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1、风险预控管理体系的基本知识一、基础知识：1、危险源：是指可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 状态。2、风险评估：评估风险大小的过程，要对风险发生的可能性及可能造成的损失 程度进行估计和衡量。3、管理标准：是危险源被控制或预防而应有的一种安全状态（目的）。4、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是 指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为 是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行 为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽 职行为。从安全管理来说，员工的不安全行
2、为属于狭义的不安全行为，而管理者 的不尽职行为则属于广义的不安全行为。5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和 管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。6、风险管理定义：是指在一定经济技术条件下，在企业全生命周期过程中对系 统中已知的危险源进行预先辨识、识别、分级，进而对其进行消除、减小、控制， 实施人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的风 险管理过程。7、风险控制分哪几个环节，具体控制内容？风险控制是风险管理中最为关键的环节，其具体又可分为事前控制、事中控 制和事后控制三个小环节。事前控制的主要工作任务是在风险识别
3、和评估的基础 上，针对风险产生原因危险源，制定合理的管理标准和管理措施，使得风险 管理“有法可依”。事中控制主要是对危险源的监测过程，事实上也就是管理标 准和管理措施贯彻落实的过程，同时也是对前面工作进行跟进审核的过程。事后 控制是在对危险源监测的基础上，通过采集到的危险源动态信息，分析其风险状 态，对已出现的风险进行预警、控制，达到预防事故发生的目的。2、风险管理工作流程？风险管理的第一步是对危险源进行辨识的过程。在此过程中需要考虑人-机- 环-管四个方面的不安全因素、三种状态及时态、同时还要分析各危险源可能导 致的风险后果及事故类型，这个过程事实上也就是风险识别的过程。风险管理的第二步是风
4、险评估过程。此过程需要通过一定的方法来衡量风险 发生的可能性大小及其可能造成的损失大小，此过程是对风险（也是对危险源）进 行分级的过程。风险管理的第三步风险控制过程，此过程又可以细化为：管理标准和管理措 施的制定过程，危险源的监测、预警、控制过程。5、体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以 PDCA 闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为 “所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险 评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地 降低至可以接受的程度。在理解危险源时一定要考虑三种状态（正常，异常、紧急），三种时态（过 去、现在、将来） 。单独一个物体不结合状态就不能称之为危险源。 八大特点：1、重点由事后管理转向事前管理 2、由设备工艺不安全管理转向人 员不安全管理 3、由无序无系统的安全管理转向人、机、环、管全面系统的安全 管理 4、由粗放型安全管理转向精细化制度化的安全管理 5、重点突出人员的不 安全管理6、倡导PDCA闭环管理模式7、以风险预控管理为核心，强调源头治 理；8、从员工的要我安全，向我要安全和我会安全转变。
风险预控管理体系的基本知识
