应急工作制度

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1、应急管理工作制度为有效预防、控制突发事件，保障医院职工及广大患 者的生命安全、财产安全、环境安全，保证医疗工作正常 开展，进一步做好我院突发公共卫生事件等的应急处置工 作，为使不可预见的突发性重大事件在最短时间内得到有效处 理，保证医院正常医疗工作秩序，特制订本工作预案。一、工作原则：1预防为主，常备不懈。2统一领导，分级负责。3. 以人为本，快速反应。4科学处置，协调合作。二、院领导小组成人员总组长：副组长：领导小组办公室设在医务科，由王永东同志 兼任办公室主任，负责处理日常工作。三、院领导小组职责1、在医院的统一领导下，负责突发公共卫生事件应 急救治工作，组织对其他突发公共事件的医疗援助；

2、拟定 卫生应急工作措施并组织落实。2、负责制定我院突发公共卫生事件应急预案，完善 监测、预警指挥决策系统；适时向政府有关部门提出启动应急预案的建议，并根据上级指示组织实施，在应急响应 状态下转为“应急救治指挥部”。3、负责组建我院专家咨询委员会和卫生应急队伍， 加强培训和演练，提高队伍的整体救治能力。4、负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、 救护人员的调配，根据突发公共卫生事件信息管理和发布标 准，协调有关部门及时向政府有关部门上报公共卫生事件 信息。 根据卫生应急需要，配合市自然灾害卫生应急领导小组，承担 突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。 加

3、强卫生知识的宣传教育。5、负责卫生应急救治工作的资金、物资储备；接受 院内外援助。四、领导小组办公室职责1、负责突发公共卫生事件应急救治的日常管理工作， 督导落实领导小组决定的事项。2、加强与有关部门、有关科室的综合协调与沟通， 建立反应快速、运转咼效的联动机制。3、负责我院突发公共卫生事件应急救治相关预案的 起草工作。4、组建与完善公共卫生事件监测和预警系统。5、负责对突发公共卫生事件信息的汇总、分析，适时向领导小组提出应对建议和策略。6、组织对医疗救助专业人员进行有关突发公共卫生 事件应急知识和救治技术的培训、演练。7、负责救灾、中毒、放射事故等重大安全事件涉及公共卫生问题处理的组织协调和

4、对重大人员伤亡的紧急 医疗救护工作。8、负责领导小组的会议安排和会议纪要。9、对我院卫生应急工作进行检查、督导，及时公布 我院卫生应急工作信息。10、在应急状态下转为“应急救治协调指挥部办公室”五、院领导小组下四个分领导小组:1. 医疗救护领导小组组长:副组长：组员：各临床科室主任、护士长职 责：医疗救护组由业务副院长担任组长。协调各临床 科室医务人员配合急诊科开展院内外救护、保护、转移事故中 的受伤人员，将突发事件中伤病人员进行妥善收治和转院。2. 后勤保障领导小组组长：副组长:组员:职 责：后勤保障组由分管院长担任组长，总务科科长协 助开展工作，为急救行动提供物质保证。其中包括应急抢险器

5、材、救援防护器材、指挥通信器材等。3信息保障领导小组组长：副组长：组员：科教信息科全体工作人员职责：科教信息科科长及信息科全体成员的共同努力下, 确保院内救援组织、外部救援力量之间的信息畅通与传达，以 及救治信息能及时查阅，发生事故负责通知应急人员赶赴现场, 并及时对外发布信息。4. 安全保障领导小组组长：副组长：组员：治安、消防、警戒工作由保卫科担任。保卫科科长组长， 维持突发事故区域内的治安、警戒管制工作。对小火灾事故， 利用相应的灭火器材进行灭火，积极配合消防部门灭火工作。 对其他具有火灾、爆炸性质的危险点进行监控和排除，防止事 故扩大及二次事故。负责应急恢复、现场保护工作。并负责消 防

6、、防护器材的配置、保管、维护工作。六、应急处置流程：一旦发生突发事件，当事人按照事件性质上报相关领导小 组，由相关领导小组组织核实具体情况后上报应急管委会并提 出是否启动相应应急预案建议，由应急管委会决定是否启动应 急预案，如无须启动应急预案，直接安排相关人员落实；如需 启动应急预案，相关领导小组迅速介入，组织实施相应应急预 案，必要时可请其他小组协助。七、协调机制：医院设置协调督导领导小组，小组成员由XXX组成，由医务科 负责总协调工作。医院协调领导小组的职责：1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及 上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门 和医院救灾指挥部的决

7、策；2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方 案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命 令；3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需 解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展 趋势。4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救 灾工作和灾害预报应急事项5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处 理灾害信息咨询等事宜。具体协调方法：各应急小组及其成员不得相互推诿或拖而不办。当出现交叉与 重叠时，或某项申请需要多个科室负责协调时，医务科应牵头与其 他科室共同协办管理，必要时由医务处负责各科之间的管理协调。 在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。在院内、外和 院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道， 互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导 小组通报情况。全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆满完 成指令性应急任务。