施工劳动力安排计划

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1、施工劳动力安排计划一、劳动力安排计划说明1、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工 进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制 主体工程、装饰工程的劳力配备。2、随着土建的速度和工作量的增减，在统一管理协调下及时调 动配备施工人员，做到不影响土建工期。二、劳动力分类1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、特种设备操作维 修人员、机电维工、焊工、架子工、设备运行人员等，这些人员均为 我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相 应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种，包括木工、泥工、钢筋工、混凝土 工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进

2、行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作 的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。三、各专业工人技术水平为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程 序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审 查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等， 素质审查表为工人资料，由项目经理部保留。素质审查要求看懂施工 图。并具有相关的施工经验。四、制定劳动力计划 本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划 表，在本公司内部进行合理调配，确保项目经理部对各种劳动力的需 要，确保施工进度计划能够按期完成。五、劳动力的管理1、劳动

3、力管理组织机构 建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到 纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制劳动力管理组织机构2、劳动力组织保证措施（1）充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协 调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施 工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。（2）项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要 求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生 产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。（3）生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后 备作业

4、人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计 划。（6）项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种 调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度 需求。六、劳动力和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工 机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力， 并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力进场前必须进行 必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培

5、训 和生产技能培训。1、本工程相关情况介绍 劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、 质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增 强参建本工程的荣誉感，提高施工人员的积极性，以建设好本工程。2、劳动力安全技能培训 劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特 别是特殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位 和工种，必须进行进场前的考核。3、生产技能培训 为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的 技术工种以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能 培训和考核，考核合格后方可上岗操作。七、劳动力技术保证措施1、

6、公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进 场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织 纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术 等级的工人，能够更好的处理成本质量工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动， 奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、 质量、安全管理的人员。5、加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行 质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。八、劳动纠纷处理措施为了保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维

7、护城市的社 会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施1、项目部积极响应相关文件规定要求，为在施职工办理“实名制 卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民 工纠纷事件的发生。2、项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义 务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不 低于贺州市最低工资标准）。3、一线工长和劳动力管理员经常性的了解职工动态，人员流动 情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民 工纠纷事件消灭在萌芽状态。4、项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发 生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生

8、个人过激行为。为了预防恶 意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷 情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中 心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件， 公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助 和裁决。九、农民工工资保障措施我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合建筑工程项目管 理规范以及广西壮族自治区有关农民工管理的规定，项目部编制项 目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及 利益。1、推行农民工实名制管理 （1）我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法 规和政策，并积极落实农民工实名

9、制管理办法，农民工工资做到月清 月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切 实保障农民工合法权益。（2）农民工身份证明登记、审核，录入劳务人员花名册，施 工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场 农民工实名制管理台帐。2、建立农民工管理组织架构（1）公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、 安质部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站 认真学习贺州市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。（2）项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农 民工管理员，从事现场农民工管理。3、实行劳务队长负责制度 公司要求劳务队长必须持证

10、在现场负责，并履行劳务管理的职责 解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安 排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。4、加强劳务合同管理公司与每一位农民工签订劳动合同，以规范企业和农民工的 管理。5、实行月结月清制度 （1）依据劳务合同内容，确定月度农民工的工作量，公司对每 位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资。（2）在施工过程中农民工进、撤场的，填写劳务人员撤场清 算表，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字，工资结算出 现异议后，由项目民管员依据合同及时调解。6、落实农民工工资保证金制度 作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事

11、件发 生。7、加强预储账户管理 公司建立农民工工资预储账户，将农民工工资保障金汇入指定的 银行，出现拖欠农民工工资的由预储账户应急支付。8、保障劳务纠纷快速处置通道畅通 （1）建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维 权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。（2）调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。确保农 民工工资月结月清，全额足额发放。9、加强农民工素质培养 组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。10、建立应急处理机（1）出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现 矛盾，及时化解。（2）项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。11、推行电子考勤制度公司将试点推行农民工施工现场电子考勤制度，定期张贴公示。 结合实际不断完善管理环节，堵塞原始方式登记考勤的漏洞，严防恶 意讨薪现象的发生，规范农民工用工管理。确保秩序稳定，杜绝农民 工工资欠发现象的发生。