策划书分工

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1、6 月份活动前期工作分工一、组织领导总顾问：总指挥：副总指挥：成员:职 责 ：1）、上传下达，负责活动综合协调和具体事务统筹2）、各级领导和相关部门的邀请安排与落实二、小组成员及职责分工1、公关协调职 责 ：1）、与各媒体、广告公司宣传事务对接和落实2）、与永州市各局及相关职能部门的公关和对接，解决活动报批、运行的一切 手续和问题3）、6.9 日宣传报道典型人物的确定4）、活动现场人员的安排和组织5）、合作媒体的确定2、宣传报道1）、文艺演出节目策划2）、活动主持人对接和沟通3）、活动仪式流程的确定4）、网站专页专版的准备5）、宣传单页、外宣材料等宣传材料的准备与发放3、财务：工作人员：职 责

2、 ：1）、制定活动总预算并报医院领导审批篇二：策划方案主要分工策划方案第一部分,前言 策划书的目的以及目的说明 第二部分,市场调查和分析 一. 背景分析:（1）企业所处区域的宏观经济形势，行业动态调研及分析1, 行业饱和度 2，行业发展前景 3,国家政策 4，社会环境 5 其他因素（2）潜在进入者调研与分析 。.行业的成本和壁垒(3) 现有竞争者的调研及分析二. 目标群体分析(1) 现有消费群体：机会与威胁 优势与劣势 (swt) 重要问题(2) 潜在消费群体:swt 主要问题点(3) 目标消费者： 目标消费群体的特性 目标消费群体的共同需求 如何满足他们的需求三. 消费趋势分析(1)现有消费

3、群体的构成：现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布(2)现有消费者的态度:对本品牌的认知程度对本品牌的偏好程度对本品牌的满足程度为满足的需求和建议第三部分 企业战略和品牌策略的制定一.品牌优势功能,卖点.利益点二,品牌定位和市场战略三,营销导向下的品牌发展1, 营销导向下的产品:首先是产品的主要功能和目标群的需求，其次,产品的宣传方式 以及产品的特点，再次,客户的心理需求，最后还有产品或企业的附加值,即顾客的潜在感情 需求等2，推广方法：(1) 平台推广: 想出推广公司或机构的方法,如发布会,宣传片，广告,传单等(2)信息推广:资

4、源库营销,利用柏拉图理论，抓住重点,对重要客户进行详细调查,从他们那里了解一 些对公司和机构，产品的评价和要求,我们可以提供更加完善的信息,满足顾客的要求可以建立电话营销中心,进行电话沟通，更好的了解顾客需求,以及电话回访,关系维护 （3）通路推广：1，建立办事处之类的，就是在较大的城市里成立自己的办事处,直接接近客户，与客户 沟通2。网络推广与营销 第四部分 广告策略一. 目标市场策略1. 企业原来市场观点的分析与评价2. 市场细分3. 目标市场策略二. 广告诉求策略1 广告诉求对象4. 广告诉求重点3 诉求方法策略三。 广告表现策略1. 广告主题策略2. 广告创意策略3. 广告表现内容 附

5、录/市场问卷调查 市场调查报告/篇三：策划部人员职责明细分工 营销策划部人员职责明细分工xx：1、统筹管理策划部所有工作；2、建立推广渠道及节点铺排;3、项目文案撰写及指导;4、节点方案出具；5、工作计划制定及执行；6、销售线支持；7、策划线工作机制的建立及完善； 8、上级领导安排的其他工作.xx：1、外围渠道拓展：全民营销人员招募、外展点位置询价、消费场所广告植入，每周进行 计划（完成数量,完成时间）；建立外联单位通讯录及物料发放表;2、行销管理：每周行销铺排（每周六安排下周计划，并交由xxx审核），建立行销管理 记录表,每日更新， 每周统计分析效果；3、活动：协助xxx进行活动组织、执行；

6、4、竞品跟踪：对周边竞品进行跟踪，并形成市场周报表交xx审核后，周一上发至各领 导；5、客户成交、 来访分析表（周表、 月表、 季表）;6、上级领导安排的其他工作。xx：1、案场物料检查： 物料是否摆放整齐， 检查物料是否缺失或损坏,缺失或损坏物料及时 补充到位， 每天早上案场音乐播放控制；2、网络更新： 主流房地产门户网站信息是否为项目最新销售信息（每日9 点之前检查到 位）， 各大房地产主流业主论坛帖子更新（每周 3 篇）；4、活动： 暖场活动方案撰写、 报批、 组织、 执行， 每周末的暖场活动需上周六进行定稿, 并与售楼员进行培训， 出活动标准邀约说辞。建立活动效果评估表格， 并分析每次

7、活动效果；5、物料采购： 销售物料,活动道具等采购报批及部分采购工作。礼品、 物料盘点， 建立 盘点表， 并及时申报采购补充；6、上级领导安排的其他工作。xxx：1、行销： 安排及监督行销执行工作， 行销带客接送,行销发单及带客点位检查；2、外围渠道拓展： 协助 xxx 完成外联渠道拓展谈判.3、上级领导安排的其他工作.xxx：1、物料： 完成各个时期主题单张设计， 及系列物料设计。2、活动:完成活动物料设计；4 、 其他有关工作的设计;4、上级领导安排的其他工作。篇四： 大学生旅行公司商业策划书分工大学生旅行公司商业策划书公司名称:风华大学生旅行公司概况: 现代社会的日趋发展和进步， 对人的

8、素质的要求也日益提高,当前和会就业压力 很大， 大学生就业问题日益突出， 而怎样提高大学生素质， 拓展大学生思维， 解决大学生就业 问题， 目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。大学是人一生中十分重要的转折点， 这个时期的成长如何,直接影响进入社会， 甚至整个 人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大， 大学生如何应对挑战,提高素质， 这 成为目前在校的1700 万大学生迫在眉睫的事情。另一方面， 作为站在时代潮头的大学生， 消费观念开放， 思维先进， 对于参与社会， 享 受自然和生活的热情也日趋高涨， 大学生在这方面的消费需求也日益增强。我们公司将通过一系列的服务和活动， 并于教

9、育部门联合， 为大学生提供旅行服务， 为 大学生的生活提供一个更加丰富的平台， 让大学生能在以后的生活中终身受益.具体分工情况：1刘雅竹、杨丽霖负责撰写商业计划书摘要、公司概述、产品和。服务.2何意负责撰写公司的市场与竞争分析、。管理团队以及人事情况。3钱志琦负责撰写 公司的财务分析和融资需要、。冈险因素和冈险投资的退出方式等。4孙梦黎、。申颖负责撰写本项目开发的市场调研报告（可以采用网上调查），具体要求 参看王老师发的实训项目一。5杨耀具体负责项目的分工，李政鸿、杨耀负责汇总、制作商业。计划书的 ppt 以及成果汇报。4小组的同学在第九周周三以前完成市场调研报其中，1.请。告的相关内容，10

10、203小组同学根据。4小组的同学的调研报告撰写2.0计划书， 务必在第十周完成相关项目内容的撰写， 并在第十周周日晚0点以前将各自负 责的内容发给李政鸿，5 小组务必在十三周前完成相关内容并积极准备成3.0 果汇报。以上安排如有异议， 请尽早与我联系商讨解决， 两日后无异议， 请各位同学务必按照以上要求严格执行， 这将作为我期末为各位打分的依据， 此安排解释权归第三组组委会， 未尽事宜， 另行通知。2014 年4 月6日篇五：双1 1 各部门分工职责策划书运营部1. 双11 大促活动报名及活动商品申报2. 制定双 11 大促活动方案3. 完成双 11 大促专题页画版丶策划好页面导入接口.4.

11、双 11 大促专题页制定日收藏数据指标5. 跟进双 11 大促专题的访客量及收藏量， 根据需求做出适时流量或页面调整（持 续）6. 双 11 大促页面完成页面画版丶页面陈列布局丶页面产品需求.7. 优惠劵派发入口丶文案说明8. 要求商品选主推款;对推广提出数据指标9. 跟进爆款销售情况,每天确定流量指标10. 通过erp区分出会员情况，针对每一个会员区域作出相对应的动作方案11. 催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案12. 制订双 11 大促会员营销方案丶会员双11 大促特权与奖励方案13. 活动短信通知文案撰写（第一次活动预告新品折扣丶第二次体现关怀丶第三次活 动相关内容丶第四次加强活动紧

12、迫）14. 商品标题优化，增加实时热索关键词，如：商品词及双11 大促关键词15. 制定和组织洽谈与参加11。11 相关店铺互链方案16. 类目小二现场考察,双11 大促相关了解17.11.11 当天类目对接相关（会场位置更替，临时素材对接，营销时时反馈）18。倒计时安排告知设定自动回复丶页面告知19.活动前几天短信播报销售战况,感谢活动支持商品部1. 包括梳理商品结构，制作商品结构总表。确定预爆款,主推丶常规款；按功能性区 分,包含定价丶库存量2. 根据确定的主推款进行文案优化3. 活动款文案撰写和优化，以及产品定价4. 确定双11 大促主推商品及价格，拟定商品申报表5. 规划和淘宝后台设置

13、活动安全库存6. 主推款及常规款关联销售方案7. 新款销售跟踪，制作补货表（宝贝销量丶收藏丶转化率丶浏览量等）8. 分销渠道商品规划及当天库存分配方案9. 跟踪库存商品销售数据和预售情况，及时补单 美工部1. 产品详情页设计丶制作丶分批次优化2. 主推款的详情页制作丶制作丶优化上线3. 预热期的edm单制作及双11大促当天促销新品edm单4. 活动报名素材制作与优化5. 首页（预热、11.11当天有可能几套方案）页面制作6. 双 11 大促单品页详情页丶直通车推广款详情页制作7. 预热前、 11。11 当天、活动后一日、单品详情页、直通车推广款页面定稿8. 钻展，直通车素材制作9. 店铺自定义

14、页面及商品列表页优化10. 制订大促进行中页面banner轮换准备工作（发货相关、售罄标识、库存紧张标 示、实时销售更新、页面倒计时、客服旺旺号排位轮换等）11. 年中大促自主购物攻略页面制作12. 无线端手机专修13. o2o 素材制作推广部1. 制订活动期间广告资源方案2. 根据运营要求制定直通车推广计划，并做出费用需求3.11。11 专题页启用店铺推广，快捷推广，明星店铺（持续推广），增加首页丶类目 页丶详情页流量入口4.启动店铺推广，增加首页丶类目页丶详情页流量入口5。主推款关键字推广丶定向推广6. 重点推广款,关键字卡位，多计划（持续推广）7. 制订淘宝钻展广告投放方案（预热及当天）

15、,并做出费用需求8。制订淘宝客推广计划方案（预热及当天），并做出费用需求9。直通车丶钻展素材画板制作及文案撰写初稿10。钻展素材测试11。站外sns推广测试及推广计划制定12。无线端推广测试及推广计划制定【重点】 客服部1. 客服分组：分成多个客服小组及选出小组长丶排班计划,确定临时客服小组负责 人。客服人员从10 日13 日，建议24 小时在线2. 组织客服培训计划：产品知识丶软件基本使用丶促销活动内容丶大促话术等3. 11.11 临时客服到岗及相关知识培训：店铺后台功能丶旺旺操作使用丶产品知识丶 促销活动内容丶大促话术等4. 设置添加淘宝客服子旺旺、赤兔后台、e店宝、客道等客服信息，确保各

16、项设置准确 无误5. 制定 11。 11 相关的活动内容文档、快捷短语文档、活动注意事项文档， 并设置添加 快捷短语自动回复等并进行核查6. 成立活动内容咨询、售后处理小组7. 制订客服应急预案,监控大促时客服旺旺流量情况、强制分流、 400 电话接听、紧急 情况拨打电话8. 11.11 当天催付方案以及催款话术制定 ：a. 旺旺催付：实时催付（下单后半小时内， 告之疯抢进展,刺激客户的占有欲）例: 亲您好！你在我们家拍的宝贝还木有完成付款噢双11大促一年仅一次，由于 销售太火爆，为了避免超卖，我们的仓库是按照付款时间来发货的噢所以还请亲 尽快付款哦:b. 短信催付：短信模板增加个性化用户信息

17、， 如订单号、商品标题、顾客姓名, 提高 专业程度公信力。例：亲爱的 xx， 您在本店铺购买的*等商品尚付款， 由于活动款数据有限, 请尽快付款， 避免订单失效造成的不便。如有其它疑问请咨 询我们的旺旺客服。【*旗舰店】c.电话催付：对于大额订单，高价值用户，可用电话催付，电话催付应规避常规休息 时间（0:009:00,11:3014:00, 21:0024： 00）,催付专员应开门见山 表明身份， 消除客户戒心， 针对客户的反应和语气作专业反应。例: 客服： 你好, 我 是*旗舰店的客服, 我的名字是*, 你今天在我们店买的商品由于销售火 爆, 已经快卖完了, 我们会为您再保留您选购的商品3

18、 0 分钟, 所以想请您及时付 款, 我们会为您及时发货.9 。 制定大促后的客户退换货方案及退换货话术方案10. 制定维权投诉处理预案物流部1. 货品入仓及盘点,货仓摆放科学合理丶爆款商品集中,便于快速发货2. 大促仓库预打包数量及明细 3.事先标准化管理, 将订单丶拣货丶打包丶打单丶贴单 丶出库各个环节操作标准确定4. 规划小组流水线作业方案, 提高效率5. 临时或兼职人员, 做好事前培训和流程模拟6. 快递合作商支持丶联动, 大促开始蹲点合作, 确保出货能力, 或者签好协议保证按期 发货7. 管理人员专职现场协调和资源调配, 控制全场 8。根据发货效率预估所需人员数 量, 确保人员到位且

19、进行分组管理, 提前制订排班表9。根据预计发货量增加打包流水线和定岗丶货架货品合理摆放丶规划优化拣货人员路线 图增强效率丶发货流水线实时优化, 仓库合理布局规划10 。后勤保障有力： 打印机丶纸张丶扫描枪丶面单丶包装箱丶胶带丶水丶食物等准备 到位11。erp系统检查整改（解决漏单，超卖等问题）以及应急预案，系统运维人员现场蹲 点, 实时监控系统安全12. 提前做好赠品物料的包装工作13。由运营提供提前打包款式及数量和进行提前打包14。制定物流应急预案15。制定发货目标, 合理安排人手, 时刻关注发货进度16。每天展示最新的物流发货进度 需要每项工作内容的背后都是由相关责任人来执行的, 所以工作必须要明确到人, 只有每一项工作都明确到每一个人, 后面的工作才能有序的推荐和完成。