质量管理员个人工作总结范文三篇

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1、20 某某年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围 绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作 效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司 相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身 素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求 自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情， 保证成

2、品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合 理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根 据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁 不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出 了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念 二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手 提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机 为以后的企业资源规划

3、（ERP）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在某某某主任的 领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名 永不落伍的成品保管员。三、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗 放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品 产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎 能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万 万不能。4、外购料管理

4、力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标， 什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带 来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石， 在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家 的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、矛 盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况 质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能 自我控制，致使产品到客户手中才暴

5、露出大的质量的问题。基于前车之鉴 今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量 问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法，本 人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患； 对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度， 以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过 强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和 要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产 过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发 给各班组，强调质量控制的重要性。做到了

6、：人员落实、制度落实、职责 落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心 中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准 的意识。二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地 开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方 面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的 工作态度；另一方面，认真学习历年的生产技术月报、氧化铝生产 设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握 有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质 量检查员

7、。三、其他工作本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量”为切入点，确 保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分 析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学统计学等书籍。在统计 分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出 的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇 报，使其及时了解、掌握生产动态。四、不足之处一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也 取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力 综合协调

8、能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定 成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳 定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，某某年8 月3 日下午机械

9、厂召开全厂员工 会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的 叙述，并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施，活动安 排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求 质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心 质量、人人重视质量”的氛围。2、开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进 行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以 提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心 质量，人人重视质量的良好氛围。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀

10、起了学习的某，使员工树立了质量观念，提 高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机 加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严 格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持 定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产 和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一 定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识 别能力的培训。4、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程 中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公

11、 司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质 量，使产品质量都有了明显的提高。5、召开质量月座谈会某某年 8 月28 日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于 质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品 质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质， 但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需 要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结 发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且 要坚持；通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了 一定的质量问题，

12、需要管理人员和员工继续改善，进一步提高了质量意识6、质量月中出现的问题仍然比较多虽然8 月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在 很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进 喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量 改善，但仍存有不足。8 月 31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力某结束，通过本次 质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达 到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了 很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月 月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶， 树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。