总承包项目管理工作总结

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1、总承包项目管理工作总结20年度总承包项目管理工作总结 _工程在添建办及学院领导的支持帮助和指导下通过总包及施工单位项目部全 体管理人员的共同努力克服冬期施工的不利因素工程进展基本 达到既定目标。为进一步做好明年全面施工的工作对工程20年度施工总承包项目管理和施工方面工作进行简要的总结回顾并就施工管理中存在的问题和20_年的项目施工管理 工作重点进行布置望各专业施工项目部结合实际情况认真贯彻 落实。一、施工及项目管理情况回顾 1、20年底完成工作内容和工程量 9月中旬设计院给出了总体道路管网施工 图根据添建办的施工要求总包对施工工作做了统筹安排向 二、三公司下达指令性计划。由三公司负责总体道路管

2、网以及 周转宿舍楼基础的施工任务。二公司负责南围墙正式基础与临 时围墙、围墙下壅坡施工。安装公司配合土建施工。截止20年12月25日施工完成情况： 20年9月至12月底累计完成产值一千余万。2、项目管理情况 总承包本着“服务、协调、控制”的 原则在施工项目管理上主要作了如下工作： （1）制定管理方案加强和强化各专业施工项目部体系建设 七月份工程 总承包项目部成立项目部管理人员到位。开始进行项目施工策 划以及施工总平面布置及临设搭建工作。编制了施工总承包 管理方案技术、质量、安全等管理细则。对总承包管理模 式、总承包管理职责、总承包管理方法以及管理目标、管理方 案进行了诠释。对施工单位项目组织机

3、构设置提出具体要求要 求施工单位配备完整的项目组织机构项目管理目标分解做到目 标明确、体系健全、制度完善、过程受控、运行有效。二公司、三公司、安装公司项目部管理人员陆续进入工 地。总包根据各施工单位的进场情况分别对项目部管理人员进 行工程管理目标的交底以及项目管理人员考核摸底工作。二、三公司、安装公司项目按照总包项目管理要求进行了 项目部的组建。二公司与安装公司因具体的施工内容未全面展 开项目部管理人员暂时未完全到位。三公司项目部管理人员配 备到位。（2）技术管理工作 9月中旬开始总体道路网管及教职 工周转宿舍楼基础、南侧围墙等工程施工。三公司承担主要施 工任务。总包对施工单位的项目技术、资料

4、管理工作进行具体 指导。组织施工管理人员熟悉图纸进行图纸会审工作。及时和 添建办、设计院沟通解决图纸上的问题并配合设计院对总体道 路管网、周围宿舍楼基础以及围墙图纸进行了细化。总包管理人员做到了不离工地及时解决现场上的疑问使工 程进度不因技术问题而引起障碍。具体指导专项施工方案的编 制协助项目部做好管理人员的技术交底以及规范、标准的学习 工作。为了做好工程施工技术资料的整编工作规范各专业分包公司的技术资料 编制了建筑工程施工质量验收技术资料 整编细则对工程资料格式、整编组卷、组卷内容、资料填写 做出了明确规定。总包项目部配备专人进行资料管理平时加强 对技术资料的检查督促施工单位及时整理。要求做

5、到施工过程 中的技术资料与工程进度同步形成不补做。资料之间有关联时 相互应能正确衔接。（3）质量管理工作 为了提高施工队伍管理人员的素质 专门组织项目部管理人员学习质量验收规范。在平常施工作业 中对为保障施工质量的具体问题、方法进行探讨以寻求最佳施 工方法。总包项目部配有专职质量管理人员在施工过程中参与检验 批验收检查。每周有专项质量检查。并进行每周定期的质量例 会。对发生的质量问题分析原因制定措施定期整改。对关键工序强调样板先行并加大检查力度。周转宿舍进行 砌体工程时总包组织施工单位对每一个瓦工的砌筑技能进行考 核了解和掌握作业队的情况协助项目部做好质量控制工作。（4）安全管理工作 总包项目

6、部配备专职安全员负责安 全管理工作。各专业施工单位进场后与总包签订安全管理协议 要求施工单位项目部健全安全管理制度落实了安全生产责任。 总包制_全管理考核制度制定了考核方式和办法。加强巡检督 促施工项目部明确管理人员的责任从落实情况来看效果比较明 显。综合管沟K1K7段在学院围墙下管沟开挖深度超过5m而 且地下水位较高需进行降水。虽做了边坡支护但边坡变化极不 稳定。总包安全管理负起管理责任与三公司进行重点监控密切 观查边坡及学院围墙变形。采用有效措施。管沟三个月的施工 周期中未发生安全事故；学院内日常工作也未因一墙之隔的管 沟施工受到影响。（5）工期及履约管理工作 9月份拿到总体施工图纸后 按

7、添建办的要求总包对施工进行安排和部署。将工期作为项目 管理目标。总包坚持了每周一次的生产例会制度及时解决施工 生产中存在的问题。能够较好地在材料组织、资金支付方面进 行配合和支持针对冬期施工采取行之有效的施工措施对工期的 履约也有一定的促进作用。但是也要看到三公司项目部也有相 当一部分项目都存在工期拖延现象。（6）文明施工 严格按照文明工地的标准对施工现场进 行了全面策划已完成生活办公区的临设搭建、施工用水、电线 路缚设和场坪硬化工作。二公司、三公司、安装公司的施工临 设也完成搭建已确定明年进行施工区域的划分。完成西大门入 口道路的混凝土基层施工为明年施工现场文明工地建设打下良 好的基础。二、

8、20年项目施工管理存在的问题 应当清醒的看到年的施工虽然整体受控但也存在许多不足主要体现在以下 几个方面： 1、专业公司项目总体管理水平有待加强 由于 项目是重点工程各级领导重视程度也比普通项目管理高。 本身就要求参与_工程施工的各专业公司项目管理水平比一 般项目管理水平高。但从目前情况来看项目管理水平不高距离 标准要求有不小的差距。主要表现在以下方面： 1）人员素 质参差不齐项目各项管理制度、管理流程的落实不尽满意。项 目部关于工期、质量、安全管理的要求以及施工方案的讲解和 贯彻落实上有偏差往往导致管理职能落不到实处。这方面尤其 体现在项目开工初期由于项目部配备的施工管理人员以年青学 生多缺

9、少现场施工经验。有工作热情无工作方法。管沟开挖了 施工员还没有弄清楚标高心中无数。生产组织找不到头绪出现 工序混乱、返工现象。2）项目部存在施工组织工作水平不高、没有前瞻性、系 统性和指导性。生产计划流于形式、可操作性很差。技术工作 相对薄弱施工方案编制滞后。技术交底的细化程度还不够导致 施工过程中由于交底不细而引起返工的情况时有发生同时也引 发一系列的质量问题使施工工期延误在经济上也造成一定的损 失。2、总承包管理水平不高 什么是总承包管理？简单的说 总承包管理是集团总公司与建设单位直接签订工程合同承包 项目的全部工程内容。并依据合同负责整个项目施工管 理。总包项目经理部代表企业法人严格履行

10、与建设单位的合同 约定对建设单位负责。其地位是业主的现场委托人是工程合同 的履约人。从管理工作情况来看总包项目部也存在管理人员业务素质 较低工作水平低的问题。表现在现场施工总体协调能力低施工 组织没有前瞻性和系统性。对施工单位的生产计划安排起不到 指导作用也就谈不上对工期、质量的总体控制。距离全方面把 握个现场的脉搏并有驾驭各方面能力的管理要求相差甚远。三、来年项目管理设想和重点 根据20年项目施工管理出现的问题和不足针对项目管理主要抓好以下几个方面的 工作： 1、首当其冲是人的管理 参加_施工的各专业公司 项目部为满足管理的需要许多毕业生在业务不熟悉、管理规定 和制度未完全掌握的条件下仓促上

11、岗。所以如何让年青人尽快 熟悉业务很快能够独当一面是各施工单位的当务之急。把各路 人马撮成一个整体充分发挥项目集体的力量和智慧也是总包的 头等任务。因此各施工项目部对业务不熟悉的管理人员项目部 要有培训计划要有专门的时间进行业务培训。各公司项目部应 花费一些代价为技术人员配齐规范、施工手册等相关专业书籍 订一些专业技术刊物为他们提供充足的学习条件。有针对性的 定期或不定期的举行学习交流和参观为他们提供尽可能多的学 习机会。项目领导要教他们教他们工作流程、工作方法。压担子也 要扶一把。直接的经验和经历不能够速成但间接的经验和知识 却可以通过学习快速取得。发挥项目部老同志的作用进行传、 帮、带。年

12、青同志虚心向老同志学习在工作实践中提高处理问 题的能力。提倡“工作学习化”和“学习工作化”。工作学习化就是 把工作过程看成是学习过程把工作实践与理论学习结合起来在 不断积累实践经验的基础上通过理论学习扩大视野和知识面达 到举一反三之目的。学习工作化是把学习如同工作一样进行安 排提出目标和要求并定期进行考核促进人才快速成长。总包也将对各专业施工单位项目班子的建设、集团荣誉感 作为项目检查和考核的重要内容。只有把人抓好了意识提高了 什么事情都好办了。2、发挥技术团队作用是解决当前技术力量不足的有效方 法 鉴于项目标准高有其特殊性。目前项目技术管理力量 不足的特点要求参与施工的各公司应组织技术和管理

13、经验丰富 的各专业人员组成技术管理“团队”针对本公司所承担项目的 技术管理对项目的事前策划、方案编制和评审、施工组织设计 优化、技术难点的解决方案、项目过程控制等内容开展技术咨 询活动充分发挥公司整体技术优势。二公司、三公司如何针对 结构施工制定切实可行、行之有效的结构创优方案在施工工 艺、质量通病防治上、节点细部做法上有突破有创新例如：如 何解决砖混结构圈梁、构造柱混凝土外观质量问题；现浇楼板 标高控制、面层收光裂缝控制问题。如何提高模板的安装精 度、提高混凝土的表面及几何尺寸精度变普通抹灰为薄抹灰或 不抹灰等使结构施工质量水平上台阶。安装公司解决与土建配 合取得完美的结构实体质量与观感质量

14、外更要在水电安装工程 做到除了避免常见的管道和设备安装等通病外作好各种管线的 排列不管是隐蔽管线或是外露管线在保证功能质量要求的基础 上力求美观、合谐和方便。所有这些必须依托公司的技术力量 为弥补项目技术管理弱的劣势。这些课题必须进行专门的研究 制定切实可行的施工方案。并做出样板明确标准。3、项目管理目标分解责任落实的问题。 添建项目工程在安全、质量、工期、功能、成本上有_ 求。施工总承包管理方案明确了项目管理目标。为保证 20_年工期、文明工地建设目标、质量验收达到 100合格 率、安全生产无事故等管理目标的实现项目部必须进行目标分 解落实管理人员的责任完善项目各项管理机制。并推行实施质 量

15、、安全生产责任过错追究制强化检查加大奖罚力度。采取可 靠措施以确保各项管理目标的实现。特别是质量创优目标的实现。质量创优的意义大家应该都 很明白在此不在赘叙。一期工程获得_班奖。现在来看也有很多不如意的地方。添建项目的施工如何能在已有质量标准 上有所突破质量水平在上台阶参建施工的单位确实需要花大气 力。无论是提“创优”还是“做优”。关键是项目部管理人员 的认识一定要到位。在创优方面我们应该更加强调计划性和创 优策划强调过程控制和一次成优做到“精细”管理降低创优成 本。杜绝“凑合成优”和大面积“修补成优”。总承包拿出了总承包项目管理细则重点是技术、质 量、安全、生产管理制度。要求各施工单位把公司

16、和上级政府 各部门的相关制度、规定、规范认真进行学习并结合总承包 项目管理细则最后形成项目部特有的管理流程和完善的管理 制度。做到每个项目管理人员制度在我心中执行在我脑中行动 在我手中的项目管理氛围最终落实到项目各项管理目标的实 现。要想干好一项工程就需要制定一系列的技术控制措施同时 要有一套可行的验收制度。光有技术措施监督验收不到位也不 能使工程达到预期的质量目标就要求我们必须有相应的管理措 施过程管理的主要措施有巡查、验收、工序交接。巡查能随时 发现施工中的质量问题制定相应的预防措施；验收能发现每个 检验批施工节点的质量问题制定相应的预防措施；工序交接能 对上个工序的施工成果提出改进、提高

17、的措施减少对下个工序 的影响同时也能将成品保护工作落实到具体的施工单位从而加 强各个施工单位的成品保护意识提高工程的整体质量。某个工 序一旦出现问题能将责任落实到相应的施工单位从而减少项目 部承担经济损失的几率。因此要求项目经理们在提高项目部管理水平要花大气力。 施工管理本身并不是高端科技只要认真去做了没有干不好的事 情。归到底还是责任心和使命感的问题。4、树立劳务队伍的管理是项目成败的重要因素的观念 就目前项目管理的模式和管理水平虽然我们是管理者但是真正 实施作业是劳务队伍。由于许多机制不到位往往存在以包代管 现象成也劳务败也劳务的现象时有发生。因此我们应该清楚的 认识到劳务队伍、合作伙伴选

18、择的好坏其工作态度和能力对项 目目标实现有至关重要的关系。在选择劳务公司要对其的劳动 力保证人员操作技艺、劳务人员管理等方面进行考察。在签订 合同时关于工期、质量、安全等方面的要求要有具体指标注重 管理细节。在施工过程中对项目部的管理人员强调各级管理人 员要有忧患意识在施工过程中要为施工作业队创造条件解决问 题只有这样你的_才能树立你的指令才能实施。同时为避免产 生不必要的纠纷各项目部在用人、用队伍上必须拒绝使用散兵 游勇必须督促落实劳务队伍合同签订及时、到位出现问题要早 预防。5、加强总承包管理意识 施工总承包管理理念为：服务 业主无份外之事；管理分包无不管之事。总承包项目部必须从 工程管理

19、的至高点出发才能整体把握住整个项目的脉搏。作为 合格的总承包管理者不仅要管理集团公司承担的施工任务更要 协调处理、监督好各分包商的履约能力；只有各参建方都切实 履行了合同义务完成了合同内容项目才能达到最终目标。总包 项目部的管理工作本着“实施总承包管理全面履行业主合同” 的原则和目的从总承包管理的方法上应该加强总体策划、控 制、协调、服务、沟通等方面的工作真正意义上履行总承包的 职责。1、强化生产组织严密性。针对明年工程项目点多面广的 实际情况在施工组织协调上突出强调了效率意识、全局意识和 协作精神狠抓环节与过程协调强调准时正点。2、强化生产计划严肃性。抓生产计划的执行和考核加大 督查力度采取有针对性的措施及时纠正偏差确定整体目标和阶 段目标明确主攻方向突出重点各个击破。3、强化施工管理文明有序性。要求各项目部在施工管理 中狠抓现场文明施工管理对现场文明施工、样板起步一抓到 底。通过对现场管理的长抓不懈施工现场均达到了文明施工标 准。4、落实质量责任追究制。结合项目质量目标进一步落实 质量责任追究制狠抓现场管理人员的工作标准、岗位职责使人 人肩上有担子项项工作有着落使目标、权利、责任相统一。