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1、基于海岛地区民用建筑施工的管理措施摘要: 质量、进度和本钱是工程管理的主要控制要素。要确保对本钱、进度进行有效地控制，就一定要在保证质量的前提下，去寻找进度和本钱的最优解决方案，这才是工程管理的目标。关键词：工程管理 目标控制 管理措施海岛地区建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、平安合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和平安隐患。可见，工程施工中
2、各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。1 施工中的问题与原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到工程经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，那么极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业
3、之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2 “四大控制在施工管理中的应用向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。2.1 进度
4、控制编制工程进度方案在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度方案时要请安装人员一起参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度方案为。了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留下余地。2.2 本钱控制工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消
5、耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目标的实现。工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程中标后，要具体落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2.3 质量控制明确工程质量目标工程。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质
6、量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起工程部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三
7、检制度。班组自检，工程部抽检，监理验收，实行“三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须到达的质量要求，以及必须把握好的技术难点。2.4 平安控制建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产第一责任人，工程经理是工程平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任公司工程经理部班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保平安设施投资到位安。全设施投入不能省，特别是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。3 管理工作的方法
8、3.1加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的根底上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而到达进一步提高管理水平的目的。3.2 及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调局部的常见问题包括：电气局部与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同
9、时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。4 加强民用建筑施工的管理的创新目前，我国民用建筑施工的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的开展和进步。我们必须在现有工程管理方法的根底上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体开展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创
10、新一些兴旺国家的建筑行业开展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华的学习原那么，结合国内工建筑行业的现状和行业开展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑施工管理人员的综合素质建筑施工管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑施工管理方法的创新关键在于建筑施工管理人员的素质上下。建筑施工管理人员只有具备了丰富的工程管理
11、知识、工程施工常识、工程管理法律知识等根本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑施工管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。4.3在总结工程管理经验的根底上，对工程管理方法进行创新我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑施工管理人员的工作经验是一笔珍贵的财富，是工程管理开展与进步的基石。建筑施工管理人员只有在不断总结经验、教训的根底上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。5结束语综上所述，完成一个成功的工程，除了能承担根本职责外，工程经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何鼓励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，工程经理需要加强这方面的管理，同时做好每一局部的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
基于海岛地区民用建筑施工的管理措施
