内合租两套房屋供客户维修期间的过渡居住，费用由三家单位共同承担；赔付、维修材料、成品保护材费用由三家单位共同承担；赔付、维修材料、成品保护材料由原责任单位承担；如遇到扯皮现象，由房修中心判责，料由原责任单位承担；如遇到扯皮现象，由房修中心判责，三家单位无条件执行。三家单位无条件执行。一、主动排查：一、主动排查：简述：金色里程工程总包单位南

13、京建工维修配合情况一直较好，不推诿、主动给业主帮助、能简述：金色里程工程总包单位南京建工维修配合情况一直较好，不推诿、主动给业主帮助、能够主动排查隐患。够主动排查隐患。事例：事例：7幢幢108室主卫生间主排水管堵塞导致室内二层及以下地板、家俱、墙面等浸泡。南京建室主卫生间主排水管堵塞导致室内二层及以下地板、家俱、墙面等浸泡。南京建工第一时间派人上门查看，发现为户内通向户外的主排水管不通所致，立即安排维修，并对所有楼工第一时间派人上门查看，发现为户内通向户外的主排水管不通所致，立即安排维修，并对所有楼幢排水管进行检查。幢排水管进行检查。2023/1/2939理想万科的工地上，工友的生命有保障万科

14、的房子质量好，成为社会好口碑两个憧憬：二、合作单位半年沟通会工作目标及规划 周有桃工程管理部工程管理部2023/1/2941三年质量梦万科三年质量梦一个方案：PC到达40%万科标准装配式内墙100%取消抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏2023/1/2942三年质量梦一个方案：PC到达40%万科标准装配式内墙100%取消抹灰100%“两提一减是纲提高质量、提高效率、减少人工 根据2021年2月2日公布的?2021-2021年万科工业化体系的推进方法?要求，三年内工业化指标要求到达：2023/1/2943工业

15、化+两提一减 上海区域为推开工业化、两提一减的有效落实，拟对新工程开工审批的内容进行调整，即将原工程管理筹划书更新为工业化指标及两提一减措施的申报内容。原工程管理筹划书作为全工程管理的指导性文件非常重要，在工程开发过程中请各公司工程部严格把关。7月4日在上海召开区域“三年质量梦2021中期会议，对工业化、两提一减方面的成果，以及就如何实现“三年质量梦进行了交流与探讨。l 区域动态区域动态2023/1/2944工业化+两提一减l 区域动态区域动态2023/1/2945工业化+两提一减l 原浆收光地坪原浆收光地坪 现状：建筑做法及设计标高的调整已讨论明确。1、近期统一由专业分包单位进行施工，同时要

16、求其对总包单位人员进行培训。2、工程、采购、本钱共同寻找、约谈专业分包单位进行施工。3、工程部主导与总包单位约谈，现场管理专业分包单位有序施工。4、各家战略总包单位必须派人学习施工工艺，一年内转为总包的施工范围。行动措施：1、各工程土建总包单位对原浆收光的工艺掌握程度有限。2、总包单位的积极性和配合意识不高。3、总包现场试验结果不及专业分包单位的施工效果。2023/1/2946工业化+两提一减l 轻质内隔墙陶粒砼板轻质内隔墙陶粒砼板 现状：1、户内墙采用100厚陶粒砼板，或轻钢龙骨石膏板墙。2、取消陶粒砼板内钢筋。3、拓展本地资源，降低运输本钱。4、提高施工效率联合厂家与总包合作研究施工方法及

17、工具。5、降低流通本钱考虑自主建厂，同时考虑PC、铝模、景观PC等其它工业化产品。行动措施：已成功在万汇新城、金域蓝湾73#楼现场试验，各节点处理已有相应的解决方案，集团已编制相关的操作指引。目前具备实施条件的工程或标段有：新都荟工程、九都荟二期EFG地块住宅、溧水万科城等工程。2023/1/2947工业化+两提一减l 轻质内隔墙陶粒砼板轻质内隔墙陶粒砼板目标目标:1、陶粒板外墙随主体施工，并充当边梁底模；2、优化节点，形成专门防水体系；3、组合吊装，提高施工效率。2023/1/2948工业化+两提一减l 轻质内隔墙陶粒砼板轻质内隔墙陶粒砼板陶粒板装配式外墙的难点与解决方法/思路：1、吊装与固

18、定，定位精度，垂直度、平整度参照PC施工经验，设夹具、可调支撑、支座，浇筑前检查校正2、拼缝抗裂拼缝后灌浆陶粒板侧边改为C形企口3、防渗漏预制时留企口，安装后再塞缝2023/1/2949工业化+两提一减l 轻质内隔墙轻钢龙骨石膏板轻质内隔墙轻钢龙骨石膏板 现状：工艺已非常成熟，金域蓝湾73#楼现场已做样板。目前在现场做隔音测试，具备实施条件的工程或标段：九都荟办公楼。1、将双面双层改为双面单层。2、隔音棉容重由24改为16kg/m3。3、辅材价格降至10元左右，人工费降至35元。4、扩大工程量，表达规模效应，同时拓展资源，引入竞争。5、根据不同功能间的需求，对隔墙体系的设置进行优化，如取消局部

19、隔音措施等。6、由于墙体荷载的减少，可以对根底设计进行优化，优化的费用归属于节约的本钱。行动措施：2023/1/2950工业化+两提一减l 合肥公司l 从2021年开始使用铝模，初始阶段平均16天/层，熟练后控制在7天/层，铝模回收加工厂；内墙板建厂；高精度地坪与瓷砖薄贴；内保温+集成爬架的穿插；采用100mm厚的墙板做内隔墙；200mm厚的分户墙可以采用灰加气块+薄抹灰的隔墙系统。l 徐州公司l 全现浇外墙，使用挤塑板来进行容重的调整，以到达原结构设计填充墙容重要求，预制楼梯按照上海区域?预制楼梯通用设计?，与总包单位合作建厂生产预制内隔墙板。l 上海公司：l 全预制PC墙板，日式配模。l

20、宁波公司：l 铝模、全砼外墙，穿插施工+爬架；装配式栏杆。l 苏南公司：l 整体卫浴，铝模。l 温州公司：l 设计标准化；铝模，全现浇混凝土外墙；装配式栏杆。2023/1/2951管理措施l 平安管理平安管理2023/1/2952管理措施l 质量管理质量管理实测实量成绩：实测实量成绩：每月根据公司第三方实测实量成绩每月根据公司第三方实测实量成绩A6版综合成绩、版综合成绩、A5版合格率，对南京版合格率，对南京公司各个总包标段进行排名，实测成绩计算方式为：公司各个总包标段进行排名，实测成绩计算方式为：A5版实测合格率版实测合格率*0.6+A6版版实测综合成绩实测综合成绩*0.4。按土建总包和装修总

21、包两组分别进行排名，成绩处于后按土建总包和装修总包两组分别进行排名，成绩处于后20%的施工单位，将被的施工单位，将被评定为当月评定为当月“不合格供给商综合成绩到达不合格供给商综合成绩到达90分以上时除外，并将对当月的分以上时除外，并将对当月的工程款进行扣减。工程款进行扣减。每个季度进行反响，与总包单位的评估体系挂钩，并直接影响到是否继续合作每个季度进行反响，与总包单位的评估体系挂钩，并直接影响到是否继续合作的可能性。的可能性。根本技能稳固：根本技能稳固：对防渗漏、防空鼓、防开裂等房屋质量通病防治导那么内容进行周期性学习、对防渗漏、防空鼓、防开裂等房屋质量通病防治导那么内容进行周期性学习、考核，

22、确保现场技术管理人员的根本技能过关。考核，确保现场技术管理人员的根本技能过关。2023/1/2953管理措施l 总包筹划管理总包筹划管理 总包单位在投标阶段，按照固定的模板格式对各阶段根底、主体、装修、园林等进行施工筹划。内容包括：工期筹划，场地布置，施工工艺，南京公司的执行标准落地方案等。投标阶段按筹划的内容及?平安文明措施清单?的内容进行报价。合同签订后，施工过程前，需对筹划内容进行深化，经工程管理部确认前方可施工。第一次付款时，工程管理部对现场的布置情况进行验收，合格后给予付款。2023/1/2954管理措施l 装修管理装修管理装修样板：装修样板：装修单位进场大面积施工之前，都必须在楼栋

23、内选择一层楼，装修单位进场大面积施工之前，都必须在楼栋内选择一层楼，将本层内的所有房间包括公共部位做施工样板。经各业务部门将本层内的所有房间包括公共部位做施工样板。经各业务部门验收合格前方可继续正式施工。验收合格前方可继续正式施工。界面交接：界面交接：对于楼栋内总包单位与装修单位的界面交接，明确各自的责任，对于楼栋内总包单位与装修单位的界面交接，明确各自的责任，防止产生土建总包与装修总包的管理空白区或空白时段。防止产生土建总包与装修总包的管理空白区或空白时段。2023/1/29555S管理l 起源起源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清

24、洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的根底，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。l 组成组成整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE整理：区分物品的用途，去除多余的东西整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用清扫：去除垃圾和污秽，防止污染清洁：环境洁净制定标准，形成制度素养：养成良好习惯，提升人格修养a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个平安的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d)稳定产品的质量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加设备的使用寿命减少维修费用。l 定义定义l 作用作用三、互动沟通交流环节2023/1/2957讨论1、如何做到现场的平安管理无盲点，如何确保发现问题后及时整改、如何做到现场的平安管理无盲点，如何确保发现问题后及时整改2、目前形势下，实测实量成绩如何能到达集团内领先水平、目前形势下，实测实量成绩如何能到达集团内领先水平3、如何在施工过程中真正做到、如何在施工过程中真正做到“免抹灰免抹灰4、如何有效控制房屋质量通病的产生、如何有效控制房屋质量通病的产生5、如何提高公共部位、外立面等方面的施工质量、如何提高公共部位、外立面等方面的施工质量第58页/共15页