银行运行管理工作总结

《银行运行管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行运行管理工作总结（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、银行运行管理工作总结银行运行管理工作总结进一步加强了会计监管及会计基础工作管理考核工作。以下是收集整理的银行运行管理 工作总结相关资料，欢迎阅读！银行运行管理工作总结1 一、加强会计基础工作管理水平，增加内部掌握风险防范力量， 提高业务操作人员的整体素养。（一）仔细开展内控管理活动，出台了*市支行单位银行结算帐户管理方法、* 市支行运营管理工作综合考核方法详细内容包括跨及基础工作管理考核、会计监管系统管 理考核、综合管理考核评比及相关考核管理规定等。依据总分行部署，全行切实提高加强内 控管理重要性的熟悉，形成了一把手亲自抓，各业务部门详细抓，全体员工共同参与的防控 案件工作机制。（二）进一步加

2、强了会计监管及会计基础工作管理考核工作。一是以内控管理为契机， 在上半年开展了自查面100%的会计内控管理规章制度落实执行状况和柜面业务操作流程执 行状况检查，重点对岗位设置与管理、主管履职、重要空白凭证管理、对账管理、帐户管理、 大额现金及反洗钱业务管理等有关业务操作流程的合规性进行自查。在各行自查的基础上， 盟行依据区分行关于开展会计内掌握度执行状况大检查的通知要求，对各支行的会计内 掌握度执行状况进行了抽查，抽查面50%,同时，进行了会计基础工作规范化达标验收。二是仔细贯彻落实区分行开展强化内控管理，全员防范案件专项治理活动和区分行关于 开展“内控管理年”活动要求，二季度在全盟范围内开展

3、了自律监管、内掌握度执行状况检查，重点对会计监管员职责履行状况和会计 内掌握度执行状况进行了检查，进一步强化了各行内部管理，规范了经营管理，有效防范和 化解了经营风险。三是为切实将区分行20XX年下半年间续出台和完善的各项规章制度落实执行到位，三季 度对部分网点的库房、柜员现金箱、自助设备、重要空白凭证、业务印章管理、重要岗位能 否相互制约、柜员平安认证卡使用与保管、主管授权、内外账务核对等进行了再监管检查， 对二季度会计自律再监管检查发觉问题整改状况和区分行拉网式大检查发觉问题进行了跟踪 复查，提高了营业机构会计人员对各项规章制度、操作流程的学习和执行力度。四是为了进一步规范一线会计人员的操

4、作行为，防范和化解操作风险。在四季度对20XX 年总分行新出台的各项制度规定管理方法的落实执行状况，即重点业务、重要环节内外部检 查发觉问题的整改状况进行了再监管检查。五是充分发挥查库“飞行队”管库作用，全年对 全辖营业机构金库及现金管理进行突击检查40次，有效防范和化解了金库风险。通过上述自 律监管、突击检查，共发觉问题133条，累计完成监管工作底稿96份。盟行和各支行部 门的自律监管检查，共惩罚责任人3707人次，经济惩罚金额74390日常会计监管工作严格 执行会计监管及会计基础工作管理考核方法，从柜员抓起层层考核、一级抓一级、层层 抓落实充分发挥会计主管的“瓶颈”作用。结合支行的实际状况

5、，完善再监管检查方式，以 点带面加大重点环节、重要事项的管理。进一步规范会计监管员的检查要求，强化再监管职 能，提高再监管水平。依据会计基础工作规范化考核及评比方法的执行状况和履职状况和实 际工作状况进行考核扣分，对在考核及检查中存在问题的进行了惩罚共惩罚604人次罚款金 额合计11 , O（二）充分运用好在线监控系统真正发挥在线监控的职能，全年会计监管员预警信息核 销无不准时核销纪录，并且达到100%现场核销。针对我行20XX年监控系统存在的部分网点 会计主管不准时核销预警信息的问题，监管员对会计主管和三级主管进行有针对性的预警信 息核销的监督辅导工作使在线监管工作水平有所提高。（三）仔细组

6、织学习会计内掌握度、方法加大业务培训力度提高会计人员的业务素养。 制定适合我行实际的培训方案，每月指定一名会计结算部监管员对网点的会计主管（三级主 管）进行培训，内容包括当月的业务类文件，检查中发觉的问题规范，日常工作中的疑点难 点解答等，三名监管员每人一个月，一个季度轮换一次，这样即督促会计监管员学习业务， 又提高了监管水平，并且达到了培训会计人员的目的。通过5次培训工作看，会计人员比较 认可这种培训方式，达到了共同提高的目的。截至6培训80余人次。二、乐观做好案件风险排查工作依据转发总行关于开展案件风险排查工作的紧急通知 （农银办内发R22； 20xXR23； 283号）及盟分行关于马上开

7、展案件风险排查工作的紧急通 知（农银兴办发R22； 20xXR23； 85号）文件精神，支行领导马上召开紧急会议支配部署此 项工作，并成立了案件风险排查工作领导小组和工作小组，对全辖十二个网点开展为期三天 的全面风险排查工作，共排查大额交易1381笔，金额412, 531万元，同时按大额存款风险排查、检查要点表进行重点排 查，有关的客户身份信息通过A网进行调阅核对。保质保量完成案件风险排查工作三、做好资金营运管理、信贷方案、财务管理等项工作强化资金调度，提高资金营运效 益，今年各项存款稳步增长，贷款总量萎缩，这就要求我们在资金的管理和使用上更加敏捷 摆布，以实现资金的最大化效益，尽最大努力把贷

8、款萎缩形成的利差水平降到最低限度。第 一，足额缴存存款预备金；第二、用好用足系统内利率政策，依据当天的资金运动状况合理计算留存率，节余的资金在保付的前提下尽量存入上存资金，力求效益高，正常保 付的效果。第三、经过充分调研，本着“限额区分，职责清楚、分层监测、奖罚分明”的原 则，依据盟行制定出台备付金管理考核方法（试行），重新制定适合我行实际状况的详 细要求，切实加强系统内资金营运管理，规范备付金调度、调剂行为，努力降低无息和非生 息资金占用。自备付金管理考核方法（试行）实施后，我行的库存现金现金限额有效掌 握在盟分行给我行核定的库存限额方案之内，有效提高了资金营运效率。四、会计档案清理归档工作

9、在去年清理基础上，盟行为更加规范会计档按管理水平，为 我行安装了档案密集架，我们乐观组织人力，重新将历年会计档案整理归档入密集架管理， 目前已将辖内12个网点的20XX年以来的会计档案全部受到档案室入档管理。五、乐观做好外部审计工作协作及报表转换工作依据上级行的工作要求，我行在去年大 量清理、报送工作的基础上，连续做好外部审计工作和各时段的报表转换信息上报工作。已 顺当完成了 20XX年上半年的报表转换信息上报工作。报送过程中因此项工作时效性特别强会 计结算部人员克服困难加班加点全力做好填报工作在保证报表质量的前提下按时完成上报工 作不折不扣的完成了工作任务。六、做好柜员指纹系统、会计档案管理

10、系统及现金管理平台（二期）等新系统的上线工作。1、*月28日我行进行柜员指纹系统上线切换，会计结算部人员细心支配周密部署，保 证系统顺当上线使用，通过柜员指纹系统投入使用，更加有效的防范前台操作风险的发生。2、今年*日起，我行会计档案管理系统正式开头单轨运行，实行会计档案电子版存档制 度，最大限度的降低相关报表的打印量，大大减轻了前台的工作量，更减低的办公成本。3、为保证日现金管理平台（二期）系统上线后的顺当应用，支行会计结算组织各网点会 计主管参与区分行举办现金管理平台（二期）系统上线培训班，为上线后能够正常指导前台 业务奠定了理论基础，系统上线前，会计结算部组织网点会计主管学习上线方案，逐

11、条落实 方案要求，上线后，乐观指导网点存在的疑难问题，很好的保证系统正常上线运行。七、工作中存在的不足及措施1、今后需加大对会计人员基础业务、新开办业务的培训工 作，注意实效，突出性和可操作性。银行的基础业务来源于柜台，柜台业务靠柜员来完成，所以从源头入手，业务操作严格按规定动 作去做，急待提高临柜人员业务素养。通过业务技术竞赛、业务培训、学问竞赛、业务技能 达标等多种形式提高会计队伍的业务素养。2、强化再监管职能，提高监管人员业务素养，进一步提升会计监管水平，使内控管理工作再上一个新台阶银行运行管理工作总结2 、加强了运营主管的管理操作风险多发于临柜业务的操作环 节，而运营主管是柜台业务的组

12、织者、会计信息的管理者、柜面业务交易的监督者，运营主 管在防范柜台业务风险的作用至关重要因此我不在今年运营管理工作中，将该工作作为我部 的一项重点工作来抓。首先为了提高会计主管的主管能动性，要求会计主管建立主管检查监管台账，按月向支 行财会运营部报告。支行财会运营部把主管的监管台账作为考核主管的一项指标。其次加强 对主管的培训，支行在上半年组织了两次业务培训和监管状况通报。同时为了提高运营主管 的监管技能和阅历沟通，我部还抽调一部分主管和监管员一起参与监管检查。我部通过这些 方式不断的提高运营主管监管的主观能动性，和加强他们的责任感。二、加强运营业务管理，夯实会计业务基础。依据市分行运营部下发

13、的XX年运营管理工作要点和按季的运营业务监管重点，拟定下发 了分行XX年运营管理工作意见和按季运营业务监管重点，确保各级监管机构有针对性地开展 各项监管工作；二是按季开展了 XX年运营业务常规性监管检查，共形成监管工作记录513页，工作底稿36份，对前期检查中发觉问题进行后续检查，对存 在的问题发出整改通知，对整改不到位的柜员进行了惩罚，并提出有效的整改措施和意见， 起到了督促作用；同时还实行了组织培训班的方式，对屡犯的柜员进行学习考试。大大提高 柜员的规范操作的意识。三是XX年，协作三大集中”建设，我行狠抓业务培训，通过Notes、电话准时转发相 关文件、工作要求、下发风险提示、定期组织临柜

14、人员和运营主管进行集中学习，定期召开 运营风险分析会议等多种方式开展对柜员的业务培训，利用合规文化大争论等一系列活动之 机，对相关制度组织学习、争论，进一步强化柜员合规操作意识，使“违规就是风险，平安 就是效益”的理念得到有效根植，“合规人人有责、合规制造价值”的思想深化人心。四是接受市分行组织的“XX年案件风险排查”、“XX年内控合规检查”、“尽职检查”， 对检查发觉的有肯定风险隐患的问题，进行了准时整改，达到规避风险的目的；五是乐观组织开展市分行支配各种专项检查和疑点数据的核实工作。先后开展了财政账 户风险排查、现金中心业务专项检查、人民币银行结算账户管理自查、中间业务手续费专项 检查、定

15、期存款业务专项检查、对账工作状况专项检查、节前查库、节假日期间突击查库、 存款风险滚动排查等专项检查。通过现场查看操作流程、调阅监控录像手段对主管履职、柜 面操作状况进行监督，准时发觉问题、准时进行纠偏。六是加强会计监控系统非现场监管力度，通过市分行下发的1-4季度会计监控系统运行 状况进行通报，运行质量较好，全辖全年共产生预警信息27382笔，监管员一、二级预警信息现场核销率达100%o三、四级预警信息现场核销率达100%,现场核销率比上年有所提高，柜员冲账、抹账业 务较去年有所下降。三、存在的问题：在过去的一年，我行在运营工作中取得了一些成果，但还是存在一些 不足的地方，例如制度执行不到位。个别主管和柜员案防意识不强，业务操作中因为便利、 习惯造成制度执行不到位的现象时有发生。柜面实行产品计价，柜员对计价业务乐观性高， 对传统业务仅是疲于应付，同时还要担当后台操作，业务处理效率低，造成客户等待时间长， 满足度低。运营管理职责不明确。运营管理工作职责和范围涉及多部门、多条线，运营管理 部主要负责全行基础性后台运营与管理，但仍存在柜面业务管理上部门职责划分交叉不清的 状况，各部门制定各自条线的规章制定，在业务检查、指导方面存在一些差异，造成临柜业 务执行制度在肯定程度上有难度。