企业财务管理的基本职能分析

上传人:陈** 文档编号:182582459 上传时间:2023-01-25 格式:PPTX 页数:18 大小:89.43KB
收藏 版权申诉 举报 下载
企业财务管理的基本职能分析_第1页
第1页 / 共18页
企业财务管理的基本职能分析_第2页
第2页 / 共18页
企业财务管理的基本职能分析_第3页
第3页 / 共18页
资源描述:

《企业财务管理的基本职能分析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理的基本职能分析(18页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1-11-2u什么是财务管理什么是财务管理?u公司的目标公司的目标u财务管理部门的作用财务管理部门的作用1-3是在一定的是在一定的整体目标整体目标下,关下,关于于 资产的购置资产的购置,融资融资,和和 资产资产管理。管理。1-4u公司的最佳规模公司的最佳规模?u公司资产由哪些组成公司资产由哪些组成?u哪些资产应减少对它们的投资或停哪些资产应减少对它们的投资或停止投资止投资?1-5u什么是最好的融资方式什么是最好的融资方式?什么是最好的组什么是最好的组合融资方式合融资方式?u什么是最好的股利政策什么是最好的股利政策?u如何去获得资金如何去获得资金?1-6u如何对这些资产实施有效率地管理如何对这些

2、资产实施有效率地管理?u财务经理对不同资产的运营承担不同的责财务经理对不同资产的运营承担不同的责任任.u更关注更关注 流动资产的管理,而较少关注流动资产的管理,而较少关注 固定固定资产的管理资产的管理.1-7公司普通股的每股市价代表股东财富公司普通股的每股市价代表股东财富,而普通股的每股市价又是公司投资,而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映、融资和资产管理决策效率的反映.因此,判断一项公司决策成败与否的因此,判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决策最终对每股市价标准应该是这项决策最终对每股市价的影响的影响1-8u能增加当期利润但损害公司长期利益能增加当期利润但损害公

3、司长期利益(如如,推迟设备保推迟设备保养养,发行普通股并将所得现金投资到国库券上等发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).u忽略风险忽略风险.u不考虑资金的时间价值不考虑资金的时间价值u忽略投入与产出的关系忽略投入与产出的关系u将公司的税后利润最大化将公司的税后利润最大化.1-9u不考虑资金的时间价值不考虑资金的时间价值.u忽略风险忽略风险.u导致管理者的短期行为导致管理者的短期行为u不考虑股利政策对股票价格的影响,导致公司采不考虑股利政策对股票价格的影响,导致公司采取零股利支付取零股利支付.u使使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化税后利润除以流通在外的普通股数最大化.1-10u考虑考虑

4、:;以及其它相关因素以及其它相关因素.u总之总之,是公司经营情况的晴雨是公司经营情况的晴雨表,它显示了公司的良好管理带给股东表,它显示了公司的良好管理带给股东的利益的利益.1-11在现代公司中所有权和控制权是分离在现代公司中所有权和控制权是分离的的.现代公司现代公司股东股东管理者管理者1-12u 是由委托人授权并维护委是由委托人授权并维护委托人利益的个人托人利益的个人.管理者被看成是公司所有者(股管理者被看成是公司所有者(股东)的东)的.1-13是有关委托人及其代理人是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支的行为的经济学分支.u詹森(詹森(Jensen)和梅克林()和梅克林(Meckling)

5、首先发展了一个全面的)首先发展了一个全面的公司公司.1-14u激励的方式包括激励的方式包括,.u监督的方式包括,监督的方式包括,u委托人如果要代理人作出最优决策,委托人如果要代理人作出最优决策,只有提供给他们适当的只有提供给他们适当的.1-15u股东财富最大化并不排除管理者就可以忽股东财富最大化并不排除管理者就可以忽视公司的视公司的.u保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工教育以及参与净化空气和水资源的环境保教育以及参与净化空气和水资源的环境保护活动等护活动等.u在这种情况下在这种情况下

6、仍然是一个仍然是一个可行的目标可行的目标.1-16董事会董事会首席执行官首席执行官(C E O)Vice President生产生产Vice President营销营销VP of财务财务1-17资金主管资金主管资本预算资本预算现金管理现金管理信用管理信用管理股利支付股利支付财务分析和规划财务分析和规划养老金管理养老金管理保险保险/风险风险 管理管理税收分析及规划税收分析及规划VP of Finance会计长会计长成本核算成本核算成本管理成本管理数据处理数据处理总分类帐总分类帐政府部门报表政府部门报表内部控制内部控制编制财务报表编制财务报表编制预算编制预算组织预测组织预测1-18MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!