安全管理领导力0705PPT优秀课件

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1、企业现代安全管理之企业现代安全管理之安全领导力安全领导力 公共邮箱：公共邮箱：领导是关键 Page 4究竟发生了什么？以标准化管理稳固安全生产基石 记中铝河南分公司安全生产标准化建设劳动保护2004年 第10月 摘要：中国铝业河南分公司成立以来,进一步深化安全生产标准化建设,推行了缺陷管理、安全确认制等一系列螺旋式上升管理模式,使生产作业现场发生了巨大的变化.员工安全意识得到了根本性的提高,伤害事故大幅度减少,与安全生产标准化创建前相比,公司千人负伤率下降了61%,千人重伤率下降了67%,伤害程度明显减轻,公司安全生产形势逐年好转,连续4年杜绝了工亡,2003年首次杜绝了重伤事故的发生.公司被

2、评为“全国企业标准化体系建设试点单位”、“河南省安全生产先进集体”,公司独创的“安全确认制”在中铝公司全面推广。案例分析 Page 5中铝河南分公司中铝河南分公司四沉降系统搬迁工程四沉降系统搬迁工程“622”622”重大坠落事故重大坠落事故 2016年年6月月22日日16时时50分左右，河南中铝建设工程有限公司在沉分左右，河南中铝建设工程有限公司在沉降槽体拆除时发生一起槽体顶盖降槽体拆除时发生一起槽体顶盖坠落坠落重大事故，造成重大事故，造成13人死亡，人死亡，6人人受伤。受伤。究竟发生了什么？Page 6一、工程项目及事故单位概况一、工程项目及事故单位概况（一）工程项目概况（一）工程项目概况

3、中铝河南分公司现有员工约中铝河南分公司现有员工约1.3万人，氧化铝总产能万人，氧化铝总产能240万吨万吨/年，生产工艺采用拜耳法。年，生产工艺采用拜耳法。该公司于该公司于2015年年12月月7日实施日实施氧化铝节能减排升级改造建设氧化铝节能减排升级改造建设项目，即将项目，即将160万吨万吨/年氧化铝年氧化铝生产线拆除并改造升级，在厂生产线拆除并改造升级，在厂内另选址重建。内另选址重建。四沉降系统搬迁工程是氧化铝节能减四沉降系统搬迁工程是氧化铝节能减排升级改造建设项目的一个子项工程，排升级改造建设项目的一个子项工程，主要施工内容是主要施工内容是将中国铝业将中国铝业河南分公司河南分公司氧化铝厂沉降

4、车间第四沉降氧化铝厂沉降车间第四沉降工序拆除工序拆除搬搬迁。迁。Page 7（二二）工程）工程有关单位概况有关单位概况 2016年年5月月6日日,河南中河南中铝建设工程有限公司铝建设工程有限公司等等3家企业组成的联合体投家企业组成的联合体投标人中标四沉降系统搬标人中标四沉降系统搬迁工程。河南中铝建设迁工程。河南中铝建设工程有限公司承担项目工程有限公司承担项目的施工工作。的施工工作。2016年年5月月31日，河南日，河南中铝建设公司组织召开中铝建设公司组织召开四沉降整体搬迁工程的四沉降整体搬迁工程的劳务发包招标会议，确劳务发包招标会议，确定嵩县第六建筑安装公定嵩县第六建筑安装公司为劳务承包司为劳

5、务承包单位。单位。一、工程项目及事故单位概况一、工程项目及事故单位概况 Page 8（二二）工程）工程有关单位概况有关单位概况序号序号单位名称单位名称资质资质证书编号及有效期证书编号及有效期发证机关发证机关1河南中铝建设工程有限公司建筑工程施工总承包二级资质D2410345392021年01月05日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证字2006010670-02 /2018年08月06日河南省住房和城乡建设厅2河南华慧有色工程设计有限公司冶金行业（金属冶炼工程）专业设计甲级A1410136542020年07月07日住房和城乡建设部3河南中铝装备有限公司机电设备安装工程专业承包三

6、级资质B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证2014012712-01 /2017年09月26日河南省住房和城乡建设厅4山西晋正建设工程管理有限公司冶炼工程、房屋建筑工程、矿石工程监理甲级资质E114002358-4/32019年10月11日住房和城乡建设部5嵩县第六建筑安装公司建筑工程总承包三级资质A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证2005030059-02 /2017年07月29日河南省住房和城乡建设厅一、工程项目及事故单位概况一、工程项目及事

7、故单位概况 Page 9（三）事发沉降槽基本情况。（三）事发沉降槽基本情况。中铝河南分公司氧化铝厂沉降车间四沉降中铝河南分公司氧化铝厂沉降车间四沉降工序于工序于2012年投入生产使用，建有年投入生产使用，建有7个用于个用于将氧化铝生产过程将溶出的铝酸钠溶液和将氧化铝生产过程将溶出的铝酸钠溶液和赤泥进行分离的沉降槽。赤泥进行分离的沉降槽。事发沉降槽为事发沉降槽为4号号槽槽，槽体，槽体直径直径22米米、高度高度22米米，圆柱形结圆柱形结构（由若干个构（由若干个2米的钢圈焊接而成），槽体米的钢圈焊接而成），槽体顶盖为圆形钢板，重顶盖为圆形钢板，重33.78吨。吨。一、工程项目及事故单位概况一、工程项

8、目及事故单位概况 Page 10（四）沉降槽拆除施工方案（四）沉降槽拆除施工方案 沉降槽拆除采用分段沉降槽拆除采用分段拆除方式拆除方式。将将槽体顶盖槽体顶盖沿槽壁边沿槽壁边缘缘0.4米米切割切割后用后用22个个手动葫芦拉住作为工作手动葫芦拉住作为工作平台。平台。人行走道桁架人行走道桁架槽壁槽壁手动葫芦手动葫芦抱杆抱杆槽体顶盖槽体顶盖一、工程项目及事故单位概况一、工程项目及事故单位概况 Page 11抱杆抱杆手动葫芦手动葫芦槽体顶盖槽体顶盖 施工人员将槽体施工人员将槽体顶盖平稳缓慢下降顶盖平稳缓慢下降一段距离并固定后，一段距离并固定后，站在槽体顶盖上站在槽体顶盖上拆拆除除上部的上部的槽壁槽壁，待

9、待该段该段槽壁拆除后，槽壁拆除后，再按上述步骤循环再按上述步骤循环拆除下段槽壁。拆除下段槽壁。一、工程项目及事故单位概况一、工程项目及事故单位概况 Page 12二、事故发生简要经过二、事故发生简要经过 6 6月月4 4日，日，河南中铝河南中铝建设工程有限公司建设工程有限公司组织嵩组织嵩县第六建筑公司进场开工。县第六建筑公司进场开工。6 6月月2121日，日，嵩县第六建筑嵩县第六建筑公司公司将槽体顶盖切割完毕。将槽体顶盖切割完毕。6 6月月2222日下午，嵩县日下午，嵩县第六建筑公司第六建筑公司2323名工人在名工人在事发事发4 4号沉降槽上施工，号沉降槽上施工，将槽体顶盖下降，其中将槽体顶盖

10、下降，其中2222名工人操作手动葫芦，名工人操作手动葫芦，1 1人指挥。人指挥。16 16时时5050分左右，槽体顶盖在下降过程时分左右，槽体顶盖在下降过程时突然坍塌。突然坍塌。没有系安全带的工人没有系安全带的工人随同顶盖下随同顶盖下坠，坠，造成造成1313人死亡，人死亡，6 6人受伤。人受伤。Page 13 救援人员将槽顶悬挂在救援人员将槽顶悬挂在安全带上的工人救出安全带上的工人救出，并，并分分成数个救援小组分别进入槽成数个救援小组分别进入槽体救援。截至体救援。截至6月月23日下午日下午17时时30分，救援结束。分，救援结束。二、事故发生简要经过二、事故发生简要经过 Page 14三、三、事

11、故原因初步分析事故原因初步分析直接原因：直接原因：（1）沉降槽顶盖在下落过程中，指挥不当，各受力点承载量增大且受力不均；（2）施工单位未按照施工方案施工，改变沉降槽拆除顺序，吊载超重；（3）施工单位未按照原设计方案规格和要求安装用于吊装的抱杆和吊耳；（4）施工人员不按规定系安全带。Page 15间接原因间接原因 （1）监理人员未有效履行监理职责，）监理人员未有效履行监理职责，发现施工单位改变施工方案未制止；发现施工单位改变施工方案未制止；（2）施工方案不完善，未考虑中心）施工方案不完善，未考虑中心筒结疤重量，未对抱杆和吊耳进行受筒结疤重量，未对抱杆和吊耳进行受力计算、并对吊耳设置做出明确规定；

12、力计算、并对吊耳设置做出明确规定；（3）施工单位对施工人员安全教育）施工单位对施工人员安全教育不到位，施工人员安全意识淡薄，防不到位，施工人员安全意识淡薄，防范意识差；范意识差；（4）中标联合体对施工单位监督不）中标联合体对施工单位监督不严，未对施工作业人员进行安全技术严，未对施工作业人员进行安全技术交底；交底；（5）建设单位对总承包方监督不严，）建设单位对总承包方监督不严，未能及时制止其违规行为。未能及时制止其违规行为。三、三、事故原因初步分析事故原因初步分析通过案例，思考安全管理工作应如何完善？建立安全管理体系加强行为安全管理强化设备状态检查严惩事故责任人加强员工安全教育加强现场安全检查-

13、如果都做了，再怎么办？究竟发生了什么？问：事故之前，你所关注的是什么？答：基于以下考虑，没想到会出现如此严重事故安全体系运行良好配备了现场安全员，并对他们进行专业培训事故持续下降，根据海因里希模型统计结果远低于严重伤害比例通过板报、宣传栏，推进企业安全文化经常找发生过事故的员工谈心-事故之后，与安全经理交谈，对话引发深思：究竟发生了什么？安全管理不仅要勤奋，更需要方法与手段科学的安全管理方法l不是理念和训诫l是解决问题的工具任何领域不从根本上找到安全管理解决办法，总会出现这样或那样的事故。究竟发生了什么？安全管理变 革领导力理 念目录 Page 20安全管理变革第一部分1.1 安全认识论的变革

14、1.2 现代安全管理思维1.3 现代企业安全文化 Page 21 安全管理变革1.1 安全认识论变革30,000不安全行为3,000 未遂事件/轻微伤害300 可记录事件30 误工事件1 死亡海因里希1931年提出的“冰山理论”指导着安全管理工作，但80年后会发生哪些变化？Page 22 安全管理变革1.1 安全认识论变革1275641英国健康安全委员会的一项研究表明了不同行业事故统计概率规律和损失的关系35701误工3天以上伤害轻微受伤未造成伤害的意外事件随着自动化、用工结构、作业方式、工作环境等因素的变化，原有的事故因果比例发生着变化。建筑业石油行业 Page 23 安全管理变革1.1 安

15、全认识论变革致因理论 事故因果连锁轮事故因果连锁轮 80%事故是由于不安全行为事故是由于不安全行为变革因素传统理念传统方法 事故率是安全绩效唯一标准事故率是安全绩效唯一标准 宣传是安全文化的主要方式宣传是安全文化的主要方式 安全第一，但效益更重要安全第一，但效益更重要 关注对责任人的处理关注对责任人的处理方法论在现代技术与生产环境下，应找到相适应的管理模式，用更加有效的安全管理方法去解决系统问题。Page 24 安全管理变革1.2 现代安全管理思维 工业生产由手工业、蒸汽机、电气化发展到目前的信息化。作业方式与技术发生了巨大的变革：作业人员由原来局部作业，发展到目前系统化施工，伤害方式由原来的

16、简单机械伤害变为多种因素伤害。用固有的模式管理现代企业，会造成决策失误用固有的模式管理现代企业，会造成决策失误 Page 25 安全管理变革1.2 现代安全管理思维 现代工业生产特征是一体化、集成化、大规模组织生产，形成了以下风险特征：系统化管理是安全管理的方向系统化管理是安全管理的方向人员密集大作业范围广工艺复杂能量聚集大如何使安全管理工作真正系统起来？Page 26 安全管理变革1.2 现代安全管理思维 系统化安全管理的特征安全文化整体化安全责任系统化管理体系系统化安全技术系统化员工素质系统化现代安全管理现代安全管理思维是建立基思维是建立基于整体安全文于整体安全文化的团队安全化的团队安全管

17、理模式管理模式 Page 27 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 思考什么是企业安全文化？板报 标语 演出 传单 竞赛-Page 28 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 企业安全文化企业安全文化1234安全管理文化安全管理文化安全观念文化安全观念文化安全物质文化安全物质文化安全行为文化安全行为文化显著的安全管理特征员工安全意识与认同性安全保障与设施完整性员工安全行为与安全工作方法 Page 29 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 安全管理思想企业安全文化作用过程文化表现方式员工安全行为企业安全绩效 Page 30 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 企业安全文化要素企业安全文化核

18、心：企业安全文化核心：安全管理文化的特征安全管理文化的特征企业安全文化功能：企业安全文化功能：安全管理特征及理念的影响安全管理特征及理念的影响 Page 31 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 全面安全文化强调从根本上激励人们强调从根本上激励人们重视安全与健康；重视安全与健康；在一个全面安全文化的氛围中，员工不仅对自身的安全有责任感，而且对同伴的安全也有责任感，企业支持员工承担这种责任每个人在组织中都有恰当的状态（如自尊、群体归属、自我控制等）来积极关心同事的安全马斯洛马斯洛“需要层次需要层次论论”Page 32 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 “整体安全文化（Integrated

19、Safety Culture）”概念强调的是：职业安全是企业整体文化中的一个关键部分，并且深入到组织每个成员（从最高经理到普通员工）的行为中，这种安全文化可以给企业带来最佳的安全绩效。传统的安全文化仅依靠现有的管理和领导方法现有的管理和领导方法，往往不能有效激发员工的安全行为和态度 Page 33 安全管理变革1.3 现代企业安全文化 当前社会条件下，应用整体安全文化的特点：工作效率省力自创不安全行为模仿不安全行为不安全行为事故事故教训 生产效益是企业的第一要务，如果没有整体安全文生产效益是企业的第一要务，如果没有整体安全文化保障，企业永远在事故模型怪圈徘徊。化保障，企业永远在事故模型怪圈徘徊

20、。原点生产事故过程模型 Page 34安全管理理念第二部分 Page 35 安全管理理念依靠现有的管理和领导方法，强调员工被动执行。传统的安全文化不能有效激发员工的安全行为和态度整体安全文化安全深入到组织每个成员的行为中，强调员工主动参与激发员工的安全行为和态度，完成绩效不同安全文化产生的作用不同安全文化产生的作用 Page 36 安全管理理念常见的企业安全管理模式常见的企业安全管理模式管理者管理者作业者作业者设法加强管理建立体系现场检查规章制度召开会议突出“管”设法提高效率加班加点技术革新寻找窍门加快进度突出“干”传统理念下的管理与生产矛盾传统理念下的管理与生产矛盾 Page 37 安全管理

21、理念现代安全管理理念安全安全理念理念理念 1系统根源理念 4环境与行为理念 3安全管理职能理念 2绩效与责任 Page 38 安全管理理念2.1 系统根源理念 不安全行为、不安全状态不安全行为、不安全状态和事故的发生，都是安全和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆管理系统存在缺陷的征兆 例如工人使用扳手时将手碰伤，可能是手的位置不对或没戴防护手套。传统理念会认为直接原因是未戴手套，处理结果就是戴手套戴手套系统根源理念会这样考虑：为什么要安排这名员工做这项工作为什么没戴防护手套为什么没有接受安全培训接受培训后为何违规为什么管理者没发现先兆找到系统原因找到系统原因 Page 39 安全管理理

22、念2.1 系统根源理念 系统根源理念认为：不仅分析导致事故的直接原因（不安全行为和状态），更重要的是要找出导致事故发生的系统原因。事故直接原因为什么会发生状态为什么会存在找到深层的系统原因根本上采取措施，预防再次发生 Page 40 安全管理理念2.2 绩效与责任 安全管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序 如果一个人没有被指定负责某项工作，可以肯定他不会承担与此项工作相关的责任。但他会关注管理层对其所强调的工作绩效。企业针对所有主管人员制定岗位安全责任及安全绩效标准，必将激励各级管理人员努力贯彻实施，以履行安全职责，实现安全绩效目标。Page 41 安全管理理念2.3 安全管理职能

23、安全管理的职能就是明确界定可能引发事故的管理上的失误，这种职能可以通过两种途径来实现：通过问：“为什么”为什么事故会发生？找出引发事故的根源。通过问：“是否实施了有效的控制措施”确认与跟踪整改措施的执行。Page 42 安全管理理念2.3 安全管理职能 安全管理专业人员的核心任务是寻找导致事故发生的管理系统出了什么问题？如何寻找？隐患辨识隐患辨识与评估与评估制定预防制定预防控制程序控制程序沟通预防沟通预防控制要求控制要求实施控实施控制措施制措施反馈与改进反馈与改进 引导安全专业人员注意安全管理系统性，而不是安引导安全专业人员注意安全管理系统性，而不是安全行为和状态全行为和状态 Page 43

24、安全管理理念2.4 环境与行为 大多情况下，不安全行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反应。安全管理的工作就是要改善导致不安全行为的环境 Page 44 安全管理理念2.4 环境与行为 必将产生不安全行为。文化氛围、行为习惯、设备条件或管理系统存在缺陷的环境里不安全行为是由管理系统形成的不良“环境”所造成的 改变导致不安全行为的环境，才能减少或消除不安全行为 Page 45企业安全领导力第三部分3.1 基本概念3.2 安全领导力特征3.3 安全领导力作用3.4 安全领导力建设 Page 46 企业安全领导力什么是企业安全领导力？企业安全领导的作用到底是什么？如何建立和提升企业安全领导力？如

25、何认识和结合现代安全管理理念提升企业安全领导力？3.1 基本概念 Page 47 企业安全领导力3.1 基本概念 安全领导（岗位）安全领导者（群体）安全领导者运用权力运用权力或威信或威信对被领导者进行引导或施加影响施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体安全目标的过程和行为。对他人施加影响，致力于实现安全领导过程的人。通常是有合法职位，在组织中有影响力的人员，是主是主管、经理或者团队管、经理或者团队。安全领导者概念安全领导者概念 Page 48 企业安全领导力3.1 基本概念 建立企业安全领导者（个人或团队）的影响力安全领导力企业安全管理工作中，将安全责任分担给不同的安全领导者，通过他们形

26、成更加广泛的形成更加广泛的安全影响力安全影响力，在企业内部树立安全理念、创建企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。Page 49 企业安全领导力3.1 基本概念 领导影领导影响下属响下属的行为的行为下属下属特征特征环境环境特征特征绩效目标领导者领导者个人特个人特征征学习学习成长成长安全领导作用机制团队相互影响，整体提高 Page 50 企业安全领导力3.1 基本概念 安全领导影响力包括权利性影响力权利性影响力：强制性影响力，由职务、地位、权力构成。非权利性影响力非权利性影响力：自然影响力，与权力无关，由品德、知识、情感所构成。使他人信服为基础，以内驱力形式起作用。在安全领导力

27、中起主导地位。Page 51 企业安全领导力3.2 安全领导力特征 安全领导力特征延伸安全领导力影响责任 Page 52 企业安全领导力3.2 安全领导力特征 安全领导安全领导安全管理安全管理管理职责管理职责解决企业安全生产中方向性、解决企业安全生产中方向性、战略性、全局性问题战略性、全局性问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作目标工作目标激励员工，授权给员工，激激励员工，授权给员工，激励他们通过满足自己的需求励他们通过满足自己的需求实现安全生产实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征行为特征非反应性的，他们探索的是非反应性的，他们探索的是形成安全的

28、思维和安全文化，形成安全的思维和安全文化，为企业长期、高水平安全发为企业长期、高水平安全发展提供更多解决方案展提供更多解决方案反应性的，往往同别人一起工作，共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性，减少不确定性。安全领导与安全管理区别 Page 53 企业安全领导力3.2 安全领导力特征 企业安全领导力全面安全领导力卓越安全领导力员工承担安全管理责任，通过这种责任，形成企业全面的安全领导力，实现安全管理目标。安全管理者相互影响，不断提升个人影响力，不断提高个人能力，实现安全管理者的全面发展。Page 54 企业安全领导力3.3 安全领导力作用 安全领导力延伸影响责任将企业管理者和安全管理者的责

29、任延伸到基层，形成安全管理团队，使安全管理工作覆盖面更广，参与者更多，关注度更深。将安全管理责任分解到更多的人群，通过这种责任，使更多的人重视作业现场的安全管理。通过安全领导团队的影响，将公司安全文化、理念、安全行为、作业程序传递到每个员工，共同实现企业安全目标。Page 55 企业安全领导力3.3 安全领导力作用 管理承诺 雇佣条件 恐惧/纪律 规定/程序 监督监控,重点和目标 共同价值 培训 个人知识,承诺和标准 内在愿望 个人价值 关注自我 演练,形成习惯 关注自身行为 依赖的依赖的独立的独立的被动的被动的 安全依靠自然本能 顺从结果 责任转移给安全经理 缺少管理介入自然本能自然本能监管

30、监管自我管理自我管理 互助的互助的团队团队 互相帮助确保安全互相帮助确保安全 互相监督互相监督 网状互助网状互助 关爱他人关爱他人 以企业为荣以企业为荣助推企业安全管理进入团队化管理阶段 Page 56 企业安全领导力3.3 安全领导力作用 Level 水平Identify StandardMeasureEvaluateCorrectManagementSystem 鉴别工作(分类)制定标准测量（考核）评估改进ISMEC促进管理体系运行，提高企业安全管理进步等级 Page 57 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 企业团队安全领导力建设：权力影响力是基础重视非权力性影响力成功影响他人三大

31、原则三大原则l他人的尊重他人的尊重l善于倾听善于倾听l提高技能提高技能 Page 58 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 安全领导力面临的挑战安全领导力面临的挑战缺乏安全技巧缺乏安全技巧时间分配时间分配错误的认识错误的认识生产第一生产第一挑战挑战企业追求效益，使得安全领导者没有话语权，失去影响力安全领导者缺乏足够的时间从事安全领导力工作，影响力不足许多固有的经验和认识忽略管理团队的作用，更加注重专家和激励安全领导者缺乏足够的安全素质能力和工作技巧，无法影响他人。Page 59 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 建立具有影响力的建立具有影响力的安全领导力团队安全领导力团队赋予责任

32、赋予责任全员培训全员培训持续影响持续影响专业建设专业建设 Page 60 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设有感领导全员参与以身作则赋予责任个人安全行动能力 Page 61 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。有感领导管理手段安全管理理念企业基层主管和最高管理者管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。Page 62 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 不论您有多好的管理系统,若无法亲自展

33、现有感领导,那是无法达成目标的积极的个人参与且来自各层级的有感领导急迫性,责任,与发自内心建立高标准言行一致依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动辅导员工,这是最直接且有效的 Page 63 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 专业建设企业安全领导力建设全面安全领导力建设卓越安全领导力建设让更多的人员进入领导力团队，形成更加全面的安全领导力，通过影响力，消除危险隐患，防止事故。不断提高安全领导力水平，加大影响力效果，形成企业安全领导力氛围，提高安全作业水平。Page 64 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设有感领导全员参与以身作则赋予责任个人安全行动能力 P

34、age 65 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 赋予责任在企业员工中将基层管理人员，安全业绩突出的员工，纳入领导力团队，赋予权利和责任，对周边人员施加影响力，形成安全领导力。选择称职的员工、赋予权利与责任，是安全领导力建设的基础安全领导者的作用是推动企业内部形成一种机制，这种机制最终降低作业场所危害，消除引发事故的根源。Page 66 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 全员培训 对安全领导者进行培训，使他们提高自身安全素质能力，掌握工作技巧是安全领导力的核心。根据岗位、作业风险、安全责任、专业等因素，建立能力矩阵，形成系统化培训课程。开展全员安全素质培训，提高全体员工安全素质能

35、力，消除短板。Page 67培训培训维度维度人员类别人员类别1类2类3类4类5类6类7类管理者安全管理现场安全班组长生产作业高危作业机关人员知识技术技能企业全员安全素质培训矩阵表企业全员安全素质培训矩阵表 Page 68 企业安全领导力3.4 企业安全领导力建设 领导不是一个职位，而是一个行动者，一种重要的实践过程。安全领导力的开发不仅仅是企业高层管理者，而是针对组织中所有对象，每个员工都是安每个员工都是安全领导实践者全领导实践者，都要做自己的领导，都要承担安全责任。倡导一种全员参与的安全文化全员承诺：说到做到，安全绝不妥协全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人全员观察：隐患无处可藏全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源 员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区域安全的主人 安全不是安全员的事情安全领导力回顾 Page 70珍惜员工生命承担安全责任个人观点供参考，欢迎讨论