购并和重组战略教材
《购并和重组战略教材》由会员分享,可在线阅读,更多相关《购并和重组战略教材(46页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、Transparency 7-1第七章购并和重组战略Michael A.HittR.Duane IrelandRobert E.Hoskisson1999 South-Western College PublishingTransparency 7-2Chapter 3内部内部环境环境Chapter 2外部外部环境环境战略战略 意向意向战略战略 宗旨宗旨战略战略竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的回报回报反馈反馈战略战略 制定制定Chapter 4经营经营-级别级别战略战略Chapter 5竞争竞争动态动态Chapter 6公司公司-级别级别战略战略Chapter 8国际国际战略战略C
2、hapter 9合作合作战略战略Chapter 7收购收购&重组重组战略战略 执行执行Chapter 10公司公司治理结构治理结构Chapter 11结构结构&控制控制Chapter 12战略战略领导领导Chapter 13企业家精神企业家精神&创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略产出产出Transparency 7-3合并是企业之间的交易行为,合并是企业之间的交易行为,指两间企业同意指两间企业同意在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起,在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起,因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优势。势。Trans
3、parency 7-4收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。中可以更好地利用被收购企业的核心能力。Transparency 7-5接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御失败。失败。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。中可以更好地利用被收购企
4、业的核心能力。Transparency 7-6Transparency 7-7Transparency 7-8Transparency 7-9Transparency 7-10Transparency 7-11Transparency 7-12Transparency 7-13Transparency 7-14Transparency 7-15Transparency 7-16Transparency 7-17Transparency 7-18Transparency 7-19Transparency 7-20Transparency 7-21Transparency 7-22Transpar
5、ency 7-23Transparency 7-24Transparency 7-25Transparency 7-26Transparency 7-27Transparency 7-28Transparency 7-29Transparency 7-30Transparency 7-31Transparency 7-32Transparency 7-33Transparency 7-34Transparency 7-35Transparency 7-36Transparency 7-37Transparency 7-38Transparency 7-39Transparency 7-40Transparency 7-41Transparency 7-42Transparency 7-43Transparency 7-44Transparency 7-45Transparency 7-46演讲完毕,谢谢观看!
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。