全方位经理人2
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3、道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道主管要知道怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通怎样与领导沟通与员工沟通与员工沟通与员工沟通与员工沟通工作分析工作分析没有规矩不成方圆,人怎么管?事怎么做?没有规矩不成方圆,人怎么管?事怎么做?职务(工作、岗位)分析是与事相关能力中核心和基本能力职务(工作、岗位)分析是与事相关能力中核心和基本能力工作分析工作分析必须澄清的一些概念必须澄清的一些概念走出迷津辨别方向的前
4、提走出迷津辨别方向的前提怎样搞职务分析怎样搞职务分析学会目标分解,确定部门职责学会目标分解,确定部门职责职务分析职务分析职务分析职务分析职务分析职务分析职务(工作)分析之一制定职务管理手册职务(工作)分析之一制定职务管理手册职务(工作)分析之二制定工作程序文件职务(工作)分析之二制定工作程序文件职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析之三制定工作标准职务(工作)分析
5、之三制定工作标准职务分析的程序职务分析的程序职务分析方法职务分析方法八、治事八、治事工作永远是第一位的工作永远是第一位的九、学会决策九、学会决策十、用人原则十、用人原则十、用什么人十、用什么人十、用什么人十、用什么人十、用什么人十、用什么人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十、怎样用人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十一、育人十二、绩效评估的方法十二、绩效评估的方法十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十三、如何解决问题十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼十四、主管的三项修炼
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