斯舒郎市场管理部工作计划书ppt课件
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1、斯舒郎营销中心市场管理部斯舒郎市场管理部工作计划汇报-徐伊凡2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部 斯舒郎发展至今,已有20余年,产品方向及定位基本形成,市场网络建立也具有一定的基础,根据目前品牌及企业营运实际情况,加大新市场开发扩大销售网点十分重要,因此,有必要对全国市场进行重新规划与布局,以引导市场向更好的方向发展,促进企业在未来3-5年大上台阶,实现新的五年发展目标。2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部市场督导市场督导市场督导 培训师 陈列师-架构2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部 1、根据公司要求与规定,组建本部门团队,、根据
2、公司要求与规定,组建本部门团队,建全管理机制与制度;建全管理机制与制度;2、负责公司全国市场开发维护和管理工作;、负责公司全国市场开发维护和管理工作;3、完成公司及上级下达的各项工作任务;、完成公司及上级下达的各项工作任务;4、执行公司及上级安排的各项工作内容与指、执行公司及上级安排的各项工作内容与指令;令;5、建立建全终端形象、品质管理机制与制度;、建立建全终端形象、品质管理机制与制度;6、积极参与公司及部门的各项活动;、积极参与公司及部门的各项活动;7、维护公司的形象与利益。、维护公司的形象与利益。-职责职责2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部-权限与责任2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部-岗位目的岗位目的2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部未来3年发展规划与2019年市场开发计划第一章宗旨与目的第二章市场开发定位第三章市场布局与规划 见附件斯舒郎3年发、2019年市场开发计划.doc2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部见附件一、开发招商计划与进度.xls2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部见附件二、销售计划指标与目标).xls2023-1-16斯舒郎营销中心市场管理部The EndThanks2023-1-16
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