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1、资源整合方案木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8 点要想 立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资 源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经 营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、 有取有舍，从而获得整体最优。资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、 不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机 融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性 ,并创 造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一 根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜 总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力 的反击。在战略思维的
2、层面上，资源整合是系统论的思维方式。 就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离 的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益 的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得 1+1 大于 2 的效果。在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根 据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以 突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳 结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强 公司的竞争优势，提高客户服务水平。保持现状独立经营的分析：1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所 的冲击力，无法进行对抗。2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。3
3、、营销方案可能被模仿挤兑4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争， 孤立无援。5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。资源整合后的可行性分析：1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案 能更有力的冲击市场。2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多 方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上 班问题，能更好地提升公关质量。4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。随着知识经济的深入发展，资源整合越来越成为公司经营中提升核心竞争力的关键，它不仅是系统论的思维方 式，还是优化配置的重要决策。比如一个高效率、低成本的 资本市场，就是公司资源整合最有效的运作平台。如何让资 源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心就在 共赢。在资源整合过程中，最忌单方追求利益最大化，而是 必须设计好共同获利的盈利模式，这个获利预期不一定都是 经济利益，而是一个各方不同利益追求的综合平衡。 在一 场人与马比拼的马拉松赛场上，无论如何人是跑不过马的， 但如果我们骑在了马背上与马一同赛跑，那就可以同时到达 终点，这就是马到成功。如果您的体力不足以打败对手，那 就寻求与对方联手吧，这也不失为一种共赢的策略.【最新资料Word版可自由编辑！
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