九型人格与职业生涯规划

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1、九型人格与职业生涯规划心理学家经过多年的研究发现,个人职业生涯与人格类型之间 存在着必然且重要的联系,因为能力、兴趣、价值观这几方面都是 随时间和社会环境的变化而变化的,但是一个人的基本人格类型自 接近成年以后就有着良好的稳定性.人们会被一种特定的人格类型 所支配,也会坚持某些特定的行为方式,而选择适合自己的工作就 等于最大程度的发挥了人职匹配。因此,根据人的性格进行职业选 择和规划,才能使人的天赋才能得到充分的施展与发挥,人的内心深 处才能在工作中感到深层的满足,并从工作中获得持续的快乐.九型 人格是一门古老的学问,按照古老的图腾的九个角展开,揭示了 九种不同的内心动力,每个人天生都是独一无

2、二的个体,而这个 型就是“基本人格型SO里1 型:完美型:做事善于批评,责备自己和他人,要求很高,遵 守规则,做事一丝不苟,嘴里最喜欢说”应该和不应该,很喜欢 问“为什么?”很有正义感,重视诚信,善于统筹和安排,有责任 感和使命感,严谨,不苟言笑,让人有距离感,给人感觉爱挑毛病。2 型:助人型:希望别人喜爱自己、需要自己,容易感受他人的 需要和感觉,乐于助人,常看别人好的一面,重视他人的需要更甚 于自己的需要,非常重视友情,很会用心聆听,感性推动行为多于理 性,富同情心,善于为他人着想;认为这个世界,公司、团队、朋 友都需要我。3 型:成就型:好胜心很强,爱和别人比较,喜欢参与,不喜欢做 旁观

3、者,重视形象,往往刻意打扮表现成功形象,喜欢成为行动中的 重要人物,积极进取,完成工作,目标感很强,对自己过往的成就引 以为荣,总要比你再强一点,善于表达,善于目标设定和政策,喜欢 被人认同,在人群中很醒目,是个天生的工作狂.4 型:自我型:觉得自己和别人不同,总觉得别人都不了解我, 总有被遗弃的感觉,容易对别人的批评反应过敏,想像力丰富,觉 喜欢收集信息和知识,对于社会应酬会感到浑身不自在,逻辑性思维 及分析,非常重视个人的空间,不希望别人打饶,最喜欢逛书店,知 识渊博及拥有丰富的精神生活,不喜欢求助别人,很有优越感,是 思想的富翁,但行动力比较差,不注重外表,讲实惠,不喜欢人际关 系有深入

4、沟通,不喜欢投入情感,生活在自己的精神世界,不随波 逐流。6 型:疑惑型:喜欢做决定时必须使用明显的证据,容易因不稳定而感到压力,勤劳能吃苦,服从指示,相信权威,怕出错,是忠诚 可靠的朋友,不轻易尝试新奇的东西和事物,尽忠职守,做事认真负 责,很有危机感,有时会杞人忧天,警惕性很强,不喜欢环境多变。7 型:活跃型:喜欢不断探索新奇有趣的事物,能够一心多用, 同时做好几件事,勇于尝试新鲜刺激,富冒险精神,乐天知命,精 力充沛,擅长逃避不快乐的事情,享受交际应酬,喜欢有多样选择,相 识满天下,知识广阔,外形比较年轻,认为过程比结果重要,学任何 东西都很快,可是不精,很聪明,闲不住。8 型:领袖型:

5、身材往往比较魁梧,态度直接,讨厌拐弯抹角, 喜欢接受挑战,识英雄重英雄,遇强愈强,任何时候都要以领导者聆听者,容易接受不同的事物,喜欢用自己的工作太度,不喜欢急 赶,外形穿衣休闲,很多人以为他好欺负,但其实他是有自己的原 则的并不好惹。由于人们在需要、欲望、兴趣爱好、特长、价值观和性格类型 上都存在着差异,因此,不同人格类型的人适合的职业类型也差异 很大。同样的工作,对一个人格类型的人来说可能如鱼得水,而对 另外一个人格类型的人可能索然无味.甚至同一工作的不同方面,都 对应着不同类型的人.通过了解人格类型与特定工作之间的适合程 度,我们可以进行职业生涯规划,了解最适合自己的职业活动的种 类或组

6、合。九型人格在职场中的具体特征可以有效的帮助人们进行职业生涯规划编号型格在工作中特征作为领导特点作为员工特点工作环境1完美型喜欢具体指导和安排,憎恶漏洞,关注细节,注做领导的指导思想是质认同完整的工作,让1环境稳定不变,精确的重道德观表现,能够注意到工作的关键问题,及量控制。领导方式在制 作计划和设立结构时更号对现状提出批评不工作标准,有技术性,时给出全面方案关注工作是为了自己。把自己为实效。不善于现场拍嫩,提出新方案就不很不需牵涉办公室政治。的付出与别人的进行比较,认为付出就该收获,板或处理复杂新情况.难了.喜欢拥有良好形适宜架构明显,规条并希望因付出得到赞赏。害怕犯错误,推卸责任,象和声望

7、。天生的老师清晰,需要留意细节;支持劣势者。并愿意帮助渴望进步不适宜新公司或新生的人,注重目标而不是意、。过程.2助人型希望权威的肯定证明自己,可以成为领导的得力是有效的领导者,会强快乐的2号是办公室强调合作性,大家同向助手,掌握内部秘密的秘书,非常在意认可和鼓调发现并满足客户的需的财富,能出色完成任一个目标迈进,没有人励,否认就是致命打击。是办公室各类消息的通要。会建立自己的内集务,并提出建设性意际纠纷最适应很多人风管,也是聚会的组织者,与“有价值”的人结团和外集团。决策会倾见,还有强劲的精力保际沟通,被重视,被爱交。安全感来自权威认可,害怕和权威对抗。向于他所青睐的人。2号 追求权利和成功

8、。他的 对抗方式就是与权利结 盟幕后操控是其典型 策略。护领导利益,哪怕高层 不断变化,他们总能保 持良好关系是出色的 R-H- -fy.支持者。戴的环境。3成就型确信自己的能力,是速效专家,也是工作机器, 容易混淆真实自我和工作角色,职业特征明显。 注重效率和省时。工作摊子越铺越大,直到受阻。 受阻时爱发火。看重结果胜于过程,喜欢管制他 人。3号可以象变色龙一样融入到任何环境中, 但无法接受干扰。领导是3号喜欢的岗位。 一旦开始行动会全速前 进。他们的领导方式全 无统一,他们喜欢复制 成功,从已成功的项目 中提取现成的解决方 案,并用于新目标。希望通过出色表现而 获得奖励,为奖金工 作,为职

9、位竞争,很在 意地位差异。他们关注 自己的表现,喜欢在摸 索中学习,是行动快于 思维的人多兀化、有创意和挑战 性,目标明确、奖惩分 明的地方,最适宜有竞 争,有发展前途的工作 环境,不宜在平静、只 讲不做的环境。4自我型喜欢与众不同的工作,能够发挥其创造性,希望 个人观点和想法必须在工作环境中受到尊敬,希4号同样是为了目标和 结果工作,但动机确是需要被倾听,需要自己的观点被认可,可以让适合自由自在单独工 作,有创意、不必重复望与特殊权威保持联系。工作效率和情绪相关, 会觉得平庸的工作贬低了自己,和对手抱敌对态 度,很难与比自己能干的人合作.让自己与众不同。他们 为能独特表现而工作。4 号领导者

10、能把互相兼容 的人组织到起。普通的事务变得很特 别。要保持工作积极 性,就是激发4号的灵感.性作业的工作。能突出 个人风格不适宜刻板 枯燥的工作环境。5理智型不愿意把时间和精力花在别人的安排中,为追求5号从关闭的大门后通喜欢一个人完成自己最适宜理论、逻辑方面个人兴趣的自由而工作,需要一切都在预料之过一排电话来进行领的工作,害怕被打扰。的单独工作,无时间限中。避免感情干预和冲突,注重理智决策.导,通常他们需要象35号员工用工作换取制,不必管理别人。有号那样的积极主动型合独立,不愿意成为工作足够的时间去思考及作者。只要项目就位,5的奴隶。他们衡量成功分析,不必做出实时响号就可以进入领导状的标准是能

11、否从充满应的不适宜公开竞争态.还擅长把大量信息利益、地位和等级的系及对抗.浓缩成一个核心思想。统中获得独立和自治.6疑惑型很强的分析能力,会咼估权威的力量,对任何弱6号领导脚踏实地,获得要么是“我们的一员”,愿意跟从规条及操作点都很敏感,不知道与成功有关的紧张感来自何成功也不会飘飘然,往要么就是反叛者。忠诚标准,容许自由发展.处,在逆境中反而迸发活力。往在企业遇到危机时更 能表现出清晰有力,在 成功面前常感到矛盾更 关注带来的麻烦,而不 是积极的信息。的6号通过承担责任、 团队认可来保护自 己.6号的安全感来自 于掌握全部信息,不愿 被蒙在鼓里。不适合工作指引含糊的工作环境。7活跃型希望权利均

12、衡,会万股坚持不切实际的想法,用 寻找漏洞代替直接对抗,越自由的项目,越能够 出色发挥。自我评估很高,喜欢说服他人成为自 己的支持者,乐于与他人合作。能把不同的信息联系在起,组成有效连贯体 系,对于未来非常坚定。 能说会道又令人信服的 7号领导者,善于调动大 家的热情,让大家鼓足 干劲为目标服务。办公室里最受欢迎的 人,能够自我激励,领 导说了什么并不关注,更在乎同事的认可.同 时,7号还是学习的快 手。需要不断尝新、冒险, 千变万化。不适宜重复 性工作的工作环境。8领袖型控制办公室的登记结构,设定界限以求自保,确保自己的领导权,尊重诚信的领导,欣赏有实力8号直截了当,并具攻击性,事业开拓期8

13、号能8号员工表现的像领导者样.8号关注的适宜能建立王国,有竞争及伸展的机会的环的对手。直接表达愤怒,毫不隐臧。支扌寸付合个 人利益的规则,反之强烈反对,要求完全的知情 权。8号的价值在事业开拓期最突出.领导大家力挽狂澜,稳 定期的日常管理会让其 感到无所事事.8号领导 者喜欢集权,不愿意授 权,也很难称赞他人。焦点是权利。反对在地 位、金钱和权利上的不 平等。面对限制和惩罚 时,反而能表现得更 好。境,容许自己领导、控 制、组织,喜欢挑战、 与同班马或超班马竞 赛。不适宜与人分享权 力的工作环境。9和平型喜欢自己感觉舒服的工作,避免纷争,喜欢和领9号领导者行动迟缓,喜9号员工在意工作环可以向个

14、人理想迈进,导、同事都保持良好关系。不喜欢出风头,但需欢听取各部门建议,缺境,喜欢明确的激励机不受规则、时间限制,要得到承认,也不主动要求别人工作很自觉,乏决定果断性,不会为制,不喜欢被忽视。不不受政治因素骚扰,能喜欢按部就班。9号害怕承担风险,对权利的态难员工,也无法明确指愿意竞争,也不愿吸引助人成长及发展潜能度模糊不清。示员工。在熟悉的程序他人的注意。会把同事的环境。不适宜剧变的和安排中才发挥能力观点和感受化为自己工作环境.的,非常友好.充分了解九型人格的理论,可以有效地帮助我们进行职业生涯 规划.因为它帮助我们更清晰地认清自己,发现自己的真正需求,了 解更适合自己发展的职业领域,从而避免了茫然无措和徒走弯路;其 次它帮助我们确立了更突出的职业目标,让我们在职业生涯规划过程 中方向更明确,在制定和实施职业生涯规划战略中,可以时刻提醒自 己需要改善的方方面面,当看到各个型号的领导和同事的特点时,做 到知己知彼应对自如,从而帮助自己在职场中换位思考,扬长避短; 当然,它还象我们身边一只忠实的鹰,随时帮助我们分析不同时期遇 到的不同型格的人,调整职业生涯策略,提高职场竞争力,最终达到 事半功倍的效果。

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