质量目标完成情况总结

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1、质量目标完成情况总结质量目标是公司近年内能够实现的目标。下面是质量目标完成 情况总结，欢送参考借鉴！质量目标是公司近年内能够实现的目标。各职能部门应充分理 解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该 质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系 的要求和本公司的实际情况。总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指 标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好根底。但 是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏 低，经济开展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想 等，都为快速推进生态省建设带来压力。要实现既定目标，尚需全 省上下

2、持续不懈地努力。第一阶段：20XX年9月上旬，共征集质量方针51条；第二阶段： 9月下旬到10月下旬对征集的51 条质量方针进行 了评选，入选 11 条；第三阶段：10月下旬在入选的11 条根底上，完善了9条，新 增2条，共22条，再次征集职工意见；贯标工作组对征集的结果进 行评审，选出10条送贯标领导小组讲座，确定2条； 11 月，贯标 工作组对选出的两条进行论证，把论证结果报贯标领导小组，由贯 标领导小组最后确定；第四阶段：20-年 1 月，厂贯标工作小组根据质量方针筹划质 量目标；第五阶段：20-年 2 月，根据厂质量目标筹划各职能部门质量 目标；第六阶段：20-年 3 月，质量方针、质

3、量目标制定工作完成。经过以上六个阶段的制定过程，到达了两个目的：第一在全厂 范围内广泛宣传了 ISO9000标准，提高了广阔职工的质量意识，调 动了职工关心企业，参与企业管理的积极性；第二，通过广泛的征 集，提高了全体职工对质量方针、质量目标的重视程度。在厂领导班子、全厂职工和全体贯标工作人员的共同努力下， 我厂以贯标工作为载体，以八项质量管理原那么为根底集思广益、 群策群力，经过充分的征集论证，最后提炼出我厂的质量方针为精 益求精追求完美优质效劳创造满意。以质量方针为总体构架，我们 筹划了我厂的质量目标为：1. 厂外机构抽检卷烟合格率：100；2. 卷烟产品焦油量：（1）从20-年起盒标焦油

4、量不能高于17 毫克/支；（2）从20-年起新上市的卷烟新产品，焦烟量不应超过15 毫 克/支；（3）从20-年开始，卷烟平均焦油含量每年要降低0.5 毫克/ 支，到 20*年到达平均12 毫克/支。3. 顾客满意率$90%4. 市场反响卷烟反响率小于5ppm （以盒为单位）。以厂质量目标为总纲领，各职能部门分解出了各部门的质量目 标。今年四月十六日，我厂质量方针、质量目标同我厂的质量管理 体系文件一同，标志着我厂质量管理体系正式建立起来。质量方针、质量目标以后由贯标领导小组负责，企管处具体实 施，各部门配合，进行了全厂性的宣传培训工作。通过厂报、厂电 视台、各部门黑板报、电子显示屏等多种方式进行宣传，并且由企 管处在全厂组织了严格的抽测活动。全厂共抽测527 人，合格率 99，并对5 个不合格者进行了全厂通报。通过一系列的活动大大 提高了贯标工作的全员参与性，使每一个职工都掌握了我厂的质量 方针、质量目标，每个人都明确了自己在质量管理体系中的位置， 都能够按照质量方针、质量目标标准自己的工作。20-年9 月18 日至 9 月20日，由企管处对各部门三季度质量 目标完成情况进行了惧和考核，完成达标部门有：生产调度处、一 车间、企管处、产品处、营销处、人劳处、四车间、万事利、质检 处、仓储处、双星公司、烟叶处、物资处、二车间、三车间、综合 加工厂。