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1、提高叠合板一次定位安装合格率清泉建筑建材有限公司徐瑞平 QC 小组一、工程概况工程名称华和家园工程工程地点烟台市高新区，北侧至莱山一中，东侧至草埠回迁安置房建设单位烟台北方置业有限公司设计单位山东圣凯建筑设计咨询有限公司施工单位烟台市清泉建筑建材有限公司建筑面积50594.9平方米结构层数十一层质量要求省优质结构杯备注本工程位于烟台市高新区，北侧至莱山一中，东侧至草埠回迁安置房，是高新区重点形象工程。安全防护要求高，工期紧、任务重，施工质量要求高。二、QC小组简介小组名称徐瑞平QC小组成立时间2018年8月1日小组人数7人小组活动时间2018年8月2019年12月小组类型现场型小组制度1）小组
2、每周活动两次，每次活动时间不得小于0.5h；2）小组定期组织成员学习，提高QC意识；3）提倡踊跃发言，坚持按PDCA循环程序办事；4）做好QC活动记录，积累原始资料；5）小组全体成员出勤率要达到90%以上。小组成员简介姓名职务职称职责小组分工受QC教育时间出勤率徐瑞平技术负责人工程师组长全面负责120h100%王群东项目经理工程师副组长策划组织120h100%孙晓阳技术员助理工程师组员现场管理80h98%于津技术员助理工程师组员现场管理80h98%闫黎明技术员助理工程师组员现场管理80h98%郝威特预算员工程师组员现场管理80h98%韩丽资料员工程师组员现场管理80h98%三、选题理由1、公司
3、质量要求 ：公司要求将本工程塑造成公司的形象工程和项目部的亮点工程,创山东省优质结 构杯。2、公司质量要求：装配式施工是我QC小组第一次施工相应工程，公司要求总结出一套成熟的施工 技术流程供以后类似工程施工使用。3、业主的重视 ： 本工程是企业内部职工家属楼，业主对工程质量的要求高。确定选题 ： 提高叠合板一次定位安装合格率。四、现状调查小组对其他在建类似工程的资料进行收集整理和现场回访排查，记录叠合板一次性定位安装次数450次，一次安装合格率仅为89%, QC小组对出现的问题汇总如下：检查标准GB50204-2002取样范围对以往施工工程的资料进行收集整理和现场回访排查，现场记录吊装偏 差值
4、。检查方法用钢卷尺检查节点尺寸，用水准仪测量平整度，通过观察检查其外观。检查结果2018年10月10日，QC小组对检查数据进行了汇总。检查结果为：不 合格次数50次，汇总出质量检查表如下：质量检查表序号不合格项目频数累计频数频率（）累积频数（%）1吊装偏差414182%82%2预制构件破损4458%90%3水电预埋偏差2474%94%4钢架支撑偏差2494%98%5其他1502%100%制表人： 郝威特日期： 2018年10月10日根据效果检查表，我QC小组绘制了排列图:制图人： 郝威特日期：2018.10.10从排列图可以看出，影响吊装质量的主要问题是：吊装出现问题。五、确定目标及可行性分析
5、1、确定目标：通过本次QC活动，将装配式一次定位安装合格频率由89%提高为92%。2、目标可行性分析：1）根据计算吊装偏差占不合格频率82%，如果将吊装偏差频率解决70%，即 11%-11%*82%*70%=4.68%， 一次性定位吊装合格率就提升至 93.68%。2）我们成员有丰富的QC活动经验，技术力量雄厚，能够在分析和过程中有效的把握实际问题， 同时与预制构配件厂沟通，有能力完成该目标。3）公司对与该工程预制构件的施工，提供资金保障，要求小组编制一套成熟的企业施工标准，以 供企业内部推广。结论：综上所述，目标的制定和完成在技术上可行六、原因分析根据检查情况可知，影响叠合板一次定位安装合格
6、率的主要因素是吊装定位偏差。QC小组成员从“人、机、料、法、环、测量”六个方面对吊装定位偏差问题进行了原因分析，具体详图如下。叠合板吊装定位偏差匡H七、要因确认从上述关联分析图可看出，影响吊装一次成功的末端因素有 10 条，经过 QC 小组成员逐条确 认研究论证，找出要因，具体详下表。序号末端因素验证方法确认过程负责人确认时间是否 疋否要因1人员技术培训不到位培训对工人进行技能培训，可以控制。王群东2018.10.8否2岗前书面交底不明确开会讨论根据设计及规范要求，完善技术交底。徐瑞平2018.10.8否3叠合板有破损现场检查对进场叠合板检查，对个别破损的退场。孙晓阳2018.10.10否4叠
7、合板龄期不够现场检查对进场叠合板检查，对龄期不够的退场。孙晓阳2018.10.10否5起重机械达不到要求开会讨论经计算现场使用的塔吊满足施工需求徐瑞平2018.10.14否6支撑方案未优化现场操作开会讨论项目经理与安全员现场旁站 观测，并开会讨论，发现支撑 方案尚存在不足。王群东2018.10.8是7吊装体系不合理现场操作项目经理与安全员现场旁站 观测，发现吊装体系尚存在不 足，叠合板吊装过程不平衡。王群东2018.10.8是8叠合板堆不平整现场操作米用垫板将叠合板堆放合理平整，可以解决。孙晓阳2018.10.8否9测量设备未效验现场操作用效验过的仪器符合未效验的测量设备无偏差。韩丽2018.
8、10.8否10测量方法不正确现场操作对技术人员的操作进行检查符合规范要求。韩丽2018.10.8否要因确认汇总：1）、支撑方案未优化2）、吊装体系未优化 八、制定对策要因对策目标措施地点责任人完成时间备注支撑体系未细化细化支撑体系施工 、.1 ? 万案消除因支撑体 系的稳定性及 平整度不良造 成一次吊装的 质量。1、细化支撑体系施工方 案，优化加固措施。2、严格控制吊装前支撑 体系的平整度，局部用 激光打线仪器随时抄测 控制。3、并组织培训施工人员 加强控制特殊部位。施工 现 场徐瑞平2018.10.20日前实施吊装体系未优化制作自平衡吊装体系确保叠合板在 吊装过程中平 衡度达到施工 要求。采
9、用滑轮组制作自平衡吊装体系。王群东2018.10.25日前实施九、实施措施实施一 针对要因 1支撑体系未细化在我们现场检查走访调查中发现，有个别施工人员在施工过程中对技术交底及施工方案理解有 偏差，对于特殊部位的处理未引起重视，施工方法不正确。针对这一情况，我们QC小组立即召开会 议，商讨如何解决该问题。将施工人员召集召开专题会议进行培训，对现场施工有偏差的施工方法 进行了分析与要求。【现场检查】 在施工过程中施工人员，采取简单的方法对支撑体系加固安装施工，未按照专项施工方案所计 算确定的钢支撑体系的规格、大小和间距。将叠合板之间的现浇混凝土模板采用18mm厚覆膜竹胶合 板，算测量绘放样，切割
10、成宽320mm，叠合板一边压10mm，吊装前贴好双面胶防止漏浆。实施二针对要因 2吊装体系未优化经 QC 小组与预支构件厂家优化，深化吊装模具的优化，利用增加定滑轮，设计出自平衡的吊装 模具。【现场检查】 经现场使用检查，优化后的吊装模具经使用，自平衡效果良好，能适应各种尺寸的构件吊装。吊装模具示意图t4lJh十、实施效果检查通过本次QC小组的攻关活动，有效的解决支撑体系不平整，吊装体系不平衡的问题，再次对吊装一次成功合格率调查时，吊装一次成功合格频率由89%提高为94%检查点数缺陷频数（点）合格率（）检查时间45027942018.11.10一、巩固及标准化按照上述实施措施和方法，经检查后施
11、工的吊装一次成功质量合格率由82%提高为94%,达到本次QC活动目的。同时，为进一步完善并巩固成果，项目部要求技术人员要有针对性的提高工人的业务 能力，边施工、边检查、边指导，发现问题及时纠正，对操作规范、工艺过程严格监督把关。实施前目标实施后本次QC活动实施整体效果对比图十二活动体会活动体会：通过本次QC小组活动，一是使我们尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项 目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量 意识、问题意识、改进意识、参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理 水平。无形效益自我评价详下表。小组成员各种能力的变化情况详下页雷达图 无形效益自我评价表评价内容自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识34个人能力24QC知识34解决问题的信心45团体精神35质量意识活动前个人能力解决问题的信心活动后QC知识团队精神QC小组活动前后各种能力变化雷达图十三、下一步的打算通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时,也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性, 在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点,提高工程质量，创结构优质工程。 小组提出提高装配式楼梯安装定位施工效率作为下一个QC课题，作为QC小组新活动课题。
华和家园提高叠合板一次定位安装合格率
