技术培训规划活动方案

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1、技术培训规划活动方案1一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理 技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对 象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资 源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要 内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部 门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操 作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负 责人是各车间班组的负责人。利

2、用每天的班前会班后会，反复学 习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面: 是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司 人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目 标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防 知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作 规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每 个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应 做什么，不能做什么;本

3、岗位工作做到什么标准，明确本岗位操 作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗 的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等） 专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合 工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计 划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进 行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能， 培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要

4、用制度的形式 确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理 人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核 之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工 参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真 正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人 员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变 员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速 发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工 作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织 者、责任人，培训时

5、间，培训主题及内容，培训形式，参训人员， 培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训 形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进 行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进 行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课 人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构 协商确定，如市职培中心、-教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案：表格略技术培训规划活动方案2一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培

6、训，提高管理者的综合素质, 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训

7、，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资 源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委 培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原 则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业 的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部 和专业技术人员业务培训累计时间不少于

8、20天;一般职工操作 技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容、方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管 部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经 营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外 成功企业参观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中 央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等 执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人

9、力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代 光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干 部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同 时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习 的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，

10、 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层 干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座， 并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质 量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材 料报培训中心，必要时对一些新知识在公司

11、内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的 专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专 业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训。20年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法 律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项 培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达 到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞 退，考核优秀者给于一定的表彰奖励

12、。2、转岗职工培训。要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项 目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的 扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间 不得少于20天。3、职工技术等级培训。公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工 80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70% 以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人 员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较 为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基 础工作上，重点培

13、训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占 整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技 校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的 技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各 类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员 的专业能力向不同管理职业方向

14、拓展和提高;专业技术人员的专 业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执 行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要 求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培 训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训， 确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指 导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将 选择3

15、-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选 拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工 程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。 通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集 中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机 电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等 院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策 能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务, 帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进 修的奖

16、励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条 件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配 合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合 的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员 培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、 总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧 密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训 工作。在培训形式上，要结合

17、企业实际，因地制宜、因材施教， 外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、 技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、 角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法 和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校 的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他 们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人 力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业 特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织 编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培 训师队伍建设，实行资源的

18、有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即 按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使 用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将 培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大 学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定 期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显 著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实 不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工 培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与

19、本人培 训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业 务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际 问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管 理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位 要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员 工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习 的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职 责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的 战略高度重视员工

20、的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场 竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业 教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体 素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场 竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑 战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就 出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍, 使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得 人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以, 如何打造企业的

21、核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养， *于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和 知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越， 永远基业常青！技术培训规划活动方案3一、指导思想认真贯彻落实党的精神，以科学发展观和党的群众路线实践 活动为指导，围绕养殖增产、养殖业增效、农民增收和农村繁荣 的目标，以强化科技支撑和加强农技人员队伍及科技示范户建设 为重点，以养殖业技术推广项目为载体，以党的农村政策、现代 养殖业发展和社会主义新农村建设的理论和技术为内容，开展基 层养殖业技术推广人员培训工作。按照重庆市农业委员会重庆 市财政局关于20年开展阳光工程培训工作的通知（渝农发

22、 20149号）文件精神及荣昌县农委对20年阳光工程培训工 作的总体要求，以推广新型农产品市场运作技术和实施主体培训 为措施，着力加强务农农民从业技能和综合素质培训，切实增强 培训的针对性和实效性，培养一支结构合理、数量充足、素质优 良的现代农业生产经营队伍，为加快发展现代农业和建设新农村 提供人才保障和技术支撑。二、培训规模及目的我校培训双河街道白玉社区一线养殖户50人，专业为水产 养殖。通过培训，培养出一支高素质水产养殖技术员队伍，全面 提高基层养殖业技术推广人员的业务素质和科技水平，着力培养 一支适应现代养殖业发展需要、知识结构合理、掌握养殖业新技 术、具有较高业务素质与推广服务能力的基

23、层养殖业技术推广队 伍，为我市现代养殖业发展和社会主义新农村建设提供技术和人 才支撑。三、培训单位及课程设置双河成人文化技术学校为荣昌县农广校下属的一个教学单 位，是重庆市市级示范成人学校，全民事业单位，是农村实用技 术培训、学历教育培训、再就业培训、农村劳动力转移培训基地。 我校今年承担阳光工程培训“水产养殖”专业一个班，培训人员 为农民技术员、乡村干部、科技示范户、养殖大户，培训50人。 由于我校地处白玉社区，该期培训班地点设在双河成人学校，实 习基地设在双河街道白玉社区养殖大户、致富能手欧阳忠明养殖 基地，培训时间4天（其中理论培训3天、实践培训1天），20 年9月25日开班，聘请水产工

24、程师、科技特派员和养殖能手等 专业人员组建讲师团，运用多媒体等电教手段进行集中授课3 天，到实习基地进行现场指导1天。（一）讲师团（二）课程表（培训4天，8课时/天，上午4课时、下午4课时，总计32 学时。）上课地点为双河成人学校，实验实习地点为双河街道白玉社 区养殖大户、致富能手欧阳忠明养殖基地，本期按规定组织开展 职业技能鉴定。四、学员选择此次培训对象为双河街道白玉社区农民技术员、乡村干部、 科技示范户、养殖大户；年龄18-60岁，重庆市户籍。五、经费使用此次培训专项补助资金全部用于学员食宿及误工补助费、教 室租金、教务杂支、教材费、教师讲课及食宿费、档案制作费、 培训交通费等项目向核算中

25、心申请列支，严格实行收支两条线， 确保培训补助资金严格用于培训工作。六、保障措施我校为荣昌县农广校下属的一个教学点，是县农委阳光工程 中期培训定点机构，在县农委的指导下，特成立了以校长为组长 的培训工作领导小组，由专人负责此次培训管理工作;建立健全 培训管理制度，搞好“三落实”；制定具体的实施方案、培训计 划和课程安排，科学合理的安排理论培训和指导实作时间，加强 过程管理，确保培训时间、培训质量、培训经费“三到位”。收 集整理培训软件资料，搞好项目验收准备，迎接检查验收和专项 审计;加强宣传，营造浓厚的培训宣传氛围，为我市现代农业、社会主义新农村和两翼农户万元增收培训一支结构合理、数量充 足、

26、素质优良的农业劳动者队伍。技术培训规划活动方案4一、指导思想教学质量是学校的生命，教育科研体现学校办学水平，教师 专业成长是学校发展的关键。为了提高教育教学质量，增强学校 教师科研意识，提升教师科研能力，提高教育教学质量，实现科 研兴校的目标，特制定本实施方案。二、组织领导组长：-副组长：组员：三、外出培训原则1、上级各主管部门下达的文件，学校可根据文件要求，选 定教师参加学习培训。2、教师外出参加各种课堂教学比赛，学校可适当请相关教 师陪同外出。3、学生参加各类比赛，学校可派辅导老师陪同指导（学生费 用一律由家长解决，学校只负责教师外出费用）。4、对于外出学习，学校可选派本年度对学校有特别贡

27、献的 优秀教师参加。5、对于一些学术团体的邀请函，没有主管部门盖章，学校 尽量不派教师参加。6、教师外出到其它学校交流的，费用尽量由对方学校承担。四、参加外出培训教师的选定原则1、外出听课活动，以课堂教学较优秀、有潜力的年轻教师 为主，目的是使他们通过学习能快速成长，在以后的教学大赛中 取得好成绩。2、专家培训活动主要以教研组长和备课组长等骨干教师为 主，目的是加强他们对教研组和备课组的引领作用。3、为了拓宽工作思路，加强工作的创新精神，校长、分管 校长、主任等，可适当参加所负责工作的一些培训活动。技术培训规划活动方案5一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训， 一是提

28、高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培 养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织 力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理 结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年一公司将下大力 气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以 上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业 务能力。同时要求一公司各单位要选拔具有符合建造师报考条 件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师 考试，年净增人数力争达到-一人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的 前期培训。客运专线铁路建设对我们是一

29、项新的技术，是今年一 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工 技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通 过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施 工技术、管理的骨干和普及推广的师资;一公司人力资源部牵头 会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所 需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保 施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，一 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合 技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、 高级技师达-人以上。使

30、其结构和总量趋于合理，逐步满足企 业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业 技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校 进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业 资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组 织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、 经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。 同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统 一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件， 鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展

31、与企业培训需 求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提 高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高; 使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。一公司在建项目经 理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、 环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好 培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严 格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标 准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程

32、操作人员 的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培 训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导 和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。一公司 今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业 与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养 年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制 定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办 法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积 极构建“大培训格局”确保

33、培训计划开班率达90%以上，全员培 训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。一公司重点抓管理层领导、项目经 理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好 新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基 地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试 等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培 训。*由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大 学和技工学校培训资

34、源和专业特长，积极整合，合理开发，使它 们在一公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根 据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或 课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企 业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定， 即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握 使用，财务部门监督，其中0.5%上缴一公司统一协调使用，严 禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。一公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项 目培训情况进行不定期的检查与指

35、导;二是建立表彰和通报制 度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰 奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实 不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工 培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培 训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的 提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业 务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际 问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）-有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主 办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学 员的选送工作，确保培训质量的有效性。