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1、 高管成功招聘攻略高管成功招聘攻略目录目录l1.市场现状-中国企业的人才之战l2.高管成功招聘攻略l3.关于招聘入职后的思考1、市场现状-中国企业的人才之战中国医药公司现状中国医药公司现状l在过去的几年，随着对医药的需求量日益增加，企业增幅在20%或以上，直接导致医药企业的迅速扩张。l在过去的两年中，医药公司的员工需求量迅速上升。销售人员保持了一个较高的流动率。（例如：某公司现有员工四千人，每年员工流动人数为一千人）。l企业大都追求知名度高的核心高管人才，这部分人的薪水要求也颇高。l高管们认为公司缺乏合适的管理人才是影响他们业务扩大的一个主要原因，具备国际视野能力以及领导力的高管更是难找。管理
2、层流失率很高，如何吸引以及留住人管理层流失率很高，如何吸引以及留住人才是主要问题才是主要问题l各级人才缺口的现象日益严重l薪资问题：薪水与能力不成正比l无计划的招聘以及提升的人员不能胜任该职位l对于雇主忠诚度有巨大的挑战l由于竞争的日益激烈以及业务的迅速扩大，高管流失率大的问题日益恶化。关于中国高管薪资关于中国高管薪资l企业的迅速发展导致跨国企业的员工薪资差距很大，出现员工公平化的问题。l本土聘用的优秀的（5%）高管人员的薪资一般偏高（欧元15万左右），这个档次的高管与稍低一级的高管相比，薪资至少都高了30%至50%，有时候甚至高于外籍员工。l老一批外籍雇员包括西方外籍雇员，仍然享有很多额外津
3、贴，而对于新一代外籍雇员，却没有这些额外津贴及福利，大部分都已“本土福利”所替代。跨国公司高管是受到多方面影响的文化产物跨国公司高管是受到多方面影响的文化产物面临的问题面临的问题发展趋势发展趋势西方外籍雇员西方外籍雇员文化差异致力于中国本土员工无额外福利区域高管大公司DEO创业公司短期轮换的知识传播者亚洲外籍雇员亚洲外籍雇员文化差异致力于中国与本土员工的区别本土员工无额外福利区域高管大公司DEO短期轮换的知识传播者归国人员归国人员一般是按照外籍员工号待遇本土员工差别待遇薪水期望目前或将来最优秀的人才本土高管本土高管缺乏耐心以及对薪水期望过高目前或将来最优秀的人才欠缺的部分欠缺的部分面临的问题面
4、临的问题不足不足高管（高管（CEO、总经理、部门负、总经理、部门负责人）责人）与时俱进激烈的市场竞争的洞察力管理监管环境招聘以及留住人才挖掘多功能团队管理快速成长企业评估以及培养人才委派以及激励挖掘全球最佳实践与总部沟通交流经理级别与团队领导经理级别与团队领导清楚的了解市场需求与其他同事以及客户合作跨部门合作管理、激发个人以及团队管理个人影响力采取主动挖掘世界级营销方法英文能力在全球化的组织架构下工作个人个人注重结果英语能力愿意面对困难，勇于提问，挑战他人观点，头脑风暴2、高管成功招聘攻略、高管成功招聘攻略招聘过程中所遇到的普遍问题招聘过程中所遇到的普遍问题l缺乏人才库l过分依赖自己的人脉网络
5、l与外部招聘公司缺乏沟通与合作l缺乏一个明确和系统的选拨过程l对于候选人与企业文化的适应性判断失误l企业过分夸大职位职能：候选人过分夸大以往工作经验l缺乏尽职调查l缺乏相应的以及系的入职培训成功招聘攻略成功招聘攻略第一：确定共同的观点，达成一致的期望职位职位描述描述搜索搜索策略策略目目 标标第二：具有一个协调，明确的选拨过程第二：具有一个协调，明确的选拨过程定义需求建立强有力的候选人名单选拨候选人得出重点推荐候选人名单评估最终候选人行为面试执行反馈关键点成功招聘攻略成功招聘攻略第三：确认领导力胜任能力，然后选拨相应的候第三：确认领导力胜任能力，然后选拨相应的候选人选人成功招聘攻略成功招聘攻略第
6、四：利用目标领导力评估第四：利用目标领导力评估什么产生差异：l最大的数据库评定高级管理人员l191个最好的职位和文化模型l几乎是不可能作弊l多未必好（我们衡量关键能力的过度使用和未充分利用）衡量什么：l领导风格l思维风格l情感能力l价值观和动机成功招聘攻略成功招聘攻略第五：在选拔过程中启动正式的入职计划第五：在选拔过程中启动正式的入职计划l与候选人坦率的讨论入职计划的前100天l高层商业计划l预料开始工作可能发生的问题和挑战成功招聘攻略成功招聘攻略3、关于招聘入职后的思考持续经营业绩的人才战略持续经营业绩的人才战略创造可持续发展的人力资本竞争优势企业的结构，组织和人才与经营战略相匹配配备领导人以优化业绩建立和实施人才管理的基础Strategic and Organlsational AlignmentTalent and Performance ManagementLeadership and Executive Development如何培养领导者如何培养领导者领导力不只是通过培训开放10%从培训中获取从培训中获取 1、课堂培训 2、阅读20%从其它方面从其它方面1、反馈2、辅导3、观察70%从经验中获取从经验中获取1、经验2、曝光3、任务70%10%20%问问 答答
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