公司年度评优方案(全面)

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1、公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报的人才理 念，特开展年度评优活动，以典范的力量激发全体员工的工作积极性，从而促 进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。二、评选原那么本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏的原那么进展此次评选活动。三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长 主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月115日 期间入职的按一个月标准计算，所以 年

2、7月15日含之前入职的截止至 12月31日符合满半年的条件。四、评选时间年 月 日 年 月 日五、奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个4名#000元及荣誉证书/人名2年度最具奋斗奖1名3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名#00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评选对象需要符合包括但不限于以 下几个条件之一：1在工作过程当中能坚持PDCA原那么， 按时交付，交付质量高；2在工作中有较强的创新意识，勇于突 破传统思维，并在工作实践中运用发挥， 并获得或将获得可预见的很好收益； 3具有很强的

3、效劳精神和效劳意识，在 内部实际工作中积极对接上下游部门， 主动承当“灰色地带工作，对外效劳 中，能树立“二心效劳理念，客户满 意度咼，无投诉；4.能够利用最短的时间迅速融入团队， 工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽 责，没有抱怨，勇于承当责任。 另，对个人工作结果有一定输出要求。评选对象需要同时符合 以下几个条件：1认同公司企业文化， 遵守公司各项规章制 度，无任何违纪处分；2 .工作业绩突出，本年 度参加过两次以上绩效 考核的，要求至少有两 次获得B或以上等 级；本年度参加过一次 季度考核，要求获得B或以上等级；未参 加季度考核的，要求试 用期考核成绩在85分 以上；3团队合作意识强烈，

4、部门内部及对口部门人 员对其无投诉。最具奋斗 奖秉承艰辛奋斗的作风，始终保持良好的 工作状态和精神面貌，工作成效较为显 著，对个人工作行为有一定要求。年度优秀管理者评选对象是中基层管理干部，同时业务 能力方面，具有较高的管理水平，较强 的领导能力以及培养部属的能力，所负 责部门各岗位职责明确，员工团结协作， 工作有序，员工满意度咼；团队管理方 面，具有较高的全局观，能够将公司的 整体开展战略贯彻到本部门或所属团队 的工作实践中，所管理部门或团队工作 业绩突出；在管理方法上善于总结、改 良、创新，并在具体运用中收到了良好 的效果。评选对象需要同时符合 以下几个条件：1认同公司企业文化， 遵守公司

5、各项规章制 度，部门内部成员无任 何违纪处分现象；2. 团队骨干人员主动流 失率在10%以内；3. 本年度参加过两次以 上绩效考核的，要求至 少有两次获得B或以 上等级；本年度参加 过一次季度考核，要求 获得B或以上等级； 未参加季度考核的，要 求试用期考核成绩在 85分以上。年度优秀 团队评选的团队需要符合包括但不限于 以下几个条件之一：1. 为实现团队目标，能够发挥团队整体 优势，积极协调各方资源，工作方案全 面、跟进到位、反响及时、落地有效， 整个团队具备很好的沟通和协作精神， 团队内部良好的工作气氛、团结奋进、 积极向上的团队精神受到公司的认可。2. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突

6、出，超额完成了本年度公司制定的目标 任务，为实现公司的经营目标做出了积 极有效的奉献。整个团队具有较强的凝 聚力和创造力，团队内部的工作气氛良 好。3. 表现出来很强的效劳意识，对内效劳 积极、主动、热情，能够为相关部门提 供准确信息和业务支持，对口部门反映 好；对外效劳业务能力强，效劳态度好， 效劳意识强，客户满意率高。评选团队需要认同公司 企业文化，积极参加公 司各项活动，团队内部 成员无违纪处分现象。七、评审会成员评审会主席：总经理初审人员资格审查：各部门及人力资源部复评评委表3：复评评委评委工程复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经

7、理与各体系负责人担任优秀团队奖项八、评选流程1. 宣传阶段： 月 日 月 日表4：宣传阶段工作安排序 号工作安排工作内容责任人完成时 间1人力资源部邮件形式公布活动内容*12月3日宣传海报的制作与张贴*12月5日2部门内部宣 传通过部门内部会议宣传活动 内容与细那么各小组/部门负责人12月5日2. 初选阶段： 月 日 月 日表5：初选阶段的评选流程序 号评选工 程评选流程1优秀个人奖项部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件 提名至人力资源部；提名人员填写?员工年终工作总结?表，并由相关领导签 字审核；由人事助理收集?员工年终工作总结?表统一交至人力 资源部潘素珍处。2优秀管 理者奖

8、项体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮 件提名至人力资源部；提名人员填写?管理者年终工作总结?表，并由相关领导 签字审核；由人事助理收集?管理者年终工作总结?表统一交至人 力资源部潘素珍处。3优秀团 队奖项符合参选要求的部门填写?部门年终工作总结?，将部门 工作总结交至体系负责人处，体系负责人召开体系内部 民主会议，根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商 后，评选出优秀团队代表体系进展参选，体系负责人邮 件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的?部门 年终工作总结？。3. 资格审查阶段: 月 日- 月 日表6：审查阶段工作安排工程内容责任部门根本资格审 查审核竞选者是否具备优秀个

9、人/管理者/团队奖 项的根本要求人力资 源部360测评对员工同级、上下级及对口部门人员进展访谈，客观全面了解员工工作表现4. 复评阶段： 月 日 月 日1) 复评阶段工作安排表7：复评阶段工作安排评选工程评选流程优秀个人候选人做针对竞选工程的自我述职报/管理者奖项告；复评评委根据资料数据和述职表现， 按?年度评优工程综合评分表?进展排 名。优秀团队奖项团队代表做针对竞选工程的团队述职 报告；复评评委根据资料数据和述职表现， 按?年度评优工程综合评分表?进展排 名。2具体评分细那么评委的评分主要参考以下几项来评定： 任职时间/入职时间：任入职时间可以作为优秀员工和优秀管理者 评分的一个参考项，来

10、确定员工对公司的奉献时长； 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作 业绩； 加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准； 360考核评分：360考核评分由人力资源部于12月17日之前完成， 全面客观了解员工工作表现； 岗位奉献度：不同部门不同岗位对公司的奉献程度不同。此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职辩论时为各评委每 人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场辩论情况，对其进展 排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数 高者胜出。例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得 分6分，以此类推。5. 结

11、果公示：12月26日12月30日 人力资源部将于12月2630日期间公示最终评选结果，对结果有异议将 组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上 午员工大会上举行表彰仪式。九、费用预算表8：年度评优工程费用预算工程费用预算元备注宣传海报40工程奖金24500荣誉证书550总计25090十、附件1. 本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充2. 附表 ?员工年终工作总结? ?管理者年终工作总结? ?部门/组别年终工作总结? ?年度优秀个人奖项360评选表? ?年度优秀管理者奖项360评选表? ?年度优秀团队奖项360评选表? ?年度评优工程综合评分表?

12、提案审核审批会签销服体系研发体系产品与市场体系供给链体系&质量体系财务体系员工年终工作总结姓名入职时转止时间间部门职务工作年限雇员工作总 结本年度工 作业绩、未来 工作方案等雇员建议或意见公司规章制度、工作流程、工作环境及气氛等本人签名日期小组负责人表现评价签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价第10页1 1管理者年终工作总结姓名入职时间转正时间部门职务工作年限雇员工作总 结本年度工 作业绩、未来 工作方案等雇员建议或 意见公司规 章制度、工作 流程、工作环 境及气氛等本人签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期部门/组别年终工作总结部门

13、/组别部门/组别负责人部门成员部门年终工 作总结本年 度工作业绩、 团队凝聚力、未来工作方 案等团队建议或意见公司规 章制度、工作 流程、工作环 境及气氛等部门代表签名日期部门负责人表现评价签名日期体系负责人表现评价签名日期总经理表现评价签名日期候选门人第一局部：业绩评估40分）工:作任务468101.能保质保量完成职责内工作任务2工作尽职尽责，完整准确3能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉4本岗位工作对实现部门目标的奉献评分小计4二不符合目标6-局部符合目8-符合目标10=超越目标标第二局部：核心能力评估35分核心能力12351.部门之间及部门内部对其工作的认可度2.部门之前及部门内部的协

14、调能力3部门之间及部门内部的有效沟通和解决问题能力4.学习，创新，持续改良的能力5.解决突发问题的能力6.快速反响，适应变化的能力7.本职工作的方案性和周密性评分小计1 2处于开场学习的阶 根本理解胜任能良好地理解该胜任深入理解该用途能段，较少表现出该胜任能力所要求的力，在一般情况第1能页，在大局部的情 能够表现出此方 况下都能够表现出力，在各种场合始终如一地表现出此年度优秀个人奖项360评选表子工程考核要素优艮中差54320制定合理的目标与 方案20 分根据公司战略目标制定本部门的中短期的工作方案在制定工作方案的过程中将工作任务进展优先排序与下属 起共冋将部门方案分解成可执行 的、清晰的阶段

15、方案，催促下属制定相应的 执行方案重要的方案配有备选方案，提供给急方案组织实施方案10 分照方案分配任务给员工，并帮助员工理解岗位责任，对下属的工作进展指导、监控和审定为了实现工作目标，主动配置、协调和利用 人、财、物、信息等资源；应对突发事件在 职权范围内主动承当责任，并及时将相关情 况通报领导及相关部门，根据变化的情况及 时调整和修改方案促进决策10 分主动的向相关领导提供辅助决策的信息，供上级和相关部门全方位地思考问题，做出正确有效的决策主动收集信息，对部门的业务和工作的开展提供准确的预测企业文化推动5分主动宣传、强化公司企业文化建立内容，言传身教地去推动本部门的组织文化建立测评工程目标

16、管理与促 进决策40分年度优秀管理者奖项360评选表年度优秀团队奖项360评选表测评工子工程考核要素31085团队业绩40分组织方案的制定与实施20 分团队工作价值20 分团队气氛20分组织气氛10 分1、根据公司年度开展战略目标，制定有效的组织方案与目标2、团队成员为了实现组织方案与目标，主 动挖掘、配置、协调和利用人、财、物、 信息等资源1、团队工作推动了公司整体战略目标的实现，为公司创造了很好的效益2、团队工作为其他对口部门业绩目标的实 现提供了支持1、团队气氛团结向上，积极进取，顾全大 局，团队成员为了共同的目标而努力奋斗 的意识强烈2、团队积极主动通过例会、民主生活会、 沟通机制内部沟通会等机制进展部门成员间的例行 10 分沟通与交流，沟通渠道顺畅内部协作1、内部成员能够舍小家为大家，为了实现团队协作20分10 分外部协作10 分培训与学组织目标而相互帮助、相互配合与支持2、能够积极主动的配合对口部门的工作,具有良好的协作意识和团队精神1、团队内部有自己的讲师，拥有成型的培培训与开展习10 分训体系团队成第都1乐于主动学习，学习气氛浓厚2、经过培训与学习，团队成员都拥有良好年度评优工程综合评分表评选工程评 选 名 额辩论顺序参选者姓名所在部门入职 时间2021年前三季度绩效展示加班时长I-JU /亠冈位奉献度360测评得分评委排名排名得分最终排名