A计划调度统计PPT1

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1、第一章第一章 概述概述第二章第二章 调车工作调车工作第三章第三章 接发列车作业及中间站工作组织接发列车作业及中间站工作组织第四章第四章 客运站工作客运站工作第五章第五章 货运站工作货运站工作第六章第六章 技术站工作组织技术站工作组织 第七章第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析车站作业计划、调度指挥及统计分析第八章第八章 编组站作业综合自动化编组站作业综合自动化第一节第一节 车站作业计划车站作业计划第二节第二节 车站作业调度指挥车站作业调度指挥第三节第三节 车站工作统计车站工作统计第四节第四节 车站工作分析车站工作分析第一节第一节 车站作业计划车站作业计划一、一、车站作业计划的意义车站作业计

2、划的意义二、二、班计划班计划三、三、阶段计划阶段计划四四*、调车作业计划调车作业计划第五章平面向量第五章平面向量 车站作业计划的意义车站作业计划的意义为了使车站各车间、各工种协调而有节奏为了使车站各车间、各工种协调而有节奏地进行日常运输生产，充分发挥技术设备地进行日常运输生产，充分发挥技术设备的效能，技术站和货运站均设有调度机构的效能，技术站和货运站均设有调度机构，通过制定车站作业计划来组织指挥车站，通过制定车站作业计划来组织指挥车站日常生产活动。日常生产活动。车站作业计划包括：车站作业计划包括：班计划、阶段计划和班计划、阶段计划和调车作业计划调车作业计划。第五章平面向量第五章平面向量 车站作

3、业计划的意义车站作业计划的意义班计划班计划是车站最基本的计划，它体现分局调度所是车站最基本的计划，它体现分局调度所对车站规定的任务和要求，由站长或主管运输的对车站规定的任务和要求，由站长或主管运输的副站长按照分局调度所的要求编制。副站长按照分局调度所的要求编制。阶段计划阶段计划是一个班各阶段工作的具体安排，是完是一个班各阶段工作的具体安排，是完成班计划的保证，由车站调度员根据该阶段工作成班计划的保证，由车站调度员根据该阶段工作开始前的具体情况编制。开始前的具体情况编制。调车作业计划调车作业计划是列车解体、编组和车辆取送作业是列车解体、编组和车辆取送作业的具体行动计划，由调车区长编制。的具体行动

4、计划，由调车区长编制。第五章平面向量第五章平面向量 班计划班计划1、班计划内容、班计划内容2、班计划的编制、班计划的编制第五章平面向量第五章平面向量 班计划内容班计划内容 列车到达计划列车到达计划 列车出发计划列车出发计划 装车、卸车和排空计划装车、卸车和排空计划 班工作指标班工作指标 重点任务和上级指示重点任务和上级指示第五章平面向量第五章平面向量 班计划的编制班计划的编制1）收集资料）收集资料2）班计划的具体编制方法）班计划的具体编制方法3）编制方法编制方法和指标推算方法和指标推算方法第五章平面向量第五章平面向量 收集资料收集资料 预计预计18点（或点（或6点）现在车点）现在车 货运要车计

5、划货运要车计划 机车供应情况机车供应情况 预计预计18点（或点（或6点）结存中转车总数和本点）结存中转车总数和本站货物作业车总数站货物作业车总数 到达列车编组顺序表确报到达列车编组顺序表确报第五章平面向量第五章平面向量 的具体编制方法的具体编制方法 列车到达计划列车到达计划 列车出发计划列车出发计划 卸车、装车和排空车计划卸车、装车和排空车计划 货车停留时间指标计划货车停留时间指标计划 重点任务和上级指示重点任务和上级指示第五章平面向量第五章平面向量 编制编制方法和指标推算方法方法和指标推算方法 计划编制资料计划编制资料 编制列车出发计划编制列车出发计划 指标推算指标推算第五章平面向量第五章平

6、面向量 1、特点及编制方法、特点及编制方法2、有调中转列车与无调中转列车的协调？、有调中转列车与无调中转列车的协调？3、指标推算、指标推算第五章平面向量第五章平面向量 阶段计划阶段计划1、阶段计划的内容和编制依据、阶段计划的内容和编制依据2、车站技术作业图表、车站技术作业图表3、阶段计划的编制、阶段计划的编制第五章平面向量第五章平面向量 阶段计划的内容和编制依据阶段计划的内容和编制依据1）阶段计划的内容）阶段计划的内容2）编制阶段计划所依据的资料）编制阶段计划所依据的资料第五章平面向量第五章平面向量 阶段计划的内容阶段计划的内容 到达列车的车次、到达时分、占用股道、编组内到达列车的车次、到达时

7、分、占用股道、编组内容和解体起讫时间容和解体起讫时间 出发列车的车次、出发时分、占用股道、编组内出发列车的车次、出发时分、占用股道、编组内容及车流来源、编组起讫时间容及车流来源、编组起讫时间 各货物作业地点装卸车的取送时间、取送辆数及各货物作业地点装卸车的取送时间、取送辆数及挂运车次挂运车次 检修车、加冰车等的取送时间和车数检修车、加冰车等的取送时间和车数 其他有关事项其他有关事项第五章平面向量第五章平面向量 的资料的资料 本阶段到达列车车次、时分及编组内容（确报）本阶段到达列车车次、时分及编组内容（确报）本阶段应编组出发列车车次、时分及机车来源本阶段应编组出发列车车次、时分及机车来源 本阶段

8、内货场和专用线能装卸完毕车辆（重车分本阶段内货场和专用线能装卸完毕车辆（重车分去向、空车分车种）情况去向、空车分车种）情况 调车场内现车情况，待解车列的现车情况调车场内现车情况，待解车列的现车情况 调车机车在本阶段内是否需进行整备作业以及上调车机车在本阶段内是否需进行整备作业以及上一阶段作业结束时情况一阶段作业结束时情况 本阶段开始时到发线占用情况本阶段开始时到发线占用情况 上级布置的重点事项上级布置的重点事项第五章平面向量第五章平面向量 车站技术作业图表车站技术作业图表车站技术作业图表如图车站技术作业图表如图161所示所示 列车到发栏列车到发栏 编组内容栏编组内容栏 到发场栏到发场栏 驼峰、

9、牵出线栏驼峰、牵出线栏 调车场栏调车场栏 货场、专用线栏货场、专用线栏 调车机车栏调车机车栏图图161第五章平面向量第五章平面向量 阶段计划的编制阶段计划的编制1）确定出发列车的车流来源）确定出发列车的车流来源2）调车机车运用计划）调车机车运用计划 驼峰机车驼峰机车 牵出线机车牵出线机车 取送调车机车取送调车机车3）到发线运用计划）到发线运用计划 紧凑使用到发线紧凑使用到发线 减少交叉干扰减少交叉干扰第二节第二节 车站作业调度指挥车站作业调度指挥一、一、调度调整措施调度调整措施二、二、为提高调度指挥水平和编制作业为提高调度指挥水平和编制作业计划质量车站应做工作计划质量车站应做工作调度调整措施调

10、度调整措施当出发列车运行线临时运休，造成车流积压时当出发列车运行线临时运休，造成车流积压时当车流不足，影响到列车正点满轴发出时当车流不足，影响到列车正点满轴发出时当空车来源不足，影响到排空和装车任务的完成当空车来源不足，影响到排空和装车任务的完成时时为提高调度指挥水平和编制作业为提高调度指挥水平和编制作业计划质量车站应做工作计划质量车站应做工作正确掌握现在车正确掌握现在车加强预确报工作加强预确报工作加强联系报告制度加强联系报告制度加强班与班之间的工作衔接加强班与班之间的工作衔接第三节第三节 车站工作统计车站工作统计一、一、装卸车统计装卸车统计二、二、现在车统计现在车统计三、三、货车停留时间统计

11、货车停留时间统计四、四、货物列车出发正点统计货物列车出发正点统计第五章平面向量第五章平面向量 装卸车统计装卸车统计 装车统计装车统计 卸车统计卸车统计第五章平面向量第五章平面向量 现在车统计现在车统计 重车重车 空车空车第五章平面向量第五章平面向量 三、货车停留时间统计三、货车停留时间统计1、货车停留时间的概念、货车停留时间的概念2、货车停留时间分类、货车停留时间分类3、统计货车停留时间的方法、统计货车停留时间的方法第五章平面向量第五章平面向量 1、货车停留时间的概念、货车停留时间的概念货车停留时间货车停留时间是指货车由到达车站或加入是指货车由到达车站或加入运用时起，至由车站发出或从运用车转入

12、非运运用时起，至由车站发出或从运用车转入非运用车时止在车站的全部停留时间。用车时止在车站的全部停留时间。第五章平面向量第五章平面向量 2、货车停留时间分类、货车停留时间分类货车停留时间按作业性质分为货车停留时间按作业性质分为货物作业停留时间货物作业停留时间和和中转停留时间中转停留时间。货物作业停留时间货物作业停留时间：在车站、区间、岔线、专用：在车站、区间、岔线、专用线内进行装卸或倒装的货车从到达车站时起至由车站线内进行装卸或倒装的货车从到达车站时起至由车站发出时止的全部在站停留时间。发出时止的全部在站停留时间。中转停留时间中转停留时间：货车在车站进行改编及其他中转：货车在车站进行改编及其他中

13、转作业所停留的时间。中转停留时间按中转作业性质分作业所停留的时间。中转停留时间按中转作业性质分为为无调中转车停留时间无调中转车停留时间和和有调中转车停留时间有调中转车停留时间两种。两种。第五章平面向量第五章平面向量 2 2、统计货车停留时间的方法、统计货车停留时间的方法车站统计一次货物作业停留时间和中转车平均车站统计一次货物作业停留时间和中转车平均停留时间。中转车平均停留时间为无调中转车平均停留时间。中转车平均停留时间为无调中转车平均停留时间和有调中转车平均停留时间的加权平均值停留时间和有调中转车平均停留时间的加权平均值。各项平均停留时间的计算公式各项平均停留时间的计算公式目前统计各种货车停留

14、时间的方法有目前统计各种货车停留时间的方法有号码制号码制和和非号码制非号码制两种方法。两种方法。第五章平面向量第五章平面向量 四、货物列车出发正点统计四、货物列车出发正点统计1、车站货物列车出发正点率：、车站货物列车出发正点率：发发=n发发正点正点 n发发 100%式中式中n发发正点正点正点出发的货物列车数；正点出发的货物列车数；n发发出发的出发的货物列车总数。货物列车总数。2、确定货物列车是否出发正点的依据、确定货物列车是否出发正点的依据3、造成列车不能正点出发的原因、造成列车不能正点出发的原因4、考核车站完成列车工作质量的另一重要指标、考核车站完成列车工作质量的另一重要指标 货物列车的满轴

15、（满重或满长）货物列车的满轴（满重或满长）第四节第四节 车站工作分析车站工作分析一、一、日常分析日常分析二、二、定期分析定期分析三、三、专题分析专题分析四、四、车站到发车流及其特征的分析车站到发车流及其特征的分析第五章平面向量第五章平面向量 日常分析日常分析1、日常分析主要是指班分析和日分析、日常分析主要是指班分析和日分析班分析班分析在交班会上进行，由站长（副站长）或车间主在交班会上进行，由站长（副站长）或车间主任主持，分析全班工作完成的情况。任主持，分析全班工作完成的情况。日分析日分析由车站工程技术人员负责，对全天工作进行分由车站工程技术人员负责，对全天工作进行分析，一般都是针对一定问题有重

16、点地进行深入的分析析，一般都是针对一定问题有重点地进行深入的分析。2、主要内容：、主要内容：安全情况分析安全情况分析 列车及调车工作完成情况分析列车及调车工作完成情况分析 装卸车情况分析装卸车情况分析 中停时指标完成情况分析中停时指标完成情况分析 运用车保有量分析运用车保有量分析第五章平面向量第五章平面向量 定期分析定期分析定期分析是指定期分析是指月间和旬间分析月间和旬间分析，由车站，由车站工程技术人员负责，除日常分析的内容以外工程技术人员负责，除日常分析的内容以外，对车站工作日常计划和调度指挥的质量，对车站工作日常计划和调度指挥的质量，车站各部门的工作情况，车站职工的劳动积车站各部门的工作情

17、况，车站职工的劳动积极性，以及劳动纪律等也应进行检查。其结极性，以及劳动纪律等也应进行检查。其结果应写出书面的总结报告。果应写出书面的总结报告。第五章平面向量第五章平面向量 专题分析专题分析专题分析是专题分析是不定期的分析不定期的分析。根据解决。根据解决某一重大问题的需要而确定分析内容和某一重大问题的需要而确定分析内容和完成的期限，一般由临时组织的专门工完成的期限，一般由临时组织的专门工作组负责。作组负责。第五章平面向量第五章平面向量 车站到发车流及其特征的分析车站到发车流及其特征的分析车流分析的车流分析的目的目的在于对车站到发车流的动态实行经常在于对车站到发车流的动态实行经常的监督，掌握车流变化的规律，以便及时调整车站技的监督，掌握车流变化的规律，以便及时调整车站技术设备的运用方案，制定相应的作业组织方法，保证术设备的运用方案，制定相应的作业组织方法，保证运输生产的顺利进行。运输生产的顺利进行。车流分析的主要资料是车流分析的主要资料是车流汇总表车流汇总表，每旬编制一次。，每旬编制一次。车流分析的重点内容：车流分析的重点内容：车站办理车数车站办理车数 车站有调车数车站有调车数 各方向到发车流量及其各方向到发车流量及其比重比重 本站装卸车数本站装卸车数