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1、附件102008年度创新能力考核指标评分明细表考核指标权重基本分评分指标科技项目108单位规模科研项目数达到行业平均水平且项目资料齐全得8分;每提高5%加0.2分,最多加2分;每降低5%减0.2分,最多减1分，承担行业重点科技项目3项以上得10分.研发费用7.57研发费用占销售收入比重达到行业平均水平得7分;每提高5%加0.1分,最多加0.5分;每减少5%减0.1分,最多减0.5分.科技人员7.57科技项目人员占从业人员比例达到行业平均水平得7分;每提高10%加0.1分,最多加0.5分;每降低10%减0.1分,最多减0.5分.科技成果65科技成果数达到5项得3.5分;每增加1项加0.25分,最
2、多加2分;每减少1项减0.1分,最多减0.5分科技论文数量达到1篇得1.5分;每增加1篇加0.25,最多加0.5分;每减少1篇减0.25分,最多减0.5分.知识产权33申请专利数达到1件得1.5分;无申请专利得1分授权专利数达到1件得1.5分,无授权专利得1分.科技奖励3.53获省部级（含总公司）以上科技奖励成果数达到1项以上得1.5分;获国家级奖励科技成果或省部级（含总公司）以上科技奖励一等奖成果数达到1项得2分;其余得1分获省级局奖励科技成果达到2项得1分；每增加1项加0.05分,最多加0.25分;每减少1项减0.05,最多减0.25分.信息化水平55信息系统应用水平:全省行业信息化重点工
3、程系统运行稳定、使用正常得3.5分，被通报批评1次减0.1分,最多减3分信息安全保障能力：无信息安全事故得1.5分，有重大信息安全事故不得分.科技成果转化7.56.5应用科技成果数达到2项得3.5分;每增加1项加0.25分最多加0.5,每减少1项减0.25分,最多减0.5分科技成果转化率达到行业平均水平得3分,每增加5%加0.05分,最多加0.5分;每减少5%减0.05分，最多减0.5分科技成果转化率达到75%得3.5分.文化架构体系建设541、提出一些基本理念，但未形成文化架构体系的，得2分。2、形成系统的企业文化架构，得4分。3、形成企业文化架构体系，各项理念都有详细的诠释，且形成促进行业
4、员工理解企业文化的读本的，得5分。企业文化宣贯1.251企业有计划地对员工进行企业文化宣贯培训，培训员工达到员工总数70%以上的，得基本分；达到100%的，得1.25分2.52建立内部培训师制度、设立内训师的，得2分;对所属基层单位进行了内训师培训的，得2.5分。1.251充分利用各种载体、平台进行文化宣贯，得1分。有载体、平台，方式有创新，效果明显，得1.25分。文化活动3.753每年围绕主题工作,结合企业实际，开展一次以上的文化活动，得3分；活动有创意，新颖，得3.75分.企业文化建设规划54制定有企业文化建设规划，并且有当年具体实施计划，得4分；落实考核到基层单位的，得5分。服务品牌建设
5、6.255有明确的服务品牌，提出了具体的服务理念体系，较好地对行业识别系统进行宣贯和安排的，得5分；有途径、有载体、有案例地服务品牌宣贯传播，得6.25分.网建全面提升77网建全面提升工作重点突出，难点问题有所突破，建立面向消费者的营销体系得2分;规范零售客户分类，供应策略合理的得2分;客户经理在服务客户、培育品牌上有所创新的得2分；农村专卖管理营销服务大厅工作达到省局要求得1分订单供货66按照“按客户订单组织货源”业务操作规范要求开展预测有详尽的预测分析报告得3分,销量预测吻合度达到95%以上的得3分，低于95%扣1分.现代物流66物流配送服务到户率达到全国平均水平或同比提高得2分;应用信息技术进行线路优化，实现数字仓储管理的得2分;实行物流成本独立核算，物流费用率在全国平均水平以下或同比下降得2分.信息化工作66及时准确上报卷烟营销信息、市场分析报告的得3分;保证各信息系统维护、运转的得3分.
创新能力考核指标
