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1、“8080、9090后后”新生代员工新生代员工管理与激励管理与激励目录认知认知80,90后后新生代新生代员工员工 新生代是谁？85-90年前后出生互联网原住民，网络对于他们就像水和鱼的关系社会背景：改革开放硕果累累，中国经济和科技不如快速发展的轨道。呈现出社会稳定，市场繁荣的景象文化背景：他们面对开放的中国和世界，中西方文化的碰撞，让他们对世界充满质疑和迷茫生活环境：经济发展，家庭支持，物质生活相对优越教育：适当宽松，开始提倡赏识教育，不再压抑个性的发展审美：追求个性化，时尚化，颠覆传统消费：追求享受、舒适、品牌，消费欲望强烈价值观：重视个人价值，追求快乐，多元而复杂化新生代员工的工作动机新生
2、代员工的工作动机工作是满足需要的重要途径需要需要城市新生代城市新生代务工新生代务工新生代自我价值体现兴趣满足、职业发展、个人价值学到技术和管理尊重需要被认可，参与，升职，成就感奖励，加薪，有升职机会归属与爱的需要企业文化，领导风格，沟通氛围有沟通渠道，有人性关怀安全需要工作的稳定性，各类保险，环境工作条件不要太差，病了能治生理需要薪酬福利是必须的薪酬多少很重要新生代职业能力金字塔模型新生代职业能力金字塔模型改善管理方式提倡优心管理改善管理方式提倡优心管理 优心管理优心管理就是一种宽容性的人性化管理，管理的目的不仅仅只是追求企业利润，而是在企业发展的过程中个人与企业共同成长，提高绩效的同时也能促
3、进员工身心健康与发展。技巧技巧优心管理技巧优心管理技巧改良领导风格改良领导风格 改良领导风格：改良领导风格：新生代喜爱支持和教练式领导改良命令式和教训式单一领导方式积极授权激励员工发挥潜能教练式领导与传统经理的区别教练式领导与传统经理的区别教练式领导教练式领导传统领导传统领导支持与帮助告诉与控制提出问题解决问题启发与指导指令与指挥沟通与激励教训与惩罚确保解决方案提供问题答案我们的成功这是你的工作我们想去做不得不做改良领导风格改良领导风格教练过程模型你觉得你讲的怎么样？你想怎么样呢？有什么困难吗？我们怎么办呢？什么时候办呢？掌握有效激励新生代的方法掌握有效激励新生代的方法对新生代激励的原则：要面包也要玫瑰对新生代激励的原则：要面包也要玫瑰掌握有效激励新生代的方法掌握有效激励新生代的方法对新生代员工的物质与精神激励 货币激励 非货币激励津贴奖金股权无息贷款学习奖学金旅游保险住房优惠交通补贴教育培训能力开发认可与表扬责任与授权工作兴趣升职职业发展实现个人价值如何分阶段有效激励新生代如何分阶段有效激励新生代 谢谢！
“80、90后”新生代员工管理与激励课件
