给公司提建议10条

上传人:d**** 文档编号:182531341 上传时间:2023-01-25 格式:DOCX 页数:3 大小:11.58KB
收藏 版权申诉 举报 下载
给公司提建议10条_第1页
第1页 / 共3页
给公司提建议10条_第2页
第2页 / 共3页
给公司提建议10条_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《给公司提建议10条》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给公司提建议10条(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、给公司提建议10条1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说 真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导 要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工 想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感 和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己, 自己是有价值

2、的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工 作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想 象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实 际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事 学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和

3、解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不 断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发 展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能 提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或 者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率, 建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组

4、织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以 得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习 惯。8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考 虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。减少人员的流失, 增强员工工作的积极性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员工的精神生活,

5、定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大 家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家。 更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情, 这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行。1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员 直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意 向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相 关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解,有必要可

6、再通过会议口头商讨。2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格 执行。3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为 了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少 会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我 认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后,上面的主管也给予相应的奖励,其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但 不

7、太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建 议公司每个人是不是应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、 经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子,但我相信只要长期坚持下去,一些小单子肯定会有的。5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一 张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒

8、软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周六), 避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库),另餐办公时间尽量避免下 载,以免拖其网速,影响公司网络使用。8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和 打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从 而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否 关闭了。9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化 建议)那么是否也应该采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的 合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!