绩效理念培训ppt课件

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1、哈纳斯天然气热电一厂哈纳斯天然气热电一厂绩效管理培训绩效管理培训白卫东白卫东20212021年年3 3月月6 6日日目 录绩效是什么？各种不同绩效的定义绩效的定义及组织/个人绩效企业绩效的构成绩效管理是什么？我们为什么要进展绩效管理热电厂绩效管理机制建立前期回想下阶段的任务安排白卫东2023-1-193白卫东q绩效的普通定义：绩效的普通定义：q 绩效绩效PerformancePerformance，也称为业绩、效绩、效果等，反响的是人们从事某一，也称为业绩、效绩、效果等，反响的是人们从事某一种活动所产生的成果和成果。种活动所产生的成果和成果。q不同的企业对于绩效有不同的了解：不同的企业对于绩效

2、有不同的了解：q“绩效就是利润绩效就是利润q“绩效就是规模绩效就是规模q“绩效就是企业可继续开展的才干绩效就是企业可继续开展的才干qq对于个人的绩效评价也有不同的说法：对于个人的绩效评价也有不同的说法：q“绩效是个人任务的成果绩效是个人任务的成果q“绩效是个人任务的行为绩效是个人任务的行为q“绩效是个人表现出来的素质绩效是个人表现出来的素质q其实这正是组织绩效和个人绩效的认识上产生了混淆其实这正是组织绩效和个人绩效的认识上产生了混淆白卫东绩效Performance，实践是人们经过某种方式为达成某个目的所进展的活动所展开的活动及获得的成果1.1.绩效不仅仅是结果，也是整个过程绩效不仅仅是结果，也

3、是整个过程2.2.个人绩效和组织绩效是可以经过组织等方式构成一致个人绩效和组织绩效是可以经过组织等方式构成一致注注意意白卫东企 业 绩 效企业绩效，指的就是企业管理活动及活动的效果和效率。后者是为前者效力的。企业的绩效包含着两层意思：组织绩效，是组织的最终运营管理的成果及运营过程 个人绩效，是个人能否按照规那么去做事。企业一级下属组织 绩 效高 管 绩 效企业二级下属组织 绩 效中 层 绩 效一 般 员 工 绩 效组织绩效个人绩效白卫东绩效是什么？绩效管理是什么？绩效管理的定义及根本流程绩效管理的PDCA循环 绩效管理进展的前提三.我们为什么要进展绩效管理四.热电厂绩效管理机制建立前期回想五.

4、下阶段的任务安排目 录白卫东战略规划运营目的与方案运营检讨前景、义务、价值 和偏重点3-5年目的和战略年度目的和几个关键行动对年度目的和对 关键行动进展认同执行绩效监控与检查年度诊断让整个公司参与进来总重点客户称心度员工鼓励和称心度市场份额财务结果 绩效管理是指经过设定组织目的，运用一系列的管理手段对组织运转效率和结果进展控制与掌握的过程，它包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要经过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要经过运营方案与运营检讨、任务总结来完成。白卫东绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么目的和方案，然后找到衡量任务做得好坏的规范进展监测构建目的体系并进展监测，发现做

5、得好的绩效考核，进展奖励鼓励机制，使其继续坚持，或者做得更好，可以完成更高的目的。更为重要的是，发现不好的地方运营检讨，经过分析找到问题所在，进展矫正，使得任务做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。注注 意意因此，我们广义的说绩效管理就是全部的企业管理，而狭义的说就是企业为达成目的因此，我们广义的说绩效管理就是全部的企业管理，而狭义的说就是企业为达成目的改良本身行为的全部活动改良本身行为的全部活动白卫东绩效考评是指一套正式的构造化的制度，用来衡量、评价并影响与员工任务有关的特性、行为和结果，调查员工的实践绩效。绩效管理是以这种绩效

6、考评制度为根底的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。绩效考评与绩效管理的含义和区别绩效考评与绩效管理的含义和区别绩效考评绩效考评绩效管理绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得失（Win-Lose)双赢（Win-Win）结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注未来绩效白卫东根本假设：在对绩效管理体系进展研讨之前，应该建根本假设：在对绩效管理体系进展研讨之前，应该建立如下根本假设立如下根本假设企业的价值观念是明确的，而且曾经得到了一切员工企业的价值观念是明确的，而且曾经得到了一切员工的认同，员工的心智方式曾经得到了文化的改造。的

7、认同，员工的心智方式曾经得到了文化的改造。企业的战略规划是明确明晰的。企业的战略规划是明确明晰的。企业组织构造的设置是合理和高效的。企业组织构造的设置是合理和高效的。企业具有足够的指点力去发动变革，而且各级管理者企业具有足够的指点力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的根本思想和理念都是了解的。对于绩效管理的根本思想和理念都是了解的。企业曾经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括企业曾经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资历体系，以及与之相顺应的薪酬福利制度、职任职资历体系，以及与之相顺应的薪酬福利制度、职业开展通道和提升机制、培训制度等各项与之相顺应业开展通道和提升机制、培训制度等

8、各项与之相顺应的人力资源管理机制。的人力资源管理机制。白卫东绩效改 进循环战略规划运营管理目的与方案绩效监控绩效考核考核结果用于分配与鼓励 绩效管理制度绩效管理制度 管理者的运营检讨管理者的运营检讨 薪酬管理制度薪酬管理制度 任职资历管理制度等任职资历管理制度等绩效考核目的白卫东绩效管理培训1n客户提出咨询要求和需求n对客户根本情况进展调查诊断n开展工程研讨，确定绩效管理建立任务步骤n双方进展详细实施任务研讨3绩效管理机制建立n确定绩效管理制度n运营检讨操作方案设计研讨，辅导4n提交成果，上报公司n开展绩效管理工具运用辅导2n成立工程结合小组,由客户和咨询公司共同组成n双方协商确定制定绩效管理

9、目的体系建立，搜集企业的关键业绩目的n对关键业绩目的进展评审，构成果效目的库绩效管理目的体系建立绩效管理体系建立分为四个步骤，而绩效目的体系那么是重中之重白卫东绩效是什么？绩效管理是什么？三.我们为什么要进展绩效管理绩效管理的宏观意义哈纳斯实现绩效管理的目的四.热电厂绩效管理机制建立前期回想五.下阶段的任务安排目 录白卫东最为根本的目的在于不断提升组织绩效。最为根本的目的在于不断提升组织绩效。白卫东战略战略意义意义推进个人在组织中的生长及其价值的实现组织组织意义意义提供客观、公正衡量个人奉献的规范经过强化、分解战略，明确个人使命经过个人开展方案与业绩指点，协助个人提高生长生长鼓励鼓励评价作用评

10、价作用协调作用协调作用促进作用促进作用与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化。实现对个人的鼓励赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任推进个人在组织中的生长及其价值的实现白卫东绩效是什么？绩效管理是什么？三.我们为什么要进展绩效管理四.热电厂绩效管理机制建立前期回想公司与正略钧策前期机制制定任务回想热电厂绩效管理实施细那么及表单的设计热电厂早期调试阶段的绩效管理方案五.下阶段的任务安排目 录白卫东实证分析实证分析机制制定机制制定协助实施协助实施白卫东方案目的制度白卫东示 例白卫东工工 作作2021年年3月月7日日 10日日 15日日 20日日 25日日 30日日4月月5日日10日日 1

11、5日日 20日日 25日日 30日日公司人力资源部牵头1.1.绩效绩效/薪酬管理培训公司指点授课薪酬管理培训公司指点授课2.2.任务方案制定热电全体员工任务方案制定热电全体员工人力资源部担任协助评价分析人力资源部协助推进，为员工提供技术支持3.3.方案落实方案落实 热电综合部现场热电综合部现场 监视监视4.4.绩效评价综合部担任协调绩效评价综合部担任协调5.5.绩效绩效薪酬联动综合部负薪酬联动综合部负 责核算责核算人力资源部协助落实监视、答疑人力资源部担任协助绩效薪酬审核6.6.绩效实施反响信息处置公绩效实施反响信息处置公 司司电厂联动电厂联动人力资源部担任协助实施反响答疑7.7.绩效绩效薪酬

12、管理机制改良薪酬管理机制改良 全员参与全员参与人力资源部担任协助制定改良措施我们希望经过热电厂完成全面测试为时间结点，以方案评价的方式先期试行我们的绩效管理机制白卫东绩效是什么？绩效管理是什么？三.我们为什么要进展绩效管理四.热电厂绩效管理机制建立前期回想五.下阶段的任务安排目 录白卫东工工 作作2021年年3月月3.3.方案落实方案落实 热电综合部现场热电综合部现场 监视监视4.4.绩效评价综合部担任协调绩效评价综合部担任协调5.5.绩效绩效薪酬联动综合部负薪酬联动综合部负 责核算责核算6.6.绩效实施反响信息处置公绩效实施反响信息处置公 司司电厂联动电厂联动 7.7.绩效绩效薪酬管理机制改良薪酬管理机制改良 全员参与全员参与1.1.绩效管理培训公司指点授课绩效管理培训公司指点授课2.2.任务方案制定热电全体员工任务方案制定热电全体员工全员参与的方案绩效表单填写辅导全员共同参与方案绩效制定自上而下的推进自上而下的推进自下而上的行动自下而上的行动构构成成高高效效的的行行动动契契合合白卫东