工艺管理国家标准贯标(PPT102页)

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1、工艺管理国家标准工艺管理国家标准宣贯培训宣贯培训中国重汽济南卡车公司技术部中国重汽济南卡车公司技术部20212021年年4 4月月2021-03-15 第 1 页中国重汽集团济南卡车股份 技术部一、工艺管理综述一、工艺管理综述二、工艺管理导那么二、工艺管理导那么 第第1 1局部：总那么局部：总那么三、工艺管理导那么三、工艺管理导那么 第第2 2局部：产品工艺工作程序局部：产品工艺工作程序 四、工艺管理导那么四、工艺管理导那么 第第3 3局部：产品结构工艺性审局部：产品结构工艺性审查查五、工艺管理导那么五、工艺管理导那么 第第4 4局部：工艺方案设计局部：工艺方案设计六、工艺管理导那么六、工艺管

2、理导那么 第第5 5局部：工艺规程设计局部：工艺规程设计七、工艺管理导那么七、工艺管理导那么 第第6 6局部：工艺优化与工艺评局部：工艺优化与工艺评审审 八、工艺管理导那么八、工艺管理导那么 第第7 7局部：工艺定额编制局部：工艺定额编制九、工艺管理导那么九、工艺管理导那么 第第8 8局部：工艺验证局部：工艺验证十、工艺管理导那么十、工艺管理导那么 第第9 9局部：生产现场工艺管理局部：生产现场工艺管理 十一、机械制造工艺文件完整性十一、机械制造工艺文件完整性 主要内容一一.工艺管理综述工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 2 页中国重汽集团济南卡车股份 技术部

3、工艺管理综述2021-03-15 第 3 页 企业工艺管理常见问题企业工艺管理常见问题:l 责、权、利不清，责、权、利不清，工艺管理混乱工艺管理混乱；l 工艺准备周期长、效率低工艺准备周期长、效率低；l 产品批量生产工艺稳定性差产品批量生产工艺稳定性差；l 工艺浪费严重工艺浪费严重中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 4 页一现代工艺管理的特点一现代工艺管理的特点系统理论：工艺管理是企业管理系统的有机组成局系统理论：工艺管理是企业管理系统的有机组成局部，工艺管理可纳入企业质量、环境、平安及信部，工艺管理可纳入企业质量、环境、平安及信息化管理体系；息化管理体系；数字化设计及信

4、息化管理应用；数字化设计及信息化管理应用；过程方法、过程方法、IEIE工程技术应用；工程技术应用；适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；融入绿色和生命周期的理念。融入绿色和生命周期的理念。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 5 页二管理的二管理的“PDCA“PDCA模式模式P P筹划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现筹划：根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程；结果所必需的目标和过程；D D做：实施过程；做：实施过程；C C检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产检查：根据方针、目

5、标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；品进行监视和测量，并报告结果；A A处置：采取措施，以持续改进过程绩效。处置：采取措施，以持续改进过程绩效。顾 客 要 求 顾 客 满 意 测量、分析、改进资源管理产品实现管理职责输入输出 产品 工艺管理体系的持续改进工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 6 页三工艺工作的作用和地位三工艺工作的作用和地位开展装备技术的根底；开展装备技术的根底；企业组织生产、经营管理的主要依据；企业组织生产、经营管理的主要依据；产品质量的根本保证；产品质量的根本保证；缩短产品研制和生产周期的主要手段；缩短产品研制和生产周期的主

6、要手段；节约本钱、降低消耗的重要途径；节约本钱、降低消耗的重要途径；市场竞争能力和可持续开展的保证。市场竞争能力和可持续开展的保证。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 7 页四工艺过程主要因素四工艺过程主要因素工艺过程的主要因素有工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测，即，即5M1E5M1E：人：人员能力和素质要求；人：人员能力和素质要求；机：生产设备、工艺装备要求：机：生产设备、工艺装备要求：料：原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、料：原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、外协件以及辅助材料；外协件以及辅助材料；法：以技

7、术文件为载体的生产图样、技术文件、标法：以技术文件为载体的生产图样、技术文件、标准和标准等；准和标准等；环：工作场地的环境条件温度、湿度、清洁度、环：工作场地的环境条件温度、湿度、清洁度、电磁干扰等、现场管理电磁干扰等、现场管理6S6S、定置管理等等。、定置管理等等。测：监视和测量。测：监视和测量。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 8 页五工艺工作与企业其他工作的关系五工艺工作与企业其他工作的关系工艺管理工作与企业其他管理工作相互关联、密不工艺管理工作与企业其他管理工作相互关联、密不可分。工艺管理人员做好与相关部门的协调与沟可分。工艺管理人员做好与相关部门的

8、协调与沟通工作至关重要。通工作至关重要。工艺工作与企业其他工作关系见以下图。工艺工作与企业其他工作关系见以下图。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 9 页中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 10 页六产品生产工艺准备管理六产品生产工艺准备管理产品生产工艺准备工作是企业工艺工作的核心和重产品生产工艺准备工作是企业工艺工作的核心和重点内容，直接影响产品生产周期、质量和本钱，点内容，直接影响产品生产周期、质量和本钱，也是工艺管理的重点。也是工艺管理的重点。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 11 页七工艺设计过

9、程七工艺设计过程 工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 12 页八工艺标准体系八工艺标准体系工艺标准化体系结构一般由工艺根底标准、工艺技工艺标准化体系结构一般由工艺根底标准、工艺技术标准、工艺装备标准和工艺管理标准组成。术标准、工艺装备标准和工艺管理标准组成。工艺根底标准：使用面广、通用性强，如工艺术语、工艺根底标准：使用面广、通用性强，如工艺术语、符号、代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标符号、代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标准等；准等；工艺技术标准：直接涉及产品制造的工艺标准，如工艺技术标准：直接涉及产品制造的工艺标准，如工艺材料、工艺技术条件、工艺操作

10、方法、工艺工艺材料、工艺技术条件、工艺操作方法、工艺试验与检测标准等；试验与检测标准等；工艺装备标准：工装及零部件结构、尺寸、精度要工艺装备标准：工装及零部件结构、尺寸、精度要求通过协调、优化、简化后做出的统一规定或要求通过协调、优化、简化后做出的统一规定或要求；求；工艺管理标准：方案、组织和控制各项工艺工作的工艺管理标准：方案、组织和控制各项工艺工作的标准，如工艺管理程序、工艺规程设计、工装设标准，如工艺管理程序、工艺规程设计、工装设计管理、特殊工序控制要求等。计管理、特殊工序控制要求等。工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 13 页二二.工艺管理总那么工艺管

11、理总那么工艺管理的根本任务是结合企业的实际情况，应用现代管理科学理论和信息化技术，对各项工艺工作进行规划、方案、组织和控制，使之按一定的原那么、程序和方法协调有效地进行，以保证产品质量、提高生产效率、降低环境影响，实现经济效益和社会效益协调开展。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 14 页工艺管理总那么中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 15 页一工艺管理工作的主要内容一工艺管理工作的主要内容工艺管理工作的主要内容分为三大类工艺管理工作的主要内容分为三大类综合性工艺管理；综合性工艺管理；编制工艺开展规划、工艺改造方案、工艺布局、编制工艺开展规划、工艺

12、改造方案、工艺布局、工艺研究、工艺信息管理等工艺研究、工艺信息管理等产品生产工艺准备管理；产品生产工艺准备管理；制造过程工艺控制管理。制造过程工艺控制管理。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 16 页工艺管理总那么二综合性工艺管理二综合性工艺管理1 1、编制工艺开展规划、编制工艺开展规划编制工艺开展规划的原那么与要求编制工艺开展规划的原那么与要求a a为了提高企业的工艺水平，适应产品开展需要，为了提高企业的工艺水平，适应产品开展需要，各企业应结合本企业的战略目标编制工艺开展规各企业应结合本企业的战略目标编制工艺开展规划，并纳入企业总体开展规划。划，并纳入企业总体开展规划。

13、b b编制工艺开展规划应贯彻远近结合、先进与适用编制工艺开展规划应贯彻远近结合、先进与适用结合、技术与经济结合的方针。结合、技术与经济结合的方针。c c编制工艺开展规划必须有相应的配套措施和实施编制工艺开展规划必须有相应的配套措施和实施方案。方案。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 17 页工艺管理总那么工艺开展规划的种类 a工艺技术措施规划，如新工艺、新装备研究开发规划，技术攻关规划等；b工艺组织措施规划，如工艺路线调整规划，工艺技术改造规划等。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 18 页工艺管理总那么2 2、编制工艺改造方案、编制工艺改造方案主要

14、包括工艺设备更新、工艺改造工程的规划、论证、评主要包括工艺设备更新、工艺改造工程的规划、论证、评审、工艺设计等。审、工艺设计等。3 3、编制生产布局方案、编制生产布局方案主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。4 4、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。5 5、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。6 6、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 1

15、9 页工艺管理总那么7 7、开展工艺技术研究与创新、开展工艺技术研究与创新工艺技术研究与创新主要包括：工艺技术研究与创新主要包括：a)a)工艺开展规划中的研究开发工程；工艺开展规划中的研究开发工程；b)b)生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究；的试验研究；c)c)为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问题而需进行的攻关性试验研究；题而需进行的攻关性试验研究；d)d)对引进工程进行验证性试验研究。对引进工程进行验证性试验研究。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 20

16、 页工艺管理总那么三产品生产工艺准备管理三产品生产工艺准备管理 新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察艺考察分析与审查产品结构工艺性分析与审查产品结构工艺性 设计工艺方案设计工艺方案 设计工艺路线设计工艺路线 设计工艺规程和其他有关工艺文件设计工艺规程和其他有关工艺文件 工艺优化与工艺评审工艺优化与工艺评审 编制工艺定额编制工艺定额 设计制造专用工艺装备设计制造专用工艺装备 进行工艺验证进行工艺验证 进行工艺总结进行工艺总结 进行工艺整顿进行工艺整顿 中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 21 页工艺管理总那么四制造过

17、程工艺控制管理四制造过程工艺控制管理科学分析产品零部件工艺流程。科学分析产品零部件工艺流程。监督和指导工艺文件的正确实施。监督和指导工艺文件的正确实施。及时发现工艺设计上的问题，并按照既定工作流程及时发现工艺设计上的问题，并按照既定工作流程及时纠正。及时纠正。确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。生产现场工艺管理生产现场工艺管理 。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 22 页五工艺管理组织机构和工艺人员配备五工艺管理组织机构和工艺人员配备为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健全

18、统一、有效的工艺管理体系。全统一、有效的工艺管理体系。企业应本着有利于提高产品质量和工艺水平的原那企业应本着有利于提高产品质量和工艺水平的原那么，结合本企业的规模和生产类型，建立健全有么，结合本企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。效的工艺管理机构。企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备相应企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备相应素质和数量的工艺人员。素质和数量的工艺人员。工艺管理总那么中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 23 页三三.产品工艺工作程序产品工艺工作程序产品工艺工作是从新产品技术开发阶段的工艺调研开始到产品包装入库结束。中国重汽集团济南卡车

19、股份 技术部2021-03-15 第 24 页图中意为可根图中意为可根据需要反响到工艺方据需要反响到工艺方案设计、工艺路线设案设计、工艺路线设计、工艺规程设计或计、工艺规程设计或专用工装设计。专用工装设计。产品工艺工作流程中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 25 页一产品开发工艺调研一产品开发工艺调研了解该产品的结构及用户对该产品的相关要求。了解该产品的结构及用户对该产品的相关要求。了解同类产品或类似产品的工艺方法及工艺水平。了解同类产品或类似产品的工艺方法及工艺水平。收集相关或相似工艺标准和资料。收集相关或相似工艺标准和资料。对产品全生命周期的可制造性、可维修性、平安性

20、、对产品全生命周期的可制造性、可维修性、平安性、经济性、再利用性等进行分析。经济性、再利用性等进行分析。产品工艺工作流程中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 26 页产品工艺工作流程二参与制定产品设计方案二参与制定产品设计方案分析设计任务书，协助产品设计部门制定设计方案。分析设计任务书，协助产品设计部门制定设计方案。对产品设计方案工艺的合理性和可行性进行分析，对产品设计方案工艺的合理性和可行性进行分析，主要内容有：主要内容有：与同类或相似产品比较，对产品与同类或相似产品比较，对产品(或零部件或零部件)的通用的通用化、系列化和组合化模块化程度进行分析；化、系列化和组合化模块化

21、程度进行分析；关键件、重要件可制造性分析；关键件、重要件可制造性分析；关键件、重要件制造本钱和制造周期分析；关键件、重要件制造本钱和制造周期分析；产品可装配性和可拆卸性分析；产品可装配性和可拆卸性分析；采用新材料的工艺性分析；采用新材料的工艺性分析；采用新工艺技术的可行性分析；采用新工艺技术的可行性分析；整机产品制造周期及工艺本钱分析；整机产品制造周期及工艺本钱分析；工艺节能、环保、平安要求分析；工艺节能、环保、平安要求分析；产品的可维修性、可回收利用性分析等。产品的可维修性、可回收利用性分析等。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 27 页产品工艺工作流程三产品结构工艺性

22、审查三产品结构工艺性审查 产品结构工艺性审查按产品结构工艺性审查按GB/T 24737.3-2021GB/T 24737.3-2021的规定。的规定。四工艺方案设计四工艺方案设计工艺方案设计按工艺方案设计按GB/T 24737.4-2021GB/T 24737.4-2021的规定。的规定。五工艺方案评审五工艺方案评审工艺方案评审按工艺方案评审按GB/T 24737.6-2021GB/T 24737.6-2021的规定。的规定。产品工艺工作流程六工艺路线设计六工艺路线设计编制工艺路线表或车间分工明细表；编制工艺路线表或车间分工明细表；(工艺工艺)关键件、重要件明细表；关键件、重要件明细表；外协件

23、明细表；外协件明细表；外购件明细表；外购件明细表；必要时需提出特种加工明细表如：铸造、锻造、必要时需提出特种加工明细表如：铸造、锻造、热处理、外表处理、焊接或其它需特别说明的加热处理、外表处理、焊接或其它需特别说明的加工工艺要求的明细表。工工艺要求的明细表。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 28 页产品工艺工作流程七工艺规程设计七工艺规程设计工艺规程设计按工艺规程设计按GB/T 24737.5-2021GB/T 24737.5-2021的规定。的规定。八工艺装备设计八工艺装备设计工艺装备设计按工艺装备设计按GB/T 24736.3-2021GB/T 24736.3-20

24、21的规定。的规定。九工艺定额编制九工艺定额编制工艺定额编制按工艺定额编制按GB/T 24737.7-2021GB/T 24737.7-2021的规定。的规定。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 29 页产品工艺工作流程十工艺文件审核十工艺文件审核工艺文件的审核由产品主管工艺人员进行，关键或工艺文件的审核由产品主管工艺人员进行，关键或重要工艺文件由工艺部门责任人审核。重要工艺文件由工艺部门责任人审核。审核的主要内容：审核的主要内容：对工艺文件的正确性和完整性进行审核；对工艺文件的正确性和完整性进行审核；对工艺规程文件进行审核；对工艺规程文件进行审核；对专用工艺装备设计文件

25、及设计图样审核。对专用工艺装备设计文件及设计图样审核。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 30 页产品工艺工作流程十一标准化审查十一标准化审查工艺文件标准化审查主要审查工艺规程文件和工装工艺文件标准化审查主要审查工艺规程文件和工装设计文件及图样的标准性和标准符合性。设计文件及图样的标准性和标准符合性。工艺规程标准化审查按工艺规程标准化审查按GB/T 24737.5-2021GB/T 24737.5-2021中第中第8.28.2条规定。条规定。工装设计文件及图样标准化审查可按企业产品标准工装设计文件及图样标准化审查可按企业产品标准化审查要求执行。化审查要求执行。中国重汽集团

26、济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 31 页产品工艺工作流程十二工艺文件批准十二工艺文件批准经会签的成套产品工艺文件应经企业技术主管或总经会签的成套产品工艺文件应经企业技术主管或总工艺师批准后实施。工艺师批准后实施。十三工艺、工装验证十三工艺、工装验证工艺验证按工艺验证按GB/T 24737.8-2021GB/T 24737.8-2021的规定。的规定。工装验证按工装验证按GB/T 24736.4-2021GB/T 24736.4-2021的规定。的规定。十四生产现场工艺管理十四生产现场工艺管理生产现场工艺管理按生产现场工艺管理按GB/T 24737.9-2021GB/T 24737

27、.9-2021的规定。的规定。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 32 页产品工艺工作流程十五工艺总结及整顿十五工艺总结及整顿产品试制及工艺验证、工装验证结束后，应进行工产品试制及工艺验证、工装验证结束后，应进行工艺总结，总结报告包括：艺总结，总结报告包括：工艺准备阶段工作情况；工艺准备阶段工作情况；试制中工艺问题和验证情况；试制中工艺问题和验证情况；下一步工艺改进建议。下一步工艺改进建议。根据工艺验证和工艺总结，分析存在的问题，制定根据工艺验证和工艺总结，分析存在的问题，制定整改措施，修改有关工艺文件和工艺装备。整改措施，修改有关工艺文件和工艺装备。中国重汽集团济南卡车

28、股份 技术部2021-03-15 第 33 页四四.产品结构工艺性审查产品结构工艺性审查产品结构工艺性审查目的是使产品在满足质量和用户要求的前提下符合工艺性要求，在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并降低制造过程中对环境的负面影响，提高资源利用率，改善劳动条件，减少对操作者的危害，且便于使用和维修。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 34 页产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 35 页一术语一术语工艺性审查：在产品设计阶段，对产品及其零部件工艺性审查：在产品设计阶段，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建

29、议的过程。工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。生产工艺性：产品结构的生产工艺性是指其制造的生产工艺性：产品结构的生产工艺性是指其制造的可行性、难易程度与经济性。可行性、难易程度与经济性。使用工艺性：产品结构的使用工艺性是指产品的易使用工艺性：产品结构的使用工艺性是指产品的易操作性及其在使用过程中维修和保养的可行性、操作性及其在使用过程中维修和保养的可行性、难易程度与经济性。难易程度与经济性。产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 36 页二审查对象二审查对象所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程中均应进

30、行工艺性审查。中均应进行工艺性审查。外来产品图样，在试生产前须进行工艺性审查。外来产品图样，在试生产前须进行工艺性审查。产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 37 页三工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价三工艺性分类、评定时考虑的主要因素和评价形式形式 1 1、工艺性分类：工艺性分为生产工艺性、使用工艺、工艺性分类：工艺性分为生产工艺性、使用工艺性两类。性两类。2 2、评定产品结构工艺性主要考虑如下几个因素：、评定产品结构工艺性主要考虑如下几个因素：产品的种类及复杂程度；产品的种类及复杂程度；产品产量或生产类型；产品产量或生产类型；生产效率和经济性；生产

31、效率和经济性；现有的生产、使用、维修、回收条件。现有的生产、使用、维修、回收条件。3 3、评价形式、评价形式定性评价：根据经验概括地对产品结构工艺性给定性评价：根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。以评价。定量评价：根据工艺性主要指标数值进行评价。定量评价：根据工艺性主要指标数值进行评价。产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 38 页四审查内容四审查内容为了保证所设计的产品具有良好的工艺性，在产品为了保证所设计的产品具有良好的工艺性，在产品设计的各个阶段均应进行工艺性审查。设计的各个阶段均应进行工艺性审查。初步设计阶段的审查包括产品开发调研、方案论初步设

32、计阶段的审查包括产品开发调研、方案论证、方案设计阶段证、方案设计阶段技术设计阶段的审查产品总体设计阶段技术设计阶段的审查产品总体设计阶段工作图设计阶段的审查产品详细设计阶段工作图设计阶段的审查产品详细设计阶段 产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 39 页五审查方式和程序五审查方式和程序初步设计和技术设计阶段的工艺性审查或分析初步设计和技术设计阶段的工艺性审查或分析一般采用会审方式进行。对结构复杂的重要产品，一般采用会审方式进行。对结构复杂的重要产品，主管工艺人员应从制定设计方案开始就经常参加主管工艺人员应从制定设计方案开始就经常参加有关研究该产品设计工作

33、的各种会议和有关活动，有关研究该产品设计工作的各种会议和有关活动，以便随时对其结构工艺性提出意见和建议。以便随时对其结构工艺性提出意见和建议。对产品工作图样的工艺性审查应由产品主管工艺人对产品工作图样的工艺性审查应由产品主管工艺人员和各专业工艺人员分头进行。员和各专业工艺人员分头进行。进行工艺性审查的产品图样应有设计、审核人员签进行工艺性审查的产品图样应有设计、审核人员签字。字。审查者在审查时对发现的工艺性问题应填写审查者在审查时对发现的工艺性问题应填写“产品产品结构工艺性审查记录。结构工艺性审查记录。产品结构工艺性审查中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 40 页全套产品

34、图样审查完后，对无大修改意见的，审查者应在“工艺栏内签字，对有较大修改意见的，暂不签字，把产品设计图样和工艺性审查记录一起交设计部门。设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计，修改后对工艺未签字的图样再返回到工艺部门复查签字。假设设计人员与工艺人员意见有分歧时，由双方协商解决，假设协商中仍有较大分歧意见，由双方上级技术负责人进行协调解决。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 41 页五五.工艺方案设计工艺方案设计工艺方案是根据产品设计要求、生产类型和企业的生产能力，提出工艺技术准备工作具体任务和措施的指导性文件。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15

35、 第 42 页工艺方案设计一工艺方案的作用一工艺方案的作用工艺方案是产品生产的纲领性文件，其作用为：工艺方案是产品生产的纲领性文件，其作用为：主管领导：单位技术、生产领导根据其规定的原那主管领导：单位技术、生产领导根据其规定的原那么、措施、工作工程，调动人力、物力、部署和么、措施、工作工程，调动人力、物力、部署和监督。监督。工艺部门：开展工艺研究、技改、攻关的依据，编工艺部门：开展工艺研究、技改、攻关的依据，编制各类工艺文件、设计工装、完成各项工艺准备制各类工艺文件、设计工装、完成各项工艺准备工作；工作；生产部门：工艺布局调整、生产准备生产部门：工艺布局调整、生产准备 中国重汽集团济南卡车股份

36、 技术部2021-03-15 第 43 页二工艺方案设计原那么二工艺方案设计原那么产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，机产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，机械产品生产一般应具有工艺方案。械产品生产一般应具有工艺方案。工艺方案在确保产品质量的同时，应充分考虑生产工艺方案在确保产品质量的同时，应充分考虑生产类型、生产周期和生产本钱，并且符合平安生产类型、生产周期和生产本钱，并且符合平安生产和绿色制造要求。和绿色制造要求。根据企业能力，积极采用国内外先进制造技术和工根据企业能力，积极采用国内外先进制造技术和工艺装备，不断提高企业产品设计和制造工艺水平。艺装备，不断提高企业产品设计和制造

37、工艺水平。工艺方案设计中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 44 页工艺方案设计三工艺方案设计依据三工艺方案设计依据产品设计图样、技术文件和用户要求；产品设计图样、技术文件和用户要求；企业生产能力和产品生产纲领；企业生产能力和产品生产纲领；产品生产周期及质量和本钱目标；产品生产周期及质量和本钱目标；国内外同类产品的先进制造技术；国内外同类产品的先进制造技术；有关技术政策及相关标准；有关技术政策及相关标准；企业对产品工艺工作的要求。企业对产品工艺工作的要求。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 45 页工艺方案设计四工艺方案设计程序四工艺方案设计程序1 1

38、、收集工艺方案设计所需的相关资料。、收集工艺方案设计所需的相关资料。2 2、进行新工艺、新材料、新设备工艺分析。、进行新工艺、新材料、新设备工艺分析。3 3、设计工艺方案，提出几种备选可行的方案。、设计工艺方案，提出几种备选可行的方案。4 4、优化工艺方案。、优化工艺方案。5 5、审核工艺方案。、审核工艺方案。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 46 页工艺方案设计五工艺方案分类五工艺方案分类1 1、新产品样机试制工艺方案、新产品样机试制工艺方案样机试制工艺方案应在评价产品结构工艺性的根底样机试制工艺方案应在评价产品结构工艺性的根底上，提出样机试制所需的各项工艺技术准备工

39、作，上，提出样机试制所需的各项工艺技术准备工作，确定工艺技术准备的工作内容及采取的相应措施。确定工艺技术准备的工作内容及采取的相应措施。2 2、小批试制工艺方案、小批试制工艺方案小批试制工艺方案应在总结样机试制工艺的根底上，小批试制工艺方案应在总结样机试制工艺的根底上，提出小批试制前所需的各项工艺技术准备工作、提出小批试制前所需的各项工艺技术准备工作、具体任务和措施。具体任务和措施。3 3、批量生产工艺方案、批量生产工艺方案批量生产工艺方案应在总结小批试制情况的根底上，批量生产工艺方案应在总结小批试制情况的根底上，提出批量投产前需进一步改进、完善的工艺、工提出批量投产前需进一步改进、完善的工艺

40、、工装、技术措施和生产组织措施的意见和建议。装、技术措施和生产组织措施的意见和建议。4 4、产品改进工艺方案、产品改进工艺方案产品改进工艺方案主要是提出产品改进设计后的工产品改进工艺方案主要是提出产品改进设计后的工艺改进措施和工艺组织措施。艺改进措施和工艺组织措施。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 47 页工艺方案设计六工艺方案设计内容六工艺方案设计内容1 1、新产品样机试制工艺方案、新产品样机试制工艺方案评价产品结构工艺性及初步估计工艺工作量；评价产品结构工艺性及初步估计工艺工作量；提出外购件及划分自制件和外协件的初步方案；提出外购件及划分自制件和外协件的初步方案；提

41、出特殊材料及特种外购件清单；提出特殊材料及特种外购件清单；提出必要的设备和工艺装备专用购置、设计、代提出必要的设备和工艺装备专用购置、设计、代用、制造建议；用、制造建议；关键件、重要件、关键工序的初步工艺方案；关键件、重要件、关键工序的初步工艺方案；新材料、新工艺的试验方案；新材料、新工艺的试验方案；主要材料消耗和劳动消耗工艺定额的估算；主要材料消耗和劳动消耗工艺定额的估算；方案的本钱预算。方案的本钱预算。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 48页工艺方案设计2 2、小批试制工艺方案、小批试制工艺方案对样机试制工艺方案的实施进行总结并提出改进措施；对样机试制工艺方案的实施

42、进行总结并提出改进措施；提出人员配置和培训方案；提出人员配置和培训方案；完善设备、工艺装备的购置、设计、改进建议；完善设备、工艺装备的购置、设计、改进建议；提出工艺、工装验证要求；提出工艺、工装验证要求；提出主要铸、锻件毛坯的工艺方法及对特殊毛坯或原材料的要提出主要铸、锻件毛坯的工艺方法及对特殊毛坯或原材料的要求；求；对自制件和外协件的调整建议；对自制件和外协件的调整建议；工艺关键件、重要件质量保证和关键工序的具体要求；工艺关键件、重要件质量保证和关键工序的具体要求；工艺平面布局设计；工艺平面布局设计；生产节拍、工时要求及工艺关键件制造周期；生产节拍、工时要求及工艺关键件制造周期；本钱预算及实

43、施方案进度方案；本钱预算及实施方案进度方案；提出涉及平安环保方面的工艺要求。提出涉及平安环保方面的工艺要求。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 49 页工艺方案设计3 3、批量生产工艺方案、批量生产工艺方案对小批试制工艺方案的实施进行总结并提出改进措施；对小批试制工艺方案的实施进行总结并提出改进措施；批量生产的人员规划及工艺培训要求；批量生产的人员规划及工艺培训要求；完善设备、工艺装备的配置方案，提出购置、设计、改进及验完善设备、工艺装备的配置方案，提出购置、设计、改进及验证要求；证要求；提出新工艺、新材料的采用要求；提出新工艺、新材料的采用要求；提出关键件、重要件质量攻

44、关措施和关键工序质量控制点设置提出关键件、重要件质量攻关措施和关键工序质量控制点设置方案；方案；提出装配方案和工艺平面布局的调整方案；提出装配方案和工艺平面布局的调整方案；专用设备或生产线的设计、制造意见；专用设备或生产线的设计、制造意见；产能分析和对生产节拍及物料配送的安排；产能分析和对生产节拍及物料配送的安排；本钱预算及实施方案进度方案。本钱预算及实施方案进度方案。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 50 页工艺方案设计4 4、产品改进工艺方案、产品改进工艺方案 产品改进工艺方案的内容可参照新产品的有关工艺方案设产品改进工艺方案的内容可参照新产品的有关工艺方案设计内容

45、。计内容。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 51 页六六.工艺规程设计工艺规程设计工艺规程是规定产品或零部件制造工艺过程和操作方法等的工艺文件。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 52 页工艺规程设计一工艺规程分类一工艺规程分类1 1、专用工艺规程、专用工艺规程针对每一个产品或零部件所设计的工艺规程。针对每一个产品或零部件所设计的工艺规程。2 2、通用工艺规程、通用工艺规程典型工艺规程：为一组结构特征和工艺特征相似相典型工艺规程：为一组结构特征和工艺特征相似相似的零、部件所设计的通用工艺规程。似的零、部件所设计的通用工艺规程。成组工艺规程：按成组技

46、术原理将零件分类成组，成组工艺规程：按成组技术原理将零件分类成组，针对每一组零件所设计的通用工艺规程。针对每一组零件所设计的通用工艺规程。3 3、标准工艺规程、标准工艺规程已纳入标准的工艺规程。已纳入标准的工艺规程。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 53 页工艺规程设计二工艺规程的文件形式及其使用范围二工艺规程的文件形式及其使用范围工艺过程卡：描述零部件加工过程中的工种或工工艺过程卡：描述零部件加工过程中的工种或工序流转顺序，主要用于单件、小批生产的产品。序流转顺序，主要用于单件、小批生产的产品。工艺过程卡是以工序为单位简述产品或零、部、工艺过程卡是以工序为单位简述产品

47、或零、部、组件加工或装配过程的工艺文件，是进行工序安组件加工或装配过程的工艺文件，是进行工序安排和周转的依据。编制时要与产品或零、部、组排和周转的依据。编制时要与产品或零、部、组件加工或装配的工艺流程保持一致。与工艺卡的件加工或装配的工艺流程保持一致。与工艺卡的主要区别：工艺过程卡中的工序内容是简述，没主要区别：工艺过程卡中的工序内容是简述，没有工步划分要求，具备方案部门安排生产时需要有工步划分要求，具备方案部门安排生产时需要的加工、装配主要内容及具备的加工条件即可。的加工、装配主要内容及具备的加工条件即可。工艺卡：描述一个工种或工序中工步的流转顺工艺卡：描述一个工种或工序中工步的流转顺序，用

48、于各种批量生产的产品。序，用于各种批量生产的产品。(以工序为单元，以工序为单元，详细说明工序名称、内容、工艺参数和操作要求详细说明工序名称、内容、工艺参数和操作要求等等)工序卡：主要用于大批量生产的产品和单件、小批工序卡：主要用于大批量生产的产品和单件、小批量生产中的关键工序。量生产中的关键工序。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 54 页工艺规程设计作业指导书：为确保生产某一过程的质量，对操作者应做的各项作业指导书：为确保生产某一过程的质量，对操作者应做的各项活动所作的详细规定。用于操作内容和要求根本相同的工序或工活动所作的详细规定。用于操作内容和要求根本相同的工序或工

49、位。位。可代替工序卡、关键工序质量控制卡、工艺守那么。可代替工序卡、关键工序质量控制卡、工艺守那么。工艺守那么：某一专业应共同遵守的通用操作要求。工艺守那么：某一专业应共同遵守的通用操作要求。检验卡：用于关键重要工序检查。检验卡：用于关键重要工序检查。调整卡：用于自动、半自动、弧齿锥齿轮机床、自动生产线等加调整卡：用于自动、半自动、弧齿锥齿轮机床、自动生产线等加工。工。毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。毛坯图：用于铸、锻件等毛坯的制造。装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡配合使用。装配系统图：用于复杂产品的装配，与装配工艺过程卡配合使用。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-0

50、3-15 第 55 页工艺规程设计三设计工艺规程的根本要求三设计工艺规程的根本要求工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，应做到正确、完整、统一、清晰。应做到正确、完整、统一、清晰。在充分利用企业现有生产条件的根底上，尽可能采在充分利用企业现有生产条件的根底上，尽可能采用国内外先进工艺技术和经验。用国内外先进工艺技术和经验。在保证产品质量的前提下，尽量提高生产率，降低在保证产品质量的前提下，尽量提高生产率，降低本钱和资源、能源消耗。本钱和资源、能源消耗。设计工艺规程必须考虑平安和环境保护要求。设计工艺规程必须考虑平安和环境保护要求。结构特征和

51、工艺特征相近的零件应尽量设计典型工结构特征和工艺特征相近的零件应尽量设计典型工艺规程。艺规程。各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相各专业工艺规程在设计过程中应协调一致，不得相互矛盾。互矛盾。工艺规程的幅面、格式与填写方法可按工艺规程的幅面、格式与填写方法可按JB/T 9165.2JB/T 9165.2的规定。的规定。工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标工艺规程中所用的术语、符号、代号要符合相应标准的规定。准的规定。工艺规程的编号应按工艺规程的编号应按GB/T 24735GB/T 24735的规定。的规定。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 56 页工艺规程

52、设计四设计工艺规程的主要依据四设计工艺规程的主要依据产品图样及有关技术条件；产品图样及有关技术条件；产品工艺方案；产品工艺方案；毛坯材料与毛坯生产条件；毛坯材料与毛坯生产条件；产品验收质量标准；产品验收质量标准；产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；产品零部件工艺路线表或车间分工明细表；产品生产纲领；产品生产纲领；现有的生产技术和企业的生产条件；现有的生产技术和企业的生产条件；有关法律、法规及标准的要求；有关法律、法规及标准的要求；有关设备和工艺装备资料；有关设备和工艺装备资料；国内外同类产品的有关工艺资料。国内外同类产品的有关工艺资料。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第

53、 57 页工艺规程设计五工艺规程设计流程五工艺规程设计流程 中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 58 页工艺规程设计六工艺规程的审批程序六工艺规程的审批程序1 1、审核、审核工艺规程的审核一般可由产品主管工艺人员进行，工艺规程的审核一般可由产品主管工艺人员进行，关重工艺规程可由工艺部门责任人审核。关重工艺规程可由工艺部门责任人审核。主要审核内容：主要审核内容：工序安排和工艺要求是否合理；工序安排和工艺要求是否合理；选用设备和工艺装备是否合理。选用设备和工艺装备是否合理。2 2、标准化审查、标准化审查a)a)文件中所用的术语、符号、代号和计量单位是否文件中所用的术语、符号、

54、代号和计量单位是否符合相应标准，文字是否标准；符合相应标准，文字是否标准；b)b)毛坯材料是否符合标准；毛坯材料是否符合标准；c)c)所选用的标准工艺装备是否符合标准；所选用的标准工艺装备是否符合标准；d)d)工艺尺寸、工序公差和外表结构等是否符合标准；工艺尺寸、工序公差和外表结构等是否符合标准；e)e)工艺规程中的有关要求是否符合平安、资源消耗工艺规程中的有关要求是否符合平安、资源消耗和环保标准。和环保标准。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 59 页工艺规程设计3 3、会签、会签l工艺规程经审核和标准化审查后，应送交有关部门会签。l主要会签内容：根据本生产部门的生产能

55、力，审查工艺规程中安排的加工或装配内容在本生产部门能否实现；工艺规程中选用的设备和工艺装备是否合理。4 4、批准、批准 经会签后的成套工艺规程，一般由工艺部门责任人批准，成批生产产品和单件生产关键产品的工艺规程，应由总工艺师或总工程师批准。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 60 页七七.工艺优化与工艺评审工艺优化与工艺评审 工艺优化与评审的目的是尽早发现工艺设计存在的薄弱环节或工艺设计缺陷，及时纠正并加以改进，从而有效地提高产品质量、降低本钱、缩短生产周期，减少生产过程中的环境污染、人体危害，降低平安风险。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 61

56、页工艺优化与工艺评审一术语一术语1 1、工艺优化工艺过程优化：根据一个或几个、工艺优化工艺过程优化：根据一个或几个判据，对工艺过程及有关参数进行最正确方案的判据，对工艺过程及有关参数进行最正确方案的选择。选择。2 2、工艺评审：为确定工艺设计到达规定目标的适宜、工艺评审：为确定工艺设计到达规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。性、充分性和有效性所进行的活动。3 3、关键件：具有关键特性的零部件或产品。、关键件：具有关键特性的零部件或产品。注：关键特性指如果发生故障，会发生人身平安事注：关键特性指如果发生故障，会发生人身平安事故，丧失产品主要功能，严重影响产品使用性能故，丧失产品主要功能

57、，严重影响产品使用性能和寿命的特性。和寿命的特性。4 4、重要件：具有重要特性的零部件或产品。、重要件：具有重要特性的零部件或产品。注：重要特性指如果发生故障，会影响产品使用性注：重要特性指如果发生故障，会影响产品使用性能和寿命的特性。能和寿命的特性。注：关键件与重要件有时统称为关重件。注：关键件与重要件有时统称为关重件。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 62 页工艺优化与工艺评审5 5、关键工序：、关键工序：对产品质量起决定性作用的工序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严格控制的工序。6 6、特殊工序：、特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的常规检

58、测方式方法得到充分验证，这种工序属于特殊工序。7 7、工序质量控制点：、工序质量控制点：为了保证工序处于受控状态，在一定的时间和条件下，在产品制造过程中，必须重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 63 页工艺优化与工艺评审二工艺二工艺优化与评审优化与评审工作框架图工作框架图 中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 64 页工艺优化与工艺评审三工艺优化重点内容三工艺优化重点内容一般应包括：一般应包括：工艺流程优化；工艺流程优化；工艺布局优化；工艺布局优化；工艺参数优化；工艺参数优化；工艺定额优化等。工艺定额优化等。中国

59、重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 65 页工艺优化与工艺评审四工艺评审重点内容四工艺评审重点内容一般应包括：一般应包括：新产品研制到批量生产各阶段或工艺改进工艺方新产品研制到批量生产各阶段或工艺改进工艺方案评审；案评审；大型、复杂工装及非标设备的设计方案评审；大型、复杂工装及非标设备的设计方案评审；关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；新工艺、新技术应用评审；新工艺、新技术应用评审；批量生产工序能力评审；批量生产工序能力评审；研制或生产过程中关键工艺问题专项评审等。研制或生产过程中关键工艺问题专项评审等。中国重汽集团

60、济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 66 页工艺优化与工艺评审五工艺优化和工艺评审的根本原那么五工艺优化和工艺评审的根本原那么工艺优化应综合考虑生产质量、时间、本钱、柔性、工艺优化应综合考虑生产质量、时间、本钱、柔性、平安、环保等因素，提高生产系统的运行效率、平安、环保等因素，提高生产系统的运行效率、生产变化的适应性和工艺绿色性。生产变化的适应性和工艺绿色性。工艺优化由工艺设计人员在新产品工艺设计或工艺工艺优化由工艺设计人员在新产品工艺设计或工艺改进设计过程中进行。改进设计过程中进行。工艺评审点一般设置在各研制或改进阶段工艺设工艺评审点一般设置在各研制或改进阶段工艺设计完成后，产品生

61、产开始前。计完成后，产品生产开始前。企业应根据产品的特点和研制程序建立分级、分阶段企业应根据产品的特点和研制程序建立分级、分阶段的工艺优化与评审制度。的工艺优化与评审制度。针对具体产品确定优化工程、评审内容和要求，未按针对具体产品确定优化工程、评审内容和要求，未按规定要求进行工艺评审或评审未通过时，研制工规定要求进行工艺评审或评审未通过时，研制工作不得转入下一阶段。作不得转入下一阶段。在研制过程中出现对产品质量、研制任务和本钱目标在研制过程中出现对产品质量、研制任务和本钱目标有重大影响的工艺技术问题，可进行专项工艺优有重大影响的工艺技术问题，可进行专项工艺优化与评审。化与评审。中国重汽集团济南

62、卡车股份 技术部2021-03-15 第 67 页工艺优化与工艺评审六工艺优化流程六工艺优化流程 中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 68 页工艺优化与工艺评审七评审程序及要求七评审程序及要求工艺方案设计单位提出工艺评审申请，制定工艺评审工艺方案设计单位提出工艺评审申请，制定工艺评审实施方案。实施方案。申请书经技术负责人批准后，成立工艺评审组。申请书经技术负责人批准后，成立工艺评审组。工艺工程负责人向评审组提供评审依据和工艺设计有工艺工程负责人向评审组提供评审依据和工艺设计有关资料。关资料。召开评审会，找出工艺设计上的缺陷，对存在的问题召开评审会，找出工艺设计上的缺陷，对

63、存在的问题提出改进建议，形成评审报告评审报告格式参提出改进建议，形成评审报告评审报告格式参见附录见附录E E。评审时提出的问题、建议，工艺部门应分析、研究，评审时提出的问题、建议，工艺部门应分析、研究，提出处理意见和改进、实施措施。提出处理意见和改进、实施措施。对评审意见不予采纳时，应说明理由，经技术负责人对评审意见不予采纳时，应说明理由，经技术负责人审批后存档备案。审批后存档备案。质量管理部门应对评审结论的处置意见及审批后的实质量管理部门应对评审结论的处置意见及审批后的实施情况进行跟踪管理。施情况进行跟踪管理。将工艺评审中形成的文件、资料整理成册，按工艺文将工艺评审中形成的文件、资料整理成册

64、，按工艺文件管理方法归档和保存。件管理方法归档和保存。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 69 页八八.工艺定额编制工艺定额编制 工艺定额是工艺文件的重要组成局部，也是企业开展精益生产、降本增效活动的根底。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 70 页工艺定额编制一术语一术语1 1、定额：一定的生产技术条件下，一定的时间内，、定额：一定的生产技术条件下，一定的时间内，生产经营活动中，有关人力、物力、财力利用及生产经营活动中，有关人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或到达的数量和质量标准。消耗所应遵守或到达的数量和质量标准。2 2、材料消耗工艺定额：在一定

65、生产条件下，生产单、材料消耗工艺定额：在一定生产条件下，生产单位产品或零件所需消耗材料的数量。位产品或零件所需消耗材料的数量。3 3、劳动消耗工艺定额劳动定额：在一定的生产、劳动消耗工艺定额劳动定额：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量一般用劳动或工作时间来表示该消耗的劳动量一般用劳动或工作时间来表示标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。准。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 71 页工艺定额编制二材料消耗工艺定额的编制二材料消耗工艺定额的编制1 1

66、、材料消耗工艺定额的编制范围、材料消耗工艺定额的编制范围构成产品的主要材料和产品生产过程中所需的辅助构成产品的主要材料和产品生产过程中所需的辅助材料，均应编制消耗工艺定额。材料，均应编制消耗工艺定额。2 2、材料消耗工艺定额的编制原那么、材料消耗工艺定额的编制原那么编制材料消耗工艺定额应在保证产品质量及工艺要编制材料消耗工艺定额应在保证产品质量及工艺要求的前提下，充分考虑经济合理地使用材料，最求的前提下，充分考虑经济合理地使用材料，最大限度地提高材料利用率，降低材料消耗。大限度地提高材料利用率，降低材料消耗。3 3、材料消耗工艺定额的编制依据、材料消耗工艺定额的编制依据编制材料消耗工艺定额的依据通常包括：编制材料消耗工艺定额的依据通常包括：产品零件明细表和产品图样；产品零件明细表和产品图样；零件工艺规程；零件工艺规程；有关材料标准、手册和下料标准及相应标准。有关材料标准、手册和下料标准及相应标准。中国重汽集团济南卡车股份 技术部2021-03-15 第 72 页工艺定额编制4 4、材料消耗工艺定额的编制方法、材料消耗工艺定额的编制方法技术计算法：根据产品零件结构和工艺要求，用理论计算技