第1章-项目管理概述课件

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1、江俊福江俊福 攀枝花学院土木工程学院攀枝花学院土木工程学院 项项 目目 管管 理理 学学 q项目管理概述项目管理概述q项目过程管理项目过程管理q项目范围管理项目范围管理q项目整体管理项目整体管理q项目进度管理项目进度管理q项目费用管理项目费用管理q项目质量管理项目质量管理q项目采购管理项目采购管理q项目风险管理项目风险管理q项目人力资源管理项目人力资源管理q项目组织与沟通管理项目组织与沟通管理q项目管理信息化项目管理信息化内内 容容 q主要内容主要内容 第一章第一章 项目管理概述项目管理概述 项目的概念项目的概念 3 1项目管理的内涵项目管理的内涵 2项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展

2、3 3项目管理知识体系项目管理知识体系 4IPMPIPMP和和PMPPMP介绍介绍 3 51.项目的概念 q项目(project):指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。q项目的基本特征:q项目管理与日常管理的区别:q主要内容主要内容 项目的概念项目的概念 3 1项目管理的内涵项目管理的内涵 2项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 3 3项目管理知识体系项目管理知识体系 4IPMPIPMP和和PMPPMP介绍介绍 3 52.项目管理的内涵 q项目管理项目管理(Project Management)(Project Management):把知识、技能、工具和技术应用

3、于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。q项目项目利益相关者利益相关者:参与项目或项目涉及到的各方面的组织与人员。q项目管理的基本特征 普遍性普遍性：项目作为一种工作活动普遍存在人类的社会与经济生活中。创新性创新性：项目管理者必须随机适宜地采取新思维新手段新制度，去进行项目的全过程的管理，才能实现项目的目标。一项复杂的工作一项复杂的工作：项目管理具有规模大、范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术新工艺新设备，集成性强，自动化程度高。需要专门的组织需要专门的组织：现代项目的独特目标、特定的资源条件和技术经济特点都要求由专门的组织来进行管理。项目经理的核心作用项目经理的核心

4、作用：项目经理作为项目管理的具体执行人，在整个项目全过程中起着十分关键的作用。q主要内容主要内容 项目的概念项目的概念 3 1项目管理的内涵项目管理的内涵 2项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 3 3项目管理知识体系项目管理知识体系 4IPMPIPMP和和PMPPMP介绍介绍 3 53.项目项目管理的产生与发展 q 国外国外项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 二战后期，美国实施曼哈顿项目（原子弹计划）二战后期，美国实施曼哈顿项目（原子弹计划）2020世纪世纪5050年代年代,开发推广与应用网络计划技术开发推广与应用网络计划技术 6060年代，在美国三军和航空航天局范围内推广年代，在

5、美国三军和航空航天局范围内推广 发展成独立的学科和现代管理学的重要分支发展成独立的学科和现代管理学的重要分支 90年代以后，多元化发展年代以后，多元化发展范围限于建筑、国防和航天等领域范围限于建筑、国防和航天等领域 应用于国防和军工项目应用于国防和军工项目 甘特图的发明甘特图的发明q国内项目管理的产生与发展2020世纪世纪8080年代以后年代以后 20002000年以后年以后 q主要内容主要内容 项目的概念项目的概念 3 1项目管理的内涵项目管理的内涵 2项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 3 3项目管理知识体系项目管理知识体系 4IPMPIPMP和和PMPPMP介绍介绍 3 54.项目

6、管理知识体系 q项目管理知识体项目管理知识体系系是项目管理学科的主体。q参照美国项目管理学会(PMI)的知识体系大纲，将其分为9个知识领域，如右图所示。q项目管理知识体系的相互关系：相互关系：项目管理的核心部分核心部分是三大管理，即时间管理、成本管理、质量管理项目综合管理综合管理包括三个部分，即整体管理、范围管理和风险管理 项目保障管理保障管理包括三个部分，即人力资源管理、采购管理和沟通管理 项目管理九大知识相互联系，互为补充，相互促进，融为一个整体 q主要内容主要内容 项目的概念项目的概念 3 1项目管理的内涵项目管理的内涵 2项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展 3 3项目管理知识体系

7、项目管理知识体系 4IPMPIPMP和和PMPPMP介绍介绍 3 55.5.IPMP和PMP介绍 qIPMP介绍介绍认证体系认证体系:将项目管理专业人员分为A，B，C，D 四个级别取证,每个人可根据自己的专业水平自由选择相应级别的认证。考核方式考核方式:每个级别有其相应的认证程序，包括笔试、研讨会、项目报告、面试。引进方式引进方式:IPMP认证是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会(PMRC)正规引进的。证书的管理证书的管理:认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，都是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责的。qPMP介绍介绍 认证体系认证体系:PMP

8、认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。考核方式考核方式:更注重知识的考核，PMP认证只有笔试，考试题型一般为选择题。引进方式引进方式:PMP在中国的认证，是完全学习PMI的做法。证书的管理证书的管理:认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，由PMI审核批准。知识体系知识体系:PMI成员开发了一套项目管理知识体系(PMBOK),PMBOK提供的是一种思维方式，也是考试指南,由于项目管理涉及知识面很广，考试的范围也不仅仅局限于PMBOK这本书，需要有一定的相关知识的积累。nPMP：第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。PMI要求

9、申请者需至少连续3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者。PMI要求申请者需至少连续5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。n项目管理师:级注册建造师n凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：(一)取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。(二)取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。(三)取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满

10、3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。(四)取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。(五)取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。n建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识和专业工程管理与实务n专业工程管理与实务分14个工程专业，即：（1）房屋建筑；（2）公路；（3）铁路；（4）民航与机场；（5）港口与航道；（6）水利水电；（7）电力；（8）矿山；（9）冶炼；（10）石油化工；（11）市政公用；（12）通信与广电；（13）机电安装；（14）装饰装修。n二级建造师报考条件 凡遵纪守法并具备工程类或工程经

11、济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。考试科目三科即：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务。专业工程管理与实务分10个工程专业，即：（1）房屋建筑；（2）公路；（3）水利水电；（4）电力；（5）矿山；（6）冶炼；（7）石油化工；（8）市政公用；（9）机电安装；（10）装饰装修。n工程项目管理在我国的发展历史：n1、引进和试验：“项目法施工”探索研究、试点推广、深化完善和提升规范的四个阶段。一是企业任务获得方式发生了变化；二是建筑业企业的责任关系发生了明显的变化；三是建筑企业的经营环境发生了变化。n2、学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验：鲁布革工程的经验主要有以下几点：最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；二是工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；三是科学组织施工，采用先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益。n3、实行项目经理制：1992年委托中国建筑业协会工程项目管理委员会开始进行项目经理培训，项目经理持证上岗制度。