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1、执行任务:做什么？制度:怎么做？企业文化布置执行总结企业文化 管理制度用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力 岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能精精傻傻 1 5600600“傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12懒得算计，干好再说我可能不是企业的我可能不是企业的主人，主人，但，我是所在的岗但，我是所在的岗位的主人。位的主人。即便是打工的，即便是打工的，也首先是为自己也首先是为自己打工。打工。员员工工入股入股劳动劳动劳动报酬劳动报酬股权分红股权分红工资奖金工资奖金技能提升技能提升打工定位打工定位主人定位主人定位知识经验技能打工者定位为打工者定位为何要不得何要不得 少干一个工作
2、，就少少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。有长期的职业发展。新主人翁精神P11新主人翁精神P11基于集体主义的传统主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于基于个人个人主义主义的的“主主人翁人翁”理论理论岗位岗位主人翁主人翁岗位往上连结着集体，
3、往下连结着个岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。心态做好岗位工作。岗位主人翁执行手册P12业绩业绩素质素质意愿意愿提拔提拔素质素质意意愿愿我的业我的业绩好绩好马旬为什么被提拔马旬为什么被提拔1、热心被拒
4、、热心被拒2、初受关注、初受关注3、倍受赏识、倍受赏识试玉需烧三月满，试玉需烧三月满，辨才须待七年期辨才须待七年期归错于外归错于外制度的制定制度的宣贯制度的辅导制度的预警制度的固化如何用文化的方法提升制度执行力“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都某地景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐理念理念制度制度两张皮两张皮A-200B5000C?利益坏处好处避害趋利惩罚制度奖励制度奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？理念植入匹配还原制度管理管理理念理念制度制定时制度制定时制度执行前制度执行前制度执行中制度
5、执行中制度执行后制度执行后植入植入宣贯宣贯固化固化还原还原管理制度是招 文化理念是功生命基因=父系基因+母系基因企业文化老板文化行业地域高管员工时代阶段环境文化企业文化建设就是基因再造工程时间发展愿景使命 核核 心心 价价 值值 观观 企业之企业之“道道”管管 理理 理理 念念 经经 营营 理理 念念 企企 业业 精精 神神 企企 业业 作作 风风行动计划与督导系统的建立1、觉察你的企业存在哪些问题？2、这些问题中哪几个是您可以影响或者控制的？3、针对上述问题，你计划用什么措施加以改善？4、这些措施在一周内要看到什么结果？5、在一月内要看到什么结果？6、在三个月内要看到什么结果？7、在半年内要看到什么结果？8、在一年内要看到什么结果？9、在整个计划或阶段性计划实施中，您准备邀请谁做督导？10、每个阶段完成计划后您准备怎么庆祝？谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！
企业文化与高效执行力讲义
