车间管理工作计划6篇

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1、车间管理工作计划6篇车间管理工作计划1一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成， 促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据质量手册，结合公司组织机构 的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化， 制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确 质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授 权书，提高质检人员的工作权威。2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上， 企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一

2、质量目标指标的 计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制 订质量目标分解、考核管理办法下达给各部门，作为公司考核各部门质量 管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对 全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结 果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析， 并采取必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20某某 版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审 培训学习，对原内审员进行一次标准

3、改版的培训，以便取得新版本的内审工作 资格。4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管 理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计 划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评 审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成 在审核中发现的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现 的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO/质量管理体系标准换 版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写质量手册 和程序文件，修订和编写第三层作业文

4、件，总结好的经验，弥补不足， 持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时 完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在 生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：1）由管理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作;2）由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参与完成新版程序文件的 起草和修订工作;3）由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次作业文件的起 草、修订工作。因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不 符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作， 理顺流程

5、，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学 科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培 养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情 况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执 行。8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做 好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校 准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行 质量验证检验。b、在公司质检文件完善后，严

6、格按照规范操作，利用考核机制等加强执行 力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;C、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产 品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式 试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普 及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱 岗的企业文化，提高员工责任心。9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能 的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新 组织学习产品标

7、准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的 投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。（详见某年员工培训计划）10、增强顾客满意：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司 产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经 营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提 出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理 工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的， 要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换

8、货和维修服务的方 式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必 须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生 产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部 门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在8-10小时之内给顾客答复和 解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到 设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反 馈给总经理。车间管理工作计划2班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。

9、班组长作为班组 生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任 心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特 点，20 某某下半年将从以下几个方面抓好安全生产工作：一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负 责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制 度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐 患，做到不安全不生产。二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针 对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将

10、公司的安全 培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作， 搞好员工安全技术操作。三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产 设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交 出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分 析原因，提出解决方案。四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不 安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动 火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执 行，并确保各项安全措施落实

11、后方可实施。督促班组人员保持作业环境的.整 洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做 好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安 全设施情况交接清楚。车间管理工作计划3在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业 这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年 里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长 还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了 20NN 年车间生 产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一、安全生产全年目标：全年

12、实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工 伤事故发生率降至最低。主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义， 真正做到安全生产深入人心。（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因 素。（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标 志。（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人 及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产 品不良率和报废率，确保实现

13、09年公司制定定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工。（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经 QC 部门组装测试后由组 长批准方可正式生产。（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。（5）建立机台操作人员 QC 质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗 漏。（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水 平，改善加工工艺，优

14、化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。三、提高产品产量全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于 20NN 年产品产量 计划的实现。主要措施：（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。（3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工 能力，实现高效率加工。（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积 极性。（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降 低机台故障率。（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩

15、制 度。（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。 车间管理工作计划4在过去的半年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配 合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在 20某某年内完成公司的各项任务 制定以下的工作计划：、加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。二、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是 常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定 期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育 和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、

16、 抓实、抓好。三、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设 备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保 证产能和生产效率。四、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利， 生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工 作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品 的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产 工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的 理念。从零件的生产到装配的

17、总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量 是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合 格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑 机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自 动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注 塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场 地不足及现场管理和美观的问题。六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间提高产品质量的稳定性。针对冲压件大部分还是单

18、冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进 模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成 冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。车间管理工作计划5加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、 工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年 安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为 “零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境 污染事故为“零”;工业水复用率80。并层层分解，最终落实到班组，落实到 每位员工。8、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使

19、其了解现场存在的危险因 素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严 密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提 高全员的安全防范意识。9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、 气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质 量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意 识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针 对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批 才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育

20、好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安 全意识。11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安 全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆 必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充 装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等 环节进行安全管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化 生产工作落到实处，14、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现 的安全隐患认真进

21、行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计 划。15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各 班组的安全责任意识。车间管理工作计划6 以下是作为车间班长的我在20某某下半年的工作计划： 一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前 班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展 要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因 此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与 学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正

22、发挥技术骨干和模范带头 作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并 限期整改，使安全隐患大大降低，确保了下半年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力 度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象 得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活 动，并认真组织实施，使现场管理得到大

23、的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造分别对多个车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强 度，提高了产品质量，节约了生产成本。通过公司组织处出学习，对生产工艺 进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，上 半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方 面：1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由 于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检 查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚

24、，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只 有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面 子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认 为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我 想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管 理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照 操作规程操作，但是当时又

25、没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没 有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违 章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后 的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两 个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。4、个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个 班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的 办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有 明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。5、个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患 时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金 的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已 经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维 修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想 能不能把技术工（维修工）分出几个档次。