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1、一、总则目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：缔凡全体员工职责：行政中心负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩（部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政中
2、心审核,总经理批准；4. 奖励标准：奖金1003000元.(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准: 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神. 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人,得到各部门同事的认可. 全情投入，勇于挑战,全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强,表现出高品质的工作水准。2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政中心审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元.(三) 年度“特别贡献奖：1. 评选要求：在公
3、司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值.对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象:全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政中心审核,总经理批准;4 奖励标准:奖金10元.(四) 月度“节约成本”奖：1. 评选标准:员工自主提出对
4、公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励）经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本.行政中心执行,(五) 月度“最佳员工”奖:评选标准：根据员工各方面的表现，诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象:一线员工推荐人数：6人评选流程：由行政中心当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单,经本部门所有员工投票产生，行政中心审核,
5、交总经理批准;次月20日统一发放奖金:00元(六) 奖励要求:4.1 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺;4.2 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。4.3 如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。4.4 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;、获奖名单由行政中心负责公布；【流程1】公司奖励流程（部门负责人）提出申请部门主管领导审批行政中心审核总经理批准 是 否驳回申请同意申请根据相关奖项进行奖励形成文件记录【表格】公司奖励申请表公司奖励申请表填报人部门职务申请事项受奖人(名单）受奖事迹部门负责人意见行政中心审核意见总经理意见 填表日期： 编制：行政中心 审批:抄送：总经办及各部门 文中如有不足，请您指教！4 / 4
公司奖励机制11
