主管成功的十个绝招

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1、主管成功的十个绝招前前 言言 团队训练概述团队训练概述第第1 1章章 团队五个阶段团队五个阶段第第2 2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区第第3 3章章 金牌店长的十把飞刀金牌店长的十把飞刀第第4 4章章 团队激励团队激励课程提纲没有完美的个人只有完美的只有完美的团队团队前言前言:团队训练概述团队训练概述“三高”特性的团队前言前言:团队训练概述团队训练概述成立期成立期动荡期动荡期稳定期稳定期高产期高产期衰退期衰退期第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段豪情万丈，技能低下！豪情万丈，技能低下！成立期成立期第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段择业、入行动机 A A、行业朝阳吸引人、行业朝阳吸引人

2、 B B、行业收入大于社会平均收入、行业收入大于社会平均收入 C C、销售是一项挑战性极强的工作、销售是一项挑战性极强的工作 D D、永不失业的工种、永不失业的工种 E E、容易暴富、容易暴富 F F、个人成长、上升的空间巨大、个人成长、上升的空间巨大第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段行为特征 对行业、对企业期望较高 成员之间热情交往、工作投入 第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段 策略 A A、每位经纪人指定个人成长计划、每位经纪人指定个人成长计划 前三个月业绩目标（家访、派单、房源、成交）4-6个月业绩目标（入职转正高级）7-12个月业绩目标（高级主任客户经理）12-18个月业绩目标（经

3、理更高级层面）第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段 B B、团队制订发展目标、团队制订发展目标 人员指标（熟手、新手、成才率）培训计划（基础知识技能做人）业绩目标（成本回收、月、季度计划）团队规则（各项量化考核及行政制度）策略 第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段大浪淘沙，技能低下！大浪淘沙，技能低下！动荡期动荡期第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段行为特征 期望过高、对现实不满期望过高、对现实不满 领导威信下降领导威信下降 个人经济能力出现问题个人经济能力出现问题 急功近利急功近利 团队成员流失团队成员流失 团队中出现团伙团队中出现团伙第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段策略 树立榜样，榜样

4、的力量是无穷的树立榜样，榜样的力量是无穷的 拔苗助长，激活团队拔苗助长，激活团队 差异化管理，求大同存小异差异化管理，求大同存小异角色分配角色分配 培训实用技能，提升业绩能力培训实用技能，提升业绩能力 经理的业余心理学家角色经理的业余心理学家角色 第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段经理的几个关键 自己不要灰心自己不要灰心 不要平均使用力量（因人而异）不要平均使用力量（因人而异）出业绩是关键出业绩是关键 体现高关怀（关心生活及家人）体现高关怀（关心生活及家人）最好的批评是激励（多激励、及时表扬）最好的批评是激励（多激励、及时表扬）第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段人员稳定、技能提升人员稳定、

5、技能提升稳定期稳定期第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段行为特征 团队成员稳定团队成员稳定 派系冲突出现派系冲突出现 成员工作技能开始显现成员工作技能开始显现 团队领导主要精力抓业绩团队领导主要精力抓业绩 各项量化考核严格各项量化考核严格 团队领导自身缺点暴露团队领导自身缺点暴露第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段策略 树立领导个人的良好形象树立领导个人的良好形象 内部沟通、多外出活动（消除冲突）内部沟通、多外出活动（消除冲突）更多授权，反对大包大揽（一些大客户交给销售代表去做）更多授权，反对大包大揽（一些大客户交给销售代表去做）持续激励持续激励 第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段高产期高产

6、期士气高昂，业绩屡创新高士气高昂，业绩屡创新高第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段行为特征 成员之间合作加强成员之间合作加强 成员对团队未来充满信心成员对团队未来充满信心 个人荣誉和集体荣誉感加强个人荣誉和集体荣誉感加强 成员有晋升的需求和欲望成员有晋升的需求和欲望 经理关注结果不看过程经理关注结果不看过程第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段经理的误区 放松管理（因为有业绩）放松管理（因为有业绩）私人事务多，业务管理放一边私人事务多，业务管理放一边 谁离开都行，少了谁地球都转谁离开都行，少了谁地球都转 威权管理代替威信管理威权管理代替威信管理第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段策略 制定更高目

7、标（分析市场份额，了解竞争对手，百万经纪人）制定更高目标（分析市场份额，了解竞争对手，百万经纪人）留住优秀员工（制定置业计划，清楚团队成就了个人，对未来家庭生活事业做规划，置业和留住优秀员工（制定置业计划，清楚团队成就了个人，对未来家庭生活事业做规划，置业和工作的关系）工作的关系）激励和奖励（现金奖、最高业绩奖、最多单数奖）激励和奖励（现金奖、最高业绩奖、最多单数奖）多开成功分享会（让优秀员工多分享，满足成就感）多开成功分享会（让优秀员工多分享，满足成就感）问题处理一定要严肃和及时，防止蔓延和恶化问题处理一定要严肃和及时，防止蔓延和恶化第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段衰退期衰退期人心涣散、

8、困难重重第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段行为特征 团队成员业绩得不到及时肯定团队成员业绩得不到及时肯定 团队发展空间不大了团队发展空间不大了 个人发展速度超过团队成长速度个人发展速度超过团队成长速度 业绩下滑业绩下滑第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段经理的误区 团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史团队领导看事不客观、怨天尤人、总提历史 团队领导不能从自身找出问题团队领导不能从自身找出问题 企业发展和规划有问题企业发展和规划有问题第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段策略 做思想工作（一厢情愿做思想工作（一厢情愿+被动接收是被动接收是“你你”的事）的事）更换新人（除非全换，否则同化；该换的

9、不敢换；有别的办法，就不要换更多人）更换新人（除非全换，否则同化；该换的不敢换；有别的办法，就不要换更多人）技术层面引进管理方法（核心不是技术，而是人的积极性）技术层面引进管理方法（核心不是技术，而是人的积极性）慎重使用慎重使用“空降兵空降兵”（新来的人容易高高在上；公司给的时间太短，员工抵触）（新来的人容易高高在上；公司给的时间太短，员工抵触）第第1章章 团队五个阶段团队五个阶段团队建设常见误区团队建设常见误区第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区江湖道义江湖道义团队精神团队精神我的人我的人老大情结老大情结群来群走群来群走第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区领导个人魅力不可忽视

10、领导个人魅力不可忽视第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区慎重提拔业务骨干做管理慎重提拔业务骨干做管理第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区正确看待行业的流动率正确看待行业的流动率（80/20原则）原则）第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区 领导无方会整人领导无方会整人 空间有限会闷人空间有限会闷人 恶性竞争会死人恶性竞争会死人 没业绩会走人没业绩会走人 绩效考核会杀人绩效考核会杀人第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区团队领导的精力分配：团队领导的精力分配：7：2：1原则原则第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区业务管理业务管理量化量化 拜访拜访 佣金率控制佣

11、金率控制 周工作日志周工作日志 筍盘提供筍盘提供 现金流现金流 VIPVIP客户档案客户档案第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区“空降兵空降兵”是双刃剑是双刃剑 群来群去群来群去 水土不服水土不服 期望过高期望过高 文化冲突文化冲突第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区团队、团体、团伙本我本我 损人利己、损人利己、损人不利己损人不利己团伙团伙散伙散伙自我自我不损人不利己，不损人不利己，明哲保身明哲保身团体团体耗耗超我超我创造、奉献、成就创造、奉献、成就团队团队利人利己利人利己舍得之道舍得之道第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区提示：提示：默契大于力气默契大于力气 以非功利

12、的内部合作以非功利的内部合作 去抗争功利的外部世界去抗争功利的外部世界第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区房产中介团队领导角色定位业务专业带头人基础知识权威业务专业带头人基础知识权威业务技能辅导者技巧运用大师业务技能辅导者技巧运用大师下属心态建设者业余心理学家下属心态建设者业余心理学家下属行为监控者行政管理使者下属行为监控者行政管理使者部门发展建议者规划师部门发展建议者规划师第第2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区金牌店长的十把飞刀招聘四要决：招聘四要决：学会每周招聘学会每周招聘学会站着招聘学会站着招聘学会不去人才市场招聘学会不去人才市场招聘招聘新人是明智选择招聘新人是明智选择面试

13、人数面试人数复试人数复试人数跑盘人数跑盘人数入职人数入职人数合格率合格率金牌店长的十把飞刀跑盘反对走马观花跑盘反对走马观花跑盘跑盘“四对四对”诀诀跑盘需要生产力跑盘需要生产力跑盘跑死人只因少激励跑盘跑死人只因少激励片区片区数量数量行为行为得分得分画图作业画图作业盘源盘源客源客源看房看房金牌店长的十把飞刀没有门槛缺乏吸引没有门槛缺乏吸引不汰弱就不能留强不汰弱就不能留强行为比语言更重要行为比语言更重要知识没有技能重要知识没有技能重要项目项目内容内容得分得分结论结论入职试卷入职试卷流程、税费、基础知识流程、税费、基础知识情况模拟情况模拟接待接待看房看房谈判谈判成交（全程模拟）成交（全程模拟）生产能力

14、生产能力盘、客数量、看房行为盘、客数量、看房行为业绩业绩奖励或扣分奖励或扣分迟到早退、团队协作、明星分数迟到早退、团队协作、明星分数金牌店长的十把飞刀员工靠做才能成长员工靠做才能成长说给他听，看着他做说给他听，看着他做坚决反对只说不做坚决反对只说不做金牌店长的十把飞刀二二八定律永远正确八定律永远正确区域政策区域政策二天一次沟通二天一次沟通您的事业伙伴您的事业伙伴金牌店长的十把飞刀建立部门培训课件建立部门培训课件统一技能标准用语统一技能标准用语注重销售心理培训注重销售心理培训强调人际关系重过业务技能强调人际关系重过业务技能金牌店长的十把飞刀集集 团团 作作 战战羊羊 群群 效效 应应作作 息息

15、安安 排排量量 化化 要要 求求分行分行荀盘数量荀盘数量客户准备客户准备看房次数看房次数成交成交排名排名东东5 515156 61 1西西4 410104 41 1南南3 35 53 31 1北北2 23 32 21 1金牌店长的十把飞刀激情来自激励激情来自激励激励更重精神激励更重精神激励养成习惯激励养成习惯激励更像黄金联赛激励更像黄金联赛关心他的成长、成家、生儿育女关心他的成长、成家、生儿育女致家属问候信致家属问候信最佳家属评选最佳家属评选偶尔与他的家人共餐偶尔与他的家人共餐金牌店长的十把飞刀员工为家属工作员工为家属工作事业伙伴与工作伙伴事业伙伴与工作伙伴感情留人感情留人金牌店长的十把飞刀人品第一位人品第一位员工会放大你的短处员工会放大你的短处德的核心是公正德的核心是公正团队激励以个人为单位，10天创收冠军10天激励