如何提升干部的执行力培训

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司深圳德信诚经济咨询有限公司东莞德信诚相关培训课程：东莞德信诚相关培训课程：M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程(执行力培训执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI

2、管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班如何提升干部的执行力3第一模块第一模块执行执行为什么是企业成长的关键为什么是企业成长的关键4执行为什么执行为什么 l为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？l为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么经过科学论

3、证的目标不能如愿变成具体的结果？l为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？l为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？l为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？l为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？5执行为什么执行为什么 一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理想让人很难找出理想的答案！但是，这些的答案！但是，这些“为什么为什么”的背后的背后都隐含着一个重要的现实，那就是都隐含着一个重要的现实

4、，那就是执行不力！执行不力！6说法一：说法一：执行就是把事情做完。执行就是把事情做完。7说法二：说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或执行是有关于公司的经营，与构想或规划，是相对的。执行是去实践我们规划，是相对的。执行是去实践我们的目标。的目标。8目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪博西迪和拉姆和拉姆查兰在执行一书中的阐述：查兰在执行一书中的阐述：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间组成部分，它是目标和结果之间缺失的一缺失的一环环。9v战略落实的根本保证战略落实的根本保证10分 析制定战略执行战略已

5、实现战略不被执行的战略战略与执行的关系示意图11v策略实施的基本环节策略实施的基本环节v管理进行的核心技术管理进行的核心技术v文化扎根的有效前提文化扎根的有效前提12战战 略略文文 化化管管 理理执执 行行策策 略略13企业成长三大要素：企业成长三大要素：v 组织组织v 人员人员v 资源资源 14要点：通过组织激励员工整合资源要点：通过组织激励员工整合资源v 组织：组织：激活与启动制度激活与启动制度v 人员：人员：让人员变成员工让人员变成员工v 资源：资源：资源整合为要素资源整合为要素15执行力让三大核心流程环环相扣执行力让三大核心流程环环相扣策略流程策略流程人员流程人员流程营运流程营运流程执

6、行力执行力执行力执行力执行力执行力16 制制 度度员员 工工要要 素素组织组织人员人员资源资源 企企 业业企业成长要素与企业成长的关系企业成长要素与企业成长的关系 17小结小结 执行为什么执行为什么 执行是什么执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素 18胖胖 胖胖 说说执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因 19第二模块第二模块什么构成执行的核心要素什么构成执行的核心要素20构成执行的四要素构成执行的四要素 工工 具具 心心 态态 流流 程程 角角 色色 执执 行行 21心态要素怎样构建执行力心态要

7、素怎样构建执行力 态度决定一切：信则成真态度决定一切：信则成真何谓态度何谓态度态度的特点态度的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（积极态度（PMAPMA）与消极态度（与消极态度（NMANMA）启启示示22很多人所以不成功，是因为他不肯对自己负责。很多人所以不成功，是因为他不肯对自己负责。或者老是找借口，这老板跟我理念不合；或者老是找借口，这老板跟我理念不合；公公司的奖金分配不够多；司的奖金分配不够多；事业伙伴对我不好；事业伙伴对我不好；反正他永远将过错加诸在别人身上。反正他永远将过错加诸在别人身上。这种人通常还有个特质，就是老爱找伙伴抱

8、怨，当这种人通常还有个特质，就是老爱找伙伴抱怨，当对方不接受时，就视同敌人，然后再换一个抱怨对对方不接受时，就视同敌人，然后再换一个抱怨对象，直到找到跟他站在同一战线上的人，双双互吐象，直到找到跟他站在同一战线上的人，双双互吐苦水。苦水。最后不仅把人生这个美好事业给吐光了，更把荷包最后不仅把人生这个美好事业给吐光了，更把荷包的钱也骂光了。的钱也骂光了。对自己负责对自己负责23全世界全世界最远的距离最远的距离就是就是从头到脚从头到脚；全世界全世界最辽阔、最缺乏开发的地最辽阔、最缺乏开发的地方方，就是，就是两耳之间的大脑。两耳之间的大脑。24我常说这世界上存在三种人，我常说这世界上存在三种人，第一

9、种人是愿意先相信，然后看见，第一种人是愿意先相信，然后看见，第二种人是我要看见，才愿意相信，第二种人是我要看见，才愿意相信，第三种人则是我看见，但我还不相信，第三种人则是我看见，但我还不相信，但是我要说的是，全世界各行各业成功的人士，但是我要说的是，全世界各行各业成功的人士，他们之所以如此成功，主要是因为他们对机会来他们之所以如此成功，主要是因为他们对机会来到时的鉴赏力，以及执行力异于常人。难怪安东到时的鉴赏力，以及执行力异于常人。难怪安东尼罗宾尼罗宾(Anthony Robins)(Anthony Robins)说：说：命运等命运等于准备加上机会。于准备加上机会。命运等于准备加上机会命运等于

10、准备加上机会25我坚信，大部分的人，当说了五次的我坚信，大部分的人，当说了五次的NoNo之后，就会之后，就会有一次的有一次的YesYes产生！产生！所以，当我拜访客户时，对方给了我一个所以，当我拜访客户时，对方给了我一个NoNo！，！，我就在心中庆幸还剩下四个我就在心中庆幸还剩下四个NoNo！；！；对方拒绝了两次，我就在心中庆幸还剩三次。对方拒绝了两次，我就在心中庆幸还剩三次。至于会不会被拒绝五次呢？当然也会有的。至于会不会被拒绝五次呢？当然也会有的。如果你诚意邀约一个人，仍被拒绝五次以上，直到如果你诚意邀约一个人，仍被拒绝五次以上，直到第十次才答应，那么这个客户，可能就是老鹰；第十次才答应，

11、那么这个客户，可能就是老鹰；如果邀约三个月才成功的，叫做神鵰；如果邀约三个月才成功的，叫做神鵰；如果六个月才邀约成功的，那叫做鵰神！如果六个月才邀约成功的，那叫做鵰神！我以前在跑业务的时候我以前在跑业务的时候26态度影响执行的要素：态度影响执行的要素：v 顺应目标顺应目标v 认同方式认同方式v 内化规则内化规则27有位梅尔费雪先生，因为得到一份深埋海底的宝藏有位梅尔费雪先生，因为得到一份深埋海底的宝藏图，结果投入图，结果投入巨巨资，请了许多水手，花了十七年的资，请了许多水手，花了十七年的功夫，终于捞出价值四亿美元的金币。功夫，终于捞出价值四亿美元的金币。当时有记者访问参与打捞的水手，为什么可以

12、干这当时有记者访问参与打捞的水手，为什么可以干这么久？么久？这位水手回答因为费雪先生具有振奋人心的能这位水手回答因为费雪先生具有振奋人心的能力！力！每天早上，费雪先生都告诉所有的水手：没问题！每天早上，费雪先生都告诉所有的水手：没问题！就是今天啦！就是今天啦！但是每天晚上收工时，他又会说没问题！就是明但是每天晚上收工时，他又会说没问题！就是明天啦！天啦！他可不是嘴巴说说而已，从他的口气、他的意志、他可不是嘴巴说说而已，从他的口气、他的意志、他的感觉、他的每一个细胞，都在显示他坚定的意他的感觉、他的每一个细胞，都在显示他坚定的意志！就是这样，他终于成功了！志！就是这样，他终于成功了！就是今天啦！

13、就是今天啦！28有一位朋友，在他的客户生下小女婴时，竟有一位朋友，在他的客户生下小女婴时，竟然送礼物给小女婴的哥哥，因为小女婴的诞然送礼物给小女婴的哥哥，因为小女婴的诞生，剥夺了过去长辈对他的注意，这个礼物，生，剥夺了过去长辈对他的注意，这个礼物，刚好弥补这位哥哥小小的失落感。刚好弥补这位哥哥小小的失落感。这实在是一个非常有创意的礼物，让人家感这实在是一个非常有创意的礼物，让人家感觉真是温馨与用心。觉真是温馨与用心。小女婴的哥哥小女婴的哥哥29有一次，我和一位朋友，在一间咖啡厅谈事情，有一次，我和一位朋友，在一间咖啡厅谈事情，店里服务生态度之恶劣，令我们咋舌。店里服务生态度之恶劣，令我们咋舌。

14、我的朋友悄悄地说：这家咖啡厅老板，一定薪我的朋友悄悄地说：这家咖啡厅老板，一定薪水付少了，所以，他才有这种态度。水付少了，所以，他才有这种态度。但我却不以为然地说：他为什么不先表现好一但我却不以为然地说：他为什么不先表现好一点，老板自然会为他加薪的。点，老板自然会为他加薪的。一个人要寻求更好的工作机会，一定要先让自己一个人要寻求更好的工作机会，一定要先让自己物超所值的付出！物超所值的付出！物超所值的付出物超所值的付出30态度影响执行的要素态度影响执行的要素 顺顺 应应 认认 同同 内化内化 目目 标标 方方 式式 规规 则则 目目标标 31工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力 ：适宜的

15、工具适宜的工具，是执行的关键是执行的关键 准确的工具准确的工具，是执行成功的一半是执行成功的一半 科学的工具科学的工具，是执行成功的捷径（不要重新发是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）明轮子）32角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力v岗位与角色岗位与角色v角色的认知角色的认知v角色与职责角色与职责33流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力 l不是结构决定流程，而是流程决定结构不是结构决定流程，而是流程决定结构l关键不在于你做什么，而在于你如何做关键不在于你做什么，而在于你如何做34组织中流程的作用变迁组织中流程的作用变迁 35小结小结 心态要素怎样构建执行力心态要素怎样构建执行力

16、 工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力36第三模块第三模块如何形成健康的执行心态如何形成健康的执行心态37斯托克代尔悖论的启示：斯托克代尔悖论的启示：v坚持以现实为基础坚持以现实为基础v了解环境了解环境-竞争竞争-自己自己v内向领导力内向领导力38执行是一种纪律执行是一种纪律执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划划出象样的策略。出象样的策略。执行是一套系统化流程

17、，严谨地探讨如何与执行是一套系统化流程，严谨地探讨如何与是什么、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、是什么、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。确保权责分明。流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。运作，并将报酬与成效连结在一起。39尝试心态：尝试心态：让行动与设想统一起来 l成功者所犯的错误比失败者多得多成功者所犯的错误比失败者多得多l逆风起飞与知难

18、而进逆风起飞与知难而进l去做你感到畏惧的事情去做你感到畏惧的事情:再害怕再害怕1010分钟分钟l跨过伤心坡跨过伤心坡40执行定义图示执行定义图示尝试心态：尝试心态：让行动与设想统一起来让行动与设想统一起来 伤伤心心坡坡伤伤心心坡坡41以失败为师：以失败为师：失败失败=学习学习=努力努力=成功成功42l胆大设计与谨慎操作胆大设计与谨慎操作l预防错误预防错误l谨慎与速度谨慎与速度l无急胜而忘败无急胜而忘败无过心态：无过心态：让自信与谨慎统一起来让自信与谨慎统一起来 43l无见其利而不顾其害无见其利而不顾其害l虑必先事虑必先事l慎终如始慎终如始无过心态：无过心态：让自信与谨慎统一起来让自信与谨慎统一

19、起来 44l知莫大乎弃疑知莫大乎弃疑l事莫大乎无悔事莫大乎无悔l专注心态与专业精神专注心态与专业精神45预启心态：预启心态：让时间与空间统一起来l不能等所有绿灯亮了才行动不能等所有绿灯亮了才行动l不能等问题出现了才行动不能等问题出现了才行动l扁鹊与扁鹊之兄扁鹊与扁鹊之兄l问题意识与创造力问题意识与创造力46小结小结现实心态：让目标与现实统一起来现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让直接与迂回统一起来弃疑心态：让直接与迂回统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来预启心

20、态：让时间与空间统一起来47铁腕执行力铁腕执行力业绩下降不可怕，一流领导来救驾；业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。若问他们怎么做，铁腕执行不会错。48铁腕执行力铁腕执行力铁腕执行力战略分为三个部分：铁腕执行力战略分为三个部分：1.1.领导能力领导能力2.2.治理能力治理能力3.3.关键能力关键能力49第四模块第四模块如何充分地利用执行工具如何充分地利用执行工具50诸葛亮借东风的启示诸葛亮借东风的启示51势的增长链势的增长链：寻求优势：寻求优势：发挥优势：发挥优势：保持和强化优势：保持和强化优势、：优势优势 再循环的各再循环的各环节环节 执执行底线行底线 执行破产执

21、行破产 劣势运行劣势运行 优势运行优势运行 52矛盾的不可避免性矛盾的不可避免性l这种矛盾的根源是什么？这种矛盾的根源是什么？l什么样的方法或观点什么样的方法或观点，能帮助管理人员能帮助管理人员，理解他所面临的矛盾局面的性质？理解他所面临的矛盾局面的性质？l我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？l我们怎么样用组织来对付矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？53执行中五种典型的矛盾根源：执行中五种典型的矛盾根源：54处理矛盾的五种组织方法：处理矛盾的五种组织方法：55现代技术工具：现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 不能准确和及时的评估不能准确和及时的评估

22、，往往是执行失败往往是执行失败的内部原因的内部原因5657执行绩效评估工具执行绩效评估工具：实施经常性的评估实施经常性的评估58小结小结环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具工具599、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.1.2423.1.24Tuesday,January 24,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:0

23、2:0515:02:0515:021/24/2023 3:02:05 PM11、以我独沈久，愧君相见频。23.1.2415:02:0515:02Jan-2324-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。15:02:0515:02:0515:02Tuesday,January 24,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.1.2423.1.2415:02:0515:02:05January 24,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年1月24日星期二下午3时2分5秒15:02:0523.1.2415、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年1月下午3时2分23.1.2415:0

24、2January 24,202316、行动出成果，工作出财富。2023年1月24日星期二15时02分5秒15:02:0524 January 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时2分5秒下午3时2分15:02:0523.1.249、没有失败，只有暂时停止成功！。23.1.2423.1.24Tuesday,January 24,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:02:0515:02:0515:021/24/2023 3:02:05 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.1.2415:02

25、:0515:02Jan-2324-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:02:0515:02:0515:02Tuesday,January 24,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.1.2423.1.2415:02:0515:02:05January 24,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月24日星期二下午3时2分5秒15:02:0523.1.2415、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年1月下午3时2分23.1.2415:02January 24,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年1月

26、24日星期二15时02分5秒15:02:0524 January 202317、空山新雨后，天气晚来秋。下午3时2分5秒下午3时2分15:02:0523.1.249、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.1.2423.1.24Tuesday,January 24,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:02:0515:02:0515:021/24/2023 3:02:05 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.1.2415:02:0515:02Jan-2324-Jan-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:02:0515:02:0515:02Tuesday,Ja

27、nuary 24,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.1.2423.1.2415:02:0515:02:05January 24,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月24日星期二下午3时2分5秒15:02:0523.1.2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年1月下午3时2分23.1.2415:02January 24,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年1月24日星期二15时02分5秒15:02:0524 January 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时2分5秒下午3时2分15:02:0523.1.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉