最新导师带徒徒弟总结

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1、为了提升青工队伍的技能水平，推发开工整体素质的提升，为矿 井的可持续开展培养一批强有力的人才保证。我单位严格按照矿下发 的文件精神，结合自身的实际状况，组建了“导师带徒活动领导小 组，制定了相关的“导师带徒活动实施方法，并严格实施;具体从以 下几点：一、注重思想认识本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周 五学习等时间加紧宣传、引导。让每位员工都明白此次活动的目的和 好处，对工作上的进步，要充分宣传实施导师带徒活动的重大好处， 用良好的舆论导向，教育引导广阔青工用心踊跃参与到活动实施中来。 透过大家报名，经组织机构和广阔员工评议，认定以下人员成为担任 师傅和徒弟资格，具有本单位

2、代表性，最终评出4 对。二、注重行动认识在确定师傅徒弟关系后，是否按照文件精神制定相关的教学目标、 方案;包括教学时间、资料等记录，原那么上师徒每周有针对性的教学 时间不低于3 小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发现绝大 多数师徒都能够按照标准执行，只有少数由于种种原因没有及时完成， 我们立即帮助其查找原因，分析问题，及时解决，确保不因及个别师 徒导致整体的荣誉。三、注重教学效果透过师傅“四带一保，即带思想、带作风、带业务、带纪律、 保平安。师傅结合实际，以身作那么、言传身教，帮助徒弟培养扎实、 勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、 价值观，持续用心向上的精神状态

3、，立足实际，不断积累实践经验， 提高岗位操作技能，提升自身综合素质。徒弟经过师傅“传、帮、带 在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为典 范，不会的就学，不懂的就问，始终持续了谦虚谨慎勤奋好学的用心 态度，综合潜力显著提高，确保平安生产。经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐渐提高，不断拓展导 师带徒的覆盖面，将原先单一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、 专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师 傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长创造良好的环境。 “导师带徒活动是为了充分发挥人才效应，增强企业开展后劲，持 续企业的持续稳定健康开展而确立的一项旨在发现

4、青年人才、锻炼青 年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。“导师带徒 这一项方案不仅仅表达了企业对于我们这些大学生的重视程度，更凸 显了企业的精神文化与精神面貌。xx 年 x 月，结束了我的大学生涯，进入了江西火电建设公司机械 租赁公司新昌工地工作，也真正步入了社会。作为一名刚跨出校门的 大学生来讲，企业是一个全然陌生的环境，也是我们的第二学堂，如 何去更快更好地了解企业、适应并投入工作是企业与我们都关心的一 个问题。而“导师带徒正是企业针对这一问题开展的一项工程。单 位根据每位大学生不同的专业，不同的兴趣爱好，不同的个性特点为 每位大学生安排了适合我们的工作岗位，并专门指定了专业知

5、识与经 验丰富的导师来指导及教育我们。在工地工作快一年了，这段时间里，在师傅的带着下，学到了很 多书本上学不到的东西。我觉得，“导师带徒活动对于刚进入社会的 我，有很强的指导作用，让我很快从迷茫中走了出来，很快就适应了 工作。我师傅是机械租赁公司新昌工地副主任杨明，师傅是位很有经 验的技术员。师傅在工地负责技术工作已有5 年，对于现场的起重机 械可谓了如指掌，有着十分丰富的机械维修保养和拆装经验。在师傅 传授下，我很快的成长着，学习的技术更扎实，校园学到的理论知识也和实际慢慢的结合起来了，为今后的开展奠定了坚实的根底。 能成为杨明的徒弟我很快乐。俗话说：严师出高徒。师傅在工作中对我严格要求，从

6、开始就培 养我独立思考，刻苦钻研，办事认真的工作作风。师傅是我的良师亦 是我的益友，无论在专业知识的传授还是在生活环境的适应当中都给 了我们很大的帮助。他们不仅仅教会了我技术，还让我明白了不少人 生哲理，使我受益匪浅，正是在他们的谆谆教导下，我懂得了如何充 实自己，如何表达自身的价值，如何在复杂的社会环境中和形形色色 的人打交道。作为徒弟，我成为了师徒结队活动的一名受益者。在技术方面，从我到现场的那天开始师傅就带我到各个机械施工 点去认识和熟悉各种起重机械，指导我阅读起重机械的资料，帮助我 学习公司三标体系、机具管理流程、作业指导书的编写、两个因素的 辨识等。在 70t 履带吊拆卸的时候，我才

7、入厂不到一个月，我师傅就 放手让我根据作业指导书编写导那么和70t履带吊的说明书单独编写 拆卸作业指导书，编写完成后师傅认真的指出其缺点并告诉我解决的 方案，这次作业指导书的编写使我受益匪浅，为我以后成功的编写作 业指导书奠定了根底。我第一次填写机械月检表，前后更改四次，在 师傅的指导下不断完善月检表的填写资料，细化月检资料，为日后的 机械常规检查积累了经验。在技术学习过程中，我的师傅杨明给了我 很大的帮助，每次遇到自己难以解决的问题，师傅总是很耐心地为我 解答。在生活方面，刚步入社会的我还没有真正的学会在新的环境中去 处理复杂的社会关系，是师傅教会了我怎样和工人们相处，怎样 和领导打交道，为

8、我日后工作的顺利进行打下了坚实的根底。我的身 体一向很虚弱，在工地上经常感冒发烧，师傅一向在精神上鼓励我并 且教会我如何锻炼身体、如何调节饮食，使我的身体状况得到了改善。 师傅在很多细节上也很关心我，不知疲倦，每当我遇到困难时，他总 是有方法为我解答。回忆在工作中存在的问题和今后努力方向，我认为主要是现场技 术只知其一，不知其二，没有做到了如指掌;对外协调潜力需进一步加 强。在今后的工作中，我要努力学习，勤下现场，理论结合实际，提 高综合素质和业务潜力，为本职工作做出自己最大的奉献，放下思想 包袱，多与同事沟通，特意增强协调潜力，力争做一名优秀的技术人 员。感谢师傅一年来的教导，使我快速的成长

9、起来。师傅为我树立了 很好典范。今后，我将努力不懈，紧紧跟随师傅的步伐，有方案有步 奏的完成制定的各工程标，把书本上的知识转化为现实中需要的技能， 继续发挥自己的优势，克服自己的缺点和缺乏，吸取过去的经验和教 训，努力提高和完善自己，继续钻研技术。多学习技术方面的书籍， 提高技术水平。为了深入贯彻落实总公司有关会议精神，我们工程部扎扎实实开 展了导师带徒活动。我们工程工程部工是一个综合性比拟强的工程， 包括等分项工程，这对于青年技术干部和新分配来的学生都是一个非 常难得的学习、锻炼时机。我们工程部结合实际，实施了“导师带徒 这一行之有效的人才培养方法，通过一年多来的实践和探索，“导师带 徒活动

10、取得了明显的效果，使青年技术干部充分发挥了应有的作用， 得到了扎扎实实的锻炼，并给工程部带来了明显的经济效益。现具体 总结如下：一、做好思想发动，提高对活动意义的认识首先，“导师带徒活动是在总公司实施人才开展战略思想指导 下，为了适应经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续 稳步增长的形势，大批引进优秀大中专毕业生，尽快解决技术人才短 缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业开展后劲，保持企业的持续 稳定健康开展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养 青年人才、造就青年人才的青年人才工程，一个人才兴企的活动。其次，我们工程部共有正式职工人，其中35 岁以下青年职工人， 占职工总数

11、的%。近年来，由于历史原因形成的人才“断层问题尤为 突出。要实现的目标，必须培养一支高素质的生产技术管理人员队伍。 因此培养和选拔优秀青年生产技术管理人才，造就一批能够担当重任 的带头人，全面提高工程各类人员的整体素质，是工程部面临的一项 重要而紧迫的任务。二、工程部导师带徒组织了丰富多彩的活动1、抓管理机制，确保“导师带徒有序开展 “导师带徒活动是一项涉及到各个方面的工作，必须同声和谐。工 程部通过建章立制，标准管理，加强活动的组织领导，并通过有效的 鼓励方法，促进活动的全面开展。我们工程部结合人才培养实际，成立了“导师带徒活动领导小 组，明确了师徒双方的权利与义务，签订师徒协议书，落实考核

12、细那 么，采取脱产培训与日常学习相结合，师傅讲授与日常学习相结合， 理论知识与工作实践相结合。实施党、政、工、团齐抓共管的多轮驱 动，党总支加强领导，行政大力支持，工会、团组织和人事部门具体 实施，及时解决活动过程中遇到的困难和问题，确保此项工作扎实有 效地开展下去。2、抓鼓励机制，促进“导师带徒引向深入本着总结经验、选树典型、促进工作的目的，工程部领导积极采 取措施，搞好“导师带徒活动的总结评比和鼓励工作。在季度检查 和年度考核结束后，及时将考核得分在报栏上公布，起到了鼓励先进、 鞭策后进的作用，评选出的年度“优秀师徒，除总结表彰外，还给 予一定的奖励，对合格师徒，为师傅发放“导师带徒奖金。

13、同时， 将“优秀师徒的先进事迹在板报专栏和工地简报中进行宣传，让更 多的师徒从中得到启发，受到教育。并将考核结果作为评先、职称评 审、职务聘任、外出培训等重要的参考依据，从而形成了有效的“导 师带徒活动鼓励机制。3、抓双向选择，确保“导师带徒有效进行在实践中，我们工程部根据师傅自愿申报、徒弟自愿拜师和师徒 双向选择的原那么，采取帮教的方式，大力开展“导师带徒活动， 有效地促进了不同层次青年管理人员的成长成才。工程部总工根据各 个岗位上的人才情况，有意识地促成岗位上的新同志与水平高、素质 好、经验丰富的老同志结成师徒对子，有针对性地提高徒弟的岗位技 能。4、抓活动延伸，丰富“导师带徒活动内涵在开

14、展师徒帮教的同时，工程部还选择有效载体，开展丰富多样 的青年学习活动，融“导师带徒于有声有色的活动之中。这些活动 是“导师带徒活动的补充延伸，使“导师带徒的广泛性、群众性 和覆盖面进一步扩大。活动中既有理论方面的探讨，又有提高岗位技 能的日常培训，还有结合碾压混凝土生产一线的实践活动。5、抓经费投入，保证“导师带徒持续开展。为进一步提高师徒的理论和业务水平，工程部坚持“缺什么，补 什么的原那么，拨一定经费购置专业书籍，还采取走出去、请进来 的方法，加强技术交流和专业技术培训，积极为他们创造良好的学习 环境。一年来，工程部先后选派名青年骨干脱产或非脱产读本科、专 科等专业学习;选派名青年管理人员

15、到局参加平安培训;在技术、质量、 平安管理和贯标等方面邀请专家、老师傅来授课，先后举办专业技术 讲座期，有多人次参加了这些活动，极大地促进了青年管理人员技能 素质的提高。三、导师带徒在工程部所起到的作用“导师带徒活动的开展，有助于刚走出校门的青年学生尽快完成角 色的转换，迅速适应新的工作岗位，并将自己所学的理论知识应用于 实践当中。比方新来的学生在此次“导师带徒活动中，跟着业务骨 干学习常态混凝土施工方面的知识，他不懂就问，仔细看图纸，不断 地跑现场，处理问题的能力也得到不断提高。说：“参加导师带徒 活动以来，在师傅的教导下，有较快的进步，师傅结合施工现场进行 具体的技术指导，教方法、教经验，

16、这是书本上所学不到的，从而使 自己把书本上的理论融汇到具体工作中，起到了事半功倍的效果。 我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了对导师带徒 岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。“导师 带徒活动调动了广阔青年学知识、钻业务、练本领的积极性，他们 从这项活动中尝到了甜头，得到了益处，进步很快。现在工程部多数 青年业余时间都把精力放在完成师傅安排的学习工作任务上。四、存在问题 一差是有些作业队、班组没有认真开展此项活动，活动流于形式， 对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘 记了师徒责任，各行其是。有的连师徒合同书也丧失了。这样的师徒 就更不用说

17、存在带与不带的问题了。二差是没有检查考核，落实责任 差。由于初次开展此项工作，有些作业队、班组缺乏经验，但是主要 是我们没有进行深入的指导和检查，使“导师带徒活动缺乏动力， 相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年 人才。三差是人员变动大，活动成效差。虽然首批确立的对中，涌现 出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与指挥部的期望相去甚 远。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改良。通过工程部不断为青年职工提供锻炼成才的环境，各种途径充实 他们的技术管理知识，寻找各种时机锻炼他们的工作技能，为青年技 术人员成长打下了良好的根底。今后，我们围绕制度创新、文明创立、 提升企业形象等方面进行全面规划，结合生产实际需要，从思想品德、 工作作风、业务水平上严格把关，内强素质、外塑形象。努力本着“缺 什么、补什么、“干什么、学什么的原那么，请技术人员、资深技 师担任授课教师，针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题， 开展理论知识、现场操作等授课活动，进一步促进理论知识与实践操 作的有机融合，提高新生力量的综合素质，激发新生力量的创新热情。 继续抓好职工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风气。整体提升 产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值， 后继有人。