人力资源管理的演变过程与四大职责

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1、 人力资源管理开展人力资源管理开展 追求高效管理高效率、高效益追求高效管理高效率、高效益建立建立“以人为本的管理理念和思维以人为本的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理机制和组织的创新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命 管理创新新经济时代新经济时代-人力资本时代人力资本时代 企业竞争力企业竞争力-人才的竞争人才的竞争 全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资源挑战 全球性的企业人力资本的鼓励机制全球性的企业人力资本的鼓励机制现代人力资源管理认为 企业唯一真正的资源是 人!人 力 资人 力 资源 管 理源 管 理的 演 变的 演 变过程过程 过程从人事管理到人力资源管

2、理 80年代后期，引进了国外的人力资源管理。9098年，人力资源管理的开展。982000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责现代人力资源管理的目标组织结构组织结构结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述人员管理人员管理招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩薪酬福利薪酬福利考勤、工资、奖金、保险、人工本钱计算、市场工考勤、工资、奖金、保险、人工本钱计算、市场工资水平的调查资水平的调查人力资源开发人力资源开发培训、自我申告、员工提案、其他鼓励培训、自我申告、员工提案

3、、其他鼓励为什么原来平台不高照样开展？-航海的启示 暗礁是存在的暗礁是存在的,只是水位上下不同而已只是水位上下不同而已管理平台模式 投入投入产出产出 文化理念平台 开展战略 组织管理平台 员工素质平台人力资源管理 财务管理 营销管理 生产管理 研发管理 行政管理 信息管理平台以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为根底 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点 以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为根底 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点管理平台构成管管 理 平 台 运作平台

4、素质平台文化平台物质平台组织管理标准化 运营制度化人力资源管理标准化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发薪酬设计CRG体系以人力资源管理为核心的企业以人力资源管理为核心的企业标准化管理体系标准化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业开展战略目标管理绩效考核奖惩兑现岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业开展战略职位评估长期鼓励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计

5、SMS-2系统图有良好的系统性有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原那么性强薪酬管理原那么性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能人力资源开发，最大限度开发人的潜能组织结构设计组织结构设计法人治理结构管法人治理结构管理体制、领导理体制、领导体制体制 局部职能部门社会局部职能部门社会化、专业化、化、专业化、商品化商品化组织形式多样化组织形式多样化组织结构扁平化组织结构扁平化各级领导单职制各级领导单职制职能分解一级职能 二级职能三级职能职位设置 生产岗位生产岗位-直接从事制造、安装、维保及为直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人制造辅助工作的工人执行岗位

6、执行岗位-从事行政及效劳性工作的人员从事行政及效劳性工作的人员专业岗位专业岗位-从事各类专业技术工作的人员从事各类专业技术工作的人员监督岗位监督岗位-科室、队部、办事处的主管科室、队部、办事处的主管管理岗位管理岗位-部门的主管部门的主管决策岗位决策岗位-公司决策管理人员公司决策管理人员 WHO：谁来完成这项任务 WHAT：这项职务具体做什么事情 WHEN：职务时间的安排 WHERE：职务地点在哪 WHY：为什么设这个职务 For WHO：这项职务为谁而做 HOW：如何履行职务岗位说明书的一般要求岗位说明书的一般要求职位评估职位评估 中西文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统

7、有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换 薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据 员工留在企业中工作的几个要素员工留在企业中工作的几个要素 1如何确定如何确定企业的薪酬福利体系企业的薪酬福利体系 企业的三态工资企业的福利企业的社会保障股权 股权 股权 动态奖金 年薪制动态工资 年薪制动态工资 根本工资 根本工资 根本工资一般员工 中层干部 高管企业三态工资体系的设计 1 确定最低薪酬水平 2 确定级差 3 初步计算薪酬水平 4 调整级差 5 调整薪酬水平 6 企业承受能力测算企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面：顾客 Customer 竞争 Competent变化 Ch

8、ange 3C1来自顾客的挑战2来自竞争的挑战3来自变化的挑战 4企业内部科层化的挑战挑战 流程的再设计 E(Eliminate)：去除S(Simplify)：简化 I(Integrate)：整合A(Automate)：自动化根本原那么就是ESIA：就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果组织目标目目 标标 设设 定定 2财务部：组织管理体系 资本结构 金融关系 资本支出控制 审计 现金控制各事业部及各部门的目标 1销售部：销售收入 市场占有率 市场渗透度 销售组织 新产品 广告运用 研究开展 顾客效劳 财务效益状况资产营运状况偿债能力状况开展能力状况企业经营效绩评价的内容企业经营效绩评价的内容