《挤压车间主任岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《挤压车间主任岗位说明书（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、挤压车间主任岗位说明书制造部（一级部门名称）挤压车间主任编号GZBZ/HR001-2010版本VI实施日期XXXX年XX月XX日编制人XXX审核人XXX批准人XXX岗位基本信息所属部门岗位类别挤压车间直接上级直接卜级人数制造部长管理工作类岗位目标有效组织车间全体员工保质保量按期完成制造部下达的生产任务和保证各项目标的顺利完成不断提高生产效率、降低成本和提升人员素质，确保产品质量和 安全文明生产.岗位工作标准序号主要工作内容工作目标/验收标准相关制度/流程职责1:通过对车间产能核算，编制设备、工装、人员等需求计划,对车间布局提出方案，交制造部长审批，为公司发展规划决策提供依据.1车间产能核算根据
2、车间生产劳动定额对车间进行产能进行核算，产能核算准确，符合实际并具有先进 性2编制设备、工装、人员等需求 计划根据公司发展计划，编制设备、工装、人员等需求计划，交制造部长审批，各计划科学 合理，符合公司实际3对车间进行合理布局，提供车 间布局方案根据公司发展计划，提供车间布局方案，布局方案合理，批准后组织实施，职责2：全面负责车间生产计划及生产管理1、根据制造部下达的生产计划 编制车间年、季、月、周生产、 设备、工装、物质等运行计划根据制造部下达的生产计划，编制车间年、季、月、周生产、设备、工装、物质等运行 计划，各计划合理，符合生产实际。2根据车间生产运行计划，合理 调配车间资源，确保生产任
3、务 的完成.根据车间生产运行计划，合理调配车间资源，确保生产任务的完成完成率达100%32。把控生产进度，发现生产 进度异常，及时分析确定改进 措施；合理调度车间资源，把控生产进度，发现生产进度异常，及时分析确定改进措施，纠正 生产与计划偏差，确保生产进度。43。审核车间上报的月度生产 报表、在制品报表，分析影响 生产任务完成的因素，并提出 改进建议审核车间上报的月度生产报表、在制品报表，错误率在0。5%以内，并分析影响生产完成 的因素，提出合理有效的改进建议。职责3：负责车间设备维护管理1教育员工遵守设备安全操作 规程组织员工进行设备安全操作规程学习，严格要求员工遵守设备安全操作规程，并监督
4、执 行设备安全操作规程2根据设备维护保养要求，组织 车间全体员工做好本车间设 备维护保养，确保设备运行良 好。督促和检查各机台设备保养和点检情况，对不合格的机台进行指导和改善，确保设备运行 良好。职责4：负责车间工艺工装管理1教育指导车间全体员工严格执 行工艺标准,规范作业行为，提 升作业质量监督检查员工严格执行生产工艺，对各操作岗员工进行相关工艺操作技能指导和改善，对违规 人员按制度进行考核，确保违规率为02落实工装模具管理规范，主持建 立模具台账，搞好模具的维护保 养，提咼其使用寿命.制定挤压模具管理规范，建立挤压模具台账和使用维护记录制度，搞好模具的维护保养， 提咼其使用寿命。3配合技术
5、部完成工艺更新、技术 改造与新产品开发配合技术部完成工艺更新、技术改造与新产品开发，提高生产效率和产品质量，降低成本职责5：负责车间现场质量管理1落实“TS”管理程序，严格执 行作业标准并做好记录,确保产 品质量督促和检查员工落实“TS”管理程序情况和执行作业标准、记录填写情况，建立相关的考核 制度。2抓好工序质量控制与管理，分析 影响质量因素，找出关键因素抓好工序质量控制与管理,分析影响质量因素，找出关键因素，及时解决,确保产品质量和成品 率，成品率达78%，批量质量事故为0。3抓好“五品四数”管理，审核上 报的月度质量报表。抓好“五品四数”管理，审核上报的月度质量报表，错误率在0.5%内.
6、职责6：负责车间安全管理1制订车间安全生产管理制度 与安全生产操作规程制订车间安全生产管理制度与安全生产操作规程，制度和规程科学合理。2抓好劳动防护管理检查、督促员工上班穿戴好劳动护具，确保安全3搞好车间与班组安全教育，做 好安全生产检查与防护搞好车间与班级安全教育，做好安全生产检查与防护，落实安全隐患整改措施，杜绝安全 事故发生，确保无人为因素造成的重大设备、人身安全事故。4制订车间废水、废物处理方案制订车间废水、废物处理方案，经制造部部长与主管领导批准后实施，杜绝污染源，搞好 环境保护职责7：全面负责车间“5S”管理1督促车间各工序落实“5S”管 理标准或规范督促车间各工序落实“5S管理标
7、准或规范，创造美好生产环境，提高员工素质2抓好现场管理与安全文明生按照“5S”管理标准制定车间现场管理与考核制度，积极开展现场5S活动，监督检查现产，提出改进建议与方案场安全文明生产情况，对不合格处及时整改，确保生产现场符合“5S”管理标准.职责8:负责车间内部管理1制订车间管理制度制订车间管理制度，报主管领导批准后实施。2编制车间分配方案编制车间分配方案，审核各工序工时定额并报主管领导批准后执行，分配方案合理、平衡， 既能能调动员工的工作积极性又符合公司利益。3对各班组、员工绩效进行考核 评级对各班组、员工绩效进行考核评级，做到公平、公正、合理，审核本车间月度工资分配 报主管领导审批.4申核车间各类报表审核车间各类报表，并做好统计分析，制订降低成本方案并组织落实，确保报表真实、正 确无误，生产成本逐步降低。5负责车间员工的培训制订员工培训方案报人力资源部领导批准后实施，提升员工操作水平6部门协调工作做好与公司职能部门的协调、横向联系工作最低岗位任职要求教育程度大学专科以上学历，机械制造或材料成型专业优先工作经验3年以上企业管理经验或1年以上车间管理经验， 有挤压车间管理经验优先知识机械制造基础知识，金属材料基础知识，材料成型基础知识，生产管理知识6S和TS管理知识能力具有一定识图能力，较强的组织管理能力，协调沟通能力
挤压车间主任岗位说明书
