客运企业生产经营部岗位职责（共8篇）

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1、客运企业生产经营部岗位职责（共8篇） 第1篇：生产经营部岗位职责生产经营部岗位职责生产经营部职责一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提

2、高生产指标的指导性和约束性作用。七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表国统表、上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 使用、审批、登记等工作。十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再组织和岗位鉴定工作。十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审

3、核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。经营部经理岗位职责1在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。2组织本部门人员认真学_法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。3负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。4负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。5负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行

4、。6负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。7负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。8负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。11经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、

5、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。13负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。经营部副经理岗位职责1协助经营经理搞好经营管理工作。2负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。4负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。5负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。 7监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。8负责落实上报

6、统计报表，及时向经理汇报工作情况。业务员岗位职责1在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2努力学_法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。3必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。4做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。6时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。7懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解

7、、宣传，不应该有夸大虚构的成分。8不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。 9及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。10努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。11注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。经营部统计员岗位责任制1在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。2负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。3积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款

8、提供可靠依据。4负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。 6需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。7签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。 8参与索赔工作，负责提供有效证据。经营部经理岗位职责说明书1)

9、 根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划；7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告；10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应

10、部门 14) 提出本市场区域的营销策略15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用18) 完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总

11、体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针

12、政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；

13、2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行

14、有效的风险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作计划；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本

15、部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种

16、相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；10、负责部门

17、内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作 是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划 科学、合理的组织各车间进行生产活动 并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等 及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈 确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有

18、效的科学合理的规划和评估 科学合理的安排各车间的生产 确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查 做好前瞻性管理工作 对存在的问题及时解决 保证生产过程的有效性和可控性 使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况 包括 产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决 不能及时解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后 根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部9、每天根据

19、订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总 做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审 并做好下周的生产计划。第2篇：生产经营部岗位职责生产经营部岗位职责一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。四、负

20、责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。十、自觉接受上级的监督指导。第3篇：客运企业岗位职责调度室安全生产岗位责任书为确保旅客运输安全，公司加强对汽车站的管理工作力度，并和检票工作

21、人员签订以下责任书：1、工作时间严肃认真，态度和蔼可亲，熟记班车营运线路、班次、时间2、做好交接记录，随时掌握车辆运营情况，合理调配车辆。 3、严禁手续不全、安检不合格车辆报班。4、严格执行车辆报班“六证”“一单”制度，发现营运手续不全、安检不合格车辆予以报班者扣50元。情节严重造成不良后果的当班人员自负。5、遵守作息时间，杜绝迟到早退，上班时间认真负责，发现空岗、脱岗一次扣50元，严格执行请消假制度，如请假找人替班。6、以上各项望站务员认真遵守执行，情节严重者交公司处理。目标下达单位：负责人：站务员：年月日1第4篇：安全生产经营部岗位职责安全生产经营部岗位职责1、生产管理:根据生产经营计划目

22、标的要求，协调好生产过程中各环节的工作，排除障碍，及时解决生产过程中存在和出现的问题，确保生产计划的全面完成。2、建立健全安全生产管理体制和各级安全生产责任制，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针3、根据公司安排做好月度、季度、年度生产计划，领导审批 后并进行计划的监督和落实4、汇总下属公司每天的产量、进尺、安全、销售、业务进度、营业额、上级检查等于安全生产经营有关的情况5、加强学_并贯彻执行有关安全生产的法律法规 6、负责定期或不定期组织安全情况的检查和落实，并对发现的问题及时制定出解决方案与实施措施，以便落实情况的检查 7、开展安全生产宣传，会同各部门做好职工的三级安全教育及特殊工种的

23、培训办证工作8、负责收集市场信息，掌握市场动态，拓展经营思路 9、负责协调本部门与公司其他部门的工作，并积极主动的配合其他部门的工作10、及时主动的与下属公司联系，时时掌握下属企业的安全情 况、经营情况，当地政府的干预情况为公司领导决策提供科 学依据11、收集整理每年度下属各公司的年度总结、生产经营情况、安全问题，并根据有关文件作出绩效考核，汇总数据上报公司领导 12、按时派调查组或验收组前去一线施工现场进行督导检查与调研 13、及时协调完成领导交予的临时性任务第5篇：企业生产部岗位职责生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与

24、降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学_领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进

25、;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字

26、，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的

27、成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提

28、高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关

29、记录。11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程

30、中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理*手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交*记录。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学_和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库

31、的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员的思想工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。四、生产统计(内勤)岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消

32、耗的统计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指

33、导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学_与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学_管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。五、机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和

34、生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 7、制定配电室的管理制度，

35、严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。13、向公司和生产部提出工作改进建议。14、完成上级交给的其它任务。六、收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工

36、做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下：1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。2、热情接待原料客户，详细解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象;禁止客户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员的工作，勇挑重担，带领组员严格按收货员作业规程工作;急客户之所急，及时办理入库和客户结账手续，提高工作效率。4、配合品管部严格执行总部原料收货标准，认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作;防止霉烂、变质的原料入库(仓)。5、对进库原料，根据收进的时间、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库

37、区和保管员等(具有商业秘密的指标如货源、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账;督促保管人员每日核对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。7、做好库房的管理工作，注意通风，经常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发现问题及时报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。8、经常组织班组员工认真学_原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的能力;不断提高自身及组员的思想素质，拒腐蚀，永不沾。9、加强同生产车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。10、监督

38、装卸工按装卸工作业规程卸车，防止发生安全事故。11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。七、发货组长岗位职责(指生产部管理的发货组)在生产部经理和车间主任领导下工作，带领本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组员工进行思想素质和技术培训工作。具体职责如下：1、严格执行集团规章制度，维护公司和顾客的利益，不收受贿赂，接受顾客监督，保守公司秘密，提高公司声誉。2、坚持“顾客满意”的原则，热情接待客户，详细解答客户提出

39、的问题;想客户之所想，急客户之所急，帮助客户解决一些力所能及的问题;树立公司形象，不与顾客发生争吵。3、合理安排本组员工工作，严格按发货员作业规程进行发货。4、督促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。5、监督装卸工按照装卸工作业规程装车，防止发生安全事故。6、严格制止站、坐、卧、靠饲料的行为，禁止客户在库房和厂区内抽烟。7、做好成品库房的防火防盗工作，禁止易燃、易爆物品进入库房;经常保持库房整洁、品种分明、堆码整齐，消除安全隐患，保管好成品;根据需要安排好夜间值班人员，保证客户随时提货。8、加强同生产车间的联系，保证成品库房先进先出，推陈储新;月底会同财务人员对成品库房

40、进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。9、班组长有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工进行20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。八、装卸组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工配合收发货组负责公司原料(含编织袋、药品等)的卸车、堆码和成品的装车工作，具体职责如下：1、对装卸工合理分工，劳逸结合，积极配合收、发货人员，共同搞好原料和成品的收发、储存、保管工作。2、坚持“顾客满意”的原则，热情为顾客服务，接受顾客监督，维护公司利益;保守公司秘密，不收受贿赂;禁止客户

41、在库房和厂区内抽烟。3、监督部下并带头遵守集团和公司的规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”的规定。4、严格按装卸工作业规程和各项安全规定进行作业，制止部下违规操作。5、装卸车时，听从收、发货人员的指挥;积极为收发货工作的安全、顺利进行提出合理意见和建议;帮助检查数量、质量情况。6、带领部下随时保持库房清洁、整齐、安全;维护、保管好装卸车所用设备、工具。7、班长有权调整本班组的员工工作，有权对本班组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。8、向公司和生产部领导提出工作改进建议。9、完成上级交给的其它任务。九、司炉工岗位职责锅炉工的主要职责是保证公司生产、生活用汽

42、的供应，对锅炉的安全运行负有直接责任。具体职责如下：1、必须在规定上班时间前30分钟了解和掌握当班生产品种、数量，以及各品种生产安排的先后顺序。2、认真检查锅炉各有关阀门、水位计、人孔、手孔等的密封情况是否完好。3、随时与车间微机室或制粒工保持联系，掌握当班生产的进度，以确定何时开始供汽或停止供汽。4、锅炉运行当中不得离开锅炉房。确需离开时，应作好离岗的准备工作而不得找无司炉证的人员替岗。5、随时检查压力表、水位计等的工作情况，保证锅炉在安全压力及安全水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽的饱和度。6、随时注意风机、水泵等附属设备的运行情况，发现问题及时、合理地采用相关措施进行处理。7、煤炭燃烧

43、应尽可能充分，要基本做到炉渣中煤渣含量不超过2%;并用水润湿炉渣，倒在指定地点，周围不能有易燃易爆物品。8、每班检查一次高低水位和汽压自动报警器灵敏度;每班冲洗水位计1-2次;锅炉正常水位应在水位计的最高位和最低位中间;两只水位计的水位高度应基本一致;9、每班检查一次压力表，每三天对压力表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部畅通。每周手动操作两只安全阀排汽一次，每月升压一次操作两只安全阀自动排汽，防止阀座粘连引发安全事故;保持炉内压力稳定，最高压力不得超过安全阀允许工作压力。10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关记录。11、严格按锅炉安全操作规程进行操作，认真做好锅炉运行记录。12、下班前按

44、安全操作规程对锅炉进行相关检查，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。13、下班前做相应的交接工作，如有设备故障，必须处理完后方可*，确保*基本无遗留问题。14、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。15、向公司和生产部领导提出工作改进建议。16、完成上级交给的其它任务。十、机修工岗位职责机修工的主要职责是负责公司所有设备机械部分的维护、保养、检修，以及适应公司生产及其它管理工作需要的制作、安装等工作。其工作重点是全力保证生产的正常进行。具体职责如下：1、日常工作：

45、根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。必须能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常用设备。日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。2、现场操作：严格做到“生产不动火，动火不生产”。凡需在重点防火部位动火，必须自觉提交临时动火申请，并要取得由办公室开具的

46、动火许可证，在动火许可证上明确的人员、器材全部到位后方可动火。动火前必须将需动火部位及操作场地的易燃物品全部清除，并在其它人员的监护下开始动火。登高作业时必须要求生产部派员监护，必要的防护用品必须配戴齐全。需拆卸重物时必须有2人以上参与协助。各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。在接到生产设备故障通知后，必须在5分钟内带常用工具赶到现常检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一交五金库。3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚

47、，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。5、完成上级交给的其它任务。十一、电工岗位职责电工的主要职责是负责公司电气设备的维护、修理、及必要的技改等工作，对电气的安全运行负有重要责任。具体职责如下：1、日常工作：每天对公司内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，根据有关要求，定期给电机轴承加油。每周至少一次清扫配电柜(箱)内电器上的积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分的干燥、清洁。至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常使用，对巡查中发现操作工的不

48、当操作行为，及时予以纠正。严格按照安全操作规程进行操作。2、现场操作：巡视高压设备时，人体与带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备的绝缘部分禁止触摸，巡视时禁止越过遮栏，寻找高压设备接地点时应穿绝缘靴。检修电气设备时必须切断电源，排除设备电气故障时，必须穿戴好防护用品，且应有专人监护。高处作业时必须配戴好防护用品，且有专人监护。3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。4、向公司和生产部领导提出工作改进建议。5、完成上级交给的其它任务。十二、收货员岗位职责原料收

49、货保管员的主要职责是负责进厂各类原料的外观检验、抽样送检以及原料的保管。药品收货保管员的主要职责是负责药品(即各类添加剂、预混料)的验收、保管。编织袋收货保管员的主要职责是负责各种成品包装袋以及废旧编织袋、麻袋的数量验收、保管。具体职责如下：1、凭收货通知单收货。收货保管员必须在收到由本公司原料部开据的原料(药品、编织袋等)收货通知单(或业务洽谈卡)，并在确认所到原料(药品、编织袋等)的情况与“收货通知单(或业务洽谈卡)”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。2、严格足量抽样。抽样比例按品管部要求执行，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可能多。3、把好感官检验关。收货保管员必须首先对所抽样品进行外

50、观检验和口感检测，检验内容包括：原料的水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。药品色泽、气味、粒度、纯度以及有无含杂和霉变结块情况等。(会同品管部)按总部技术部制定的验收标准对新到编织袋进行验收。4、初检合格，送样化验。外观检验(及口感检测)合格的货物，应填写抽样单，随样品一齐送公司品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格的，应耐心向原料客户讲明情况，并及时通知原料部。5、化验合格过磅卸车。新到货物原则上要待化验合格，并收到由品管部负责人(或委托人)签署的“同意收货”的化验单之后方可过磅卸货(特殊情况需得到总经理同意后方可卸货)。过磅时至少应两人在场，分别负责司磅、监

51、磅;过磅单必须由电脑打樱公司根据实际情况，也可在外观(及口感检验)合格之后即安排过磅、卸货，但在正式化验结果未出来之前，保管人员必须给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。6、卸货现场监督抽检。卸货时验收人员必须在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，安全地将原料(药品、编织袋等)整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量;原料卸货过程中，验收人员必须随时对该批原料的外观和口感进行抽检，及时剔出不合格原料，抽检比例必须在70%以上。7、卸车结束清理现常卸货结束后，指挥装卸工将抽检出的不合格货物重新装车拉出库房，过磅除皮(如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标志);监督装卸工将卸货现场和垛脚清

52、扫干净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。8、核算数量办理入库。根据实收数量和检验结果，详实地填写原料入库单，然后将原料入库单结算联和原料过磅单结算联一并交原料客户，并立即将原料入库单财务联及由电脑打印的原始过磅单一并送交财务部。9、上账挂卡，账实相符。原料、药品、编织袋等办理了入库手续之后要立即入账，并在入库后两小时之内对原料填、挂原料囤位卡，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进行盘点，随时做到帐实相符。盘点后要在囤位卡或标识上填写相应内容。10、禁用货物必须挂牌。库房中因各种原因暂时不允许使用的原料、药品、编织袋等，保管员必须给其挂上“禁用牌”，防止误龋11

53、、坚持先进先出原则。根据“先进先出”原则或生产上的特殊需要(需有总经理、品管部经理的书面通知)及时通知并监督车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料的人员，有权建议生产部给予处罚。12、加强检查，防止异常。经常检查仓库原料、药品、编织袋等垛中的温、湿度情况，发现潮湿、发热等异常情况及时报告生产部(或品管部)经理;随时保持库房的清洁、整齐、安全。13、正确填报有关表单。保管员每日根据实际出库情况开据领料单，并根据领料单上各品种领出数量填报原料进耗存日报表、添加剂进耗存日报表、包装物进耗存日报表，分别报送生产部、财务部、原料部和总经理，添加剂进耗存日报表、原料进耗存日报表同时报送品管部。14、办理退库

54、，完善领料手续。编织袋及药品保管员每天在生产班组下班时必须将未使用的成品编织袋、药品收回库房，并在对应的领料单上注明退库的品种、数量。15、旧编织袋及麻袋的保管。分级打捆，入库建账。盛装过原料、药品、饲料的编织袋(不能再使用的)、麻袋等必须由清袋人员按照包装物的种类、大孝质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由编织袋保管员统一保管，并要建账管理。出售包装，两人发货。保管员必须在收到由财务部开据的发货通知之后方可发售旧包装物，且公司必须同时有两人在场，旧包装物出库后应及时下账。按时报表。每日向生产部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。保持库房整洁、安全。随时保持库房的整洁、安全，

55、注意防火、防盗、防潮，发现安全隐患及时上报，并协助消除隐患。16、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。17、向公司和生产部领导提出工作改进建议。18、完成上级交给的其它任务。十三、发货员岗位职责发货员的主要职责是负责成品的收发及保管。具体职责如下：1、正确交接，报送“日报”每天交接，核准数量。每天与生产班组进行一次成品交接，收进生产车间当日(或昨日)的全部产出，并用(昨日早上库存-昨日发出+昨日生产=今日早上库存)对当日收进数进行核对。数量核准，填单报表。成品交

56、接结束后，所有参与成品交接工作的相关人员必须在产成品交接单上签字确认。产成品交接单不得有涂改。发货员据此向销售部、生产部、财务部、总经理报送成品收发日报表。2、发货按序发货。发货员根据客户的发票提货联送到的顺序，写上编号排队，先到先发。仔细查看提货单据。发货人员在收到客户交来的提货单后，首先应认真逐字查看提货单上各品种的件数、规格、重量是否吻合，如有错误，应立即交还客户，并耐心说明原因，请其找财务部更正后，方可发货。按提货单逐袋点数。发货员在发货前应首先按照提货单上的品种、件数、逐垛逐袋地点出应发件数，并在结束处做好明显标记。做好记录，随时核对。对每次所发品种、件数、重量、客户名等应有准确、清

57、楚的记载;在发货过程中应不时地核对已发数量，如有不吻合，应立即停止发货，核查数目。成品先进先出。发货员应按成品先入库先发的原则发货，严禁将超过保质期的成品发出。装车结束，锁好库房。发货结束后，发货员提醒并监督装卸工帮助司机盖好蓬布，且发货员必须等装料车辆离开库房后，方可拉闸熄灯，锁好库门。客户就是上帝。服务热情、周到，文明用语，急客户之所急，是每个发货人员的职责。3、保管：严格要求堆码质量。保管员有责任要求生产车间成品转运工按发货或库管需要堆码成品，对堆码不合要求者，应要求成品转运人员重新堆码。每日盘点，防止差错。每天至少盘点一次，认真核对库存各品种成品数量是否准确。雨、雪天气，注意防潮。雨、

58、雪天要随时注意成品的防水、防潮，一旦发现成品表面被打湿或认为有此隐患，应立即组织装卸工转移或遮盖该处成品。平时，保持库房通风、干燥，防止成品霉变。 保持库房整洁、安全。经常巡查成品库房，督促装卸人员经常清扫成品库及成品垛，随时保持成品库整洁、安全，注意防火、防盗、防潮，发现安全隐患及时上报，并协助消除隐患。确保成品库安全。4、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。5、向公司和生产部领导提出工作改进建议。6、完成上级交给的其它任务。十四、五金保管员岗位职责五金保管员

59、的主要职责是负责五金、备品、配件的验收、保管及请购。具体职责如下;1、验收、入库新购材料，票据齐全。对新购回的器材、物资，在查验请购单、发票齐全的情况下，根据发票和请购单所列品种及数量进行清点。同等质量，注意价差。保管员必须将新购材料价格与以往所购价格进行比较，对价格差异较大的材料，有权要求采购人员做出合理解释，否则不得办理入库，对此类异常情况要及时报告生产部经理。专人验质，合格入库。请生产部经理指定的人员对所购配件、物资进行验收，验质不合格的不得入库。验收合格后，要及时填制好材料入库单，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备;已入库物品要立即上账。2、保管入库物资，“五五摆放”。所有入库物

60、资要整齐摆放于货架上或其它固定地点;货架上物品基本实行“五五摆放”。入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必须分别编号;账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位的编号进行编号，实行“四号定位”管理。掌握耗用，及时请购。随时掌握库存情况，根据各种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，及时编制请购计划，报生产部经理。审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位的涉及五金库保管物资范围的各类请购单，本着安全、节约、尽量减少库存的原则，征求有关请购人员的意见，能替代则替代，并在请购单上写明是否购进的书面建议，交生产部经理。 保持库房整洁、安全。经常清扫库房，保持整洁;随时检查库房的安

61、全状况，及时消除安全隐患。3五金库发料程序由保管员详实填写材料领料单，务必写明用途。由领料人将领料单交给领料人所在部门负责人签字(生产专用材料必须经生产部经理签字)后方可发料。发料后及时下账。4、定期盘点，月终报表。定期盘点，核对账目，做到账实相符;月终根据当月入库及领料情况，填报五金材料进用存月报表，报生产部、财务部、总经理5、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。6、向公司和生产部领导提出工作改进建议。7、完成上级交给的其它任务。生产人员作业规程一、原料转运工

62、作业规程原料转运工的主要职责是把当班生产所需的原料及时、足量、安全、无误地转运到指定位置。作业流程及基本规定如下：1、提前到岗准备。必须在规定上班时间前10分钟到达生产现常认真参加班前会，准确理解并接受本班本人的作业任务;按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品;检查、备好转运工具;查清需转运原料的数量、位置、品质等情况。2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必须自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜的高堆垛上搬取原料必须请求生产班长派员监护，将高处已倾斜的原料全推下后再取料装车，以防意外。3、规范装车计数。转运原料一般要求使用地辊车。单件重在60kg以下的原料每车一般装载2003

63、50kg;单件重60kg及其以上的原料每车一般装载240400kg。准确计数，装车整齐、重心得当、便于运达目的地时卸车靠立和整齐堆码。4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀的部位支撑载重，把稳重心，快步转运;工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑的鞋。5、熟练安全卸车。原料地辊车推至目的地(投料口附近或转库堆放处)，瞄准目的位置，利用重车前进的惯性将车立直，同时让车上原料保持直立，防止碰伤他人，然后抽出车辆。6、转运效率要求。转运的往返距离在50米以内者，每人每小时的转运量应在4.5吨以上;转运的往返距离在50-100米以内者，每人每小时的转运量应在3.5吨以上;转运距离在100米以上者,每小时的转运量比照上述定额酌情确定。7、妥善处理意外。转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落;遇转运中原料漏洒落地，必须及时清