1工程项目管理概述

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1、工程项目管理工程项目管理Project Management教师：吴娟娟教师：吴娟娟(1)(1)教学目的教学目的 工程项目管理是工程项目管理是“工程管理工程管理”专业的管理专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代技术、经济

2、、管理的方法，运用计算运用现代技术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。(2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 工程项目管理工程项目管理,仲景冰仲景冰,王红兵，北京大学出版社王红兵，北京大学出版社,2012,2012 工程项目管理工程项目管理,任宏任宏,高等教育出版社高等教育出版社,2005,2005 建设工程项目管理建设工程项目管理,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写会编写,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,2013,2013 工程项目进度管理工程项目进度管理,齐东海齐

3、东海,大连理工大学出版社大连理工大学出版社,2001,2001 工程项目风险管理工程项目风险管理理论、方法与应用用理论、方法与应用用,王卓甫王卓甫,中国水利水中国水利水电出版社电出版社,2002,2002 Project Management:A systems approach to planning,scheduling,and controlling,6thed,Kerzner,Wiley,2004(2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 项目管理引论项目管理引论,吴之明、卢有杰吴之明、卢有杰 ,清华大学出版社清华大学出版社,2000,2000 项目管理项目管理,甘华鸣甘华鸣 ,中国国际

4、广播出版社中国国际广播出版社 ,2002,2002 工程项目管理工程项目管理,李世蓉李世蓉,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,2002,2002 网络技术原理及应用网络技术原理及应用,江景波江景波,同济大学出版社同济大学出版社,1998,1998 投资决策与项目策划：原理、方法、探索投资决策与项目策划：原理、方法、探索 ,傅鸿源、张仕廉傅鸿源、张仕廉 ,科科学出版社学出版社,2001,2001 (2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 期刊：期刊：中国管理科学中国管理科学，系统工程系统工程 管理工程学报管理工程学报，施工技术施工技术 科学管理研究科学管理研究，统计与决策统计与决策 运筹与管

5、理运筹与管理,系统工程理论与实践系统工程理论与实践(3)(3)几点要求几点要求 广泛阅读广泛阅读 保证课堂纪律保证课堂纪律 完成作业完成作业 通过考试通过考试(考试形式：开卷考试形式：开卷 ；总评成绩中平时成绩占；总评成绩中平时成绩占40%40%；考试成绩占；考试成绩占60%60%；考试题型：选择题、判断题、案例；考试题型：选择题、判断题、案例分析分析）1-1 1-1 项目和工程项目项目和工程项目 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制 1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理 1-1 1-1 工程项目工程项目

6、1 1、项目的概念和特征、项目的概念和特征 2 2、工程项目、工程项目3 3、项目管理与工程项目管理、项目管理与工程项目管理4 4、工程项目管理生命周期、工程项目管理生命周期 1-1 1-1 工程项目工程项目 项目1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”项目项目ISO 10006ISO 10006定义项目为，定义项目为，“具有独特的过具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实

7、施是为了达到规定的目控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 1.11.1 项目的概念项目的概念 有多种解释项目项目指在一定的约束条件下，具有特定目标指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。的一次性任务。项目项目是要在一定时间、在预算规定范围内，是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心业科技管理大连培训中心“项目管理项目管理”）项目

8、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其具有时间、财务、人力和其他限制条件他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901DLN69901）1-1 1-1 工程项目工程项目 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相是在一定时间内，满足一系列特定

9、目标的多项相关工作的总称。关工作的总称。(C(CPMBOKPMBOK：ChineseChineseProject Project Management Body Of KnowledgeManagement Body Of Knowledge项目管理知识体项目管理知识体系指南）系指南）1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 水电工程、建筑工程水电工程、建筑工程863863计划、星火计划计划、星火计划 人口普查、扶贫工程、希望工程人口普查、扶贫工程、希望工程 “神舟神舟”五号、六号五号、六号1.11.1 项目的概念项目的概念 广义性三峡工程三峡工程1-1 1

10、-1 工程项目工程项目 二滩水电站二滩水电站1-1 1-1 工程项目工程项目 武汉光谷大厦武汉光谷大厦1-1 1-1 工程项目工程项目 北京地铁北京地铁1-1 1-1 工程项目工程项目 宜昌旅游广场宜昌旅游广场1-1 1-1 工程项目工程项目 1-1 1-1 工程项目工程项目 1.21.2 项目的特征项目的特征项目的项目的基本特征基本特征一次性一次性单件性单件性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性具有众多结合部具有众多结合部（或称界面）（或称界面）1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目 工程项目是项目中数量最大的工程项目是项目中数量最大的一类，一类，由以建筑物为代表

11、的房屋建由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成代表的土木工程共同构成。它可以它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为部把项目按专业划分为3333类。类。1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目工程项目特征具有特定的对象有资金限制和经济性要求特殊的组织和法律条件有时间限制管理的复杂性和系统性1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.1 3.1 项目管理的定

12、义项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。态管理和项目目标的综合协调与优化。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进

13、度目标和过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。质量目标得以实现。业主方业主方是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心业主方的项目管理是管理的核心。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理的工程项目管理的3 3大基本目标：大基本目标：投资（成本）投资（成本）目标、目标、质量质量目标、目标、进度进度目标目标对立统一对立统一关系关系工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同

14、管理、信息管）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调理、组织和协调（三控三管一协调）（三控三管一协调）1-1 1-1 工程项目工程项目 4 4 工程项目管理生命周期工程项目管理生命周期 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的一个项目的生命周期生命周期。美国项目管理协会的定义美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划

15、分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。放在一起就构成了一个项目的生命周期。4.14.1 建设项目生命周期的定义建设项目生命周期的定义1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述项目构思批准立项开始施工交付使用 结 束目 标 设 计、可 行 性 研 究设 计、计 划、招 标 投 标实 施运 行建 设 单 位投 资 者设 计 单 位承 包 商图

16、1-1 工 程 建 设 项 目 阶 段 划 分 建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。的建设项目甚至有更多的项目阶段。一般建设项目的生命周期可以划分为一般建设项目的生命周期可以划分为4 4个阶段。个阶段。1 1）建设项目的概念阶段）建设项目的概念阶段：从项目构思到批准立项，又称：从项目构思到批准立项，又称定义与决策阶段定义与决策阶段。主要任务是。主要任务是提出项目并定义项目和最终作出提出项目并定义项目和最终作出项目决策项目决策。1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设

17、项目生命周期的描述 2 2）建设项目的开发阶段：）建设项目的开发阶段：从项目批准立项到施工从项目批准立项到施工前前。主要任务是。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作对建设项目的产出物和建设项目的工作作出全面的设计和规定作出全面的设计和规定。3 3）建设项目的实施阶段）建设项目的实施阶段：主要指施工阶段：主要指施工阶段。4 4）建设项目的完成与交付、运营阶段：）建设项目的完成与交付、运营阶段：建设项目建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段

18、才能够真正结束整个项目。结束整个项目。1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1 1、工程项目的前期策划、工程项目的前期策划 2 2、工程项目管理规划、工程项目管理规划1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.11.1 工程项目的前期策划工程项目的前期策划 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 1 1）项目构思的提出）项目构思的提出1-2 1-2 工程项目的前

19、期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 2 2）项目的定位）项目的定位1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思

20、的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（二）问题定义（二）问题定义 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标因素的提出（三）目标因素的提出 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思

21、的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立（三）目标系统的建立1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（三）目标系统的建立（三）目标系统的建立1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.21.2 建设项目构思的产生和选择建设

22、项目构思的产生和选择 3 3）项目的目标系统设计）项目的目标系统设计（四）工程项目的定义（四）工程项目的定义1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.31.3 可行性研究可行性研究 对前述工作的细化、具体化，是从市场、技对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证。全面策划和论证。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 2 2 工程项目管理规划工程项目管理规划 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进

23、行的前期策划。工程项目管理规前对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。整的、全面的总体计划。1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 2 2 工程项目管理规划工程项目管理规划 工程项目管理规划根据其编制的时间和作用工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的不同，可以分为两类。的不同，可以分为两类。（1 1）由施工企业管理层针对某个招标工程编制）由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工，目的是获得工程的施工权。权。（

24、2 2）获得工程后，由项目经理组织编制项目管理）获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。实施规划。工程项目管理规划的结果都应形成文件，工程项目管理规划的结果都应形成文件，且必须存档。且必须存档。1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制1 1、工程项目管理体制概述、工程项目管理体制概述2 2、工程项目的承发包体制、工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制1 1 工程项目管理体制概述工程项目管理体制概述 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门（主要是建设主管单位）的监督管理之下，部门（主要是建设主管单位）的监督管

25、理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三三方方”管理体制。管理体制。2 2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 工程项目的分标策划就是决定将整个项目任务工程项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。2 2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 工程项目分标策划的依据：

26、工程项目分标策划的依据：（1 1）工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程）工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的期限、资金的期限、资源（人力、度、工程质量要求、工期的期限、资金的期限、资源（人力、材料、设备等）的供应条件等材料、设备等）的供应条件等 （2 2）业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管）业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程理水平和能力以及期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等

27、。要求等。（3 3）承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、）承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经企业规模、管理风格和水平、抗风险的能力、类似工程的经验等。验等。2 2 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制2.12.1 工程项目的分标策划工程项目的分标策划 分标模式：分标模式：（1 1）分阶段分专业工程平行分包模式）分阶段分专业工程平行分包模式 （2 2）总包（统包）模式）总包（统包）模式 （3 3）总包与分包之间的模式）总包与分包之间的模式 （4 4）CMCM模式（根据管理方式

28、和合同内容的不同，分为代模式（根据管理方式和合同内容的不同，分为代理型理型CMCM模式和非代理型模式和非代理型CMCM模式）模式）1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制3 3 工程项目的政府监督工程项目的政府监督 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理，政府建设主管部门不直接参与参与工程项目的建设工程，管理，政府建设主管部门不直接参与参与工程项目的建设工程，而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。督管理。政府的工程监督管理政府的工程监督管理具有

29、权威性、强制性和综合性具有权威性、强制性和综合性的特点。的特点。3.13.1 政府监督政府监督1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制3 3 工程项目的政府监督工程项目的政府监督3.23.2 管理职能管理职能 建立和完善工程质量管理法规建立和完善工程质量管理法规 建立和落实工程质量责任制建立和落实工程质量责任制 建立和落实工程安全责任制建立和落实工程安全责任制 建设活动主体资格的管理建设活动主体资格的管理 工程承发包市场管理工程承发包市场管理 控制工程建设程序控制工程建设程序1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理 建立工程项目建设程序建

30、立工程项目建设程序 工程项目决策阶段监督管理（工程项目决策阶段监督管理（工程项目建议书工程项目建议书的审批和的审批和可行可行性研究报告性研究报告的审批）的审批）工程项目实施过程的监督管理工程项目实施过程的监督管理 施工图审查范围包括建筑工程设计等级分级标准中的施工图审查范围包括建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目。省、自治区、直辖市各类新建、改建、扩建的建筑工程项目。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际确定具体的审人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际确定具体的审查范围）查范围）1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目

31、的监督管理对项目的监督管理施工图审查的主要内容施工图审查的主要内容:（1 1）建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录）建设单位向建设行政主管部门报送施工图，并作书面登录（2 2）建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通）建设行政主管部门委托审查机构进行审查，同时发出委托审查通知书知书（3 3）审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告）审查机构完成审查，向建设行政主管部门提交技术性审查报告（4 4）审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书）审查结束，建设行政主管部门向建设单位发出施工图审查批准书（5 5）报审施工图和有关资料应存档备查）报

32、审施工图和有关资料应存档备查1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理施工图审查审查程序施工图审查审查程序:建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结 构是否安全、可靠。构是否安全、可靠。是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生和人防等有关强制性标准、规范强制性标准、规范 施工图是否达到规定的深度要求施工图是否达到规定的深度要求 是否损害公众利益是否损害公众利益1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制4 4 对项目的监督管理对项目的监督管理施工

33、图审查管理施工图审查管理:审查机构应当在收到审查材料后审查机构应当在收到审查材料后2020个工作日内完成审查工个工作日内完成审查工作，并提交审查报告；特级和一级项目应当在作，并提交审查报告；特级和一级项目应当在3030个工作日个工作日内完成审查工作，并提交审查报告，其中重大及技术复杂内完成审查工作，并提交审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。项目的审查时间可适当延长。1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制5 5 建设工程监理制建设工程监理制 建设工程建立制度的实行是我国工程建设领域管理体建设工程建立制度的实行是我国工程建设领域管理体制的重大改革，目的在于提高建设工程的

34、投资效益和社会制的重大改革，目的在于提高建设工程的投资效益和社会效益。效益。1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制6 6 代建制代建制代建制的主要特点：代建制的主要特点：非经营性政府投资项目实施代建制非经营性政府投资项目实施代建制 非经营性政府投资项目利益相关主体三分开非经营性政府投资项目利益相关主体三分开 代建单位一般通过招标方式产生代建单位一般通过招标方式产生 代建单位的收益来自代建管理费和工程项目投资节余奖代建单位的收益来自代建管理费和工程项目投资节余奖励励 代建制具有较为严谨的风险控制模式代建制具有较为严谨的风险控制模式1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制6 6

35、代建制代建制代建制的实施方式：代建制的实施方式：全过程全过程代建和代建和两阶段两阶段代建代建代建制的运行模式代建制的运行模式：“上海模式上海模式”、“深圳模式深圳模式”、“北北京模式京模式”1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理 范围管理是为了成功达到项目目标，完成最终范围管理是为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实可交付工程的所有工作总和，它们构成了项目的实施过程。最终可交付工程（产品）是实现项目目标施过程。最终可交付工程（产品）是实现项目目标的物质条件，也是的物质条件，也是确定项目范围的核心确定项目范围的核心。项目范围管理的对象：项目范围管理的

36、对象：专业工作专业工作和和管理工作管理工作1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理1 1 项目范围的确定项目范围的确定项目范围确定包含的内容：项目范围确定包含的内容：项目启动时应考虑的问题（实施动机、产出物说明、企项目启动时应考虑的问题（实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料）业战略目标、项目的标准、相关历史资料）确定项目范围应做的工作（提出项目目标的定义或范围确定项目范围应做的工作（提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料）约因素、收集同类项目的相关

37、资料）1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理2 2 项目结构分析项目结构分析项目结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解项目结构分析是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保证其定义完整准成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保证其定义完整准确，以达到下列目的：确，以达到下列目的：使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据使成本、进度和资源成为更细化和准确的量化数据 为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提为各种后续工作的计划安排（进度、质量、成本、资源）提供一个平台供一个平台 便于进行明确的人员职责分配便于进行

38、明确的人员职责分配 为实施后检查执行和控制确定一个基准线为实施后检查执行和控制确定一个基准线 为项目进行信息管理做准备为项目进行信息管理做准备1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理3 3 项目范围控制项目范围控制 项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进项目范围控制是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。备性和合理性。1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理3 3 项目范围控制项目范围控制项目范围控制一般应遵循以下程序：项目范围控制一般应遵循以下程序：检查和记录（检查实施工作和工作成果）检查和记录（检查实施工作和工作成果）变更管理变更管理审查与核实审查与核实总结经验总结经验