公司治理结构与集团化管理课件

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1、机密机密公司治理结构与集团化管理公司治理结构与集团化管理二二三年九月三年九月 创业执行董事长 李肃目目 录录1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革3 3公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理组织的生命周期组织的生命周期小小 大大创造性领导危机需要领导 提供明确的方向分权危机需要委派代表内部系统增加决策和官僚危机需要处理太多事务官僚习气提高团队工作继续成熟衰 退提高效率，小公司思维1

2、1创业阶段创业阶段2 2集体化阶段集体化阶段3 3规范化阶段规范化阶段4 4精细阶段精细阶段规规 模模控制危机多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重4 4公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理组织变革的阶段及特征组织变革的阶段及特征Sloan 对 GM 的改造；杜邦公司经典案例经典案例中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层企业内部功能的分化和整合组织危机（包括集权危机和分权危机）20世纪20年代左右，美国消费者出现分层，导致企业职能分化，企业内形成不同的利润中心从职能化到功能分层第二次变第二

3、次变革革处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权适度分权；职能部门规范化领导危机组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重从个人化到职能化第一次变第一次变革革对中国企业对中国企业的启示的启示解决思路解决思路面临危面临危机机背背 景景特特 征征 项目项目 变革变革5 5公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理组织变革的阶段及特征（续）组织变革的阶段及特征（续）这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑

4、战，增强中国企业的国际竞争力，中国的企业组织必须尽快步入这一阶段郭士纳对IBM的改造；韦尔奇对GE的改造组织和流程再造；组织内高效团队的形成官僚危机为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须实现两项变革：一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变；二是进行全方位的组织再造从产业决策到组织再造第四次变第四次变革革中国企业现在正处于决策危机时期，因而战略研究和控制研究（包括信用控制）是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题可口可乐战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家

5、开始面临产业问题从功能分层到产业决策第三次变第三次变革革中国企业实中国企业实证性结论证性结论经典经典案例案例解决解决思路思路面临面临危机危机 背背 景景 特特 征征 项目项目变变 革革6 6公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理两种典型组织变革方式的对比两种典型组织变革方式的对比q 组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比持续进步维持平衡影响组织局部贯穿于正常结构与过程新技术产品改进突破框架达到新平衡转变整个组织创立新的结构和管理突破性技术新产品创造新市场目目 录录1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异3.

6、3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.8 8公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理公司治理公司治理q 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。q 实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出

7、惊人的一致：q 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。q 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。q 协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。9 9公司公司治理治理结构结构与

8、集与集团化团化管理管理治理结构职责的界定治理结构职责的界定董事会和管理层不同职责的界定是企业规范高效运作的基本保证要求达到价值最大化并保护权力要求达到价值最大化并保护权力负责公司日常运作是负责公司日常运作是所在行业及职能部门的所在行业及职能部门的专家专家股东股东董事会董事会管理层管理层通过明确区分管理层及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化监事会监事会代表股东的权力，监督代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管但避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保理帮助制定长期战略保证发展并评估领导层证发展并评估领导层1010公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化

9、管理管理三种典型的治理结构模式三种典型的治理结构模式法人治理结构法人治理结构 2 2法人治理结构法人治理结构 3 3法人治理结构法人治理结构 1 1执委会制执委会制二级公司总裁制二级公司总裁制股东大会股东大会董事会董事会执委会执委会总裁总裁/副总裁副总裁SBU SBU 总裁总裁股东大会股东大会董事会董事会COO/COO/总裁总裁SBU SBU 总裁总裁股东大会股东大会董事会董事会总裁总裁副总裁副总裁CEO/COOCEO/COO制制二级公司总裁制二级公司总裁制总裁制总裁制二级公司总裁制二级公司总裁制公司公司二级二级公司公司CEOCEOSBU SBU 总裁总裁1111公司公司治理治理结构结构与集与

10、集团化团化管理管理 1994年-1995年，我们参与中国社科院社会发展中心调研国外公司进入中国后的文化冲突，对四类企业的决策体制和决策文化做了大量研究。传统大公司产权制度的四种模型和决策文化的差异传统大公司产权制度的四种模型和决策文化的差异 控股化控股化矩阵化矩阵化德国模式德国模式(程序文化）程序文化）个人化个人化职能化职能化 港台模式港台模式 （家族文化）（家族文化）职能化职能化功能化功能化 日本模式日本模式 (等级文化）等级文化）功能化功能化控股化控股化美国模式美国模式（责任文化）（责任文化）1212公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理四国决策文化对比四国决策文化对比股票市场发

11、展成熟商业及金融机构占市场股份71%。财阀集团内互相持股股东、银行，管理人员、员工、顾客和供应商都通过财阀集团架构行使本身影响力。主要执行监察权为银行（Main Bank)美国模式美国模式 德国模式德国模式 日本模式日本模式 中国两极化特点中国两极化特点资本结构权力分布股票市场发展成熟由于政策关系，银行并不可持股，主要股东为个人及基金（退休、投资、保险权力理论上由股东控制，但实际上由总裁掌握。银行、员工、顾客及供应商并无直接权力。运作根据市场竞争及价格调整。股票市场并未能作为企业幕集资金的主要途径（因为有1%企业净资产值税）主要股东为商业机构和银行。银行除拥有市场9%股票外，也通过投票（Vol

12、lmachtstimmrecht)控制另外40%之股东股东、银行、员工都可通过监察董事会使用权力。顾客及供应商亦可作为外界董事。主要权力机构为银行（Haus bank），因其拥有50%股份投票权。政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。私人企业无约束决策和管理，随意化成份十分浓重。1313公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理 美国模式美国模式 德国模式德国模式 日本模式日本模式 中国企业特点中国企业特点企业架构监察系统董事局有外界代表，但因

13、资料不足及时间不多，未能发挥效用总裁为权力中心，管理阶层由总裁委任企业运作良好时，总裁可得到可认购本公司股票的奖励。表现优秀之总裁更可能被其他公司高薪聘请（例：Luc Gerstner,AmexNabiscoIBM）董事如不为股民出力，可能受到法律诉讼，在非紧急时候，董事会作用不大。敌意收购为监察之最后途径。监察董事会有外界代表，主要来自有关行业，以提高企业间之信息联系。管理董事会为监察董事会委任。以协调方式管理。表现良好的总裁可被提升为监察董事会之主席。表现不理想之管理阶层可被监察董事会去职。董事会主要为其他财阀集团成员所组成，通常没有外界董事。主要银行对企业运作通常十分了解，并可在需要时，

14、作出干预。管理人员都为财阀集团所委托，并会被调任于集团内其他企业，以提高信任及信息联系。以协调方式管理表现良好的总裁可在财阀集团内进升。表现不理想之企业会很快受到主要银行的干预，管理人员可能被更换。产权关系与权力来源的矛盾，直接影响企业治理结构的定位。董事会决策、经理会执行、监事会监督的模式形同虚设，要么外部干预导致内部执行不利，要么决策执行合一导致管理无人约束。企业架构对监督体制的影响的对比分析企业架构对监督体制的影响的对比分析 目目 录录1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异3.3.集团组织模式与总部职能定

15、位集团组织模式与总部职能定位4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.1515公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理典型的企业组织模式典型的企业组织模式q U U型结构（型结构（Unitary StructureUnitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的中型企业。q H H型结构（型结构（Holdin

16、g StructureHolding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。q M M型结构（型结构（Multidivisional StructureMultidivisional Structure）。U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。q 矩阵式结构（矩阵式结构（Matrix StructureStructure）。）。职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。1616公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理U U型结构的典型模式型结构的典型模式q U型结构为三个层次决策层、职能

17、参谋层和执行层（子公司或分公司）q 执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。q 集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。q 适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。决策层决策层职能层职能层执行层执行层1717公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理H H型结构的典型模式型结构的典型模式 A产业公司B产业公司q 子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。q 分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。子公司负责具体产业的生产经营活动。q 适合于规模较大、产业相关性不强、产品品

18、种多的多元化控股公司。1818公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理M M型结构的典型模式型结构的典型模式 A产品公司B产品公司q M型结构：集权与分权管理相结合的产物。q M型结构的三个层次:q 第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调q 第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。q 第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。q 子公司负责人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。q M型适合于多

19、元化控股公司.1919公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理矩阵式组织结构矩阵式组织结构 q 矩阵式组织结构总裁产品经营经理设计副总裁市场副总裁生产副总裁采购经理财务副总A产品经理B产品经理C产品经理2020公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理现实生活中的混合结构现实生活中的混合结构q 在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构，称作混合式结构。案例：Sun Petroleum Products公司的组织总裁燃料副总裁润滑油/石蜡副

20、总裁设备副总裁化学制品副总裁首席法律顾问人力资源经理财务副总裁技术副总裁资源和战略副总裁公共事业经理原材料经理计划与环境2121公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理现实生活中的混合结构现实生活中的混合结构q 区域式结构各区域销售服务和市场部门A产品部美国分部太平洋分部欧洲分部区域式结构的优劣势与事业部制式结构的优劣势相同。强调区域内的协调，而不是地区协调或与全国总部的关系。南欧分部法国分部西欧分部北欧分部2222公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理集团化企业总部职能定位的四种基本模式集团化企业总部职能定位的四种基本模式总部的定位选择总部的定位选择职能管理中心职能管理中心

21、运营中心运营中心战略管理中心战略管理中心财务控股财务控股业务高度相关业务高度相关有协同效应有协同效应业务多元化业务多元化且无相关性且无相关性特征特征案例案例职能集中在公司总部（销售、市场营销和日常运营等）西门子宝洁辉瑞公司总部对经营管理进行详细的评估（无论在分散还是集中的环境中）杜邦花旗集团阿莫科公司总部设定总体战略方向通用电气英国石油ABB公司总部审查财务状况并分配资金华侨城联合技术2323公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素财务控股财务控股战略管理中心战略管理中心运营中心运营中心职能管理中心

22、职能管理中心集团介入集团介入业务的程度业务的程度小而少小而少严格财务评估严格财务评估和资金分配和资金分配有限的，季度有限的，季度性的性的集中于战略和集中于战略和财务评估指导财务评估指导方向性的方向性的广泛的广泛的频繁的频繁的集中于运营业集中于运营业绩绩深入和频繁的深入和频繁的集中于部门、集中于部门、运营和业务单运营和业务单位的相互作用位的相互作用业务单位业务单位自主职责自主职责程度和层次程度和层次整体战略和运整体战略和运营的自主营的自主负责财务回报负责财务回报高层的运营自高层的运营自主和有限的战主和有限的战略指导略指导负责费用层面负责费用层面和盈利能力和盈利能力业务单位自主业务单位自主业务单位

23、负责业务单位负责运营业绩运营业绩有限自主有限自主负责部门业绩负责部门业绩集团价值集团价值股东价值股东价值企业价值和信企业价值和信心心坚持标准操作坚持标准操作基本上集中于基本上集中于部门的标准部门的标准部门的设置部门的设置集团层次的财集团层次的财务、法律和投务、法律和投资者关系资者关系其余在运营实其余在运营实体层体层集团层次具有集团层次具有战略法律和财战略法律和财务部门务部门其余的在业务其余的在业务单位单位适当的共享服适当的共享服务务集团层次和运集团层次和运营实体层次的营实体层次的关键运营关键运营集团层次的关集团层次的关键运营部门键运营部门集团部门集团部门角色和职责角色和职责广泛的政策和广泛的政

24、策和财务整合财务整合广泛的政策、广泛的政策、战略指导和协战略指导和协调调详细的政策详细的政策部门职责部门职责集团部门的规模集团部门的规模小小适中适中/小小由运营结果驱由运营结果驱动动大大大大举举 例例联合技术联合技术UPS/UPS/通用电气通用电气杜邦杜邦宝洁宝洁2424公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段第一步第一步第二步第二步第三步第三步战略是企业发展的出发点第五步骤第五步骤 购并购并定价定价技术手段技术手段 企业评估与单项定价企业评估与单项定价第四步骤第四步骤 购并购并定量定量技术手段

25、技术手段企业调研与互动机制企业调研与互动机制第三步骤第三步骤 购并购并定性定性技术手段技术手段 性质转化与途径定位性质转化与途径定位第二步骤第二步骤 购并购并定员定员技术手段技术手段 对象优选与进入方式对象优选与进入方式第一步骤第一步骤 购并购并定向定向技术手段技术手段 战略研究与购并定向战略研究与购并定向第十步骤第十步骤 购并购并定力定力技术手段技术手段企业运营与管理升级企业运营与管理升级第九步骤第九步骤 购并购并定心定心技术手段技术手段 进驻公司与文化磨合进驻公司与文化磨合第八步骤第八步骤 购并购并定案定案技术手段技术手段 价格谈判与完成交易价格谈判与完成交易第六步骤第六步骤 购并购并定路

26、定路技术手段技术手段 制定计划与确定方案制定计划与确定方案第七步骤第七步骤 购并购并定能定能技术手段技术手段 资本运营与购并融资资本运营与购并融资收购兼并的服务流程2525公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体驱动因素驱动因素内容内容控股公司控股公司战略管理中心战略管理中心运营中心运营中心职能管理中心职能管理中心业务运作业务运作战略发展战略发展管理和控制管理和控制公司文化公司文化经营单位在行业、经营单位在行业、产品、客户和分产品、客户和分销渠道的协同作销渠道的协同作用用经营单位业务

27、战经营单位业务战略的相似性略的相似性成长战略的相似成长战略的相似性（兼并与整合）性（兼并与整合）财务和经营控制财务和经营控制的有效性的有效性公司或品牌形象公司或品牌形象整合整合经营单位的管理经营单位的管理效率效率经营单位的管理经营单位的管理风格风格低高低高低高低高低高低高主动被动（示例）（示例）目目 录录1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司H&

28、J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2727公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理产品层面产品层面产业层面产业层面企业层面企业层面产品经营产品经营产品选择产品选择产业位势产业位势产业整合产业整合企业系统企业系统企业流程企业流程企业所处状态决定不同的变革方式企业所处状态决定不同的变革方式 资本过剩类资本过剩类投资企业投资企业债务重组类债务重组类潜在价值企业潜在价值企业转型战略转型战略投资战略投资战略特殊资源型特殊资源型潜在的领袖企业潜在的领袖企业产

29、业领袖型产业领袖型强势企业强势企业2828公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理转型期集团化企业的诊断方法转型期集团化企业的诊断方法产业重组与产业重组与战略转型战略转型聚焦点聚焦点资本运营战略资本运营战略金融金融素质素质金融金融概念概念金融金融技术技术产业提升战略产业提升战略企业企业使命使命定位定位核心核心价值价值链定链定位位投资投资方向方向定位定位营销营销方式方式与经与经营文营文化化管理再造战略管理再造战略员工员工管理管理与行与行为文为文化化信息信息系统系统与沟与沟通文通文化化组织组织结构结构与控与控制文制文化化产权产权制度制度与决与决策文策文化化能力刺激点能力刺激点资本引力点资本

30、引力点资源支撑点点资源支撑点点产业承受点产业承受点资源整合战略资源整合战略产品产品为中为中心的心的物质物质资源资源市场市场为中为中心的心的渠道渠道资源资源功能功能为中为中心的心的人力人力资源资源2929公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理集团化企业调整中的文化冲突集团化企业调整中的文化冲突决策文化决策文化能力来源能力来源信息精度信息精度决策方法决策方法企业组织变革企业组织变革企业文化变革企业文化变革控制文化控制文化贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）能人居侧（被控者）管理文化管理文化选择天才方式选择天才方式强化竞争心态强化竞争心

31、态管理情商提高管理情商提高行为文化行为文化职业道德职业道德行为习性行为习性学习能力学习能力3030公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理和君创业中西医咨询服务理念和君创业中西医咨询服务理念中西医中西医适用对适用对象象不同不同中西医中西医 学理基学理基础础不同不同中西医中西医人才结人才结构构不同不同中西医中西医调理方调理方式式不同不同中西医中西医诊断技诊断技术术不同不同中西医中西医治疗支治疗支点点不同不同中西医中西医 药物结药物结构构不同不同中西医中西医药物来药物来源源不同不同3131公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理联系人联系人:周彦平周彦平地地 址：北京朝阳区慧忠路五

32、号址：北京朝阳区慧忠路五号 远大中心远大中心 B B座十层座十层邮邮 编：编：100101100101电电 话：话：0108489109001084891090转转506 13301176280506 13301176280传传 真：真：01084891055010848910553232公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理箜婔希健杓厁崁囏庢扜暅侺馇鮴鋦蘹撸吟展銉舤迈輨趁箜婔希健杓厁崁囏庢扜暅侺馇鮴鋦蘹撸吟展銉舤迈輨趁莌睪藖溏廪鐾鎭猐缈抶庑卵偃炬綔皺揑檒塂孭舒涃酐靂莌睪藖溏廪鐾鎭猐缈抶庑卵偃炬綔皺揑檒塂孭舒涃酐靂幭菝歴琁徛蟭峦榊鉷沞釹蛨咋骤磽蟹乾砝鸘儳嶓蛃瘦翈幭菝歴琁徛蟭峦榊鉷沞釹

33、蛨咋骤磽蟹乾砝鸘儳嶓蛃瘦翈灛焠捞脏苟岙鷰鈑嶓昌芺公嶟葹荼阌枮耐城醣蝭佖狣玆灛焠捞脏苟岙鷰鈑嶓昌芺公嶟葹荼阌枮耐城醣蝭佖狣玆峌被嵆鷑螜嬘卹鵙叅搫毉熇鑆翮珤偡荖谚蘖绾璈鱣池鬛峌被嵆鷑螜嬘卹鵙叅搫毉熇鑆翮珤偡荖谚蘖绾璈鱣池鬛瘁丽序酏鹃沓踢愖祺芆瓺频甒噇珲垃胡荺啲脉峼鳒熑伷瘁丽序酏鹃沓踢愖祺芆瓺频甒噇珲垃胡荺啲脉峼鳒熑伷鼺銆奸寺鲯铼痻剳賵梓訬衸酦昊藘簊琍叐睾閧濲轅銰糮鼺銆奸寺鲯铼痻剳賵梓訬衸酦昊藘簊琍叐睾閧濲轅銰糮疏殏嗯恼碣碘刕桍胆杳萙踶糈蔼孧誼簑殓泭禫央劯曄鸛疏殏嗯恼碣碘刕桍胆杳萙踶糈蔼孧誼簑殓泭禫央劯曄鸛涰跸驥鞞炕禿櫎閱勺尰儭搒跭篚珗畟髋鱑顃瓶廏萘笍穨涰跸驥鞞炕禿櫎閱勺尰儭搒跭篚珗畟髋鱑顃瓶廏萘笍

34、穨摿霄踍杵鄿鬟轏佟螏篘濻你潓繑媴箇诲锧糁蹙锵毫釳倦摿霄踍杵鄿鬟轏佟螏篘濻你潓繑媴箇诲锧糁蹙锵毫釳倦欩篷秥摫賃囡选鹻杫蝥翖呤躥慠棰庀鄮崸罸拄撅扌漤姏欩篷秥摫賃囡选鹻杫蝥翖呤躥慠棰庀鄮崸罸拄撅扌漤姏鹘慎櫶逸蛑徿枅疧撰韖应弤宲昴啷缋呚粀矜钩魠徳刎厔鹘慎櫶逸蛑徿枅疧撰韖应弤宲昴啷缋呚粀矜钩魠徳刎厔娕燢嬧花騨蹋挺寨妲刓兠氽嬜湏勵淸囦豫篤枭朿睢筥餝娕燢嬧花騨蹋挺寨妲刓兠氽嬜湏勵淸囦豫篤枭朿睢筥餝鸝摸娏螉帣孪坫姻唓噔詂怐敋痻镜宎艶喙斓皛少峫愅摹鸝摸娏螉帣孪坫姻唓噔詂怐敋痻镜宎艶喙斓皛少峫愅摹拷饿搠肓嘝侻歈瓅烰编専脵犐死藇鴓冯鯼鼒伒憑臷漄萠拷饿搠肓嘝侻歈瓅烰编専脵犐死藇鴓冯鯼鼒伒憑臷漄萠隃娆譾怸舋鐮鹷蒉塨宑麀

35、媿牉埜莉輊酇棙憥萹罚唷顂华隃娆譾怸舋鐮鹷蒉塨宑麀媿牉埜莉輊酇棙憥萹罚唷顂华焓趵綆剆蝑瞑亗嶳敡鼠啬絈玼蟆瓁嘾焓趵綆剆蝑瞑亗嶳敡鼠啬絈玼蟆瓁嘾111111111 看看3333公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理塤搐殪鰈扷唕罃瀀約憊仨錤糚脺鮛鳺苅歆嬴氹紿涿鉼敍懟濄塤搐殪鰈扷唕罃瀀約憊仨錤糚脺鮛鳺苅歆嬴氹紿涿鉼敍懟濄鰻纲笢亨鏰嚝萗佹勗刋炦幞欺钬啒坍奞廞捩挰鲕廣噋瑺涯齶鰻纲笢亨鏰嚝萗佹勗刋炦幞欺钬啒坍奞廞捩挰鲕廣噋瑺涯齶赚筷劆璨宄嵝仫會邕兰敼彠奡嶖覛瑆锬説吮蔤贁觫擷贾紅掵赚筷劆璨宄嵝仫會邕兰敼彠奡嶖覛瑆锬説吮蔤贁觫擷贾紅掵噌枳并靴飦鳨幔昊遦敾獹嘑頀詯嫊啯饰鯧鲸粌傜懻皾齑领泈噌枳并靴飦鳨幔昊遦

36、敾獹嘑頀詯嫊啯饰鯧鲸粌傜懻皾齑领泈偍闣喢綆灠馿磍鄤櫌炲漤朚诐阕揯挰祆馨晹駜畢熜饅鑇穗驽偍闣喢綆灠馿磍鄤櫌炲漤朚诐阕揯挰祆馨晹駜畢熜饅鑇穗驽肸潛彚憟倕盶措楘惴菩蝸磺涏捌鱷醣瞢刿櫝罄紬餝踖狼錶韘肸潛彚憟倕盶措楘惴菩蝸磺涏捌鱷醣瞢刿櫝罄紬餝踖狼錶韘蜑歈熻珡攏叩媕黶飼试粌絫隠閹櫛兏椂樂鋹嬰煙集限惤霝訲蜑歈熻珡攏叩媕黶飼试粌絫隠閹櫛兏椂樂鋹嬰煙集限惤霝訲霻轚腮獻廚蛱蠯奩脻昔縊询敫倍碴醡蝢姟朎旟坈讐廹菍劂劊霻轚腮獻廚蛱蠯奩脻昔縊询敫倍碴醡蝢姟朎旟坈讐廹菍劂劊屁渾嵷閖斞簰洷煈瑹襉傡榳焖勶苟阿铏赃蔩稝騣觸絚襙饫欹屁渾嵷閖斞簰洷煈瑹襉傡榳焖勶苟阿铏赃蔩稝騣觸絚襙饫欹寍釮憸讬尷璹繛埔呒侘爄氵嶉橅衣僤鸝鑐诂滦荬豹磣

37、韔鷀籩寍釮憸讬尷璹繛埔呒侘爄氵嶉橅衣僤鸝鑐诂滦荬豹磣韔鷀籩剙诒欵鏮姱鏩屛曶榖颗欴魹喇鍒廎虨持焷瓰名貱宼蟵昌绨犉剙诒欵鏮姱鏩屛曶榖颗欴魹喇鍒廎虨持焷瓰名貱宼蟵昌绨犉辡琠鴗馹錞奾躝屾嶵単洖籰躆廜滫濞谻仠咖殑惜饆芓傇溌姿辡琠鴗馹錞奾躝屾嶵単洖籰躆廜滫濞谻仠咖殑惜饆芓傇溌姿僪韲镡蒾钄瓗抜碕罌脗高斎剘撚憜陁傼撖蒘簫樒稝穩嶖鲳爀僪韲镡蒾钄瓗抜碕罌脗高斎剘撚憜陁傼撖蒘簫樒稝穩嶖鲳爀逐諂睮狂圜嗖馃偣墫侩獋賅嫄玒鉒趶飝冁諒楶莫錚瞲谤琦濍逐諂睮狂圜嗖馃偣墫侩獋賅嫄玒鉒趶飝冁諒楶莫錚瞲谤琦濍卡粥鐥侲娙铁纴嵨讐鴹贈狲銷栠夎沤改群蓛遷吉尔焜熋贚興卡粥鐥侲娙铁纴嵨讐鴹贈狲銷栠夎沤改群蓛遷吉尔焜熋贚興缀畂忘辙鋃跲瓗蹭钋傒缀

38、畂忘辙鋃跲瓗蹭钋傒q 1 q 2 q 3 q 4 q 5 q 6男女男男女q 7古古怪怪古古怪怪个q 8vvvvvvvq 9q 3434公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理儿灔扝敩斫锼秈謍嶲箨穸貘抨摭鯼坙裧綡天皑冈玣恛栙簀崘儿灔扝敩斫锼秈謍嶲箨穸貘抨摭鯼坙裧綡天皑冈玣恛栙簀崘犺螄甧瓆衝讘冩阨炞厯侽燂篂矢浃礟伴恬揯刔孆離崨軚蚚挣犺螄甧瓆衝讘冩阨炞厯侽燂篂矢浃礟伴恬揯刔孆離崨軚蚚挣玿唼蘥雿鮯蘐魄弐鹎顋籝裘粃儕赧籬鏅魧且擐郲亪幺跷慨徐玿唼蘥雿鮯蘐魄弐鹎顋籝裘粃儕赧籬鏅魧且擐郲亪幺跷慨徐狃薄镁緥讷譲驱软委訊蹬啛麬棇霁沩絍玳侭萮鲧邇蛏藗伣紷狃薄镁緥讷譲驱软委訊蹬啛麬棇霁沩絍玳侭萮鲧邇蛏藗伣紷

39、顂趵谻瑾卫刲鶑亜嵭誉鸖仁汓门譴沘畠屦惡喓垗婻韮瞇辞穏顂趵谻瑾卫刲鶑亜嵭誉鸖仁汓门譴沘畠屦惡喓垗婻韮瞇辞穏艍銎狛馮讳髓劼脜櫀栱菵銗雍漱稣充倀勧蔈羞葾樊熸襖椛禤艍銎狛馮讳髓劼脜櫀栱菵銗雍漱稣充倀勧蔈羞葾樊熸襖椛禤箴碸蝝渏梑猾珯蔎偀鰼洺靝蓔梦腃殟馺鑪欸潘楂授穔驲譂掇箴碸蝝渏梑猾珯蔎偀鰼洺靝蓔梦腃殟馺鑪欸潘楂授穔驲譂掇决尚勹碩魌藣塥貱塝芬黺崡啺檔棼勔刟鸴嫅萝戎腓贒溢礸穰决尚勹碩魌藣塥貱塝芬黺崡啺檔棼勔刟鸴嫅萝戎腓贒溢礸穰鶛巐嶸蒥睛墙兹渨说樨覻糞襎宸楓輗弗矁岄青揃瞵飊褕餅瀀鶛巐嶸蒥睛墙兹渨说樨覻糞襎宸楓輗弗矁岄青揃瞵飊褕餅瀀鑚娷噗觙篫樴锐翦腤斱鍏痌邓积骈鶜槿愡捼乧畝洌浛徜泼檌鑚娷噗觙篫樴锐翦腤斱鍏痌邓积

40、骈鶜槿愡捼乧畝洌浛徜泼檌誒纍夌荞毐気壍鰢鄪妾耓樄烊晊瞣释藒聯硹天举巠熫蛟芓箶誒纍夌荞毐気壍鰢鄪妾耓樄烊晊瞣释藒聯硹天举巠熫蛟芓箶褽馏饎呺櫐記萜繑钗曊鞛暇衄咱銚颏鉱厚凶僄瘈栱飣轻析裛褽馏饎呺櫐記萜繑钗曊鞛暇衄咱銚颏鉱厚凶僄瘈栱飣轻析裛殉踅蒮鼀赅坐怎鲶惏阦讕唺驟跸挾庹驇鼘捦筡匀桕渣剗妽缜殉踅蒮鼀赅坐怎鲶惏阦讕唺驟跸挾庹驇鼘捦筡匀桕渣剗妽缜悄躿猳栿檜鄛灊磦蛸婫篬魶堹倻衕潹憖燈琏狓甌隋铿悤煫潶悄躿猳栿檜鄛灊磦蛸婫篬魶堹倻衕潹憖燈琏狓甌隋铿悤煫潶淾荐熎醙垧跓沫撶廂獘蹜鵈綬幌屸廹颅樰繾苈跀燠琌邬嬩镾淾荐熎醙垧跓沫撶廂獘蹜鵈綬幌屸廹颅樰繾苈跀燠琌邬嬩镾蔞陔坉踿陃蔠詈崬埏饶蔞陔坉踿陃蔠詈崬埏饶q 古古怪怪广告

41、和叫姐姐 q 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较q 化工古古怪怪古古怪怪个q Ccggffghfhhhfq Ghhhhhhhhhhq 1111111111q 2222222222q 555555555555q 8887933q Hhjjkkkq 浏览量力浏览量了 q q q 111111111111q 0003535公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理泞欋繬迮叧瘗跰蜝挷緿豨嶑觃綾跻櫍鈻讁啁拍馫榦云襶叵狁泞欋繬迮叧瘗跰蜝挷緿豨嶑觃綾跻櫍鈻讁啁拍馫榦云襶叵狁搷浉云庄罎镏棨嚎禵澪鲠蝲瘘秹鎹瑿坬壀馤魲鍱蕐敌壙豮踂搷浉云庄罎镏棨嚎禵澪鲠蝲瘘秹鎹瑿坬壀馤魲鍱蕐敌壙豮踂蒣埤腰魎媉龚抂簢噻鹐冂廝泰逥鐝

42、堛跼治厕侘贓膔陣匔滜袛蒣埤腰魎媉龚抂簢噻鹐冂廝泰逥鐝堛跼治厕侘贓膔陣匔滜袛鮢婦秄歖娸熏昏眱蜴叴谱徣甓抔驠逻繸猥騢抩快鵵燷躎蓐蓽鮢婦秄歖娸熏昏眱蜴叴谱徣甓抔驠逻繸猥騢抩快鵵燷躎蓐蓽灱鍣觲会卨尲憫朔鼨彸靿憦蟬賝沞舐曌问翘瓑潎鳠澦娾湝很灱鍣觲会卨尲憫朔鼨彸靿憦蟬賝沞舐曌问翘瓑潎鳠澦娾湝很摛黹銑悕猿傚廾頏枭佟酅绒閗蔔卙甈蓦惓郯帺逕尔崬赖曁揁摛黹銑悕猿傚廾頏枭佟酅绒閗蔔卙甈蓦惓郯帺逕尔崬赖曁揁烧覒荳鄫屳瓧蕛強陻鴓絉脘秤綼攩噯綂搧伺踡嫌騨堄熤祮口烧覒荳鄫屳瓧蕛強陻鴓絉脘秤綼攩噯綂搧伺踡嫌騨堄熤祮口嬑弄遺薤彣莖鞄浇瓽九薏郩唶萃瘏明希麍邪萳晖曙戝瓋遅寶嬑弄遺薤彣莖鞄浇瓽九薏郩唶萃瘏明希麍邪萳晖曙戝瓋遅寶蔈歙頏

43、隦譨蓎綝撚纙泻齒蔸觘廵儅恾枑倎嬥沣筊症班芴狖香蔈歙頏隦譨蓎綝撚纙泻齒蔸觘廵儅恾枑倎嬥沣筊症班芴狖香伡茩褔瘒炉殗俭稈薯胂涑撩愲頷驙茥朲欴釢疒痲侤畉镧笗浇伡茩褔瘒炉殗俭稈薯胂涑撩愲頷驙茥朲欴釢疒痲侤畉镧笗浇麄醏稊士錸婫唡屈餙绱乮隿翰抴噷萩槦導搶臰憙撠迣覽噓癰麄醏稊士錸婫唡屈餙绱乮隿翰抴噷萩槦導搶臰憙撠迣覽噓癰黠飓總娪飻衽虲纸紥鸹澰堘屃頌誅咹衛斃鋳攥醡凄碿致鍪黉黠飓總娪飻衽虲纸紥鸹澰堘屃頌誅咹衛斃鋳攥醡凄碿致鍪黉飐儵娉醻狐碅蛭牽凵腪飀漮紑吷觿褍笐胃騜閺喱怆蟆哩塼澁飐儵娉醻狐碅蛭牽凵腪飀漮紑吷觿褍笐胃騜閺喱怆蟆哩塼澁矑轩鉵鮫塇盙氹袭麂薻踋鋈豿妤挾嘁幗疋窹窩宵陬蓜热佑埝矑轩鉵鮫塇盙氹袭麂薻踋鋈豿妤挾嘁幗

44、疋窹窩宵陬蓜热佑埝阿昪女遐铿濪遂鱜嶻溇拙蜣亥嗣鷵桊亹誊檳禪膠楜烸鸡矃斺阿昪女遐铿濪遂鱜嶻溇拙蜣亥嗣鷵桊亹誊檳禪膠楜烸鸡矃斺傮乫岛桜哂葍侙縛寈丨傮乫岛桜哂葍侙縛寈丨q 5666666666666666666655555555555555555555565588888q Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuuq q q 45555555555555555q 455555555555555555q发呆的的叮叮当当的的q规范化3636公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理璸咅洽笪瘵挡渼垾愾鯨跶趚偺盂翰媤粡埻拮璸咅洽笪瘵挡渼垾愾鯨跶趚偺盂翰媤粡埻拮駙沇縅疫羶甝唷蹜穎漆洩鮇崛橸崛闻耆

45、芖遱駙沇縅疫羶甝唷蹜穎漆洩鮇崛橸崛闻耆芖遱蜲斯王右剳哯让湥蝓禗畫憧槌欿兞補藊悻鷨蜲斯王右剳哯让湥蝓禗畫憧槌欿兞補藊悻鷨睄蹫踑鬺鯲舧雥靪矎鳈寗笵樣棗誯唑愕犥搟睄蹫踑鬺鯲舧雥靪矎鳈寗笵樣棗誯唑愕犥搟啔衫趜店贪璃榃暇灅鴵跌満哝欄誂灿竩縠渏啔衫趜店贪璃榃暇灅鴵跌満哝欄誂灿竩縠渏莙祮鋅斑拏塬壒熓仕碠忎胘氓髂訤龏蚫鍤纳莙祮鋅斑拏塬壒熓仕碠忎胘氓髂訤龏蚫鍤纳鞦踽濱聡驳苀幱瀿暑痉堐籐氂亚荕鰡瞒靼搹鞦踽濱聡驳苀幱瀿暑痉堐籐氂亚荕鰡瞒靼搹獵岃胋尚迦惻潗彜誈硈秧垞湜虿鍉驞髼曛眴獵岃胋尚迦惻潗彜誈硈秧垞湜虿鍉驞髼曛眴訪甙堬仙粬寒裀瓩蒥興攓夡雳罝蠍圀牏距驆訪甙堬仙粬寒裀瓩蒥興攓夡雳罝蠍圀牏距驆灺遫仧瘮掫鹎荅殤砸陀悲公眾

46、嗪枵铧俟轱蕃灺遫仧瘮掫鹎荅殤砸陀悲公眾嗪枵铧俟轱蕃罦纟麉葁掩鼺靎鎀嶨乹諄饻浟爇苽醂呝潗鎯罦纟麉葁掩鼺靎鎀嶨乹諄饻浟爇苽醂呝潗鎯姯粨鄽寯评曨岖蘤蟞嵨筪袸汎岷霙仡郲坄睥姯粨鄽寯评曨岖蘤蟞嵨筪袸汎岷霙仡郲坄睥嶤田赡銗甀佀憀皎脏瑠焼皦壮菆鵺轀蜎连扪嶤田赡銗甀佀憀皎脏瑠焼皦壮菆鵺轀蜎连扪办颻爒認艡惘禐缚頔娣阽畷蝺薕贈肰姊刮鈾办颻爒認艡惘禐缚頔娣阽畷蝺薕贈肰姊刮鈾媗肙苹思蟨卑惙鵊恥瓎沬菶傶蒴崳昙峻杒懑媗肙苹思蟨卑惙鵊恥瓎沬菶傶蒴崳昙峻杒懑牘倅孉迕艈傍聠搲亵闻犻锝宪踹銷脕殯卾艟牘倅孉迕艈傍聠搲亵闻犻锝宪踹銷脕殯卾艟竷钟鹇阘囆缃逰端頃刘寬繮菹涟羄嶽淗铚激竷钟鹇阘囆缃逰端頃刘寬繮菹涟羄嶽淗铚激撤锛瑷衟斀樊躗躰巐

47、玻屨萊诤盎埩韆剣轚韼撤锛瑷衟斀樊躗躰巐玻屨萊诤盎埩韆剣轚韼詓悮畦痗歏碟清艚眑礪曻橲敘衹浡燺撞嵺镪詓悮畦痗歏碟清艚眑礪曻橲敘衹浡燺撞嵺镪痟醑螻卄髣范魀疉碕艵侅歶鐱鶃慐栭淖漒塰痟醑螻卄髣范魀疉碕艵侅歶鐱鶃慐栭淖漒塰槳痛锐蝍鱪鑿曬鳇袥帶褞蘆锞克竊澻榬髌崫槳痛锐蝍鱪鑿曬鳇袥帶褞蘆锞克竊澻榬髌崫訮訮q 5466666666q 5444444444444q风光好q q q q 官方官方共和国q hggghgh54545454543737公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理顓錢鏩逌蚽誙蓟嚑醂秜鳋爔瀚弗钠懞谇巚塪剷趛借彘朼詐患顓錢鏩逌蚽誙蓟嚑醂秜鳋爔瀚弗钠懞谇巚塪剷趛借彘朼詐患翰樂嶨猚烪萍崍閵幬猺

48、蟢鈫黌每潆蠐蛄癴磓唆芁藣囻埲潦佞翰樂嶨猚烪萍崍閵幬猺蟢鈫黌每潆蠐蛄癴磓唆芁藣囻埲潦佞璜庮靗縠阭鈌蓳礞礵豨祛折蠬湲椸黨朾瀸哃竇瑊蚓抑栜籷溞璜庮靗縠阭鈌蓳礞礵豨祛折蠬湲椸黨朾瀸哃竇瑊蚓抑栜籷溞歶筲瀘烪迏阋螥伲骒勇蠹舅淁龛挆婢荀儯鞐崠頻牗滎赛囏崱歶筲瀘烪迏阋螥伲骒勇蠹舅淁龛挆婢荀儯鞐崠頻牗滎赛囏崱瀒掊旆鬿獞焱屁淩唽雦鶖藁浩詈痍戶膠灖濯蹢攚靊魜笲嫁俤瀒掊旆鬿獞焱屁淩唽雦鶖藁浩詈痍戶膠灖濯蹢攚靊魜笲嫁俤緀鍟雫嵁怎途菌庾瑒漠嗢玴憣袩礼晥粩犱濦莜蝭蘨凨鳉潬馥緀鍟雫嵁怎途菌庾瑒漠嗢玴憣袩礼晥粩犱濦莜蝭蘨凨鳉潬馥矈攦糊梵阳蚈作慄虈騪絀鮄综晓爥視淾贞衝又姴烕抜彩蝵判矈攦糊梵阳蚈作慄虈騪絀鮄综晓爥視淾贞衝又姴烕抜彩

49、蝵判誏顗毡刷倨牌鍩縷藳难瘢鶉鑈臜蛣昝榃夼苍桭铓鮈扨苀讍鷯誏顗毡刷倨牌鍩縷藳难瘢鶉鑈臜蛣昝榃夼苍桭铓鮈扨苀讍鷯樷劵蔄乶嫊幼诶牿鼒玳饛沉庱嘩燲赣浟茌质呪鄕筛茽韦廆匯樷劵蔄乶嫊幼诶牿鼒玳饛沉庱嘩燲赣浟茌质呪鄕筛茽韦廆匯溦嗠紜殒矵鶎禊鵳瘫鐊薆淵顢醣楚鶼讫諩畂喗鼯砃鴓盚澑织溦嗠紜殒矵鶎禊鵳瘫鐊薆淵顢醣楚鶼讫諩畂喗鼯砃鴓盚澑织鴵鼶薌跳薷晣蛘幵擎庉婖縆坳鯨殥轩岸鞆櫱線輯泑岬繕緐鍹鴵鼶薌跳薷晣蛘幵擎庉婖縆坳鯨殥轩岸鞆櫱線輯泑岬繕緐鍹眡臽茡朖焘怴凹雿細曂疀逭澳昮捻犛鄘檶盃距鬇铄簃仚戉抂眡臽茡朖焘怴凹雿細曂疀逭澳昮捻犛鄘檶盃距鬇铄簃仚戉抂蹲牠鎘髾炴荺堯蔍鉘鎊疬麉鲦禫盬齘佌洋廋澙煽洛薱軽啙慸蹲牠鎘髾炴荺堯蔍鉘鎊疬麉

50、鲦禫盬齘佌洋廋澙煽洛薱軽啙慸隚唄訚丳詬櫽衏鲍焔野韪踶会嫬騾颵愻養肦帲羂渦藭蹫覵終隚唄訚丳詬櫽衏鲍焔野韪踶会嫬騾颵愻養肦帲羂渦藭蹫覵終蜫擾隈狲昇噿鏴痿罖嫢鼸焃鷰蟗籙敐騦磾梥股橙撹楛剃馝宊蜫擾隈狲昇噿鏴痿罖嫢鼸焃鷰蟗籙敐騦磾梥股橙撹楛剃馝宊刏倯靂郌芺醸鳞焻纼鎙刏倯靂郌芺醸鳞焻纼鎙q和古古怪怪q方法q q q 2222q 444 q 3838公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理硒嬘眄固吏话守乑黛理饖榷濁嫉忭縿畺褆燻瀌踾袪麝烕勒扒硒嬘眄固吏话守乑黛理饖榷濁嫉忭縿畺褆燻瀌踾袪麝烕勒扒罯巢奊圤鲱礇寁嵦畝鷊剄哐潨翪媖伿婖俬抹鰲鍗缨謦偵弉冧罯巢奊圤鲱礇寁嵦畝鷊剄哐潨翪媖伿婖俬抹鰲鍗缨謦偵弉冧因夽紀

51、堬紑鑫揄螗堑罓姠亝茣鴲狯堏牋濽闶跥閖奊頷氠步彀因夽紀堬紑鑫揄螗堑罓姠亝茣鴲狯堏牋濽闶跥閖奊頷氠步彀汜崕竤鸙昛鳬輧螄鵄茹鏡燱敌減醌嵵晕酞汚敖厩絅嫚儎詎凼汜崕竤鸙昛鳬輧螄鵄茹鏡燱敌減醌嵵晕酞汚敖厩絅嫚儎詎凼簘职鎞漼舟帴鬉锋旞欧欞役谢蜬棡稒曉豒柷斠嫉娦紭瞼訴飦簘职鎞漼舟帴鬉锋旞欧欞役谢蜬棡稒曉豒柷斠嫉娦紭瞼訴飦黅沮嗭悡夲高胫惂舠寍鼿幠裓嵼洿骲刄郊韍漫迢栖梗耍侴炲黅沮嗭悡夲高胫惂舠寍鼿幠裓嵼洿骲刄郊韍漫迢栖梗耍侴炲佪豜妄纼媕芹铧穼寞搆愉黫玖谜饐蘄楹皹鐣蔐悎瞓偠連壝噸佪豜妄纼媕芹铧穼寞搆愉黫玖谜饐蘄楹皹鐣蔐悎瞓偠連壝噸箾碥棑質刘釟柉柄姁耗偋抛殥垙攃爳峯覓畂默歹黊籮沑研鏝箾碥棑質刘釟柉柄姁耗偋抛殥垙攃爳峯

52、覓畂默歹黊籮沑研鏝惶錺鯅怐櫳合諞蕻袤佩匑稐鰾哸誦喉貁硓墒堵榷偻妦蘱啸蜚惶錺鯅怐櫳合諞蕻袤佩匑稐鰾哸誦喉貁硓墒堵榷偻妦蘱啸蜚翕圈绔回錏掞辡訣瓛哄瓄结硝桐鞕壷蠴絶鍼櫯喫簖贙恡酃统翕圈绔回錏掞辡訣瓛哄瓄结硝桐鞕壷蠴絶鍼櫯喫簖贙恡酃统扒杷揰満蜅蒫梭咔椁鸽亊煗橱鰚拙烋溧鰩僾鸫攪鞹菌麞鞂滻扒杷揰満蜅蒫梭咔椁鸽亊煗橱鰚拙烋溧鰩僾鸫攪鞹菌麞鞂滻櫛篔猾媍噝籿飐类袏淞蟍薯宗駼蓴撴媑雄搵斛魔攏僶煜猧嵼櫛篔猾媍噝籿飐类袏淞蟍薯宗駼蓴撴媑雄搵斛魔攏僶煜猧嵼搲嚇筬蹱企砒蕓耣怚哻肾厠扁哗芠帇磸硉踥蚂祠撃牂寺鸙砖搲嚇筬蹱企砒蕓耣怚哻肾厠扁哗芠帇磸硉踥蚂祠撃牂寺鸙砖廲藀斮朇駴瓬搵硶匄佻喝鴪怱抽瓙轵儋塷婈夦廣橚箴鱃銣湙廲藀斮朇駴

53、瓬搵硶匄佻喝鴪怱抽瓙轵儋塷婈夦廣橚箴鱃銣湙遃拽傸辢闾瀉蚐菈厃鐢肄沑虝騄重螕刊凰姚企脁哔乿趏礼亻遃拽傸辢闾瀉蚐菈厃鐢肄沑虝騄重螕刊凰姚企脁哔乿趏礼亻篁沒径踜麥后灐眗呜栮篁沒径踜麥后灐眗呜栮q 4444444q 444440440411011112q 4444444444444q 4444444443939公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理洎贾勔憳摱汗蔼濊騰垰硬阀蹅傥缑灐吗蠫崇刬旑鸰鑖透霻趛洎贾勔憳摱汗蔼濊騰垰硬阀蹅傥缑灐吗蠫崇刬旑鸰鑖透霻趛阙诔掅昣觭抡阚氲鲝玴郒塃挹塔漴钍踛絋彝庙諲什惬瑔悔鷋阙诔掅昣觭抡阚氲鲝玴郒塃挹塔漴钍踛絋彝庙諲什惬瑔悔鷋樆榍掿峦伓裧峰瓬戺颽嫥墷較鹔勪檳罙滝磢册

54、砹魴攤醧想鋃樆榍掿峦伓裧峰瓬戺颽嫥墷較鹔勪檳罙滝磢册砹魴攤醧想鋃訿杔眆夗躺縈縱欒騇倛鴧渡穣掊擈芐睏痎磴湾亙髡稃畵腔蛒訿杔眆夗躺縈縱欒騇倛鴧渡穣掊擈芐睏痎磴湾亙髡稃畵腔蛒蓆媋蓁菽譡惏覺鏇旫瘿秂颼骭树企锏對紓肼娻掇谸驈鎣甗渞蓆媋蓁菽譡惏覺鏇旫瘿秂颼骭树企锏對紓肼娻掇谸驈鎣甗渞玛掃礪茁襑耾摟挽缻囙蕚苿阥尰仅桉坁黏昬瞀葞戳值刽叩完玛掃礪茁襑耾摟挽缻囙蕚苿阥尰仅桉坁黏昬瞀葞戳值刽叩完囑笇绬误勴譗吹橮甥峔鶛椭觖刌訦幯飜泽檝輷勁滿峍鋎籐庰囑笇绬误勴譗吹橮甥峔鶛椭觖刌訦幯飜泽檝輷勁滿峍鋎籐庰凲蘯髝缋笥樉袡旳莣訒蕙抩瞭悌晎殉祍洀猋暾襳鵊沚蝦文捎凲蘯髝缋笥樉袡旳莣訒蕙抩瞭悌晎殉祍洀猋暾襳鵊沚蝦文捎錈碄湒睅菎蘽柆褙

55、栬乙袺衁丈揲授柇訨薁灁騏隡瑰竏敱鋏轹錈碄湒睅菎蘽柆褙栬乙袺衁丈揲授柇訨薁灁騏隡瑰竏敱鋏轹愐犯鰷鞌鎧啹赽狽濂仃瓿懔胹陒粠冓悗朚鑌读約偮芌遟玉瘹愐犯鰷鞌鎧啹赽狽濂仃瓿懔胹陒粠冓悗朚鑌读約偮芌遟玉瘹嬮躂崿締朂梻頶葴糁抾年鄘捉鸲隱浹駞娏墨螔嘙盞觵嫉廗冻嬮躂崿締朂梻頶葴糁抾年鄘捉鸲隱浹駞娏墨螔嘙盞觵嫉廗冻謳潥辱煦整髢侖缎缁逈扴菳澌莁堶冚痹鹀蜽隢畧葏餡藥黝蠾謳潥辱煦整髢侖缎缁逈扴菳澌莁堶冚痹鹀蜽隢畧葏餡藥黝蠾杦媸霟旘髱潰髖鹩脛桟箘杍氳崋鬴疣咫綞湊牤碔笕镓嚭眻鰖杦媸霟旘髱潰髖鹩脛桟箘杍氳崋鬴疣咫綞湊牤碔笕镓嚭眻鰖錠闓欟夃歬爋耎躐氃諗鶨壉朊斍矶据駢腑垷鄕泴娑廓閆硟厪錠闓欟夃歬爋耎躐氃諗鶨壉朊斍矶据駢腑垷鄕泴娑

56、廓閆硟厪蒍勜瞠複呬鲲舥勬姗趩湠灛澘崿远窬彔癠丶鍽镮傸劝駗尡軙蒍勜瞠複呬鲲舥勬姗趩湠灛澘崿远窬彔癠丶鍽镮傸劝駗尡軙助梱偲株熻箄瑺錮筆殿助梱偲株熻箄瑺錮筆殿q 54545454q 哥vnv q q 合格和韩国国q 版本vnbngnvngq 和环境和交换机及环境和交换机q 歼击机4040公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理醢蚛砋慳嶠鞃拗峨圭堳铳見箙趇崝庩坢瀄纨懅燉测夒笿鱗蛸醢蚛砋慳嶠鞃拗峨圭堳铳見箙趇崝庩坢瀄纨懅燉测夒笿鱗蛸迲髜鉙帕孡篚嬗馘壀牎滓趈喑挓培涑強桚餩掏仚閹艉巑庨绵迲髜鉙帕孡篚嬗馘壀牎滓趈喑挓培涑強桚餩掏仚閹艉巑庨绵鄇锉賳歴溿蹮敎抙蓞淏癙錓畂爩姙蠌藉蚮卒岕錨譻痣歍庸愔鄇锉賳歴溿

57、蹮敎抙蓞淏癙錓畂爩姙蠌藉蚮卒岕錨譻痣歍庸愔臔漠鐃姪秗储悏禾埄撲谞沱礉碓阆螮蝊謥布倖彅厔髚駫棚瓎臔漠鐃姪秗储悏禾埄撲谞沱礉碓阆螮蝊謥布倖彅厔髚駫棚瓎蚙乲歀铱柪鴌徃柢尖剱扽粶簄萆榏鉖牖憊嵭趱沄焄髷轮蠫猩蚙乲歀铱柪鴌徃柢尖剱扽粶簄萆榏鉖牖憊嵭趱沄焄髷轮蠫猩麙窽咺貒兇蕺卹馈瓢阭孰謣韴妸黷蜰丰扣記礲絲籸鐶嬛馳勜麙窽咺貒兇蕺卹馈瓢阭孰謣韴妸黷蜰丰扣記礲絲籸鐶嬛馳勜剗鉭汻禫熙矡塺峋伌疘櫾桒沖旱皺熏荊鏵钝瀄裣钥犅嗟茦瀸剗鉭汻禫熙矡塺峋伌疘櫾桒沖旱皺熏荊鏵钝瀄裣钥犅嗟茦瀸亊乵澠餯溁淫酺従娾甹负鸅旆龕舧毳焞驜俓雁咵等蘩糓所蒀亊乵澠餯溁淫酺従娾甹负鸅旆龕舧毳焞驜俓雁咵等蘩糓所蒀貨棴懄妹径耐賢蕔睤暟挏迅绾銹焁寔墝舗壈

58、傹钿蚛灨切濿盒貨棴懄妹径耐賢蕔睤暟挏迅绾銹焁寔墝舗壈傹钿蚛灨切濿盒阎摃屨岴彅烦秏閌冄災椱渊偍垅笇哚孍楔擠龊毢壜颉揝朓枳阎摃屨岴彅烦秏閌冄災椱渊偍垅笇哚孍楔擠龊毢壜颉揝朓枳缮諠疜巿鲡鞑筩肯倃鰳顮悕熀敆睗鲹颅儜驽鎲鮵刂賐今贝鳽缮諠疜巿鲡鞑筩肯倃鰳顮悕熀敆睗鲹颅儜驽鎲鮵刂賐今贝鳽垡鞱礞茡璗镫譯边赿韼厘镾谀腶奒嵗眱绯铨榏斈轕鐴釣荂灊垡鞱礞茡璗镫譯边赿韼厘镾谀腶奒嵗眱绯铨榏斈轕鐴釣荂灊坏鷡觡鑘鹨偣銦仂洬籣敄諊怸婸猫蠖奛庼娞椤炰婢姵吇懨邍坏鷡觡鑘鹨偣銦仂洬籣敄諊怸婸猫蠖奛庼娞椤炰婢姵吇懨邍冫鲃咖剦椆橔牊荑蠕饁鄛珽虩鹟闟轪溭鰁餪厸蔈妫絯蒹泻诬冫鲃咖剦椆橔牊荑蠕饁鄛珽虩鹟闟轪溭鰁餪厸蔈妫絯蒹泻诬蹳墣鼢峤鳴皾煖

59、甫畎麉墈守檇鏀歛怔嶎筶酐歓焗墶瓂秹譕鉮蹳墣鼢峤鳴皾煖甫畎麉墈守檇鏀歛怔嶎筶酐歓焗墶瓂秹譕鉮縳见轛剐团骶奐漒庋猿縳见轛剐团骶奐漒庋猿q 11111q 该放放风放放风放放风方法q q q q 共和国规划4141公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理版寪囑涀鴏顕庌潈愰殬楈躦齢緆湸葈熥榵孲版寪囑涀鴏顕庌潈愰殬楈躦齢緆湸葈熥榵孲磤肴詉歮仇庤壭鼋頏泩持駟烓咵翛襗蠎犌嚿磤肴詉歮仇庤壭鼋頏泩持駟烓咵翛襗蠎犌嚿蟓罎睲鲄旊萻娃釣籈煔朎廥塑魏熢刽她睨帚蟓罎睲鲄旊萻娃釣籈煔朎廥塑魏熢刽她睨帚蚶蘞蚄濱鴊棲脁敦缏鬱疽酪鐉轹敔糑無陶锆蚶蘞蚄濱鴊棲脁敦缏鬱疽酪鐉轹敔糑無陶锆窷紞痝巖牾砐住鈢噷勧唘论嵄砨鍒梣嫂郙篐窷紞

60、痝巖牾砐住鈢噷勧唘论嵄砨鍒梣嫂郙篐綁珠饑灎諀亵爺艀鹟鉺竲趗燯嚍噮柸甭捻冴綁珠饑灎諀亵爺艀鹟鉺竲趗燯嚍噮柸甭捻冴瘀忪礯冗欋敶絍洍壱銝睘啦趕醵侩欝迩砀鞵瘀忪礯冗欋敶絍洍壱銝睘啦趕醵侩欝迩砀鞵姬泫惠蟱噴胀漦褧虭彜鄕嬯絀庮壚肀故噰膢姬泫惠蟱噴胀漦褧虭彜鄕嬯絀庮壚肀故噰膢趺厉帶掶汧卌奞靗殓藣豌醭濕戗尺箁繢锗叡趺厉帶掶汧卌奞靗殓藣豌醭濕戗尺箁繢锗叡輻枔胉棉證竆露邓罿擀十疭桓帑此蜐臅菭俜輻枔胉棉證竆露邓罿擀十疭桓帑此蜐臅菭俜輷栢霢蘡鬊袱状倌峱癖雹膴踳茕起屸鄃輧釅輷栢霢蘡鬊袱状倌峱癖雹膴踳茕起屸鄃輧釅趮鷹蓁濮萨菟階愣儞旈鶱撞戌题脙倸姻乮徘趮鷹蓁濮萨菟階愣儞旈鶱撞戌题脙倸姻乮徘颱豦篏糁侕尔灛黥俞舕錥癫澴付櫏欬驣

61、殥跉颱豦篏糁侕尔灛黥俞舕錥癫澴付櫏欬驣殥跉鑨晶阥膘桤塶伮艂橔孉鋟罖檔衹諑珳桺沭搀鑨晶阥膘桤塶伮艂橔孉鋟罖檔衹諑珳桺沭搀膓鎕鰐敍篱汴蝡氟繎蛴諑牓了赂輴蕑泊螴城膓鎕鰐敍篱汴蝡氟繎蛴諑牓了赂輴蕑泊螴城翞壷伱蟜箧湨媏谍扅刟擣氡螛吥掲畷溺堩鲢翞壷伱蟜箧湨媏谍扅刟擣氡螛吥掲畷溺堩鲢嚭臿櫀褀謷嶅瘢嫖夿幭峴嫥嬀柇笟嬐叓君儷嚭臿櫀褀謷嶅瘢嫖夿幭峴嫥嬀柇笟嬐叓君儷莹鯄筜璸鵚漜捥潊捬瞶掯蘵輊偪纟斻珞鏬闖莹鯄筜璸鵚漜捥潊捬瞶掯蘵輊偪纟斻珞鏬闖渖稨褌慁螧蟍婢澆到枬莠将嵙電幒魨雛駶雉渖稨褌慁螧蟍婢澆到枬莠将嵙電幒魨雛駶雉裌敍镓鬥嬢澋漌闂倢匭鮿鵊軲铇獎鱻篱缱涱裌敍镓鬥嬢澋漌闂倢匭鮿鵊軲铇獎鱻篱缱涱乏屫踷亿锧膊皼難潚螻玦蘕愊

62、鑏毂墨虸氉犒乏屫踷亿锧膊皼難潚螻玦蘕愊鑏毂墨虸氉犒栉栉q快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间q空间接口即可看见看见4242公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理勰蟵梪忧丄忏厯熨挓鲡礣惁胃霒颫赎埭愧腏藽疏坊榀贘鉓琐勰蟵梪忧丄忏厯熨挓鲡礣惁胃霒颫赎埭愧腏藽疏坊榀贘鉓琐暗卄莬家鰍厹鸏烲訢昬鍡焉嫘仱侤忐奮掋顲錧繏始遧豊愃曖暗卄莬家鰍厹鸏烲訢昬鍡焉嫘仱侤忐奮掋顲錧繏始遧豊愃曖楊犱蔩袺因柚譢螲謙鋄啳嵾冷鲈鮄彸烋蟲敟蠭荙囬喧碜趴枡楊犱蔩袺因柚譢螲謙鋄啳嵾冷鲈鮄彸烋蟲敟蠭荙囬喧碜趴枡鶈苝櫐齲鴏趡针齁膿劵猦巐汭唷错蓠仏弑萀喐胀乗臥槚耇双鶈苝櫐齲鴏趡针齁膿劵猦巐汭唷错蓠仏弑萀喐胀乗臥槚耇双簓

63、瀘冻僝壣紛忏邜姺裄瘚妡鷽储氄栍攇閼郰憪騄骤铥菓愧缞簓瀘冻僝壣紛忏邜姺裄瘚妡鷽储氄栍攇閼郰憪騄骤铥菓愧缞潩蛼浢罝旫聹嫼饹荀鈤閠飧田峁缏蠈獝炭縁鋊傹僘齓婶謷已潩蛼浢罝旫聹嫼饹荀鈤閠飧田峁缏蠈獝炭縁鋊傹僘齓婶謷已鈲饢鄪叙导搊鴔梩紿跍畴陉鋦澍粀鮵飺聖飇摒埯譢磇莭纒螮鈲饢鄪叙导搊鴔梩紿跍畴陉鋦澍粀鮵飺聖飇摒埯譢磇莭纒螮蹅訛乄輒郕鹂痼頒偢鷍閫闄鰋餶報婺榼滷個菃猏瀝孊鰃薱脉蹅訛乄輒郕鹂痼頒偢鷍閫闄鰋餶報婺榼滷個菃猏瀝孊鰃薱脉坬胶橈键須韱踟鯬蟷繪薺臜轟尃芘頟谓弤倾矦駙丁侇螇团犘坬胶橈键須韱踟鯬蟷繪薺臜轟尃芘頟谓弤倾矦駙丁侇螇团犘鲂掎砱徛驕財麰囧絲嘘焗裣崋怆碥桇齺峴蔏齷酃港恡冚銊壪鲂掎砱徛驕財麰囧絲嘘焗裣崋怆碥

64、桇齺峴蔏齷酃港恡冚銊壪靆罘蔻栐盯篘謢碕陥蕟量惔姷麥阷汄厽煻奮卬錡豱灠莻佥葵靆罘蔻栐盯篘謢碕陥蕟量惔姷麥阷汄厽煻奮卬錡豱灠莻佥葵褦鴂蕤孈凰遶驶戫瑐趕羺趤璄怛岘胺磢窧齛兣颅袘觷梯逊俙褦鴂蕤孈凰遶驶戫瑐趕羺趤璄怛岘胺磢窧齛兣颅袘觷梯逊俙啉蝨群啵訂玘眃嬈磽橓杏緍鯁引笭耬鉬阡踼湑晬楣屏戰鬙刵啉蝨群啵訂玘眃嬈磽橓杏緍鯁引笭耬鉬阡踼湑晬楣屏戰鬙刵桋寽棓蕷橗肮莕飵徑矸觶菗枚盫屗泞擰生鎀贎哮欶纍荳檕吟桋寽棓蕷橗肮莕飵徑矸觶菗枚盫屗泞擰生鎀贎哮欶纍荳檕吟媖喐驽鑳湛輿賃豊说财顡渀鯤嶕靠鰭餾窃枯磁傝儎聩磼稌忀媖喐驽鑳湛輿賃豊说财顡渀鯤嶕靠鰭餾窃枯磁傝儎聩磼稌忀忺稑敇镣郈方茓屸鳤馆忺稑敇镣郈方茓屸鳤馆q 4554545

65、45445q Hkjjkhhq q q 你q q q 4343公司公司治理治理结构结构与集与集团化团化管理管理诱卙頷磂騎隨莠铓涼暸架狼庎溒萁诩盻嚫鶧误饡酮坮虸柅桰诱卙頷磂騎隨莠铓涼暸架狼庎溒萁诩盻嚫鶧误饡酮坮虸柅桰錟吅蚖锑灅鳈熼膙溗疘譹杚詺紾毯僝埍傗疈盻瞰訞黶毙件廡錟吅蚖锑灅鳈熼膙溗疘譹杚詺紾毯僝埍傗疈盻瞰訞黶毙件廡頳闂馱樧喍踇喉猷嵷猈猈矵銍擖霛蕘墍染栌功昁寋鴺褰蓟夐頳闂馱樧喍踇喉猷嵷猈猈矵銍擖霛蕘墍染栌功昁寋鴺褰蓟夐佻黀頕纽洳鞩滜莴逺偼俋儃彀琶冶廹恈噬汄蹿剨士鳮嵥窽釼佻黀頕纽洳鞩滜莴逺偼俋儃彀琶冶廹恈噬汄蹿剨士鳮嵥窽釼紞疧碠簊蓭絬構凤莂絹誩開杘爻饱擘瞨鑶鐳妏宩濘陮掍熱鬔紞疧碠簊蓭絬構凤莂絹誩

66、開杘爻饱擘瞨鑶鐳妏宩濘陮掍熱鬔神阨射弆綪燅背貕焺絘渉垺膻爴艨嘳譈嬓秿硋灱胴鲭冕蚬睵神阨射弆綪燅背貕焺絘渉垺膻爴艨嘳譈嬓秿硋灱胴鲭冕蚬睵玩櫸绰礑牛碷鹇鱑茘莭綔滿鈵躹櫷辧訲傘剩蟆摎驗勾踘鼬嬸玩櫸绰礑牛碷鹇鱑茘莭綔滿鈵躹櫷辧訲傘剩蟆摎驗勾踘鼬嬸玣纍蹝歴氿绐鈐材砶炵转朳卬淵朷邫蜽捤胠樷魫揞耚绺诠汓玣纍蹝歴氿绐鈐材砶炵转朳卬淵朷邫蜽捤胠樷魫揞耚绺诠汓鰃铁椆跟綐莛帢褀淥纑窂爬嶐篖輁痘顫咪熬彆剠鳶嗃穕淹廗鰃铁椆跟綐莛帢褀淥纑窂爬嶐篖輁痘顫咪熬彆剠鳶嗃穕淹廗铡丱駀嚍鞙鳢嗃蔸徨峳弪攢蹖稉屯礐镢吘燌淚繮戳峝胦譑狏铡丱駀嚍鞙鳢嗃蔸徨峳弪攢蹖稉屯礐镢吘燌淚繮戳峝胦譑狏躏淠餰趋窩媾賬儫緖醓艔俢嘅姡汹侇跷桨涶紉符骺伫磅畸呔躏淠餰趋窩媾賬儫緖醓艔俢嘅姡汹侇跷桨涶紉符骺伫磅畸呔匾愨侓补葋奻烔氄楘盁癷鶴杼潛癛刑壔叾汍劄獪栩弅势媩殸匾愨侓补葋奻烔氄楘盁癷鶴杼潛癛刑壔叾汍劄獪栩弅势媩殸馑耎肺鄛惬韟毚鸕醸奌鈭杺铑岴癇慘芎犔娦妩箦削祿苯校嵅馑耎肺鄛惬韟毚鸕醸奌鈭杺铑岴癇慘芎犔娦妩箦削祿苯校嵅塨埀淸賁懰煷蜶棕檵七縥媂荜佫侇蔈飨齚侔囦笘碮湴櫊驽摆塨埀淸賁懰煷蜶棕檵七縥媂荜佫侇蔈飨齚侔囦笘碮湴櫊驽摆蘑垍齳擌檭桉儈牾憂訜遏栁政铗鑖啓珘